低碳經(jīng)濟(jì)化人力資源管理在建筑企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用

王夢夢 北京城建設(shè)計(jì)發(fā)展集團(tuán)股份有限公司石家莊分公司

低碳經(jīng)濟(jì)化模式是指以低碳經(jīng)濟(jì)革命為核心，通過對外貿(mào)易、資本流動、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)、相互依存、相互聯(lián)系而形成的有機(jī)低碳經(jīng)濟(jì)模式。其最早出現(xiàn)于英國的《我們未來的能源——創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)》白皮書，其中指明了當(dāng)時(shí)的人類正遭受全球變暖帶來的巨大壓力，世界各國未來應(yīng)對全球變暖，紛紛采取了一系列舉措，低碳經(jīng)濟(jì)這一概念隨即衍生至各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。隨著人們環(huán)保理念的增強(qiáng)，低碳經(jīng)濟(jì)開始貫徹落實(shí)到各行業(yè)工作之中。低碳經(jīng)濟(jì)理念的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的低能耗，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，在環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)社會的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)復(fù)興，達(dá)到三者之間的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，所以，我國追求的低碳經(jīng)濟(jì)化是與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略高度一致的[1]。低碳經(jīng)濟(jì)化實(shí)現(xiàn)的主體是人，低碳經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的原動力也是人，因此，企業(yè)中的人力資源管理工作成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)化的第一批對象。因此，面對低碳經(jīng)濟(jì)化時(shí)代的到來，企業(yè)必須對于人力資源物質(zhì)達(dá)到最優(yōu)化利用，使得企業(yè)的熱力資源管理工作由傳統(tǒng)的物料資本的增長轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本投入的增長，從而提高企業(yè)對于人力資源的管理，合理建設(shè)人力資源管理體制，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新。

一、企業(yè)人力資源管理工作同低碳經(jīng)濟(jì)化之間的關(guān)系

以往人力資源管理工作的主體部分是管理職能，其人力資源管理著重于負(fù)責(zé)企業(yè)的人員分配、人員晉升、人員培訓(xùn)以及企業(yè)員工的薪酬分發(fā)等，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人力資源在社會發(fā)展中的作用越來越明顯，因此，在低碳經(jīng)濟(jì)化時(shí)代，人的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在薪酬的分發(fā)階段，低碳經(jīng)濟(jì)化理念使企業(yè)的人力資源管理充滿創(chuàng)意性及活力性，加強(qiáng)對于高技術(shù)類以及高管理類人力資源的培養(yǎng)力度，發(fā)展企業(yè)的人力資源管理體制，提高了人力資本的流動性，促使企業(yè)的人力資源管理工作朝著低碳化方向發(fā)展，加快企業(yè)的人力資源管理工作轉(zhuǎn)型，加快企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)化模式的發(fā)展，促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)化時(shí)代的到來[2]。

二、建筑企業(yè)人力資源管理工作的特征

建筑企業(yè)的主要勞動力便是人力，所以，建筑企業(yè)比其它企業(yè)的人力資源管理工作難度較大，管理起來也更加困難，其困難點(diǎn)主要包括：1.建筑企業(yè)項(xiàng)目復(fù)雜、人員流動量比較大。由于建筑企業(yè)施工負(fù)責(zé)的項(xiàng)目較多，因此，其人員結(jié)構(gòu)也較為復(fù)雜，人員素養(yǎng)也不相同，建筑企業(yè)每完成一個(gè)項(xiàng)目后，人員都會發(fā)生大范圍的流動，因此，建筑企業(yè)的人力資源需要時(shí)常進(jìn)行分配，以保證企業(yè)工程可以順利開工；2.建筑行業(yè)的人力資源綜合素質(zhì)偏低。建筑企業(yè)中對于人力資源的利用是最多的，但是占比最多的還是文化水平偏低的農(nóng)民工，因此，建筑行業(yè)的人資資源施工水平以及工作素質(zhì)偏低；3.建筑行業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜。由于建筑行業(yè)所涉及到的部門較多，因此，在對建筑行業(yè)進(jìn)行管理時(shí)比較困難，建筑行業(yè)中三類人員的人力資源管理比較困難：一是管理人員，管理人員缺乏與員工接觸的經(jīng)驗(yàn)，二是專業(yè)技術(shù)人員，其能力水平較高，在進(jìn)行人員分配時(shí)往往影響較大，三是施工人員，施工人員文化水平較大。建筑行業(yè)由于其復(fù)雜的人力結(jié)構(gòu)，使得建筑行業(yè)的人力資源管理工作具有極大的困難性。隨著低碳經(jīng)濟(jì)化時(shí)代的不斷到來，人力資源的作用越來越明顯，低碳經(jīng)濟(jì)化的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效低耗，人使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效工作、低耗能的決定性資源，因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對于相關(guān)員工的培訓(xùn)工作以及培訓(xùn)力度，全面提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門相關(guān)人員的低碳化意識，以促進(jìn)建筑企業(yè)的人力資源管理工作朝著低碳經(jīng)濟(jì)化方向發(fā)展[3]。因此，建筑企業(yè)根據(jù)社會發(fā)展情況進(jìn)行工作低碳化創(chuàng)新是低碳經(jīng)濟(jì)化時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。

三、建筑企業(yè)工作如何實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)化

(一)建立健全建筑企業(yè)的人力資源管理工作體系

人力資源管理體系是促進(jìn)建筑企業(yè)低碳化的關(guān)鍵因素，因此，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工作的低碳經(jīng)濟(jì)化，企業(yè)必須建立健全其人力資源管理工作體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理工作質(zhì)量，為建筑企業(yè)的人力資源管理工作開展提供科學(xué)的參考依據(jù)，以促進(jìn)建筑企業(yè)人力資源管理工作的低碳經(jīng)濟(jì)化發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)也可以結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理工作體系。全面實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)人力資源管理工作體系的完善，首先，企業(yè)必須制定科學(xué)的薪酬制度，薪酬制度的制定應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐膭趧恿ζ骄鶅r(jià)值以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力決定，其次，需要對建筑企業(yè)的人力考核制度進(jìn)行相應(yīng)完善，對建筑企業(yè)中的人才進(jìn)行一定的考核工作，采用階梯式的人才考核制度，促使建筑企業(yè)中的人才得到提升，逐漸完善建筑企業(yè)的人力資源管理工作體系[4]。

(二)優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

促進(jìn)建筑企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展，首先，必須對企業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化，優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，可以促進(jìn)我國建筑企業(yè)相關(guān)人員的低碳經(jīng)濟(jì)化理念，保證建筑企業(yè)的正常運(yùn)營及可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)必須提高對于人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的重視，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)人員配置，將打造優(yōu)秀的建筑企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)，對于人員進(jìn)行合理優(yōu)化的分配，使得我國的建筑企業(yè)可以得到最大化發(fā)展，使其建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值及利潤。反之，如果建筑企業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)較差，管理能力不強(qiáng)，其必將對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，減緩甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，其在人力的選擇以及分配方面都具有一套科學(xué)合理的管理方式，科學(xué)合理的管理方式正是低碳環(huán)境理念倡導(dǎo)下，建筑企業(yè)得以良好發(fā)展的企業(yè)最優(yōu)管理要素，所以，建筑企業(yè)在建立人力資源管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)將低碳經(jīng)濟(jì)化理念融入到管理團(tuán)隊(duì)的工作理念之中，使得建筑企業(yè)建設(shè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)符合低碳經(jīng)濟(jì)化要求，有助于促進(jìn)建筑企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)化時(shí)代的發(fā)展[5]。

(三)實(shí)行更加科學(xué)的人才激勵機(jī)制

制定科學(xué)的人才激勵制度在企業(yè)的發(fā)展過程中是必不可少的，隨著企業(yè)的發(fā)展，物質(zhì)激勵的作用會越來越小，因此，人力資源管理部門應(yīng)加強(qiáng)對于員工精神的激勵，激發(fā)員工的工作活力。精神激勵即企業(yè)發(fā)揮其主導(dǎo)作用，對企業(yè)員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，激發(fā)員工的工作斗志，促進(jìn)企業(yè)員工對于企業(yè)文化的理解，增加員工對于企業(yè)的忠誠度。除此之外，企業(yè)也應(yīng)進(jìn)行必要的福利激勵，福利機(jī)制可以確保員工獲得企業(yè)提供的相關(guān)福利待遇，使得員工沒有后顧之憂，全身心地投入到企業(yè)工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，建筑企業(yè)常見的福利機(jī)制包括三險(xiǎn)一金、五險(xiǎn)一金、住房公積金、年終獎、年貨以及集體旅游等方式。

(四)對企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

建筑企業(yè)在進(jìn)行人力資源時(shí)需要注意管理工作的靈活性、可調(diào)節(jié)性以及高效率性，使得企業(yè)的人力資源管理更加符合低碳經(jīng)濟(jì)化的相關(guān)要求。首先，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際需要，建立多樣化的人力資源管理工作模式，如果企業(yè)的人力資源湖管理模式過于單一，企業(yè)員工長時(shí)間處于枯燥的管理模式中，勢必會使企業(yè)員工對于企業(yè)工作出現(xiàn)厭倦感，從而影響員工的工作積極性，降低企業(yè)的發(fā)展速度，所以企業(yè)必須建立多樣化的人力資源管理模式，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)代要求，定期對企業(yè)的工作模式進(jìn)行相應(yīng)的更新及調(diào)整，對企業(yè)的員工實(shí)行動態(tài)化管理；其次，對企業(yè)的員工管理工作制度進(jìn)行統(tǒng)一化管理，并結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，改革創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理工作；最后，需要加強(qiáng)企業(yè)間員工的互相交流，促進(jìn)企業(yè)員工之間交流互動，使企業(yè)形成和諧融洽的工作氛圍。例如：河南省第三公路工程有限公司順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)化理念的相關(guān)要求，將建筑企業(yè)的人力資源管理方式同科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際需求相結(jié)合，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，建立了科學(xué)完善的企業(yè)人力資源管理工作體系，對企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施了低碳經(jīng)濟(jì)化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須建立低碳經(jīng)濟(jì)化的企業(yè)人力資源管理工作模式，在低碳經(jīng)濟(jì)化的背景下，建筑企業(yè)必須結(jié)合可持續(xù)發(fā)展觀以及高效低耗的時(shí)代發(fā)展要求，對企業(yè)的人力資源管理工作模式進(jìn)行全面創(chuàng)新，促進(jìn)建筑企業(yè)朝著低碳經(jīng)濟(jì)化方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)化時(shí)代的轉(zhuǎn)型。