輕微事故調查 應“小中見大”

文/蔡猛

作為企業安全管理人員，要善于從事故中汲取經驗教訓，更要善于從“小”處著手，推進企業安全發展。

一是要有“小中見大”的洞察力。辯證唯物主義告訴我們，任何偶然現象的背后都隱藏著必然的原因；任何事物的發展變化都有一個由小到大，由少到多，量變到質變的漸進過程。生產安全事故的發生也是如此。企業安全管理人員要善于從一些個別的、偶發的、不大起眼的隱患和苗頭中，發現人員、設備、環境、管理存在的問題，找尋隱藏在問題背后的規律，作出正確研判，采取有效措施，斬斷事故發生的鏈條，避免事故的再次發生。企業安全管理人員要有敏銳的洞察力，發現隱藏在事故背后的小違章、小隱患、小失誤等潛在問題，真正做到從大處著眼，小處著手，及時消除“險情”，引發事故的苗頭就可以被消滅在萌芽狀態。

二是要有“小懲大誡”的責任擔當。在企業發展階段，企業安全文化建設不完善，安全文化的熏陶作用發揮不明顯，員工的安全意識、安全行為、安全能力參差不齊，這一階段綜合運用獎懲手段倒逼員工落實安全生產責任仍大有可為。在實際工作中，企業安全管理人員要不怕得罪人，充分發揮主觀能動性，多給員工工作中的各個環節、細節“挑骨頭”，不給安全隱患以生存的土壤。要敢于堅持原則，敢于動真格，在安全管理的過程中，該表揚的表揚，該獎勵的獎勵，該批評的批評，該處罰的處罰，面對任何形式的違規違紀行為都要理直氣壯地予以糾正，始終把規章制度作為工作的準則，堅持用制度“管人、管事”。輕微事故和未遂事故調查中，不因未造成重大損失而“慶幸”，要深挖事故背后的種種“小事”，敢于說“不”，讓那些不把小事當成一回事的人切實受到教育，消除麻痹僥幸心理，吸取教訓，避免悲劇的發生。

三是要有“小題大做”的職責意識。在安全生產工作中，必須實行“小題大作”管理，才能把隱患消滅在萌芽之中。在安全管理工作中切不可忽視小小的隱患，往往一些事故的發生，就是忽視了某些細節，致使小毛病、小問題發展為大漏洞、大問題，導致發生事故，最終付出沉重的代價。因此，企業安全管理人員牢固樹立“小洞大補”的意識，要從點點滴滴的小事抓起，要善于“小題大做”“嚴防第一起、嚴懲第一例”，對違反安全生產規定的人，要敢于拉下臉來管，切實做到“治未病”，只有時刻繃緊安全這根弦，才能做到未雨綢繆，防患于未然。

四是要有“小洞大補”的措施舉措。安全工作重在落實，企業安全管理人員不僅要以更大的力度、務實的措施、攻堅克難的勁頭，抓好末端落實，還要懂得造勢、善于借勢，把“小事”做出大文章。凡是對安全工作有影響的“小事”要經常講、反復講，切實營造“小事不小”的濃厚氛圍，要有力度有溫度地抓好小毛病、小問題、小隱患等習慣性違章整治，不能屢講屢犯、屢禁屢有，才能“寸積銖累”，實現由量到質的變化。