通信工程建設管理措施研究

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0 引言

隨著國內通信技術的不斷發展，通信工程建設也受到了人們的更多關注，但現階段的通信工程建設存在著相當多的問題，無論是基礎性的設施建設還是建設質量都有所不足，影響通信產業的健康發展[1]。為了改善這樣的狀況，必須不斷提高通信工程建設質量，國內通信產業才能夠朝著健康穩定的方向持續發展。在現如今的通信工程建設中，目前采用全過程管理方法進行項目管理，這是一種現代化的管理實踐模式，在通信工程建設管理中的應用廣泛且存在相當多的優點。在具體的應用過程中，通信工程建設應當強化相關管理措施，多方面推動通信工程建設的有序進行。

1 通信工程的特征分析

1.1 通信工程的技術性較強

相比于其他的工程建設，通信工程所涉及的技術內容相對較多，一般的代理單位并沒有專業的通信建設人員。通信工程的建設目的在于便利人們的通信流程和提供更加完善的通信服務。近年來通信工程的建設體系已經變得較為成熟，但由于它所包含的技術較多且復雜，完善力度不足[2-4]。同時，不同技術之間的關聯度相當高，建設管理人員應當在工程開展前進行明確的技術規劃，確保所有的技術運用不會出現沖撞、重復或者使用不當。

1.2 有著獨特的管理體系

對于現如今的通信工程而言，通信工程建設的工作量更多，因而對工程管理人員提出了更多的要求。這需要工程管理人員不斷探索科學完善的管理方式來提高工程質量。在當前的通信工程管理當中，項目責任制和管理標準都已經得到了不同程度上的落實，這使得通信工程建設項目可以加以跟蹤，明確不同階段的關鍵點，實時了解工程建設狀態。

2 通信工程建設中基礎管理制度與措施

2.1 通信工程建設中的基礎管理體制

通信工程建設過程中的基礎管理體制主要包括兩種制度，一種是以項目執行為核心的管理責任制，另一種是項目監督管理制。現如今，多數通信工程采用的都是項目責任制，要求在項目執行過程中，將相關責任完全落實到負責人身上，確保整個項目的開展科學有效。在實際的施工活動中，項目的主要負責人是項目經理，需要對施工過程中的項目管理階段完全負責，并加強對施工人員的管理，使得所有工序的銜接能夠準確有效。對于不同的施工項目，施工企業都會設置針對性的項目管理部門，項目經理對項目展開現代化管理，承擔相關的責任和工作。項目監督管理需要對現場的施工狀況和施工進度加以監督管理，一旦發現與設計不相符的地方，需要迅速做出調整，推動整個工程有序進行。

2.2 通信工程建設中的基礎管理措施

首先，通信工程建設應當著重提高工程管理，嚴格做好驗收工作，只有符合要求的投資項目才能夠進行驗收，并且在驗收完成的一個月內應當進行資產初步評估。對于運行上已經合格的項目也應當按照終期要求來進行驗收，在驗收后的三個月內應當進行審批與正式轉固。為了避免突擊驗收過程中的問題，工程管理人員應當將驗收和轉固工作納入日常的管理內容當中，結合相關的固定資產管理方法來將資產管理及時轉固。其次，對于通信工程建設過程中的所有物資管理都需要加以規范，盡可能朝著標準化的方向發展。工程管理人員應當分別從工程需求、儲存規劃、庫存管理以及剩余項目驗收等方面積極開展物資管理，著重關注工程物資使用時候的流程，使得所有工程物資都能夠得到有效應用，不會出現嚴重的浪費，相應的物資管理水平也會得到充分提高。最后，工程管理應當將設計階段作為整個工程建設的重點，尤其需要做好造價管理。在整個通信工程建設中，投資管理和控制都屬于非常重要的內容，其中不僅包括初步的設計與研究，還包括技術實踐、施工圖紙規劃等，每個階段又分別包括相應的工程管理環節，必要時還會形成整體性的調控措施。

2.3 關注通信工程管理設計中的變更問題

在通信工程建設中，建設需求可能會出現一些變更問題，需要嚴格加以重視，不可以輕易做出變動，所有的變更都需要緊緊跟隨工程建設狀況和具體需求來進行。同時，在項目建設的過程中還應當預防施工結算可能出現的預算超資。在加強現場施工管理的過程中，對于施工方的材料、技術變更等可能出現的額外費用，需要加以嚴格審控。對于那些需要做出變動的技術或者材料，現場管理人員應當主動分析實際的工程建設需求，并征求建設單位的同意，獲得監理部門和設計人員的共同認可，才能夠加以確認，做出相應的變動。如果所需要變動的內容較多，且包含一些重大技術設計上的變動，容易超過最初計劃上的投資預算，那么還需要及時進行申報，由審批部門做出決定。

3 通信工程建設全過程中的主要管理問題分析

雖然在近些年的發展當中，國內通信工程建設呈現出了良好的發展狀態，但是依舊存在相當多的不足之處，嚴重影響了工程建設進度與質量。為此，有必要合理分析通信工程建設全過程中的主要管理問題，便于做出相應的優化措施。

3.1 通信工程建設人員的專業素質不高

伴隨著通信行為的迅速發展，所需要的工作人員數量逐漸增加，但工程建設人員的整體素質逐漸呈現下降趨勢。在通信工程建設過程中，不僅需要做好集成電路技術、計算機技術的合理建設，還需要結合通信技術來進行，因而通信工程建設往往需要有高素質的設備與技術管理人員。同時，為了迎合新時期通信工程的建設需求，工作人員不僅需要具備基礎的技術實踐能力，還需要掌握英語知識，更需要對工程建設維護有著充分的了解，能夠對出現的故障和問題做出及時的分析處理，進而確保工程建設的有序開展。

3.2 通信工程建設中的管理問題較多

在通信工程建設過程中，往往會有相當多的工作人員參與其中，因而對他們的管理便顯得非常重要，建設單位會選擇一部分有經驗的人員展開管理，但由于需要管理的內容較多，很容易出現管理失職或者管理不當的狀況。同時，通信工程建設中的管理人員存在很大的流動性，導致許多管理人員的責任心不強，整體的工作效率低，很難真正做好相應的管理工作。

3.3 招標工作不合理

在通信工程建設當中，投標能否取得成功與施工企業的信譽有著密切的聯系，投標方應當對招標文件中的所有內容加以明確研究，充分了解招標文件所提到的施工要求。在投標文件中，投標方應當將項目的價格和施工計劃完全地展示出來，并對相關條款加以詳細說明。但是有不少施工單位為了中標不僅違反了許多規定，還對工程施工技術和施工項目隨意壓價，嚴重影響了通信建設招標工作，導致市場混亂。

4 通信工程建設全過程中的相關管理措施

在現階段的通信工程建設中，由于多方面的不足直接影響了通信工程建設質量，為了解決相關的通信工程問題，施工單位應當積極采取措施優化施工流程。

4.1 構建完善的通信工程管理機制

通信工程的管理工作非常多，為了充分提高通信工程建設質量，應當對整個工程展開全方位的監督管理，并逐步構建完善的通信工程管理機制，使得通信工程建設能夠朝著更加合理的方向發展。在構建完善的通信工程管理機制時，管理人員應當分別從基礎管理制度、交接制度以及記錄管理制度等方向出發，分別構建對應的管理機制，使得所有的工作開展都有相應的制度作為依據，多方面推動工程建設的有效進行。

4.2 全面優化監督管理工作

對于通信工程建設而言，想要提高通信工程建設質量，必然需要優化監督管理與后期質檢工作。通信工程監督管理部門應當提高自身的責任意識，嚴格按照規定展開監督管理。對于通信工程建設中的細節也需要認真監督，發現其中的錯誤并督促工作人員加以糾正，堅決不放過任何細節。工作人員在對工程設備的選用上需要嚴格檢查，一旦設備選用不當，不僅會影響施工進度，還會給施工質量帶來諸多問題，因而管理人員需要保持高度的嚴謹性。所有的監督管理工作一定要按照公司的操作標準嚴格執行，這樣才能有效提高工程質量。

4.3 提高管理人員的管理素質

通信工程建設的管理工作相當復雜，因而需要高素質的管理人員，為了達到這一要求，管理人員不僅要逐步提高自身的現場管理能力，還應當主動學習相關的管理經驗與知識。同時，其所在單位和部門應強化平時的學習和培訓，將平時自主學習、考核成績作為管理人員年終考核評優獎勵的重要指標。

5 結語

在新時期的通信工程建設全過程管理中，管理人員需要保持高度的嚴謹性，嚴格做好所有項目工作之間的銜接與管理，使得通信技術能夠與經濟效益緊密結合起來，在節約成本的同時提高工程質量。通信工程建設單位應當構建完善的管理機制，全面加強通信工程管理，不斷完善內部的調控措施，提高工程管理水平，推動通信工程建設的健康發展。