淺談國企黨建與企業文化的協同發展

文/中化二建集團有限公司 郭娟

在國有企業中，黨建工作和企業文化都屬于企業發展中的重要組成部分，雖然兩者跟企業自身經濟效益的產生沒有直接聯系，但是黨建工作和企業文化都在潛移默化中影響著企業員工的思想，從而提高員工自身的工作積極性，這對于國有企業長期穩定發展有著十分重要的作用。對于國有企業而言，提高企業思想建設必然離不開黨建工作的開展以及企業文化的熏陶，因此結合兩者進行研究，對于企業自身的發展有很大幫助。

一、黨建工作與企業文化的關系

對于國有企業而言，黨建工作和企業文化建設無論是在工作內容上還是工作方式上，都有著緊密的聯系，黨建工作主要針對的是國有企業的黨員，因此黨建工作的開展對國有企業加強黨員凝聚力、引導企業員工發展、把握員工思想動態有著十分重要的作用。黨建工作不僅要輻射國有企業所有黨員，還需要全面覆蓋企業員工，提高員工的工作積極性，培養他們的創新工作意識，這樣他們才能夠以更好的狀態、更積極的工作熱情投入日常的工作中。企業文化屬于企業發展中思維層面的工作，可以在企業內部由內而外地推動整個企業向工作目標邁進。因此，我們會發現黨建工作和企業文化建設其實是有著共同點的。當然，一直以來，國有企業自身對于黨建工作以及企業文化建設的重視程度都不夠，而且很多國有企業都將黨建工作跟企業文化建設獨立開來，沒有將兩者進行深層次的結合，往往黨建工作難以借助企業文化來輔助開展，而企業文化建設過程中也缺少了黨的方針以及政策引導。這種滯后的思想觀念在很大程度上影響和制約了整個國有企業的工作效率，黨建工作效果不佳，國有企業黨員缺少積極性，沒有辦法起到榜樣作用，企業文化就容易成為空架子。因此現如今的國有企業內部人員在架構上容易呈現兩極分化的狀況，黨員干部沒有辦法深入基層員工，基層員工也沒有辦法理解企業領導的改革措施，從而導致基層員工跟企業領導之間思想上的分層，工作任務難以有效地開展下去。在這種情況下，國有企業發展受到了很大的限制，企業在黨建以及企業文化上的對接不夠順暢，工作阻力很大。再加上現如今國有企業老員工跟新員工之間存在著明顯的技術和思想上的分歧，老員工資歷老，工作經驗豐富；新員工接受程度差，實際操作經驗不夠，雖然自身的理論知識豐富，但是思想積極性不高。因此，國有企業黨建工作和企業文化建設難度增加。

二、國企黨建與企業文化協同發展的現實意義

伴隨著國企改革的不斷深入發展，國企在管理方式以及組織形式上都有了巨大的變化，這使得國企在運營管理上需要不斷改革，在新時期有新的要求。國企黨建與企業文化的協同發展可以讓二者都發揮出企業發展的引領作用，對于國企發展有著十分重要的意義。

國企黨建和企業文化的協同發展本身就是當前形勢變化過程中的迫切需求。國企在改革推進過程中需要處理好國家、企業以及員工的關系，最重要的就是提升員工凝聚力，調動員工積極性。這對于國企的發展是十分重要的。如果國企忽略了自身的黨建工作跟企業文化的協調，那么員工思想教育就會缺失，導致員工思想渙散，企業人才流失。因此國企黨建與企業文化的協同發展解決的是新形勢下的現實問題。同時，當國企將黨建工作跟企業文化協同發展之后，國企自身更容易迸發出新活力，是面對嚴酷的市場競爭下，最能夠提高國企應對能力的核心方式。很多國企在面臨改革以及市場變化的情況下，無論是領導人還是國企員工都容易出現政治思想的波動，都容易在經營管理中迷失自己，導致過分追求個人經濟利益，給國企的發展帶來重大的影響。可以說，國企黨建和企業文化的協同發展是幫助國企擺脫市場經濟桎梏，融入市場環境的關鍵，是推動國企快速與市場完成對接，促進國企自身高速發展的關鍵所在。

三、如何實現國企黨建與企業文化的協同發展

（一）創新企業管理體制。對于國有企業而言，黨建工作和企業文化工作需要協同發展，但是協同發展需要找到方法。首先，國有企業自身需要從管理體系方面進行改革創新，在領導層和管理層開展黨建工作。嚴格把關董事會、經理層以及監事會，嚴格執行黨建中的相關規章制度，在領導層任職上采取“交叉任職”的方式，這樣可以最大化保證有能力、有思想的黨員干部任職，從而起到帶頭作用。同時，在黨建工作的開展過程中，要選擇思想素質高、工作能力扎實的黨員擔任黨建工作的負責人，這樣才能夠狠抓黨建工作，起到榜樣帶頭作用。而在開展具體黨建工作方面，需要選擇有實際能力以及辦事效率高的黨員同志，他們需要擔任行政管理工作，同時還要選拔基層員工到各個黨建部門去，這樣可以了解基層員工的思想，知道他們的需求，從而協同調動各個部門參與黨建工作，發揮出各個部門應有的作用和價值。在網絡信息技術時代，國有企業需要緊跟步伐，在企業內部構建出相對應的黨建工作信息交流平臺，提高信息傳遞效率，同時推動國有企業思政教育體系的形成。

（二）完善企業制度文化。國有企業黨建工作的開展需要注重民主性，其作用是為了提高國有企業黨員干部在工作上的積極性。民主性可以讓黨員干部有參與權、知情權以及監督權，從而體現出黨組織對黨員的重視。但是由此帶來的國有企業基層員工的諸多問題需要通過完善國有企業的企業文化來改善，國有企業的制度文化建設可以幫助員工了解到自身的權益、義務以及個人的正確思想觀念，通過定期開展學習來實現對員工的教育引導作用。對于國有管理者而言，一定要在企業樹立起民主氛圍，注重民主作風建設，這樣，無論是黨員干部還是基層員工，都能產生積極工作的態度，愿意參與到企業發展的各項工作中去，愿意了解企業發展的各項管理事宜，這對推動企業發展有著十分重要的作用。同時，就企業自身而言，黨務工作的開展需要清晰透明。只有這樣，黨員干部和基層員工才能夠真正了解企業發展全過程、自身工作情況以及其他企業管理的相關細節，有助于黨組織以及企業領導發現問題后第一時間針對性解決，從而提高企業發展的穩定性。

（三）創設以人為本的文化氛圍。在企業發展過程中，企業文化建設需要遵循以人為本的基本理念。在日趨激烈的市場競爭中，任何一個企業要想發展，都需要以人為本，注重人才的培養和引進。現如今高素質人才已是企業發展中必不可少的，高素質人才能夠給企業提供長期穩定發展的源動力。在黨建工作和企業文化協同作用下，通過企業內部各個部門的協調配合，實現企業在人力、物力以及財力上的整合，這樣才能夠為員工提供好的晉升平臺，好的福利待遇，好的培訓提升機會，這樣企業員工才能夠明確自己的發展方向，提高員工的工作積極性和創造力。此外，需要關心和關注員工，任何一個員工都有自己的夢想，都有自己的心聲，企業領導要沉下心去聆聽、去感受，了解員工的真實想法，了解他們的真正需求，幫助他們解決生活和工作中的各種難題，這樣才能讓他們在思想上提高，在工作中勤勉。以人為本的文化氛圍絕不是簡單的落實制度能夠實現的，更多的是黨員領導干部帶頭，企業文化氛圍熏陶，以黨建和企業文化建設為根本，才能夠真正得以實現。

（四）創新企業的工作方法。對于企業而言，要實現黨建和企業文化建設協同發展這個目標，就必須創新和改進工作方法。對于企業領導而言，只有以身作則，起模范帶頭作用，從以往的浮于表面到逐漸深入基層，才能夠真正了解員工的需求。同時對于員工要采取激勵政策，在鎖定企業發展目標的基礎上進行基本規劃，設計出每一個階段的薪酬獎勵目標，以福利待遇的方式激發員工工作的熱情和積極性，給員工提供精神和物質方面的獎勵，讓員工有更大的動力去創新工作方法，提高工作效率。只有這樣，員工在思想上會更加純潔，在行動上會更加積極，愿意加油干、努力干，實現企業的共同目標。同時企業自身還需要豐富員工的精神世界，比如開展“紅色旅游”“員工運動會”以及各種文體娛樂活動等，一來有助于企業領導深入員工，與員工拉近關系；二來有助于推動企業文化建設，實現企業文化多元化發展，具有十分重要的意義。

四、結語

總之，對于國有企業而言，黨建工作和企業文化建設之間有著十分重要的聯系，黨建工作和企業文化建設本質上都是針對國有企業員工，因此兩者在工作方式以及工作內容方面有相近之處，只要把握好方式方法，注重黨建和企業文化建設的交叉點，協同作用之下，必然能夠推動企業長期穩定發展。當然，要想做好這一點，需要企業制訂好的規章制度，創新工作方法，加強職工的思想政治教育，做到兩手抓、兩手硬，這樣才能保障企業黨建和文化建設協同發展。