施工企業項目全面預算管控探索

張素媛 天津送變電工程有限公司

引言

對于施工企業來說，需要持續地增強全面預算管理力度，不過在管理的時候還是會存在一些問題，進而影響到了整體的管理效果和實效性。所以在工作時期，需要聯系實際情況，開展全面預算管理，使其在施工企業中可以起到一個良好的效果，希望能夠給相關的人員提供一定的參考。

一、施工企業落實全面預算管理的作用和價值

（一）全面預算管理能夠提升企業的管理水平

全面預算管理包括預算編制、審批、調整和考評等多項內容，需要做到全員參與其中，業務范圍覆蓋范圍比較廣泛，能夠實現全過程跟蹤。通過進行全預算管理，企業能夠有效地協調長期發展目標、短期發展目標和年度的計劃，促進企業目標的順利落實，也能夠在全面預算的時候，通過對于全面預算在實際生產經營執行時期的預算和對比分析，及時找出生產經營時期存在的問題，選擇合理的措施來進行應對，確保能夠有效地增強企業的管理水平。

（二）全面預算管理能夠有效地配置企業的資源

之所以進行全面預算工作，就是為了給企業帶來更多的經濟效益，企業通過開展全面預算管理能夠更加充分地配置企業資源。在這個時期，企業能夠選擇按照設置的各個目標確定所需的資源，等到目標和資源確定之后，正確規劃各個部門的職責和業務，幫助企業深入地挖掘已有的資源，實現優化企業資源的效果，這樣也能夠給企業帶來更多的經濟效益。

（三）全面預算管理能夠幫助企業控制和降低風險

企業在編制全面預算的時候需要積極地和各個部門進行合作，各個人員都需要參與其中，在這個時期，企業需要重視各部門之間的溝通和聯系，正確評估各個部門的計劃和需求。在實施的時候，企業能夠選擇進行控制和監督，找出生產經營時期存在的問題和風險，及時地調整企業的生產經營行為，幫助企業實現對于經營風險的控制。

二、項目全面預算時期存在的問題

（一）經營部門無法看到全面預算管控信息

如今大部分的施工企業經營部門無法看到全面的預算管控信息，出現矛盾僅僅是停留在文本上，雖然存在比較多的有效信息，只有在經營部門中正確地進行宣貫，才可以防止產生不必要的麻煩。在這個時期，企業中不具備專業的管理部門，因此難以充分地顯示出全面預算管理的價值，而且會影響到項目全面預算管控信息的傳播，相關的工作難以順利地落實，因此需要持續地強化管控信息。

（二）管理人員的職責不夠明確

在進行全面預算管理的時候，項目經理需要正確配置施工人員和施工機構，不過在施工時期，一些領導人員對于自身的職責沒有一個正確的認知，容易產生對于下級員工跨級命令的問題，這樣會嚴重影響到整體的管理工作。

（三）不夠重視全面預算控制

如今在施工企業工程項目管理時期還是存在較多的問題，比較嚴重的就是對于全面預算的控制不到位，主要就是因為施工企業對于全面預算控制沒有一個正確的認知。常見的特點包括施工企業在計劃全面預算控制的過程中沒有充分地分析工程的實際情況，控制措施難以順利地落實。不僅如此，相關的工程管理人員沒有一個正確的認知，而且不夠重視全面預算工作，責任制度無法順利地進行落實，因此相關的全面預算問題也變得越來越嚴重。

（四）經濟管理不到位

經濟管理不到位主要表現在沒有同時著手管理合同、機械費、人工費、質量管理及材料費，缺乏完善的制度，不具備健全的制度，沒有實現全方位的管理等。整體項目的管理和各項管理內容有著緊密的聯系，所以要是沒有正確開展任意一項管理工作都會影響到企業的經濟效益。要是不具備完善的合同制度，或者是沒有管理好各項費用，在項目全面預算時期就可能產生違法的行為。在工作時期，管理人員要是不夠重視動態控制，工作人員也難以得到足夠的重視。

（五）預算管控信息過于單一

在企業的項目管理過程中沒有合理地使用高科技，各個部門之間的管控信息共享難度較大。不過在項目管理的時候使用計算機來公開那些需要公開的信息，部門之間可以實現一個良好的溝通，而且不會影響到后續工作的順利進行。要是沒有一個良好的溝通，施工進程會受到較大的影響，整體的工作也會受到一定的限制。

三、施工企業全面預算管理下的成本控制方法

（一）合理的標簽預算

為了更好地控制施工成本，就需要高度重視工程項目前期的招標工作，在招標開始之前，需要先到施工現場開展實地考察，掌握工程的實際情況。其中要按照市場需求和競爭對手的實際情況，做出合理的判斷，根據整體的投入成本來編制標書。企業的管理水平直接影響到標前成本預算的準確性，標價的高低和施工項目中標的概率也有著緊密的聯系，最主要的就是直接影響到項目的盈利水平和施工項目的成本。所以施工企業在開展標簽預算的過程中，需要正確進行風險評估，各個施工企業在實際投建之前，針對目標項目要開展科學的評估和預算，如此有助于更好地控制總體的施工項目，尤其是在施工組織和資金計劃方面能夠起到一個良好的效果，相應的工作人員需要充分地考慮這些影響因素，按照相關的數據信息做出合理的判斷和規劃。

（二）對于企業資金成本的管理和控制

資金成本包括兩個方面：第一點就是項目資金過多，如此比較容易產生工程項目資源浪費的問題，資金占用費較高，在施工時期要是需要消耗較多的資金就會產生施工資金成本上升的情況。第二點是沒有正確落實全面預算管理工作，工程項目的進度款收款存在一定的滯后性，所以項目生產資金不充足，難以滿足企業的生產需求，因此部分施工企業會選擇外部融資的方式，這種方法需要支付較高的利息，而且會產生停產怠工的問題，造成工期延誤的情況，因此工程項目履約難度較大，企業會產生資金斷鏈的情況，進而影響到企業的正常運營。在這個時期，企業需要正確進行全面的預算管理。減小資金壓力，合理地使用各項工程資金，通過增強對于各個時期資金使用的管理和控制，有助于防止產生資金風險，避免造成更加嚴重的經濟損失。

（三）正確開展總收入成本預算工作

在簽訂合同的時候，有效合同價以及暫定金屬于合同的主要組成部分，其中業主需要根據圖紙的變更來調整項目的投入資金。在項目投標的過程中，經營部會先設置項目的目標成本，在建筑施工時期需要充分地按照現場施工情況來計算實際的成本，之后和施工現場的施工計劃進行對比，明確是否存在成本變動的情況，如此有助于編制詳細的總收入成本表。對于施工企業來說，需要針對建設項目的施工流程和材料機械等內容來開展相應的成本控制工作，確保可以更好地保障自身的經濟利益。施工企業通過研究預算總收入的成本報表，可以及時地掌握成本變動情況，這樣也能夠促進各項工作的順利進行。

（四）月度預算

在進行月度預算的時候，相關的成本控制工作需要以月份為基礎來計算勞務，使得勞務結算單以及材料出入庫的數據都有著較高的準確性。工作人員需要及時地把月度報送資料上報給財務部門產生成本數據，這樣能夠給月度成本分析提供更加可靠的保障。在這個時期，相關的工作人員需要高度重視信息記錄的準確性和可靠性，在獲取信息的初期階段，嚴格地控制各項數據信息，實現提升整體數據的依據性，促進后續數據工作順利地進行。

（五）考核評價

企業通過進行全面的預算考核評價可以明確設置項目的落實情況，要是施工項目和目標預算存在一定的差異，就需要深入地進行分析，掌握產生偏差的具體因素，對于存在的各項數據信息要仔細地進行記錄。要是施工項目超額完成了設置的目標，需要仔細地分析成功的原因，總結成功的經驗，在之后廣泛地進行推廣和使用。借助全面預算考評體系可以使得施工企業按照考核的結果做出相應的獎懲，實現提升工作人員的工作熱情，使其能夠積極地參加到各項工作中，如此也能夠更好地保障企業的發展和進步。

結語

總的來說，如今施工企業的全面預算管理還是存在比較多的問題，因此需要選擇合理的措施進行應對，在這種情況下，施工企業需要深入地進行全面預算管理，借助全面預算管理來增強內部管理水平，確保可以提升企業的競爭力，進而促進企業的全面發展。