淺析國有企業(yè)財務成本核算精細化路徑

李 明 內蒙古霍寧碳素有限責任公司

前言

對于國有企業(yè)來講，目前已經(jīng)逐步開始自負盈虧，其不但需要按時繳納各種稅款，同時也需要及時支付自身實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一系列成本費用，因此，如何有效管控好國有企業(yè)成本逐漸成為了一項至關重要的工作內容。財務成本核算精細化管理有助于提高國有企業(yè)成本管控成效，幫助企業(yè)獲取到良好的經(jīng)濟利益，促使國有企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，所以有必要對其實施路徑做出深入探討。

一、精細化管理概述

對于精細化管理來講，其屬于一種理念，也可以看作是一種管理模式。該理念起源于日本，屬于一種企業(yè)管理理念，其屬于社會分工方面的精細化還有服務質量方面的精細化針對現(xiàn)代企業(yè)管理的一種必然要求，主要建立在企業(yè)自身常規(guī)管理這一基礎之上，同時將常規(guī)管理逐步地引向更為深入和廣泛管理的基本思想以及管理模式。其本質意義在于能夠對戰(zhàn)略以及目標做出有效分解、細化并確切落實，可以讓企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃切實有效地全面貫徹落實到每一個環(huán)節(jié)當中去，并且可以充分發(fā)揮應有的價值和作用，精細化管理也屬于持續(xù)提升企業(yè)內部各個部門以及員工整體執(zhí)行能力的一個關鍵舉措?，F(xiàn)階段精細化管理主要具備以下幾個明顯特征：

一是具備較強的專業(yè)性。對于專業(yè)性強而言，屬于精細化管理的一個最大特點，其能夠將企業(yè)管理有效地從以往重視操作以及經(jīng)驗的方向轉變?yōu)楦叨戎匾晫I(yè)能力以及管理方法，同時強調管理工作過程中的“精”與“細”，并且將對過程開展有效控制作為保證管理成效的一個關鍵要素。除此之外，精細化管理在強調管理工作必須具備較強執(zhí)行力的過程中也更加重視相關管理者自身的專業(yè)能力[1]。

二是具備較強的系統(tǒng)性。對于精細化管理而言，其對管理工作有著系統(tǒng)性的思維要求，其強調企業(yè)管理人員在對企業(yè)開展各項管理工作時，必須要能夠從全局角度出發(fā)，切實將管理目標看作是一個極為完整的整體，不能進行分割，同時還必須要保證管理工作呈現(xiàn)出良好的持續(xù)性。

三是具備較強的導向性。在落實精細化管理的過程中，作為管理人員其實際工作方向產(chǎn)生了一定的轉移，也就是從以往堅持以完成任務以及查找問題為導向，逐漸地向著以取得成果以及尋找機會為導向進行轉變，對于這種導向來講，管理人員在實際工作當中需要保持良好的、正確的以及清楚的相應工作目標還有思維意識，要能夠對優(yōu)異的工作成果開展積極主動地推廣以及發(fā)揚，同時要能夠對一些錯誤的工作行為以及思想等進行揭示或者是果斷放棄[2]。

二、在國有企業(yè)當中充分落實財務成本核算精細化的重要意義

(一)能夠更好地把控生產(chǎn)成本

對于國有企業(yè)來講，通過落實財務成本核算方面的精細化管理，能夠對企業(yè)內部各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，借助更為準確有效的方法開展成本費用率的核算，并且能夠將核算工作的最終成果切實作為一個關鍵依據(jù)來有效地指導國有企業(yè)開展財務成本管控。除此之外，成本精細化核算之后取得的結果還可以用來進一步優(yōu)化企業(yè)財務成本管理工作，能夠促使國有企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)的一切成本均處于一種明晰化狀態(tài)，這樣可以避免國有企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)財務成本產(chǎn)生超支問題，有助于進一步提高國有企業(yè)自身的經(jīng)營效益。目前來看，與一些發(fā)達國家相比，我國國有企業(yè)財務成本方面的管理工作仍然較為粗放，社會對國有企業(yè)產(chǎn)品以及服務水平等方面的要求日益提高的背景下，必須要不斷地優(yōu)化國企自身的財務成本核算方式，開展精細化成本核算管理工作，如此才可以確保每一個環(huán)節(jié)避免出現(xiàn)成本浪費現(xiàn)象，從而幫助國企在激烈的市場競爭當中獲取到較為良好的競爭優(yōu)勢[3]。

(二)能夠開展內部價格轉移

通過在國有企業(yè)內部落實財務成本核算精細化管理，可以科學有效地準確把控國企每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以全面了解和掌握每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在實際運行過程中切實需求的財務成本，這樣可以開展內部價格轉移工作，如果能夠有效明確內部轉移價格，便可以快速同時十分精準地有效獲取到國企自身的利潤指標，這對國企健康運行以及長遠發(fā)展有著重要意義。

(三)能夠反映國有企業(yè)盈利情況

通過落實財務成本核算方面的精細化管理，國有企業(yè)內部的相關工作人員能夠進一步加大對一系列細節(jié)的管理力度，并且能夠有效對比每次財務成本方面的具體核算結果，從而有助于整理以及歸納出國有企業(yè)現(xiàn)階段的實際盈利狀況。除此之外，還可以有效分析出企業(yè)財務成本持續(xù)輸出過多的一系列因素，有助于具有針對性的采取合理措施進行應對，從而更好地開展成本控制工作，這樣可以確保國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展[4]。

(四)能夠宏觀分析以及管控成本

對于國有企業(yè)來講，落實財務成本核算精細化管理，可以幫助企業(yè)站在總體經(jīng)營的角度，更為全面以及宏觀地有效挖掘出企業(yè)自身在成本方面存在的一系列問題，這樣國有企業(yè)便可以更為及時有效地做出各種經(jīng)營決策。除此之外，還能夠有效明晰成本開支具體對象，同時科學計算出各項費用的具體支出范圍，并且將計算得到實際結果做出合理的分類以及整理，然后和上一期結果做出比對，這樣可以為下一期財務成本核算明確出一個較為適當合理的成本目標。

三、針對國企財務成本核算方面精細化管理實施路徑做出探討

為提高國有企業(yè)財務成本核算工作精細化管理的實施成效，本文以部分負責組織以及管理鐵路裝備公司車輛的相應國有企業(yè)為例，展開成本核算精細化落實路徑的探討。對于這些國有企業(yè)來講，一般都會存在大量各種類型的車輛，例如，C80車型等一系列鐵路貨車。一般情況下國有企業(yè)自身的經(jīng)營范圍都非常廣，比如，貨物運輸、貨物進出口、機械設備租賃、鐵路機車配件方面的銷售等，同時還需要負責貨車運輸組織管理以及結算費用、開展智慧物流或者是運輸組織等一系列工作?，F(xiàn)階段這些國企在實際開展各種各樣工作方面的財務成本核算時都或多或少地存在著一定的問題和不足，所以有必要針對這些國企實際成本核算精細化落實路徑做出研究和探討，以此來提高國有企業(yè)成本核算效率和質量，促使國有企業(yè)不斷向好發(fā)展。具體路徑如下：

(一)注重合理制定成本核算目標

對于國有企業(yè)來講，其財務成本核算的一個關鍵內容便是自身成本管理與相應服務成本管理兩者之間的協(xié)調性，所以有必要在財務成本核算當中有效地對核算目標做出進一步優(yōu)化處理。在實際開展財務成本核算工作時，對于成本核算方式方面的選擇，應該切實將產(chǎn)品種類、具體所屬類型以及規(guī)格還有運用路徑等多方面因素進行有機結合。所以應該以車輛型號開展產(chǎn)品方面的有效劃分，然后對財務成本做出科學合理的分別計算。除此之外，還應該結合運行范圍以及產(chǎn)品類型等方面合理擬定會計方式以此來開展成本核算工作，這樣可以保證數(shù)據(jù)的真實性，從而為國有企業(yè)后期發(fā)展戰(zhàn)略的合理制定打下良好基礎[5]。

(二)注重積極轉變管理理念

對于國有企業(yè)的發(fā)展而言，離不開一個合理有效的財務成本核算工作的支撐，所以國企領導層應該樹立一個正確良好的成本核算方面的精細化管理理念，要能夠積極主動地打造出一個適合自身實際經(jīng)營情況的相應精細化管理體系，同時貫徹落實“以人為本”理念，推動一切管理人員以及職工積極參與到企業(yè)成本核算精細化管理工作中去。除此之外，還應該立足于價值鏈分析工作，切實將成本管理的每一個環(huán)節(jié)有效融入到成本核算精細化的具體管理范圍中[6]。對此應做到以下幾點：

首先，應該從運輸環(huán)節(jié)著手，注重從多個方面進行思考，例如：具體的運輸計劃以及運輸數(shù)量等，合理地制定一個較為科學的運輸方案，以此來在最大程度上降低運輸成本，同時加大運輸管理力度，合理優(yōu)化運輸結構，從而進一步降低運輸成本。

其次，針對鐵路自備貨車方面的運輸環(huán)節(jié)，也應該合理選取一個最佳的成本核算方式，對此，可以借助ABC成本方法，切實將其與企業(yè)成本核算方式進行有機結合，然后借助信息化管理系統(tǒng)，打造一個較為健全的國企成本核算方面的精細化管理體系。

最后，注重科學調整市場營銷管理模式，國有企業(yè)應該深入市場開展有關影響銷售的一系列因素的全面調研工作，例如：有關鐵路機車配件方面的營銷策劃以及銷售渠道等，切實強化信息管理以及反饋功能，以此來針對問題開展解決方案的及時制定，從而提升產(chǎn)品存貨方面的周轉效率，不斷地提高國企成本管控力度。

(三)注重加大財務指標的應用力度

對于財務指標分析來講，屬于國企順利高效開展財務管理的一個重要工具。因為財務指標分析涉及到的內容相對較為廣泛，所以其能夠有效地幫助國有企業(yè)整理以及評價財務實際狀況還有經(jīng)營成果，能夠為企業(yè)開展下一步投資或者是籌集資金以及分配資金等方面提供一系列重要參考依據(jù)，除此之外，還能夠為企業(yè)管理成本開展量化分析，這一點有助于高效考核企業(yè)成本管理的具體情況。基于此，國有企業(yè)需要綜合實況充分站在財務角度打造一個較為完善的財務指標分析體系[7]。具體做法如下：

首先，注重分析償債能力。對于國有企業(yè)來講，科學使用負債經(jīng)營，同時合理維持一個較為科學的資本結構，屬于企業(yè)實現(xiàn)健康經(jīng)營的一個重要條件。所以國有企業(yè)領導層以及財務人員應該將短時間以及長時間償債能力具體指標做出同等對待，盡可能地避免只高度重視自身短時間償債能力，忽略了對自身長時間償債能力的研究和分析，否則容易促使國有企業(yè)管理者無法精準有效地預估企業(yè)自身長期存在的財務風險，從而引發(fā)財務管理秩序出現(xiàn)混亂的問題。

其次，注重分析運營能力。在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，國企需要將經(jīng)營能力當中的各項指標有效控制在一個科學的范疇之內，不能只對某一資產(chǎn)實際周轉率開展簡單的計算，而是應該系統(tǒng)全面地針對每一項資產(chǎn)開展深入研究和分析，因為其能夠有效判斷出企業(yè)管理層實際管理效果，所以深入分析將會有助于國企存在的有關問題實現(xiàn)預先暴露以及預警。

最后，注重分析盈利能力。對于盈利能力的分析來講，應該結合各個角度以及目的來開展，同時注重采取各種形式開展分析，并且對指標值具體表現(xiàn)形式等做出合理選用，不但應該使用絕對值，同時還應該對相對值進行引用。

(四)注重完善成本核算制度

首先，對于財務成本核算精細化的落實而言，需要積極打造一個較為完善的成本核算制度，要能夠建立健全每一項具體成本核算流程，同時嚴格結合規(guī)章制度將具體的核算流程落實下去，對于成本核算前后需要用到的方式要進行統(tǒng)一設定。除此之外，還應該建立健全事故問責制度，如果出現(xiàn)紕漏，不但要追究相關責任人，同時還要能夠制定合理的方案來對相關問題進行解決；應借助制度有效明確相關成本核算人員的具體職責，全面強化其成本核算意識；注重結合市場需求，合理借鑒一系列先進經(jīng)驗，推動成本核算確切落實[8]。

其次，在實際開展人工成本核算方面的精細化管理時，作為國有企業(yè)需要將各崗位工作人員實際職責特征充分作為主要依據(jù)，以此來明確崗位人員薪酬方面的組成結構以及計算方法，同時還要仔細認真地考核工作人員實際出勤率，切實結合人員實際出勤工時等來合理地對薪酬進行計算，并且嚴格地將此內容確切融入到人工成本當中去。對于國有企業(yè)當中的管理層來講，應該切實依照企業(yè)自身實際經(jīng)濟效益，合理地制定每一個崗位人員的具體工時薪資，以此來保證職工成本方面的增幅能夠有效地控制在目標成本范圍內，要能夠在積極有效地提升員工工作熱情的基礎上，落實好人工成本方面的嚴格管控，以此來確保企業(yè)目標利潤能夠順利達成。

(五)注重加大車輛檢修方面的成本精細化核算

現(xiàn)階段，在國企經(jīng)營戰(zhàn)略以及發(fā)展目標等不斷升級的背景下，以往較為傳統(tǒng)的粗放型成本管理難以再有效適應現(xiàn)代企業(yè)的實際發(fā)展需求。切實做到精細化跟蹤以及管控成本實際發(fā)生過程才能夠充分挖掘出企業(yè)成本浪費的根源，從而具有針對性地探索降低成本以及提高經(jīng)濟效益的措施。以鐵路運輸國企車輛檢修方面的成本為例，國有企業(yè)想要針對車輛檢修成本落實成本核算精細化，確保成本得到嚴格有效的管控，便應該精細化地跟蹤管控整個檢修實際過程。

對于車輛檢修來講，其屬于一個龐大同時又非常分散，并且具備系統(tǒng)性的工程，一系列配件的拆除修理以及互換使用等，使得車輛檢修成本方面的核算成為了一個難題。所以必須要借助工單管理以及跟蹤整個車輛實際檢修過程當中一系列物料消耗以及工時耗損，以此來達到成本核算方面的精細化管理目的。其具體流程如下：

一是打造車體結構方面的BOM表，也就是物料訂單表，然后切實結合段修以及廠修規(guī)程，按照車型合理制定車體結構物料方面的清單表。然后切實將整體有效分解為一系列部件，對于各個部件都需要打造一個較為完善的檢修工藝方式以及標準庫，同時分類整車配件，例如：互換件以及必換件等。除此之外，還應該對檢修方法工時定額做出充分明晰，通常情況下，可以結合歷史經(jīng)驗來合理制定檢修方法工時定額。

二是注重建立健全檢修工單，當相應的檢修車輛切實運送到檢修車間之后，此時需要對車輛進行拆解，然后交由技術鑒定部門開展各個零部件故障問題方面的系統(tǒng)性檢查，再結合已經(jīng)打造完成的車體結構物料清單表，合理挑選相應的故障以及檢修方法建議，在此基礎上制定車輛檢修工單。

三是對于工單計劃而言，屬于技術鑒定部門切實依照外形檢查工作有效獲取到的一個初步計劃，其對于一些隱藏故障以及必須要開展深入拆卸工作才可以有效發(fā)現(xiàn)的一系列故障問題難以進行精準判斷，因此，還應該全面記錄工單計劃的具體落實情況，這一點便是對工單開展跟蹤工作。

四是開展成本核算工作。通常情況下車輛檢修成本一般由以下幾個部分進行確定：一是材料耗量，二是價格，三是工時定額，四是工費，五是公攤料定額等。對于材料耗量來講，其中還包括：一是互換件檢修方面的實際耗損物料量，二是更換配件量，三是必換件實際更換數(shù)量等，對于通用物資定額一般是依照公攤量實際消耗總量有效除以具體的檢修車輛而得出的。

四、結語

綜上所述，在市場競爭日益激烈的背景下，國有企業(yè)想要保持良好的競爭優(yōu)勢，便需要切實加大對生產(chǎn)成本的管控力度，不斷提高成本核算水平。精細化成本核算可以幫助國有企業(yè)解決很多成本核算問題，有助于制定一系列合理有效的解決方案，從而為國有企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航。本文首先分析了精細化管理的概念，同時探討了國企開展財務成本核算精細化的重要意義，并基于此對其實施路徑做出了研究，以此來提高國有企業(yè)成本核算方面的精細化管理水平，促進國企不斷向好發(fā)展?！?/p>