基于內(nèi)部控制視角的工業(yè)企業(yè)財務管理研究

蔣興子 大連開元管道有限公司

在新世紀發(fā)展以來，雖然我國第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟占比正在不斷提升，但是第二產(chǎn)業(yè)提供的經(jīng)濟帶動作用依然非常突出。對于各個工業(yè)企業(yè)來說，由于第三產(chǎn)業(yè)帶來的沖擊，導致自身發(fā)展的空間遭到了一定的壓縮。但如果企業(yè)能夠做好財務管理工作，面對復雜市場發(fā)展形勢突破傳統(tǒng)財務管理的枷鎖，那么就可以較好優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，在未來的發(fā)展過程中更容易取得優(yōu)勢地位。結(jié)合工業(yè)企業(yè)財務管理活動來看，如果能夠全面貫徹內(nèi)部控制相關(guān)理念，那么就可以較好改善財務管理的基本態(tài)勢。下面也立足于這一點，進行全面的分析與探索。

一、我國工業(yè)企業(yè)財務管理的基本現(xiàn)狀

當前我國各個工業(yè)企業(yè)已經(jīng)充分認識到了財務管理體系的戰(zhàn)略價值，在自身經(jīng)營發(fā)展過程中已經(jīng)比較重視財務管理，實現(xiàn)了企業(yè)財務管理體系的創(chuàng)新拓展。結(jié)合我國各個工業(yè)企業(yè)的實際情況來看，絕大部分工業(yè)企業(yè)都建立了財務管理信息化系統(tǒng)，同時很多財務管理活動都已經(jīng)實現(xiàn)了信息化轉(zhuǎn)變，可以通過網(wǎng)絡信息渠道完成大部分財務管理業(yè)務內(nèi)容。這也使得工業(yè)企業(yè)財務管理的效率得到了顯著提升，同時也避免人工處理產(chǎn)生不必要的錯漏。但是需要注意的是，我國還有較多工業(yè)企業(yè)在財務管理體系中，管理制度內(nèi)容的制定還存在顯著不足，導致財務管理體系在具體應用的過程中存在一些疏漏。比如部分工業(yè)企業(yè)的財務風險防控意識不足，導致企業(yè)投資資金存在較大風險。在這種情況下，就有必要結(jié)合我國工業(yè)企業(yè)財務管理的實際情況，做好財務管理體系的優(yōu)化與調(diào)整，保證財務管理體系可以在后續(xù)時間里發(fā)揮較好的作用。

二、我國工業(yè)企業(yè)財務管理中引入內(nèi)控控制理論的思路

通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，我國工業(yè)企業(yè)財務管理體系雖然已經(jīng)取得了較好的成效，但在當前時間里還存在一定的不足，應該充分引起重視。之所以出現(xiàn)這種情況，主要是因為我國很多工業(yè)企業(yè)雖然已經(jīng)開始關(guān)注財務管理體系的戰(zhàn)略價值，并且在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中也逐步實現(xiàn)了相對完善的管理制度。但是很多工業(yè)企業(yè)對于現(xiàn)代財務管理理論的認知水平還存在較多不足，導致財務管理體系無法真正融入到企業(yè)業(yè)務活動中，與企業(yè)自身運營發(fā)展存在割裂情況。特別是在財務信息化系統(tǒng)全面推廣以后，很多工業(yè)企業(yè)并沒有實現(xiàn)財務信息模塊與業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展的融合，導致財務管理很難提供戰(zhàn)略決策信息。不僅如此，還有部分領(lǐng)導在財務管理決策方面存在一定的盲目性，導致企業(yè)財務資源出現(xiàn)了不必要的浪費。這些情況都說明了工業(yè)企業(yè)財務管理體系的優(yōu)化與調(diào)整已經(jīng)非常緊迫，應該在后續(xù)時間里進行積極創(chuàng)新拓展。

結(jié)合當前我國工業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，可以考慮在后續(xù)時間里積極融入內(nèi)部控制五要素理論，最終立足于內(nèi)部控制視角實現(xiàn)財務管理體系的優(yōu)化調(diào)整。內(nèi)部控制五要素理論主要可以分為控制環(huán)境、風險評估、控制方法、信息流通、監(jiān)督管理五個方面。對于財務管理活動來說，如果從這五個方面入手進行管理細節(jié)內(nèi)容的調(diào)整，就可以使得財務管理活動變得更加和諧與規(guī)范。下面也主要結(jié)合內(nèi)部控制五要素理論，探索工業(yè)企業(yè)財務管理體系優(yōu)化與調(diào)整的有效策略。

三、基于內(nèi)部控制視角的工業(yè)企業(yè)財務管理策略

(一)優(yōu)化財務管理的內(nèi)部環(huán)境

對于各個工業(yè)企業(yè)來說，應該在開展財務管理活動的時候，做好內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，具體可以分為兩個方面展開。

第一，工業(yè)企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的時候，就應該適當融入財務管理的相關(guān)內(nèi)容，使得各個內(nèi)部員工可以明確自身在財務管理方面的職責。特別是很多內(nèi)部員工都認為財務管理活動是財務部門的事務，與自身工作無關(guān)。這種認識是比較片面的，不利于財務管理活動在企業(yè)內(nèi)部得到全面貫徹。因此工業(yè)企業(yè)可以考慮在進行企業(yè)文化培訓教育的時候，進行財務管理相關(guān)知識的傳播，使得內(nèi)部各個員工都可以充分認識到財務管理的戰(zhàn)略價值，在后續(xù)參與工作的時候可以充分關(guān)注財務管理活動，真正實現(xiàn)財務管理的全員參與，在企業(yè)內(nèi)部形成財務管理的優(yōu)化氛圍。

第二，工業(yè)企業(yè)在平時的時候，還應該扭轉(zhuǎn)中高層領(lǐng)導者對于財務管理的認識，使得高層領(lǐng)導者可以充分關(guān)注財務管理活動的效果，并做好財務管理的頂層設計，給各項財務管理活動在企業(yè)內(nèi)部的全面貫徹提供必要支撐。這也需要工業(yè)企業(yè)在開展高層會議的時候，可以進行財務管理體系的專項研討，同時還要在會議上引入一些真實案例進行深入剖析，使得各個領(lǐng)導者可以直觀感受到財務管理的具體價值和貫徹實施條件，最終優(yōu)化財務管理在企業(yè)內(nèi)部的實施環(huán)境。

(二)做好財務風險的評估管理

結(jié)合我國工業(yè)企業(yè)財務管理的實際情況來看，很多企業(yè)的財務管理活動都存在一定的風險，導致企業(yè)很難保證自身財務資源的安全性與穩(wěn)定性。在這個過程中，工業(yè)企業(yè)應該考慮構(gòu)建財務風險的完善評估體系，結(jié)合企業(yè)的投融資、現(xiàn)金流量、應收賬款等各類財務數(shù)據(jù)，制定相對完善的財務風險指標評價體系。在設計財務風險指標的時候，相關(guān)人員也要明確各個風險指標的閾值，在發(fā)現(xiàn)風險指標存在異常情況的時候及時分析，避免財務風險的爆發(fā)。工業(yè)企業(yè)可以考慮引入現(xiàn)代智能信息技術(shù)參與到財務風險的評估管理活動中，具體有專家系統(tǒng)、人工智能、大數(shù)據(jù)分析等。在引入這些技術(shù)模塊以后，工業(yè)企業(yè)的財務風險評估管理體系就可以實現(xiàn)實時評估，及時發(fā)現(xiàn)財務體系存在的風險問題，最終也就可以保證財務管理活動的可靠性與穩(wěn)定性。除此之外，工業(yè)企業(yè)也應該在具體使用財務風險指標評價體系的時候，注意結(jié)合實際情況做好財務風險指標的優(yōu)化調(diào)整，使得風險指標可以更好反映企業(yè)的財務風險水平。

(三)充分完善財務管理制度體系

我國工業(yè)企業(yè)在后續(xù)時間里，加快財務管理制度的建設與完善。特別是在財務信息化體系全面貫徹的背景下，企業(yè)財務管理體系的很多制度都需要進行針對性調(diào)整，以更好適應財務管理活動。在這個過程中，工業(yè)企業(yè)應該結(jié)合財務信息化背景下企業(yè)財務管理活動的具體內(nèi)容，實現(xiàn)財務管理流程重構(gòu)，并結(jié)合新流程制定各項財務管理制度體系。鑒于當前很多工業(yè)企業(yè)都存在盲目投資等情況，給企業(yè)財務體系帶來了較多風險。因此在后續(xù)時間里，工業(yè)企業(yè)應該逐步完善財務投融資項目的專項管理，保證各項投資決策產(chǎn)生之前，都已經(jīng)進行了可行性分析，并且還要進行投資收益的預測。在開展投資活動的時候，企業(yè)還要貫徹組合投資理念，實現(xiàn)投資風險的分散。這樣以后，企業(yè)就可以通過財務管理制度的優(yōu)化與調(diào)整，提高財務管理活動的開展效率，同時也能夠較好規(guī)避各類財務風險。

(四)加快財務信息的內(nèi)部流通

我國工業(yè)企業(yè)還應該適當增強財務信息的內(nèi)部流通水平，使得財務信息可以在企業(yè)內(nèi)部各個部門中得到較好的流轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮各類財務信息的戰(zhàn)略價值。在這個過程中，工業(yè)企業(yè)可以考慮全面貫徹業(yè)財一體化戰(zhàn)略內(nèi)容，實現(xiàn)財務體系與業(yè)務體系的聯(lián)動融合。在當前信息化時代背景下，企業(yè)可以全面推動財務信息系統(tǒng)和ERP 業(yè)務系統(tǒng)的聯(lián)合，完成兩個系統(tǒng)模塊的信息對接，使得財務數(shù)據(jù)可以通過ERP 業(yè)務系統(tǒng)流轉(zhuǎn)到各個部門中。這也需要工業(yè)企業(yè)充分重視財務信息系統(tǒng)的建設水平，完成兩個系統(tǒng)模塊的數(shù)據(jù)格式整合，充分發(fā)揮財務信息的價值。

為了充分提高財務信息的內(nèi)部流通效率，工業(yè)企業(yè)在后續(xù)時間里也應該針對內(nèi)部部門領(lǐng)導者做好財務信息的專項培訓教育工作。特別是很多生產(chǎn)部門主管人員的財務信息知識儲備非常匱乏，很難完成財務信息的對接與流轉(zhuǎn)。因此，工業(yè)企業(yè)才開展財務管理活動的時候，也應該針對各個部門的主管人員進行必要培訓，提高他們的財務信息素養(yǎng)，能夠正確使用部門運作過程中產(chǎn)生的財務信息，真正發(fā)揮各類財務信息的戰(zhàn)略價值。

(五)強化財務管理的監(jiān)督力度

我國工業(yè)企業(yè)財務管理體系之所以很難取得較好成效，與企業(yè)財務監(jiān)督力度不足有著直接關(guān)系。特別是很多工業(yè)企業(yè)目前還在貫徹實施家族式管理模式，導致企業(yè)財務體系很難收到除廠長和財務領(lǐng)導以外其他主體的監(jiān)督。這些情況也會直接加大企業(yè)財務體系的風險，造成不必要的財務損失。因此在后續(xù)時間里，我國工業(yè)企業(yè)應該立足于多個層面，切實加強財務管理的監(jiān)督水平。

第一，企業(yè)應該構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，拉起一支財務監(jiān)督團隊。團隊內(nèi)部各個成員都應該具有較強的獨立性，同時也要有極高的責任心，保證財務監(jiān)督的成效。在組建財務監(jiān)督團隊的時候，還要引入至少兩名審計人員，使得財務監(jiān)督的活動的開展可以變得更加有效。

第二，企業(yè)在開展財務監(jiān)督工作的時候，還應該積極發(fā)揮內(nèi)部員工的力量。在這個過程中，企業(yè)可以考慮開放內(nèi)部匿名舉報等途徑，使得員工可以積極參與到財務管理內(nèi)部監(jiān)督活動中。為了打消員工的后顧之憂，企業(yè)也應該做好舉報信息的保護，同時還要從制度層面保障員工的監(jiān)督權(quán)。

四、結(jié)語

綜合來看，內(nèi)部控制相關(guān)理論可以在我國工業(yè)企業(yè)財務管理體系中取得較好的應用成效。對于各個工業(yè)企業(yè)來說，應該在后續(xù)時間里積極優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境氛圍，營造財務管理的內(nèi)部文化，使得各個人員都可以充分參與到財務管理活動中。與此同時，企業(yè)也要加快財務管理信息化技術(shù)的建設，推動財務信息系統(tǒng)與內(nèi)部ERP 業(yè)務系統(tǒng)的聯(lián)動，使得財務信息可以在企業(yè)內(nèi)部各個部門實現(xiàn)更好的流通。這樣以后，各個工業(yè)企業(yè)就可以立足于內(nèi)部控制五要素理論，實現(xiàn)財務管理體系的優(yōu)化調(diào)整，切實提高財務管理活動的綜合成效。