醫院財務管理面臨的問題及對策研究

趙旺 江蘇省淮安市第一人民醫院

引言

隨著醫院管理體系和醫療技術的創新與改進，傳統的財務管理體系已經無法滿足醫院的運行和國家發展形勢，醫院必須要進行管理制度的改革。醫院財務管理體系正在逐漸從傳統的會計核算轉變為財務的管理，醫院應當盡快發現財務管理中存在的問題，并提出相應的應對措施，充分發揮出會計管理的作用，這樣才能夠根據經濟的發展來完善管理的體系，有效增強醫院的市場競爭力。

一、醫院財務管理存在的問題

（一）財務管理問題

醫院的財務管理能夠順利開展，首先需要各個部門的人員都具備較高的管理意識。現階段我國的醫療結構內部人員普遍存在管理意識偏低的情況，對財務管理并沒有足夠的重視，相關意識不強，這樣會直接影響到財務管理的工作效率和質量。財務管理作為醫院經濟活動中重要的一個環節，應當得到醫院內部決策層的高度重視，只有各個部門的領導都能夠提高管理意識，才能夠為所有員工樹立起正面的榜樣，鼓勵員工積極參與到財務的管理工作當中。因各個部門領導缺乏財務管理意識，財務管理工作推行困難，這種情況潛移默化地削弱了醫院的市場綜合競爭力，降低了社會的收益，醫院無法達到持續的發展。

（二）制度方面問題

醫院想要落實財務管理工作，應當建立起較為完善的管理制度，有效規避管理過程中會出現的問題，每個員工都能夠堅守崗位堅守職責。但在實際落實的過程中，醫院并沒有相應的財務管理制度，即使一些醫院設立了相關制度，但制度內容上通常也存在著不足之處，這導致了財務管理工作無法順利地推行。另外，醫院也存在著工作態度流于表面的情況，員工并沒有嚴格規范地執行工作內容，這樣會導致制度形同虛設。在管理制度的設置方面存在著與實際的財務工作不相符的情況，這樣也很難確保財務管理工作能夠有效地進行，嚴重影響到醫院的經濟活動，不利于提升醫院的市場競爭力以及經濟利潤。如果這些問題沒有得到妥善處理，就會導致醫院被市場經濟發展所淘汰的局勢。

（三）管理方式落后

財務管理涉及的領域交廣，內容較多，因此對管理人員也是極大的挑戰。財務管理人員應當及時創新管理方式，這樣才能夠有效提升管理的效果，為醫院發展提供有力的協助。但實際運營的過程中，管理人員往往采用的是傳統的管理方法，這樣就導致財務管理的水平始終無法提升，工作效率較低，工作質量較差。許多管理人員沒有及時掌握先進的信息技術應用方法，這樣就導致重要的信息數據等無法及時上傳，無法為決策層提供有效的參考數據。另外，傳統的管理方式過于單一，也會延伸出其他的問題。如信息不對稱等問題，都會直接影響到財務管理的水平，如果不能及時調整也會影響到醫院的未來發展。

（四）管理人才缺口

醫院的經營規模在隨著社會發展不斷擴張，內部的結構也在不斷發生變化，為提升財務管理的整體水平需要引進大量的財務人員。財務人員的業務水平直接影響到財務管理工作的整體效率和效果，因此醫院應當更加重視財務管理人才的技能培訓。但現階段我國的醫院內部財務管理人員存在著大量的缺口，因沒有專業的管理人員而導致工作效率無法有效提升，現有的財務人員素質與能力水平也停留在傳統財務管理的水平，這些人員不具備較高的財務風險意識，這樣會導致醫院面臨著較高的財務風險。另外，管理人員的相關知識技能也有所缺乏，導致新技術無人會用、信息數據損壞或者丟失等情況，無法為醫院的決策層提供科學有效的參考數據。

二、醫院財務管理問題對策研究

（一）健全財務管理體系

醫院擁有健全完善的管理機制能夠有效推行財務管理工作，構建出合理的財務管理體系能夠成為財務管理工作的參考標準，能夠有效規避財務管理工作出現誤差。這也讓醫院能夠始終在健全完善的規章制度中運行，能夠有效解決醫院在財務管理工作中出現的問題，建立起有效的風險預警體系，確保醫院的財務管理工作始終處于穩定安全的狀態當中，也為以后的財務管理工作打下良好的創新基礎。醫院通過完善的機制與規則來對財務人員的行為進行約束，也能夠充分降低人為違法亂紀事件的發生，有效提升醫院的財務管理工作效率與質量。另外，醫院也應當加大對財務風險的預警體系完善與發展，對各項機制進行調整和優化。加大對財務管理工作中存在風險的關注力度，充分結合醫院的實際情況對醫院的發展進行風險預警體系的完善，增強預警機制的可行性與科學性，設置合理的風險指標，完善財務管理的風險預警方式。采取以上措施能夠及時發現財務管理的風險問題，及時采取具有針對性的解決措施，加強醫院的財務安全。嚴格審核各個部門的預算核算結果，以此為根據發放資金并制定出科學的開支計劃，避免出現超支的情況，一旦出現違法亂紀的情況應當嚴厲追究醫院相關部門的責任，將責任落實到個人頭上。

（二）財務管理方法創新

醫院在對財務管理工作進行實施的過程中應當加強學習先進技術并應用在實際工作當中，有效提升醫院的財務管理工作信息化，利用信息化技術來充分提升醫院財務管理工作的效率和質量。信息技術的有效使用能夠讓管理工作更加便利快捷，充分利用互聯網技術應能夠加強醫院的內部聯系和管理，提升管理信息的有效性和真實性。另外，醫院可以通過網絡平臺實現不同部門不同科室的資源共享，加大對財務管理的重視，以此為基礎來積極發現財務管理中存在的問題并及時進行處理和改善，通過網絡平臺與信息共享來加大對財務信息的監督力度，有效降低財務風險的發生。醫院需要加強文件的安全保密功能，確保醫院內部網絡的安全性能夠防止醫院的管理信息出現泄漏的現象。通過提升醫院財務管理工作為醫院和社會群眾提供更加完善的服務，醫院在未來進行財務管理時也可以充分結合大數據技術來對醫院的財務風險進行分析，結合信息數據提出更加合理科學的應對措施和預防方案。采用先進的信息技術能夠有效確保財務信息數據的安全傳遞，極大程度降低了財務信息泄漏的風險。

（三）提高管理人員能力

醫院在進行財務管理工作時，應當有效提升醫院財務管理人員的整體素質以及相關技能水平，建立起專業技術強悍的管理團隊，培養出技能水平更強的財務管理人員，有效提升醫院的財務管理效率。許多醫院在新醫改的初期就已經意識到財務管理工作的重要性，著重培養財務管理人員，在招聘時篩選出高素質高技能的財務管理人員，及時為管理隊伍注入全新的活力，對各項管理工作進行引導和開展。醫院也需要安排定期的培訓來提升現有財務管理人員的理論知識和實踐能力，采取不定期的專業培訓來提升管理人員的技能水平以及專業素養，鼓勵財務管理人員培養自身創新能力，加強與專業院校的強強聯合，為以后的財務管理團隊做好吸收人才的準備。

（四）完善評價體系

醫院的就診人員數量較多，相對資金流動的速度也較快，為確保醫院的財務管理工作能夠順利開展，醫院的財務評價體系建設刻不容緩。我國的大部分醫院并不具備完善的財務評價體系，這一現象主要因為醫院的自身特點而形成。醫院應當加大對自身存在財務問題的認知，從內部開始對財務評價體系做出改革和完善，能夠充分結合醫院的實際情況來對財務情況進行有效的評價。同時也要加強評價的精準度，對其中存在的問題進行有效地分析討論并制定出具有針對性的改善措施。財務評價的體系應當以醫院的發展作為基礎，各個科室以及各個部門都應當根據財務評價來嚴格管理自身的財務情況，進一步推動醫院財務管理工作的完善。另外，各個部門之間也應當加大交流力度，對財務評價體系中存在的問題進行討論和分析，這樣才能夠有效完善醫院的財務管理工作。

結語

新醫改背景下的財務管理工作涉及多方面的影響因素，如管理人員的知識水平、技能水平、新舊會計制度的銜接、先進信息化技術的應用等。在這樣的發展背景下，醫院應當根據實際情況來對財務管理制度進行完善和調整，加強財務管理人員的業務能力培訓，完善財務管理工作的細節和風險預警體系，加大對業財融合的重視，為醫院的可持續發展提供有效的助力。