關(guān)于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的探討

劉永甲 中交二公局華南建設(shè)發(fā)展有限公司

引言

建筑業(yè)與其他行業(yè)相比，屬于非資源型的行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大。內(nèi)、外部的發(fā)展環(huán)境都會(huì)直接影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展。因此，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)要想保持自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)自身的財(cái)務(wù)成本管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，以此有效提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。

一、目前我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理所存在的問題

（一）管理缺乏科學(xué)性，忽視了管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新

目前我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的工程項(xiàng)目管理人員對(duì)成本控制工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留于最大限度地降低成本，只重視減少支出；而忽視了工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)注。大多數(shù)建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中只是盲目的追求低成本，內(nèi)部管理模式缺乏創(chuàng)新性和戰(zhàn)略性。并且，目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展對(duì)現(xiàn)有資源的依賴程度較高，并沒有將“四新”應(yīng)用于自身的運(yùn)營(yíng)管理中；與此同時(shí)沒有明確“三標(biāo)一體”的管理體系目標(biāo)以及指標(biāo)，在新時(shí)代的發(fā)展中不重視管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，這在一定程度上增加了自身的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象產(chǎn)生了不利影響。

（二）成本管控的執(zhí)行效率較低，精細(xì)化程度較低

建筑施工企業(yè)成本管控的執(zhí)行力度較低，這在一定程度上使得成本管理制度的作用無法真正有效發(fā)揮出來。大多數(shù)建筑施工企業(yè)所構(gòu)建的成本管理制度僅僅停留于表面，并沒有有效結(jié)合自身具體的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而使得成本管理制度脫離了業(yè)務(wù)流程，不能有效控制業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本。此外，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的一些工程項(xiàng)目在預(yù)測(cè)成本以及計(jì)劃項(xiàng)目成本的過程中并沒有以成本管理制度為基礎(chǔ)和前提，工程項(xiàng)目工作的成本管理工作具有較大的隨意性。而一些以成本管理制度為依據(jù)開展了成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作的工程項(xiàng)目，因?yàn)榫幹瞥杀居?jì)劃的水平和質(zhì)量較低，并且沒有將成本管控落實(shí)到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)和成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)上。這在一定程度上為成本管理工作的有效開展帶來了難度，并且無法發(fā)揮出成本管理工作的真正作用。

（三）建筑業(yè)的市場(chǎng)缺乏規(guī)范性和穩(wěn)定性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，并且建筑市場(chǎng)為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)的規(guī)模，競(jìng)相壓價(jià)的不良現(xiàn)象普遍存在于招投標(biāo)的過程中，外加部分建設(shè)資金不能及時(shí)到位。因此建筑施工企業(yè)承擔(dān)了很大一部分的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低了建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度。此外，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁在一定程度上會(huì)造成建筑施工企業(yè)的資金短缺，并且在工程項(xiàng)目的施工過程中存在一定的資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，因?yàn)橘Y金短缺問題導(dǎo)致建筑施工企業(yè)不能及時(shí)辦理竣工之后的結(jié)算工作，而這些問題都對(duì)建筑施工企業(yè)成本的完整性、真實(shí)性產(chǎn)生了不利影響，并進(jìn)一步為成本管理工作的有效開展增加了難度。

二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的措施

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作，提高成本控制計(jì)劃的可行性

建筑施工企業(yè)在編制施工預(yù)算的過程中要以施工圖紙為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工方案、技術(shù)措施進(jìn)行全面且深入的分析，在嚴(yán)格遵循分工原則的基礎(chǔ)上開展施工預(yù)算編制工作。并且建筑施工企業(yè)在分析單價(jià)以及單位工料的過程中要嚴(yán)格根據(jù)施工預(yù)算開展相應(yīng)的預(yù)算分析，此外，建筑施工企業(yè)還要以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，通過定量、定性以及趨勢(shì)預(yù)測(cè)的方法，對(duì)工程項(xiàng)目成本可能要達(dá)到的水平進(jìn)行估計(jì)。所以，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)工作，并且根據(jù)最優(yōu)的施工方案制定相應(yīng)行之有效的成本控制計(jì)劃。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，要以成本控制計(jì)劃為基礎(chǔ)，將成本管理的優(yōu)勢(shì)和作用充分有效地發(fā)揮出來；并且通過科學(xué)合理的成本管理工作對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，以此不斷提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）在內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)的自然利潤(rùn)中心，不斷提高考核機(jī)制的有效利用率

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中通過構(gòu)建科學(xué)完善的工程項(xiàng)目自然利潤(rùn)中心，可以實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的有效統(tǒng)一。工程項(xiàng)目自然利潤(rùn)中心通過分權(quán)管理完全負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，并且可以根據(jù)不同部分工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化和分解成本計(jì)劃；同時(shí)可以依據(jù)核算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化成本控制計(jì)劃，并通過縱向和橫向分解將成本控制計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)作業(yè)的班組和每一個(gè)職能部門。此外，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要加強(qiáng)績(jī)效考核制度的完善和優(yōu)化。將成本目標(biāo)的控制責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任主體上。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要加深內(nèi)部員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)和理解，提高內(nèi)部員工參與成本管理工作的主動(dòng)性和積極性，將成本管理風(fēng)險(xiǎn)分解到每一個(gè)工作人員的身上。另外，建筑施工企業(yè)還要在內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)科學(xué)完善的激勵(lì)制度，對(duì)內(nèi)部員工的工作行為進(jìn)行相應(yīng)的約束；建筑施工企業(yè)要將新材料、新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備應(yīng)用到自身的經(jīng)營(yíng)管理模式中，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化以及完善自身的管理體系，在內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)全方位、立體的成本控制格局，以此有效控制工程項(xiàng)目中的成本，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。

（三）對(duì)施工過程中的項(xiàng)目成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

1.加強(qiáng)人工成本的控制

人工成本是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的重要組成，因此建筑施工企業(yè)要想降低工程項(xiàng)目的實(shí)施成本，就要重視施工過程中人工成本的有效控制。首先，建筑施工企業(yè)要對(duì)自身原有的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和優(yōu)化，在嚴(yán)格遵循勞務(wù)層與工程項(xiàng)目管理層相分離原則的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部組建一支直屬的綜合勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍；以勞務(wù)用工進(jìn)行公開招標(biāo)，所簽訂的責(zé)任承包合同要以專項(xiàng)勞務(wù)為依據(jù)。建筑施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體進(jìn)度，制定科學(xué)且合理的成本控制計(jì)劃任務(wù)單，對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行相應(yīng)的分解，并且在內(nèi)部構(gòu)建獨(dú)立的人工成本臺(tái)賬，并以月為單位進(jìn)行相應(yīng)的登記。其次，建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工的過程中對(duì)工程負(fù)責(zé)人所開具分項(xiàng)任務(wù)單的實(shí)際結(jié)算量進(jìn)行審核，通過預(yù)算單價(jià)和實(shí)際單價(jià)，比較實(shí)際結(jié)算總金額和承包合同總金額之間的差值，以此對(duì)用工指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)多開且亂開的非生產(chǎn)性用工進(jìn)行有效的控制。最后，建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中要加強(qiáng)統(tǒng)籌安排。對(duì)人力、材料以及機(jī)械進(jìn)行充分且有效的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)三者交叉作業(yè)、相互配合，以此有效提高工程項(xiàng)目施工過程中的勞動(dòng)效率和質(zhì)量。

2.重視材料費(fèi)的控制

首先，建筑施工企業(yè)要重視控制材料用量。建筑施工企業(yè)在報(bào)送要料計(jì)劃以及組織材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)都要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體施工情況以及預(yù)算部門所編制的預(yù)算工料分析表。并且要做好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、入庫以及登記工作，材料的耗用階段要根據(jù)施工圖預(yù)算使用工料，要準(zhǔn)確計(jì)量工程材料的領(lǐng)取、出入庫以及投用量和退補(bǔ)量。其次，建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。在內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)科學(xué)完善的材料采購信息庫，根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展變化以及工程項(xiàng)目的實(shí)際需求制定相應(yīng)完善且科學(xué)的材料采購計(jì)劃。在材料采購之前要通過充分的市場(chǎng)調(diào)研，編制相應(yīng)科學(xué)完善的招標(biāo)預(yù)案，以此將工料價(jià)格控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。在工料采購環(huán)節(jié)一定要做到信息公開透明，確保工料的質(zhì)量。最后，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)機(jī)械使用費(fèi)用的控制。建筑施工企業(yè)要提高自身機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量和水平，將機(jī)械設(shè)備的使用效用發(fā)揮至最大，要科學(xué)合理地選配不同施工階段所需的機(jī)械設(shè)備，不斷提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率。同時(shí)，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和使用，落實(shí)每一相關(guān)責(zé)任人的具體職責(zé)，有效提高機(jī)械設(shè)備的使用率和完好率。

（四）重視現(xiàn)有資產(chǎn)的盤活，不斷降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以建筑施工企業(yè)在新時(shí)代中的發(fā)展要重視現(xiàn)有資產(chǎn)的盤活，不斷對(duì)自身的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善。首先，建筑施工企業(yè)要重視墊資工程可行性的研究，對(duì)工程項(xiàng)目所能實(shí)現(xiàn)的預(yù)期投資收益進(jìn)行全面審核；并且要對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中所能遇到的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估。其次，建筑施工企業(yè)要對(duì)自身的結(jié)算中心制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，有效提高收支一體化模式的執(zhí)行效率和質(zhì)量，對(duì)資金的賬外循環(huán)進(jìn)行嚴(yán)格的控制；利用科學(xué)合理的現(xiàn)金池統(tǒng)一調(diào)度以及有效監(jiān)控每個(gè)分公司和子公司的資金流，將分散和沉淀的資金進(jìn)行盤活，不斷提高自身融資和償債的能力。最后，建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的施工過程中要對(duì)建設(shè)方的履約情況進(jìn)行全方位的跟蹤和分析，對(duì)欠款進(jìn)行及時(shí)催收，對(duì)壞賬風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要通過資本成本的實(shí)際水平和自身實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)承受水平，通過多元化的融資渠道，進(jìn)一步提高自身融資結(jié)構(gòu)的合理性和科學(xué)性。

結(jié)語

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)，保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就要重視財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化和完善，不斷創(chuàng)新優(yōu)化自身的管理模式，為開展有效的成本管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，以此有效提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模效益。