企業財務內部控制管理工作存在的問題及對策探討

遼寧新發展交通集團有限公司

引言

為了適應新時代發展的變化，現代管理思想理念相應而生，由于其在實踐當中所表現出來的良好效果，使得更多企業逐步認識并應用內部控制管理模式，以此來推動企業自身的進一步成長與發展。通過借助科學合理的財務內部控制管理方法，不但可以及時發現并控制企業管理經營中的一些問題，還能夠為企業的各項決策提供一定的支持。但是根據相關資料統計分析，我國大部分企業在內部控制管理工作方面依舊存在著一些亟待解決的問題，使得財務內部控制無法實現良好的作用，這也在一定程度上增加了企業經營風險發生的可能性，不利于企業長期發展。因此，作為當代企業，應當盡快對所存問題予以分析和討論，并采取相應的措施進行解決。

一、企業財務內部控制管理的概念

企業財務內部控制管理的含義是企業為了能夠保障自身經濟安全與會計信息的準確性，通過利用內部相互聯系和相互制約的關系，對內部經濟活動予以一定協調和控制，以便實現內部運行更加規范化、標準化的一種管理模式。針對我國企業來說，其內部控制管理的對象主要包括規章制度執行風險、資金流動性風險、操作流程風險、財務管理合規風險等。

二、企業加強財務內部控制管理工作的重要意義

（一）有利于推動管理會計的進一步發展

管理會計作為現代企業發展的有效手段，其是否能夠得到良好的運用將直接影響到企業在財務管理與風險管理等各方面的工作。而一個企業中財務內部控制管理體系是否建設完善，也直接關系著其財務會計是否能夠向管理會計順利轉型。建立健全的財務內部控制管理體系可以有效地對企業相關財務信息展開監察與控制，這將有利于提升財務信息的準確性和可靠性。

（二）有利于加快企業信息化的進一步完善

隨著我國科學技術水平的不斷提升，現代化信息技術也較之前有了較大的進步，與此同時信息化管理也正在被各大企業所應用和推廣。由于企業的各項經營生產活動中均離不開信息的傳遞與溝通，而使得信息能夠及時準確傳遞的重要保障之一就是完善的信息化建設，所以企業應當加強自身的財務內部控制管理工作，應進一步推動信息化建設的完善，才能夠使相關信息得到及時傳遞并保證其內容的真實可靠性，除此之外還可以優化對資源的合理配置，從長遠來看有利于推動企業的整體經營發展。

三、企業財務內部控制管理工作現存問題

（一）沒有緊密結合企業相關經營決策

從我國目前大部分企業的現狀來看，雖然相關工作人員對于財務內部管理控制工作有了一定的認知，但是在實際運用的過程當中，卻沒有把財務內部控制管理的價值充分發揮出來，在一定程度上阻礙著整體經營決策的制定。另外還有一些企業缺乏對會計信息系統的建設與完善，不能夠盡快適應管理工作的新要求，因而無法在核算業務的合理設置方面實現良好效果。在財務內部控制管理工作的實際運行當中，由于相關工作人員沒有深刻掌握經營決策的實質內涵與意義，只是簡單地認為財務內部控制管理工作就是控制一切財務活動的方法，并沒有根據企業實際需要來改進和完善財務內部控制方法。除此之外，還有一些財務內部控制管理工作的相關實行人員沒有足夠重視管理會計工具的應用，沒能夠從企業的整體發展戰略角度出發，忽視了全局觀念，不能夠深入了解財務管理業務，阻礙了在經營決策活動方面的創新與發展，使得內部控制有關數據不能夠得到及時有效地分析與處理。

（二）財務內部控制技術創新方面存在不足

根據相關研究調查表明，我國一部分企業在財務內部控制管理工作模式的構建過程中，雖然對其技術的相關價值有一定的概念，但是卻并沒有根據財務內部控制的實際需求來展開系統性的技術創新，因此沒有辦法在信息化技術日益發展的情況下，完成對財務管理工作方法的創新與應用。部分財務內部控制管理工作在實際展開的流程中，相關工作人員對于財務工作和其他業務之間的聯系存在著認識不足的問題，造成了信息化技術在被引入的時候，缺少對企業內部整體情況的前提分析，這也在一定程度上阻礙了財務內部控制管理模式的創新與進步。再從交易價格設計工作方面來看，由于其對自身的經營活動缺乏一定的分析，所以在建設與完善交易相關的審核業務過程中，對于財務管理流程的規范性也缺少一定分析，這就導致了無法為財務管理運行體系的進一步完善提供強有力的支持。

（三）資產權屬管理設計方案不夠科學合理

除上述兩種類型的問題之外，一些企業的生產經營活動中還存在著缺乏科學合理的資產權屬管理設計方案的問題。也就是說，具體到財務內部控制管理工作模式的實施過程中，相關工作人員雖然對資產權屬管理的重要作用有一定的了解，但是仍然缺乏對財務工作業務體系整體情況的分析與討論，進而影響了對資產經營權和所有權的有效識別，阻礙了財務內部控制管理工作的順利開展。

四、解決企業財務內部控制管理工作問題的有效措施

（一）加強企業財務內部控制管理工作與經營決策的聯系

企業內部管理工作人員要充分認識到財務內部控制管理工作與經營決策之間的聯系，使得財務內部控制工作能夠適應財務工作的創新發展需求。除此之外，相關工作人員還需要在今后的工作中根據企業經營決策制定和實行的實際要求，對財務內部控制管理工作的特點進行分析，最終目的是為了能夠使得會計信息系統可以逐步完善，只有這樣才能夠為企業的整體經營活動提供科學合理的借鑒與參考。在設計財務內部管理控制工作的改進方案之時，企業內部管理層人員需要加強對核算工作方面的關注，對內部管理控制工作的各個環節以及要素逐一進行詳細研究，保障財務內部管理控制工作的開展能夠切實符合企業經營活動的需要。完善企業財務內部管理控制方案需要樹立正確的管理會計目標，特別是要注重對管理會計工具方法的選擇和利用，根據企業實際參與的規劃控制活動，對財務內部管理控制工作進行相應的調整，有利于為企業的生產經營決策提供良好的經驗積累。

（二）加快財務內部控制管理技術的革新速度

作為企業內部的財務管理工作人員，一定要時刻了解最新相關政策的變化，重視技術資源的價值作用，通過不斷學習，提升自己的專業水平與綜合能力，將信息化技術的應用作為改善財務內部控制管理工作的重點業務，進一步推動財務內部控制管理方案在建設的過程中，能夠更加適應信息技術創新發展的要求。與此同時，相關工作人員還應當隨時關注企業內部不配合工作、為個人謀取私利而忽視全局觀念的現象，通過利用信息化技術的整合功能，逐步提升企業財務工作相關要素的進一步融合，為財務內部控制管理工作的改進與創新提供一定支持。

（三）提升資產權屬管理工作方案的成熟度

企業財務內部控制管理工作人員在制定資產權屬管理方案前，要清晰地了解各資產權屬分類情況，進一步提升企業資產權屬管理工作方案的成熟度，使財務內部控制管理工作在實際開展過程中，能夠切實做到為企業的經營活動提供積極支持。另外，相關工作人員還需要加強對資產權屬管理方案建設特點的重視，使得企業在制訂經營活動策略時，能夠對現有各類資產的價值的變現情況進行詳細分析與討論，進而推動資產權屬管理方案價值的良好實現。

結語

綜上所述，在市場競爭如此激烈的大背景之下，現代企業若想順利開展生產經營活動，并在市場中占據一定的地位，就需要盡快改進和完善相關的財務內部控制管理工作，更加重視其所帶來的重要意義及影響。科學合理的財務內部控制管理工作不但可以在一定程度上減少企業的成本支出，提高企業的資金使用率，控制現金流向，還能夠提升會計信息的精準度與可靠性，進一步保障企業的財產安全，從長遠看有利于推動企業實現整體經營目標和實現更大的經濟效益。縱觀我國各類企業的發展情況，其在財務內部控制管理工作方面還或多或少地存在著一些問題，這就對企業相關工作人員提出了一定的要求，要求其盡快完善財務內部控制管理系統，建立健全相應的規章制度來規范具體的操作流程，與此同時，領導層還需要定期對財務內部控制管理工作人員進行培訓，通過不斷學習先進知識以便提升他們的專業素質和綜合能力，為企業的整體發展提供一定的支持。如何科學合理地開展財務內部控制管理工作是各大企業目前的重點工作內容，然而這項工作的完善還需要經歷很長一段時間，希望本文所描述的內容能夠為其貢獻一點綿薄之力。