當前企業財務管理存在的問題

張 宇 四川城市職業學院

就現階段的情況來說，市場經濟體制正在不斷地健全完善當中，隨之而來的是對企業越來越嚴格的要求，那么在這種情況下企業想要提高企業競爭力那么就需要引進現代化的經營理念，將財務管理機制健全，使之科學合理化，將企業日常的財務經營活動加以規范，給企業的發展進步提供源源不斷的支持。利用財務管理工作來強化企業的內控，將財務風險進行有效的防范和控制，將資金利用率以及投入的效果不斷提升，確保企業的可持續發展。然而，如今的企業在經營管理工作上還存在著不少的問題，這些問題會影響到企業的長久發展，因此，企業內部的財務管理工作人員應當立足于企業經營管理的實際狀況來對財務管理工作進行完善，將有可能發生的風險進行規避，適應如今激烈的市場競爭并在其中爭得一席之地，以此推動企業的發展和壯大。

一、企業財務管理主要內容以及功能

(一)企業財務管理的主要內容

企業財務管理工作主要包含了下面幾個方面的內容：利用對財務活動進行梳理來挖掘出一條新的適宜企業發展進步的道路，將企業可以進行發展的價值點進行發揚，總結過往的財務管理的經驗和教訓來對業務能力進行提升，同時，協調好和企業內部其他部門之間的良好協作的關系，從而將財務管理的作用在企業的經營管理當中充分發揮。

在如今經濟迅猛發展的背景下，國內的財務管理制度體系也在不斷地健全當中，有了新的表現形式：成本管控內容上來說，企業的經濟責任機制不斷健全，完成了多種方法相結合的形式；財務分析的角度出發，國內的企業財務管理工作要和國際接軌，將現有的財務報表體系進行規范，對一些財務行為進行有效的約束，確保企業內部的資金活動能夠正常的進行；從資金管理制度上來說，企業的資金管理制度也是在完善當中的，利用一些相關的原則來對企業內部的資金進行優化配置；財務籌集資金方面來說，將籌資機制與現有的市場經濟體制不斷行碰撞，利用這種形式將其完善，將企業的籌集資金的渠道和手段進行豐富，能夠支撐企業的正常運轉。

(二)企業財務管理的功能

在如今愈發激烈的市場競爭背景下，企業為了提高自身的競爭力，在經濟市場當中爭得一席之地，那么就要應用更為先進且合理的財務管理模式，通過不斷的改革來使自己適應市場的變化，將財務管理的效用充分發揮出來，給企業帶來更多的經濟效益。

1.計算好財務賬目的數據

會計核算工作可以說是財務管理的重要內容以及基本的職能之一，同時也是確保財務工作能夠正常運轉的一項工作內容。會計核算的整個過程都是非常嚴謹的，涉及到的相關的數據需要反復進行確認和記錄，能夠將財務管理的整體流程一一展現，能夠有效地評判企業的經濟管理狀況。以會計審核以及計算的特征來說，會計核算工作通常都是在事后進行分析，利用一些會計準則以及相關的政策，由企業內部的會計工作人員以此為依據來進行財務管理工作。會計核算工作相較于其他工作來說，是有著一套獨屬于自己的完整的形式準則的，包括但不限于進行記賬的方法等內容。借助會計核算工作，能夠讓企業的財務賬目問題得到更好的解決，以此來確保企業的經濟活動的順利開展。

2.更好地對企業內部的資金進行管理

財務管理將監督管理功能充分的發揮出來，才能夠對企業的財務工作進行全面完善的監管，特別是有關資金的管理上面，要對資金審批的流程進行優化，確保內部的每一個部門都能夠發揮出自己的作用，管理好企業的資金。同會計核算工作不同的是，資金管理工作更多的是依據，企業的實際經營狀況來對資金進行一個合理的應用和分配，但是不同行業的企業在對資金進行管理的方法的選擇上有著比較大的差距，所以這個時候就需要業務能力比較強的財務會計工作人員來建立健全科學合理的資金管理制度，來將資金利用率加以提升。

3.做好對于資產的監督和管控

財務管理有一個很重要的職能，就是對資產進行監督和管控，而這就給財務工作人員提出了一個要求，就是要結合企業的實際經營狀況來對產品從生產到售賣的整體流程的一個資金的管控，確保賬賬相符，賬證相符，各項數據都做到準確且真實，該企業未來的發展提供一個良好的依據。除此以外，企業的財務管理工作人員還要對內部的資金進行檢查，真正地做好資產的監管工作，避免資產的非必要流失。

4.做好信用管理

因為信用管理有著復雜多樣，且重要程度比較高的特點，所以，企業的財務管理工作人員就要將有關數據信息和資料的搜集工作及時做好，對一些相關的款項內容進行分析，避免錯賬壞賬問題的出現。所以客觀工作人員就要對企業的信用管理進行強化，同時還可以頒布一些信用政策來對業務內容進行優化，確保客戶的貸款支付足夠及時。

5.發揮參謀作用

管理會計應當立足于企業發展的整體觀念來對財務工作進行全面的整合和優化，將會計的優勢充分發揮，給企業的管理層提供準確的決策參考依據，管理會計提出的一些決策是有著預測性以及假設性的，所以就應當將企業的實際經營狀況結合起來，將參謀作用充分發揮出來。

二、現階段企業財務管理工作存在的問題及不足

(一)財務管理與戰略管理存在脫節問題

企業想要得到更多的經濟收益，那么，首先就要將財務管理目標進行明確，以此來給接下來的財務管理工作提供一個方向。然而，就分析企業的財務管理實際狀況而言，一部分企業為了將投入的資金成本進行降低，應用的仍舊是過去就有的財務管理模式，沒有更新，且沒有結合現代化的管理理念，財務管理的目標和企業的戰略管理目標也沒有進行充分的融合，導致脫節問題出現，影響到了企業接下來的經營和管理工作。因為財務管理工作并沒有順應著企業的戰略目標的規劃來展開，所以財務管理的職能和效用不能夠完美展現，編制的一些財務措施也沒有了針對性，不能夠做到具體問題具體分析，最終使得企業財務運行的風險加大，為企業的發展帶來了阻礙。

(二)應收賬款較多

結合企業的實際經營狀況來討論，通常情況來講，企業一般都會有著或多或少的應收賬款，但是一旦失去了掌控，使得應收賬款的數目過多，若增長速度過快，就會影響到企業資金的正常的運轉和使用，最終讓企業的財務情況也受到影響，不能夠確保企業的正常經營和運轉。首先，因為應收賬款存在數量較多，使得企業的資金周轉速度比較慢，這樣長期下來就會出現一個惡性循環的狀況，影響到企業的正常支出與盈利。其次，當企業的應收賬款不斷增加時，就會導致先進損失的出現，由于企業不得不要進行資金墊付，這樣的結果就是家的經濟損失越來越大。最后，當期的應收賬款增加的同時，帶來的也是企業機會成本的增加，在這樣的背景下，企業想要獲得更好更快的發展，那么就一定要加快其資金周轉的速度，利用這種方式來提高企業的收益，但是因為應收賬款的存在，就難免的會影響到資金周轉的效率，那么，為了有效進行處理，就要進行催收工作，而這樣又給企業增加了一項催收成本支出，長此以往，就會使得企業的非必要的成本支出越來越多，不利于企業經濟收益的提升。

(三)投資工作以及籌集資金管理工作不夠科學合理

因為現階段企業正處于激烈的市場競爭當中，而一些財務管理工作人員對于融資以及籌資的科學性，缺少著科學準確的論證，融資難度的大小其實是會受到多方面因素的影響的，導致企業不能夠確保未來發展的資金需求。在這樣的狀況下，企業就需要借助銀行貸款來滿足企業的經營和發展，但是這樣方式的弊端就是過于單一，把企業自身放到了一個劣勢的地位上，若銀行不再給予貸款，那么企業的資金鏈就會立刻斷開，提高了企業的運營風險。除此以外，當銀行貸款利率提升的時候，也會使企業融資以及資金籌集的成本支出不斷提升，把企業放到一個尷尬的處境上。

(四)財務管理的理念比較落后

現如今，科學技術的發展日新月異，互聯網也獲得了普及，在這樣的背景下，財務管理信息化的發展進程越來越快，但是對一些企業現有的財務管理狀況進行分析發現，缺少一些系統的合理的管理機制，而且，為了將經營管理的成本加以降低，也沒有聘擁有著專業知識技能的財務管理人才，這樣做的直接后果就是財務分析不夠科學合理，一些問題和不足時有出現。舉個簡單的例子，比如說資本結構這項內容，因為沒有對企業未來風險進行一個合理的評判預估，使得企業接下來的經營過程中出現財務風險的概率大大提升；分析現金流的時候，由于評判標準比較單一，也不能夠確保資金能夠正常地運轉。總而言之，種種問題的出現，使得企業的整體財務管理工作缺少一個科學合理的指導，導致信息數據流通不夠通暢。所以企業接下來要做的就是引進先進的管理理念來給接下來的財務管理工作提供合理指導。

(五)財務監督機制不夠健全

因為企業內部對于財務管理工作人員的配置不夠科學合理，使得對財務活動的監督管理工作出現了空缺，不能夠對一些業務活動進行有效的約束和規范。而在應用了新的會計準則之后，也對財務管理工作提出了一些新的規定和要求。一些企業即便已經建立了有關的財務監督機構，然而，在實際的審計和監督的工作中，并沒有將其真正地落實，僅僅是流于形式，沒有將監督的作用實際發揮出來。還有一部分企業片面地追求經濟收益，眼光比較短淺，忽視了財務監督管理工作，沒有全面地掌控企業的財務狀況，增加了企業后續經營管理中風險出現的可能性，除此以外，一些不符合要求的財務行為也沒有獲得相應的處罰，使一些工作人員有怨氣和不滿，最終影響到了企業的經濟收益。

三、針對企業財務管理存在問題的改善措施

(一)樹立科學合理的財務管理理念

為了在如今激烈的市場競爭當中爭得一席之地，企業首先要做的就是將信息化的水平進一步提升，只有意識到了財務管理工作對于企業進一步發展壯大的重要性，將先進的財務管理理念加以引進，重視財務考核工作，建立健全合理的財務管理制度體系，才能夠推動企業接下來的發展。企業要將先進超前的財務管理理念和企業日常的收入支出狀況以及平時的資金投入經營管理相結合，將財務管理活動進行全方位的規劃和管理，將企業資金利用率大大提升，進行成本管控，提高財務管理的工作效率和質量。而且有關的管理工作人員還要按照相關的規定和要求，將自己份內的工作做好，同時還要針對對應的問題，及時有效地進行整改。

(二)做好企業資金管理工作

首先，企業應當立足于如今的發展狀況和存在的一些問題來編寫，制定一個能夠長期應用的投資管理計劃，對投資資金進行一個更好的管理控制，把握資金流向，避免資金周轉不靈問題的再次出現。其次，企業還要構建一個資金結算結構來對企業內部的資金更好地控制，主要是要將結算工作做好，確保資金能夠得到合理的應用，來為企業帶來更大的回報。再者，要強化對于財務賬戶的管理工作，增強風險意識，將財務審批的流程進一步的嚴加規范，避免出現壞賬錯賬的情況，同時，還要確保資金等相關的經濟信息的保密及安全程度，做好財務風險的管理和控制工作。最后，在不斷地推進發展進步的過程當中，還要拓寬視野，立足于長遠的發展，將短期利益以及長期利益進行協調統一，將資金管理的流程進一步的規范，提高資金管理的效率及質量。

(三)建立健全科學合理的財務管理機制

企業在樹立先進超前的財務管理理念的同時，還要立足于實際狀況來對財務管理機制進行健全，將制度的約束和規范作用充分發揮出來，明確并且細化財務管理工作人員的權利和責任分配，同時，還要嚴格工作人員的考核制度，有獎有懲調動工作人員的熱情和積極性。為此，企業應當建立健全相應的競爭激勵機制，物理工作人員對一些違反規定的行為進行舉報，共同構建一個良好的財務管理環境。除此以外，企業還應當注重對于財務監督機制的建立，將決策者以及管理層的財權進行規范，利用財權分立的手段來有效的規避與權謀私行為，確保企業內的財務活動能夠順利開展。

(四)強化財務管理的監管

為了將財務管理的目標更好的實現，那么，做好對于財務管理的監督管理工作是非常有必要的。首先，應當聘用綜合素質比較高的財務監督工作人員，業務能力和專業素養同樣重要，與之相對的人品以及道德，更是不能夠忽視。其次，要注重對于工作人員思想方面的引導，不斷地提升他們的預防和控制的意識，自發地維護企業的收益。最后，要將財務管理監督的范圍進行明確規定，因為企業的經營要涉及多方面的內容，而每一項內容都不可避免地會和財務打交道，所以企業要將財務監督的范圍進行明確化，確保每一個環節都能夠在管理控制范圍當中，推動企業更多經濟收益的實現。

(五)建立一支專業的財務管理隊伍

對于企業來說，一支專業化的財務管理隊伍是必不可少的，注重對于財務工作人員的培訓以及考核工作，同時給他們的業務能力以及專業素養提出一個比較高的要求，同時，還要充分地調動工作人員的熱情和積極性。而且因為財務管理工作有著繁瑣復雜，并且業務能力比較繁重的特點，工作人員還需要有著較強的抗壓性，確保財務隊伍足夠穩定，也是企業要做好的一項工作內容之一。另外，企業還可以利用不斷的引入外來的專業知識能力比較強的人才，給企業帶來新鮮血液，優化人才結構。同時還要定期進行培訓，讓整個團隊更加團結有凝聚力，確保企業能夠安全平穩的經營。

四、結語

綜上所述，企業在經營管理當中，針對財務管理存在的問題，首先應當立足于自身發展來針對性地對問題進行整改和解決，以此來推動企業進一步地發展和壯大，保障可持續發展的可能性。■