薪酬激勵在油田企業人力資源管理中的應用策略

尚鳳杰 大慶油田慶南工礦服務公司

前言

在石油企業的日常運營階段，薪酬激勵制度在其中具有至關重要的作用，該項制度的優劣在一定程度上與油田企業當中員工工作的積極性產生密切的關聯，因此為了切實提高油田企業日常運營效率，強化油田企業人力資源管理水平，便需要科學設置薪酬激勵制度，用以優化油田企業運行效率以及水平，促使油田企業在市場中核心競爭力得到持續性提升。

一、薪酬激勵介紹

薪酬指的是勞動者依照自身勞動所獲得的合法報酬總和，激勵指的是企業為了激發員工工作積極性與動力并且充分發揮員工潛能所采取的一系列措施。通過薪酬激勵可以提高企業當中員工工作的動力，促使企業員工更加積極地參與到各項工作任務中，使企業中各項工作達到高質量完成的目標，而這對于企業運行效率以及水平的提升可以起到積極的促進作用，全面優化企業的盈利能力，使企業能夠逐漸在激烈的市場競爭中逐漸脫穎而出，強化發展效率以及水平。從本質上來說，薪酬激勵是企業實現高效率運轉的一項關鍵性措施，同時也是充分發揮企業當中各項資源的核心手段，因此便需要充分注重薪酬激勵，設置科學且合理的薪酬激勵制度，用以維持企業運營與發展的水平。

二、薪酬激勵在油田企業人力資源管理中的作用

(一)優化企業人力資源管理水平

針對于油田企業的發展與建設來說，人力資源管理在其中占據核心地位，該項工作的質量優劣也在一定程度上與企業的核心競爭力產生密切關聯。因此，便有必要將薪酬激勵制度運用在油田企業人力資源管理中，通過薪酬激勵的方式為企業人力資源管理注入活力，并且開辟出全新的人力資源管理路徑，提升該項工作水平，確保企業人力資源管理工作達到高質量完成的目標。從本質上來說，通過薪酬激勵的方式可以使企業當中員工的潛力得到充分激發，用以確保企業當中各項工作任務以及流程井然有序的開展，且促使企業內部組織結構更加完善，這樣才能充分發揮出油田企業人力資源的作用，確保企業當中各個員工都能夠在符合自身工作能力的崗位之上充分發揮其工作職能，并且獲得屬于自身的勞動報酬，而這對于企業人力資源管理水平的提升可以起到積極的促進作用，確保油田企業在市場競爭中處于有利態勢。

(二)維護油田企業的穩定和諧發展

在油田企業的日常運營與發展階段，薪酬激勵制度也可以有效維護油田企業的穩定和諧發展，使油田企業充分展現出發展的潛力以及空間，進而使油田企業更加適應當前市場中的劇烈競爭，例如：將薪酬激勵運用在油田企業人力資源管理中，便可以有效根據員工對企業的不同貢獻程度給予其相應的薪資報酬，對油田企業發展擁有重大貢獻的工作人員予以相應的薪資獎金，從而使員工的工作付出得到回報，所以可以最大化激發油田企業員工的工作熱情以及積極性，促使其全身心投入到工作崗位之中，切實做到愛崗敬業，并且為完成崗位工作付出更大的努力，有效提升油田企業中各項工作的質量以及水平，這對于油田企業的穩定和諧發展可以起到積極的促進作用。

三、油田企業人力資源管理中薪酬管理工作現狀

(一)薪酬管理工作缺乏合理性

針對于油田企業來說，其中所存在的首要問題便是薪酬管理工作缺乏合理性，對于油田企業人力資源管理工作造成一定影響，不但降低了該項工作的水平，也導致部分員工并未獲得與自身勞動內容相匹配的崗位工資，有可能會產生工作人員工作效率低下、工作積極性不足等問題。在實際當中，主要表現為存在一部分油田企業人力資源評價缺乏合理性，導致薪酬結構并不規范，例如：油田企業通常會根據員工的工作績效、經驗以及職位及與其相適應的薪資，而在此階段卻并未重視員工的工作技能以及品德等方面評價，而這種問題的存在并導致崗位越高的員工所拿的工資越多，而職位低的工作人員則在一定程度上缺乏積極性，顯然并不利于油田企業的高效率運轉。

(二)崗位職責界定模糊

崗位職責界定模糊同樣是油田企業人力資源管理中的一項顯著問題，對于油田企業運行效率以及水平造成一定的影響，同時由于崗位職責界定模糊的問題存在也導致其中的薪酬管理工作質量不足[1]。在實際中，主要表現為油田企業中員工負責的工作內容比較多，往往一項工作會有幾個人或者是多個人輪番負責的問題，而這種做法顯然存在較大的安全隱患，一旦出現問題也無法將責任歸責到個人，員工的績效考核也會受到一定影響，因此便會出現部分員工勞動付出與薪資報酬不成比例的問題，而這種情況顯然會對于油田企業發展的效率造成一定影響，同時也并沒有體現出油田企業薪資報酬的公平性以及公開性，并不利于提升油田企業員工內部的凝聚力，往往會出現員工離職率過高、企業運行效率差等方面問題。

(三)薪酬管理人員專業性有待提升

人才在油田企業人力資源管理中具有至關重要的作用，人才質量的優劣對于油田企業運行效率也會造成一定影響[2]。而在油田企業薪酬管理工作中往往存在部分工作人員專業性較差的問題，該項問題會導致油田企業中薪酬管理工作質量差、效率低等方面現象出現，同時也降低了油田企業中人力資源管理的水平以及實效性。在實際中，主要表現為當前所保有的薪酬管理人員所掌握專業知識并不足以滿足其工作需求，同時薪酬管理人員在開展工作期間也并沒有考慮周全，忽略員工的工作技能、道德品質、對企業貢獻度等方面因素，僅僅采用傳統老舊的“基礎工資+績效”的方式進行薪酬管理，而這種管理方式顯然并不利于激發企業中員工的工作積極性。產生該項問題的主要因素便是由于薪酬管理人員并未注重學習與更新油田企業薪酬管理機制，對油田企業的運行效率造成一定影響。

四、薪酬激勵在油田企業人力資源管理中的應用策略

(一)對于工作人員薪資進行綜合評定

為切實強化油田企業人力資源管理的實效性以及水平，提高油田企業市場核心競爭力，首要任務便是完善薪酬激勵機制，通過薪酬激勵的方式激發工作人員工作熱情，提高其工作積極性。因此，便要對工作人員的薪資報酬進行綜合評定，從而使每個工作人員都能獲得與自身付出努力相匹配的崗位工資，激發員工工作的動力[3]。例如：可以在油田企業的范圍之內施行多元評價的方式確定工資，即針對于每一個崗位上的工作人員進行綜合評判，如：員工對企業的貢獻程度、工作態度、工作積極性、崗位工作難度、加班情況、道德品質情況、工作績效情況等方面，而通過以上方面評價指標便可以將其中評價分數較為靠前的工作人員選出作為優秀員工，給予其更加豐富的薪資報酬，這樣便可以在員工的范圍之內形成良好的榜樣作用，同時也可以使油田企業內部員工競爭更加劇烈，形成良好的工作氛圍以及環境，促使油田企業發展水平得到持續性攀升。

(二)明確各崗位工作人員職責

在油田企業的日常運營與發展階段，明確各崗位工作人員職責也是確保薪酬激勵制度充分發揮作用的基礎前提，通過該項措施可以科學評定工作人員的工作績效以及其對于企業發展所做出的貢獻，從而及與其相適應的崗位工資，提升企業發展的效率[4]。例如：油田企業可以將企業中各個工作崗位進行分級，之后根據每個工作人員的綜合能力、專業知識等方面情況予以崗位定級，最后為每個工作人員分配其適應自身能力的工作崗位，每個工作崗位之上需要充分明確工作人員所需要負責的工作內容，這樣便可以使每個工作人員都充分明確自身工作職責，從而使其在工作階段動力十足、充滿工作熱情，同時也可以在油田企業的范圍之內形成員工之間相互競爭的環境，這對于油田企業運行效率的提升可以起到積極的促進作用，而油田企業則需要做到給予每個崗位之上工作人員足夠的薪資報酬以及福利待遇，以激發油田企業工作人員的動力，助力油田企業市場核心競爭力的提升。

(三)大力培養專業薪酬管理人才

大力培養專業薪酬管理人才也是充分發揮出薪酬激勵制度作用的關鍵性措施，因此油田企業便需要進行科學且合理的安排與規劃，通過定期開展培訓大會的方式為企業薪酬管理工作提供源源不斷的專業人才支撐，激發油田企業員工工作的動力與活力，助力油田企業人力資源管理達到高質量完成的目標[5]。例如：可以在油田企業的范圍之內每隔半月或一個月開展一次專業培訓大會，在培訓會上向薪酬管理人員傳授相關專業知識以及如何充分發揮薪酬激勵機制的作用等方面專業內容，這樣便可以提升薪酬管理人員的專業能力以及認知，用以促使其在工作崗位之上更加優質的完成自身工作任務，使薪酬激勵制度充分發揮作用，助力油田企業的高效率發展。

五、結語

綜上所述，在油田企業中，為了優質完成人力資源管理工作，充分發揮出人力資源的作用，便需要將薪酬激勵機制運用在其中，以豐厚的薪酬激勵其員工充分發揮出自身工作潛能，使其忠實履行自身工作職責，從而提升油田企業發展的效率以及水平。