精細化管理體系在企業財務內部控制中的建構和應用

浙江花園建設集團有限公司

引言

新形勢下，我國企業發展呈現蓬勃態勢，市場競爭環境愈發激烈，各個企業既面臨著機遇也迎來了挑戰。對企業而言，財務內控管理是構成企業發展的重要元素，是企業發展重要助推力量。財務管理者掌握著企業資產的重要信息，手握財力分配的大權。企業作為市場經濟利益的角逐者，只有保證企業財務內部的正常運轉，確保資金支出、收入、運用的安全，企業才能正常的開展商業活動。當前，我國企業財務內部控制存在許多問題亟待解決，提高企業財務內控質量，走精細化管理路線已經成為各個企業財務內控管理發展新趨勢。基于新時代背景下，結合企業發展規律和特點，我們應該從財務內部控制精細化管理內涵和特征入手，探尋企業財務內部控制精細化管理的構建與應用。

一、企業財務內部控制精細化管理內涵和特征

（一）財務內部控制精細化管理內涵

企業財務內部控制，指的是單位內部通過一系列有效手段，建立起的使各項財務活動相互聯系、相互制約、相互促進的管理措施。精細化管理某種意義上來說是企業財務內控管理的創新和加強。因此，財務內部控制精細化管理的重要內涵在于原有的財務內控基礎上資產安全性的再增強、財務活動聯系的再提高、財務監督的再提升。傳統的企業財務內控管理在精細化管理理念的作用下，其監控作用、制約作用、聯系作用再次增強，有助于企業資產的安全和市場效益的提高[1]。我國目前已經頒布了一系列的有關企業財務方面的法律法規，例如《會計法》《公司法》《會計基礎工作規范》等，這些法律法規旨在強調維護企業的資產安全，規范企業財務管理的工作內容，為企業健康發展提供堅實有力的支撐。所以，我國企業財務內部控制精細化管理必須遵循合法性原則、整體性原則、針對性原則、一慣性原則、發展性原則等。企業財務內部控制管理只有在法律法規的基礎上展開精細化管理活動，創建起的精細化管理制度與財務內控管理內容才能得到全體員工的認可，以及國家法律的有效保護與支撐。

（二）財務內部控制精細化管理主要特征

企業既是市場經濟的貢獻者，也是市場利益的角逐者。追求經濟效益最大化，永遠是企業發展永恒不變的法則。企業財務管理人員作為企業資產的直接參與者，他是企業財力分配和應用的重要支配者，財務管理人員的工作能力、職業素養、工作方法直接決定著公司財產運轉狀況。因此，財務作為企業發展的命脈，必須建立起有效的財務內部控制精細化管理體系，才能保證企業資產的安全，確保企業在競爭激烈的市場環境下，正確的投資與籌資，促進企業健康穩定的發展。企業在原有的財務內部控制管理中融入精細化管理理念，其主要特征就是財務工作環節的規范性、財務信息的真實性、資產的安全性、管理的系統性、部門運行的高效性等。通過這些財務內控精細化管理特征可以得知，實現企業財務管理質量的提升前提是將財務內控精細化管理這一理念貫徹落實到底，通過建立起有效部門聯合機制，將企業財務內控精細化管理這一重要價值意義無限放大，推動企業穩定向前。

二、財務內部控制精細化管理體系的構建

（一）完善企業財務風險防控體系

企業既然是市場利益競爭者，那么就避免不了資產的投資和運用，也離不開籌資與合作。對于整體市場而言，雖然資產運用的失敗乃兵家常事，但是，很多時候財務風險會對企業造成不可估量的損失，甚至會影響到企業的發展命脈。建立起財務風險防控體系的主要目的就是對企業資產安全進行有目的、有根據的控制，防患于未然，減少企業在發展的過程中，受企業內部、外部的不良因素影響而帶來的損失[2]。基于企業財務內部控制精細化管理體系的構建，財務風險防控體系的建立原則應該遵循科學化、針對化、合法化，應該結合企業各個部門的不同特點，從企業財務內部風險可控制、可預防的理念出發，完善企業財務風險防控體系。通過完善企業財務風險防控體系，在實施財務內控精細化管理過程中，利用先進的信息技術和計算機網絡檢測系統對企業資產的流向進行跟蹤，防止企業財產在管理和運用的過程中丟失和損耗。此外，基于財務內部控制精細化管理體系的構建，我們也應建立起有效的風險應對措施，以便企業發生財產風險時，及時地采取科學有效手段，給予針對性的解決，最大程度降低不良因素對企業帶來的財產損失。

（二）規范企業問責、考評、激勵機制

財務內部控制管理不單單是對財務部門進行控制管理，更要求公司全體員工參與，將內控管理體系貫穿到企業各個部門，上到董事會，下到基層員工，都應嚴格遵循內控管理體系。因此，我們構建財務內部控制精細化管理體系的核心環節就是要做好企業問責、考評、激勵工作，創建或者完善企業問責、考評、激勵機制，通過一系列有效制度的建立，營造出一個良好的內控環境，確保企業全員參與，將內控管理因素滲透到企業各個環節當中[3]。首先，企業問責制度的完善方面，企業應該遵循公平、公正、公開的原則，發現一例嚴處一例，公開批評，使企業全員保持對公司財務的重視，規范員工的工作意識和行為。其次，考評制度的完善，應該采用數值記錄的方式，定期考核企業財務人員以及其他成員業績成果以及工作情況，也應將考核體制上升到決策層、管理層，通過科學有效的內控機制，使企業決策與管理更加高效、嚴明、科學。最后，就激勵機制的創建而言。激勵機制創建作為企業財務內部控制精細化體系創建中必不可少環節，理應將激勵的作用滲透到企業各個部門以及員工層，激勵機制可分為正向激勵、負向激勵，企業在問責制度已創建的同時，應將激勵機制的完善側重于正向激勵，通過獎金、加薪、升職、休假等一系列物質獎勵，激勵員工保持干勁，從而進一步促進企業財務內部控制精細化管理工作順利實施。

三、財務內部控制精細化管理體系的應用

（一）上升內控高度，拓寬內控環境

現實情況表明，如果企業仍將財務內部控制管理看作財務部門的工作，那么企業發展將會越來越受阻。企業必須將財務內部控制上升到一個高度，利用財務內部控制管理體系，打造出廣闊的控制環境，才能實現財務內部控制精細管理體系的價值。因此，實施財務內部控制精細化管理工作時，除了要約束好財務管理部門，也要規范好一切有關企業財務和經濟產出、支出的部門。對外，要結合著企業發展情況，做好與供應商、顧客、合作商、競爭者之間的關系，遵循市場法則，遵從國家頒發的《會計法》《公司法》《企業財務通則》等法規，接受國家的監督和檢查，確保企業發展過程中資產的安全、穩定[4]。對內要對企業工作環境進行改造，優化財務管理人員職能，由財務管理部門帶頭，做好企業資產信息的透明度建設，要清晰地知道企業資產的流向，讓企業經營管理體制更加規范、嚴明。

（二）提升財務透明度，完善財務報表

企業財務內部控制精細化管理的實施，要立足于企業的發展，做好企業內控環境建設的同時，應該著重提升財務信息的透明度，同時也要對財務信息進行保護。財務信息的保護與披露并不是矛盾體，財務信息透明，但缺少相應的保護機制，某種情況下會導致企業財務信息的外泄，財務信息過于嚴密，則會加大企業財務內部不穩定因素的產生。基于財務信息的透明度建設，企業財務管理人員理應做好利潤表、現金流量表、資產負債表等財務報表，完善財務報表內容，立足于企業發展情況，利用先進的信息技術，結合企業發展規律，分析企業償債能力、盈利能力、運營能力等等，為企業經濟發展出謀劃策，確保企業資產的安全、穩定，使企業經濟決策更加科學、有效、實際。通過提升財務信息透明度，讓企業資產更加合理分配，保證企業經濟效能的最大化，通過完善報表，讓企業發展有規律可循，從而對公司資產運行狀況有效控制，使企業發展走向更加精準、穩定。

（三）嚴控資產環境，合理分配財力

現階段，隨著市場競爭環境的變化，各個企業之間的競爭愈發激烈。事實表明，企業在市場上的角逐，已經不單單是價格之間的競爭，更是企業財務內部控制的競爭。企業要促進財務內部控制精細化管理工作實施，就要立足于市場經濟發展現狀和信息環境，對企業資產進行合理控制，對企業財力進行良好分配[5]。當前我國多數企業的盈利總額由投資凈收益+營業利潤+營業外利潤所構成，因此，財務管理人員要按照國家的稅收標準和企業盈利規則，進行科學有效的預判，確保企業經濟效益最大化。

結語

綜上所述，企業財務內部控制是企業健康發展的基石，也是企業實現經濟效益基本依托。精細化管理理念賦予企業財務內控新的概念和內涵，將財務內控意義上升到一個新的高度。我們通過完善企業問責、考評、激勵制度，優化企業資產風險防控體系等措施，構建起科學有效的財務內控精細化管理體系。在實施財務內控精細化管理工作時，通過嚴格控制資產環境、合理分配企業財力、提升財務信息透明度、完善財務報表、上升內控高度、拓寬內控環境等一系列手段，確保企業資產安全、穩定，提高企業內部財務管理效能，提升公司經濟效益，推動企業健康可持續性發展。