市場競爭環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探究

李祥銘 淄博市能源集團有限公司

前言

市場競爭環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式呈現(xiàn)出多樣化特點，可將其分為多個種類，為更好地適應(yīng)復雜多變的市場環(huán)境，滿足企業(yè)自身發(fā)展需要。新時期環(huán)境下，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展使得市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出多元化特點[1]。通常情況下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式從國際競爭與我國市場經(jīng)濟特征和市場發(fā)展規(guī)律兩方面進行分析，且新時期格局下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)濟管理模式需與時俱進，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，推動企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理。

一、競爭型與政府主導型經(jīng)濟管理模式

企業(yè)經(jīng)濟管理模式的劃分過程中，通過結(jié)合政府對市場經(jīng)濟管控方式方法、以及管控力度等不同，一般情況下，將其分為兩類。

(一)競爭型經(jīng)濟管理模式

市場經(jīng)濟國際化趨勢日益增強，世界各國經(jīng)濟整體表現(xiàn)為和諧發(fā)展關(guān)系。各國經(jīng)濟發(fā)展過程中，由于其自身經(jīng)濟體制與發(fā)展目標不同，經(jīng)濟管理模式呈現(xiàn)出較大的差異性。總體來說，競爭型經(jīng)濟管理模式多被應(yīng)用于發(fā)達國家，其政府對市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控較弱，實際很大程度上是借助市場自我調(diào)節(jié)能力，而這一能力充分展示了競爭型經(jīng)濟管理模式的核心。例如，美國政府極少直接對其市場經(jīng)濟發(fā)展進行干預(yù)，其通過貨幣和財政政策實現(xiàn)宏觀調(diào)控。競爭型經(jīng)濟管理模式是政府結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，通過多種手段進行一定的調(diào)控。市場則為經(jīng)濟發(fā)展提供動力，為企業(yè)發(fā)展提供空間，新時期發(fā)展中，市場經(jīng)濟發(fā)展過程中存在較大經(jīng)濟風險，一定程度上促進了經(jīng)濟危機的產(chǎn)生[2]。

(二)政府主導型經(jīng)濟管理模式

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，政府主導型經(jīng)濟管理模式主要是通過對市場資源進行科學合理的優(yōu)化配置，對經(jīng)濟計劃以及產(chǎn)業(yè)政策分配實行有效管理，逐漸形成政府主導型經(jīng)濟管理模式。新時代背景下，市場主導地位日益穩(wěn)固。然而受市場主體屬性不同，實際經(jīng)濟管理過程中仍過多依靠政府宏觀調(diào)控。此種管理模式其主要目的是保證市場經(jīng)濟順利健康發(fā)展，促進市場競爭合理化，為市場發(fā)展提供有力保障，確保企業(yè)能夠健康可持續(xù)發(fā)展。該經(jīng)濟管理模式在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用違背市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，一定程度上阻礙市場主體發(fā)展。例如日本作為世界上的政府主導型經(jīng)濟管理模式國家，其政府對經(jīng)濟的主導具體表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)調(diào)整方面，其結(jié)合市場經(jīng)濟實際發(fā)展情況，對市場經(jīng)濟進行主導。而日本政府主導型經(jīng)濟管理模式在促進經(jīng)濟發(fā)展同時，也存在較大問題。政府主導型經(jīng)濟管理模式較為單一，政治因素等外部因素會對其產(chǎn)生一定影響。市場競爭環(huán)境下，需對此種管理模式進行適當調(diào)整，遵循市場發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)發(fā)展營造良好的氛圍。

二、知識經(jīng)濟型、財務(wù)型、信息型經(jīng)濟管理模式分析

市場競爭環(huán)境下，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式主要有市場主導型與政府主導型兩種。隨著市場規(guī)律對市場經(jīng)濟影響越來越大，政府對經(jīng)濟的干預(yù)體現(xiàn)為宏觀調(diào)控。新時期發(fā)展過程中，由于市場主體經(jīng)營性質(zhì)、手段存在較大區(qū)別，且各自重點不同，經(jīng)濟管理模式出現(xiàn)明顯的差異性。在此情況下，知識型經(jīng)濟管理模式、信息型經(jīng)濟管理模式、財務(wù)型經(jīng)濟管理模式應(yīng)運而生[3]。

(一)知識型經(jīng)濟管理模式

新市場經(jīng)濟形式下，企業(yè)競爭壓力日益增加，企業(yè)經(jīng)濟管理模式呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢。新時期背景下，現(xiàn)代化企業(yè)為順應(yīng)時代發(fā)展潮流，大部分開始傾向于知識經(jīng)濟管理模式，該模式很大程度上能夠提升企業(yè)自身競爭優(yōu)勢。同時，結(jié)合時代特征與市場經(jīng)濟發(fā)展情況，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)的知識化、專業(yè)化、國際化。企業(yè)知識型經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用，有助于企業(yè)在面對市場風險時，能夠沉著冷靜分析其原由，制定解決方案。充分體現(xiàn)出企業(yè)以人為本的發(fā)展理念，始終堅持科學發(fā)展觀[4]。知識型經(jīng)濟管理模式要求企業(yè)培養(yǎng)符合時代發(fā)展需要的綜合性人才，加強企業(yè)內(nèi)部知識文化管理，加強企業(yè)精神文化建設(shè)，充分表達企業(yè)的文化內(nèi)涵與企業(yè)發(fā)展方向，綜合全面分析市場環(huán)境，完善優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)生產(chǎn)效益達到最大化，有效實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的科學性與合理性，充分激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，使其工作中能夠集中精力，更好地推動企業(yè)橫向與縱向全面發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展過程中自身綜合實力和綜合效益。除此之外，需不斷革新企業(yè)運作方式，使其充分體現(xiàn)出市場化。由于市場靈活多變，商品流動性大，知識型經(jīng)濟管理模式通過將知識與市場進行有機結(jié)合，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化，并將其進行合理配置，從而有效確保新時期競爭背景下企業(yè)良性發(fā)展。

(二)財務(wù)型經(jīng)濟管理模式

企業(yè)財務(wù)型經(jīng)濟管理模式具體是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)成本控制與內(nèi)部財務(wù)資源進行管理，通過對各項資源進行優(yōu)化配置，獲得巨大經(jīng)濟效益。財務(wù)型經(jīng)濟管理模式其企業(yè)經(jīng)營目的與財務(wù)管理目的相同，均是為實現(xiàn)利益的最大化。財務(wù)型經(jīng)濟管理模式包括兩種，集權(quán)式與分權(quán)式[5]。而這兩種模式中均涉及到母公司與子公司。集權(quán)式財務(wù)型經(jīng)濟管理模式是由母公司進行統(tǒng)一的財務(wù)及各項經(jīng)營活動管理。該模式一定程度上能夠降低企業(yè)財務(wù)風險，減少資源浪費，減少成本，與此同時，也限制了子公司的發(fā)展。從企業(yè)長遠發(fā)展來看，集權(quán)式財務(wù)經(jīng)濟管理模式在確保靈活性的前提下，能夠有效加強企業(yè)內(nèi)部管理。分權(quán)式財務(wù)型管理模式是子公司擁有一定的財務(wù)管理權(quán)，母公司則對其進行監(jiān)管，同時，子公司對于財務(wù)資金運作收支具有決策權(quán)，保證了企業(yè)的靈活性，相對財務(wù)風險明顯提高。分權(quán)式財務(wù)型經(jīng)濟管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用，很大程度上可以為企業(yè)深入了解市場情況提供有力保障，進行調(diào)研分析，挖掘潛在客戶，為企業(yè)發(fā)展注入活力，保障企業(yè)員工合法權(quán)益，有利于制定健全完善的財務(wù)管理機制。該模式存在的不足是風險較大。隨著社會改革的深入，財務(wù)型經(jīng)濟管理模式在新時代市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的運用，充分體現(xiàn)出其自身的實用性和可行性，對于其存在的不足，可通過不斷改革創(chuàng)新進行完善。財務(wù)型經(jīng)濟管理模式能夠有效加強財務(wù)管理的開放性，在國際化市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著世界各國經(jīng)濟的交融，企業(yè)經(jīng)濟運作模式和經(jīng)濟管理存在很大差別，企業(yè)通過保持開放的態(tài)度，能夠有效創(chuàng)新自身管理理念，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學性、合理性，經(jīng)濟的發(fā)展與融合一定程度上能夠促進世界市場的穩(wěn)定。財務(wù)型經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用，通過充分發(fā)揮市場作用，將企業(yè)管理模式與市場發(fā)展相結(jié)合，拓展企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

(三)信息型經(jīng)濟管理模式

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)信息型經(jīng)濟管理模式已經(jīng)成為企業(yè)健康長久發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需不斷改革創(chuàng)新，樹立新的現(xiàn)代化先進管理理念，加強信息型經(jīng)濟管理模式，能夠有效節(jié)約空間，為企業(yè)提供更多合作機會[6]。商務(wù)信息多元化為企業(yè)發(fā)展提供了有力保障。信息化管理越來越普遍，逐漸滲透到各行各業(yè)中，信息化管理核心是信息資源的有機整合，通過構(gòu)建現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)云平臺，對數(shù)據(jù)進行深入發(fā)掘，充分發(fā)揮信息管理系統(tǒng)作用，有效實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各流程信息資源的相互交流與溝通，實現(xiàn)信息資源數(shù)據(jù)的共享，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段尋找潛在客戶，為企業(yè)決策提供有效支撐企業(yè)，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，提高企業(yè)在市場激烈競爭的臨危不懼、隨機應(yīng)變能力，增強企業(yè)市場競爭力。企業(yè)信息型經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)人力、物力資源的合理配置，能夠加強對財務(wù)信息的監(jiān)管，很大程度上實現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理，推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。市場競爭環(huán)境下，越來越多的企業(yè)自身發(fā)展過程中逐漸將信息型經(jīng)濟管理模式與知識型經(jīng)濟管理模式進行高度融合，構(gòu)建出全面的信息知識體系結(jié)構(gòu)，并將其不斷推廣，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化、標準化，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)社會影響力。

三、結(jié)語

綜上所述，市場競爭環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式呈現(xiàn)出多樣化特點，通過結(jié)合企業(yè)自身實際情況與市場經(jīng)濟的發(fā)展，選擇與企業(yè)自身相適應(yīng)的經(jīng)濟管理模式，有效提升企業(yè)的綜合實力和企業(yè)形象，提高企業(yè)國內(nèi)外市場影響力，更好地促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展[7]。■