事業單位人力資源培訓的優化對策研究

盧長正 浙江省溫州市龍港市人民政府

人力資源作為當前事業單位經營發展中重要資源之一，事業單位為了實現穩定發展，需要通過加強人力資源培訓與開發，提高單位所有人員專業水平和綜合素養。通過專業培訓，能夠提高單位員工專業水平和技能，挖掘員工工作潛力，為單位長效發展提供人才保障。

一、加強事業單位人力資源培訓的意義

首先，加強事業單位人力資源培訓，在單位內部營造公平、工作的工作環境，強化各級人員工作意識，讓其主動參與到活動中，提高工作水平和效率。通常情況下，影響工作效率和質量的主要因素就是人。在當前科技水平不斷提高的環境下，事業單位也逐漸朝著現代化趨勢發展，在這種情況下，使得事業單位信息化管理水平隨之提升，我們可以明顯看到員工無法緊跟時代發展步伐，其自身難以勝任本職工作。所以通過加強對單位員工培訓，能夠幫助員工調整自身工作狀況和能力，不但讓員工快速勝任工作崗位，也能實現人與事的和諧發展。其次，加強事業單位人力資源培訓，可以促進人力資源的穩定發展，加快員工之間流動。隨著社會轉型發展，事業單位對人才需求隨之升高，為了打破傳統工作模式帶來的束縛，應該主動對單位員工進行培訓，以此加快單位員工流動，提高員工工作效率和質量。

二、事業單位人力資源培訓中存在的問題

(一)人力資源培訓理念落后

從目前情況來說，部分事業單位在進行人力資源培訓時，大部分主要停留在對員工實操能力培訓上，保證員工在本職工作中可以機械般提高自身專業水平和技能。但是在部分事業單位中，特別是基層事業單位，如果只是對員工進行實操培訓，將不能促進員工工作能力和水平的提升，忽略對員工未來發展情況的規劃，把人力資源培訓當作一項膚淺的工作來對待，既有功利性，又有目的性。另外，基層事業單位不同員工在不同階段的培訓內容要求也會有一定差異，因此事業單位在培訓過程中要科學劃分。然而，為了減少資源消耗，大多數事業單位都開展人力資源培訓，通常會采取“一刀切”的方式，也就是安排單位所有員工接受培訓，這種培訓方式缺乏創新性，每年基本相同，嚴重影響培訓效果，把培訓體系在單位中變為一種形式化工作，無法調動員工參與培訓工作的積極性，無法獲取理想的培訓效果。

(二)培訓內容和模式單一

首先，培訓內容比較單一，無法滿足事業單位發展要求，和實際工作不符。在對單位員工培訓時，缺少有效引導，單位沒有制定合理的人力資源培訓計劃，培訓目標不具體，使得員工在接受專業培訓時，和單位發展要求偏離。即便部分事業單位安排對先進人員工作教育和培訓，但是在實際工作中，依然采取傳統的工作方式，培訓內容和目標不符，導致培訓效果不理想，容易陷入形式主義困境中。其次，培訓方式單一。在對事業單位人力資源培訓過程中，采取的培訓方式比較落后，無法調動員工參與培訓的積極性。一般情況下，采取的培訓方式以理論培訓為主，導致各個部門在培訓方式上各不相同，這種培訓方式將會影響培訓忽略，讓員工感覺到培訓活動比較枯燥乏味，喪失參與積極性，不利于培訓目標的順利完成。

(三)培訓考核機制不完善

事業單位在開展人力資源培訓工作時，相應的培訓考核機制不完善，這是影響事業單位人力資源培訓效果的重要因素。首先，部分事業單位在人力資源培訓考核體系上缺乏完善性，導致績效培訓考核過于形式化，忽略對培訓內容、培訓過程的績效考核，培訓績效考核方式主要以簽到或者事后報告形式為主，缺乏明確的考核目標，導致單位員工對人力資源培訓認知存在偏差，影響培訓效果。其次，考核反饋機制不完善。在單位員工接受培訓以后，對自己考核狀況了解不全面，培訓結果沒有和員工個人績效相結合，員工通常把培訓當作一種應付上級部門檢查的工作，敷衍了事，對參與各種培訓活動存在消極情緒。

三、事業單位人力資源培訓的優化對策

(一)優化人力資源培訓理念

首先，事業單位領導需要明白人力資源培訓對單位發展的影響，從根源上給予人力資源培訓工作高度重視，轉變傳統的思想理念，舍棄對人力資源培訓以往的片面認知，鼓勵更多的員工參與到培訓工作中，創新人力資源培訓方式，肯定人力資源在人才培訓中的價值。而且，事業單位領導在人才培養方面需要加大對人力資源的財政支持，為員工接受新知識、新技能提供更多的學習機會，從而促進員工職業發展。其次，結合事業單位經營發展要求和職業規劃，有針對性落實好培訓工作，保證培訓目標快速完成。通過制定詳細的員工培訓計劃，能夠為事業單位人力資源培訓工作開展提供指導，從全局角度入手，確定培訓目標，保證單位與個人都可以在培訓中獲得理想的效果，提升培訓計劃的可行性和專業性。在制定培訓計劃時，需要以事業單位發展戰略為根本，做到單位人力資源開發和培訓工作，幫助相關人員減輕工作壓力，從中獲得想要的工作效果。在工作中，事業單位人力資源部門應從實際入手，科學制定培訓方案，并將人個人績效與單位績效有機融合，強化各級人員職責意識，讓員工在培訓中掌握更多的專業知識，從而促進事業單位長效發展。

(二)創新人力資源培訓方式

為了保證事業單位人力資源培訓工作快速完成，克服龍港市設立之初對縣級各項職能承接慢，又遇上新冠肺炎疫情這一特殊時期，充分發揮人才培訓價值，需要結合培訓要求制定詳細的人才培訓計劃和方案。首先，在制定人力資源培訓方案之前，需要對培訓目標有充分了解，保證培訓方案與迅速熟悉、承接縣級職能業務這一迫切需要相符。其次，需要結合新冠疫情特殊時期，優化培訓內容，創新培訓方式，展現出培訓的多元化特點，根據員工實際需求，設計培訓內容，積極采用視聯網、釘釘、浙政釘等新型會議模式開展業務培訓，使人力資源培訓與開發均實現科學發展，讓員工在培訓中掌握更多的專業知識，提高其綜合素養。此外，要求讓更多人員參與到培訓活動中，應對培訓方式進行改革優化，把知識講座、進修培訓等融入其中，改變單一的培訓模式。最后，確定事業單位培養目標，既要符合事業單位業務發展的要求，具有前瞻性特點，又要把培訓課程與人員工作充分結合起來，為事業單位的長遠發展輸送更多的人才。

(三)完善培訓考核和反饋機制

在事業單位開展人力資源培訓和考核工作時，可根據各崗位、各部門的不同，制定相應的培訓考核方案，確保培訓考核的規范性和專業性。一方面，培訓過程中要收集員工績效等相關數據，通過數據分析和綜合評價，保證培訓結果的公平公正。另一方面，將員工培訓經驗進行交流，通過小組溝通，引導員工相互學習，并將培訓內容與崗位實際有機結合。培訓考核結果要如實反饋到各部門或納入個人績效考核范圍，使考核結果與實際工作相結合，提高人力資源培訓質量。在培訓效果評估過程中，需要從多方面入手進行總結，主要是結合培訓工作是否滿足預期要求，如員工培訓感受、收獲經驗及評價等。在完成培訓工作以后，需要及時進行培訓考核，并把考核結果融入到績效考核中，從而調動員工工作積極性，提高事業單位人力資源培訓水平。事業單位還要定期對培訓結果進行總結，找出存在問題和不足，為下一輪培訓工作開展提供指導，防止問題再次出現。對于事業單位現有員工，人力資源培訓需要完善人才培訓和晉升機制，不斷提高人力資源培訓強度，提高單位員工工作能力和專業水平，為單位員工職業發展提供支持。

四、結語

總而言之，對于新員工來說，事業單位的人力資源培訓可以使他們掌握更多的專業技能，快速投入工作。對于已經就業的員工來說，這是他們職業發展的一個重要因素，事業單位需要給予人力資源培訓工作高度重視，明白人力資源培訓對員工發展的重要意義，在培訓過程中，可以根據各個部門及人員工作情況制定詳細的工作計劃，引導所有員工積極參與到培訓活動中，為事業單位經營發展作出貢獻。事業單位需要強化人力資源培訓理念，制定詳細的培訓計劃，完善人力資源開發培訓體系，保證將人力資源培訓工作落實到位，發揮應有價值。■