淺析井下作業成本核算和管理辦法

賈 博 大慶油田井下作業分公司

一、成本核算的概述

成本核算是指在井下作業或者企業進行某一類項目時，由專門的人員對商品和工作人員所需要的經費進行核算。包括對需要核算對象的歸類、分配、核算，按照企業生產經營中費用的性質和出處分類。目前，科技日趨平?；?、數量化。通過成本核算，能夠及時準確地核算產品的實踐成本和預期成本之間的差異，不斷核實，提供正確的、及時的數據成本，也能夠對一切有可能影響成本的因素采取及時的預防調節措施，保證項目的安全完成。歸根到底，成本核算也是反映企業生產經驗管理水平的一項隱性指標。

二、井下成本核算的現狀

隨著油田的開發不斷深入，自身情況逐漸惡劣，加之國際上的油價持續降低，企業面臨嚴峻的形勢，井下作業作為其中一個重要部分，形勢更是不言而喻，相關企業工廠也因此面臨的困難和難題越來越多。資金的短缺給油田的諸多活動都帶來了困難，例如開展精細作業、提高已有商品質量、拓展現有銷路等，而唯一能控制資金鏈穩定的途徑就是控制井下作業的成本。由此可見，控制井下作業成本勢在必行，只有控制好井下成本，才能確保油田在低價銷出的時候仍有利潤?？刂坪贸杀臼且粋€企業立足的根本，預算管理、推進進一步作業，從而才能穩定員工的經濟利益、穩定油田的經濟現狀、穩定企業的健康發展。

三、井下成本核算的存在的問題

(一)成本和管理意識缺乏

如今，油田逐漸向“數字化”靠攏，越來越多地出現在人們生活中，然而隨著油田的數量增多，相關工作人員并沒有樹立好其中的成本控制，導致資金的大量錯投、誤投。由此可見，要想大幅度提高油田開發管理水平，其中之一的重要措施就是樹立好成本核算的意識，減少人力、物力、財力的多余損耗，提升經濟效益。歸根到底，企業對井下作業成本核算和管理意識的欠缺，是井下成本核算問題的重要一部分。由于欠缺基本的成本核算與管理的意識，因此在核算成本時，難免過度強調或過度輕視，其結果往往缺乏準確性、可靠性和科學性，無法形成一個完整科學的成本核算和管理體系。

與此同時，根據我們實踐調查發現，有些企業井下作業成本管理的相關理念未得到普及，此意識僅限于從事管理作業的相關工作人員，達到“表面化”的效果，其實并未真正落實?！俺杀竞怂闩c管理意識”的直接落實是面向接觸井下作業的工作人員的，相關管理人員只能起到監督和督促的功能，實際上，井下作業相關成本控制意識較弱，可能會一味追求達到高收益而不斷優化程序，卻忽略了成本方面的考慮，不問價格，只求技術，增大了成本的投入。要想實現成本核算，就得從“高收益”轉向“高效益”。

(二)作業質量不佳

眾所周知，油田的開發管理過程中會出現許多動態因素的干擾，例如，地下水、地下油等，這些因素都會對作業質量產生影響，而作業質量的受損會對成本核算產生誤差。井下作業與井上作業更加不同，它包含了更多的項目、施工區域也較廣，還需要考慮更多的地質條件，這些高難度的情況使得成本控制難度也加大。對于這些不定因素與未知情況，只有盡早地測量、掌握、分析，才能對開采過程有更明確、更科學的認知，也能盡早對成本核算進行預測和估計，做到“心中有數”。保證作業的質量和水準，是開展井下作業的基礎和關鍵。針對現階段井下作業環節的質量不佳，實際開展效果不合理等問題，要及時找到問題的源頭之處。部分井下工作人員對自身的作業操作并不熟悉，在實際的作業過程中不能保證自身操作的專業性和熟練度，這些人為因素的干擾和影響，會直接造成井下作業質量的不合格，最終作業產出效果不盡人意。前期保證了作業質量，才能發揮井下作業的實際工作內容和工作效果，明確影響作業質量的具體要素和具體因子，縮小外在因素對井下作業質量的影響。

(三)相關制度欠缺

井下作業在日常生產過程中是一個漫長又復雜的過程，需要不斷地進行數據測量與整理，建立一個科學有效的制度體系將會有效避免突發情況發生時的手足無措，同時，擁有了一個完整的成本核算體系，相關工作人員也可以通過提前預測方法，一體化準確有效進行分析，提前給出預想方案。

目前，我國很多井下作業都缺乏一個成本核算和管理方法的制度，導致相關部門的成本核算和成本管理的不規范，不利于井下作業成本控制工作的有效開展。除此之外，有些企業在制定相關制度時，并沒有完整、仔細地實地考察井下作業的實際情況，也沒有了解相關崗位、相關部門的實際訴求，造成制度與實際的嚴重脫節，這反而造成內容不規范、不健全，不利于核算成本的準確性和不利于發揮成本控制工作的有效性，更加無法貫徹和落實成本核算。

(四)缺乏創新辦法

在當下新時代的背景之下，開發者的管理思維應當與時代相一致，緊緊響應時代的號召。尤其在大數據盛行的趨勢下，開發管理的領導者要深知脫離時代的管理是無效的、徒勞的，與固執己見、“井底看天”不同的是，應當明白大數據的時代性和對企業帶來的好處，相關部門應該有必要引進一些新型的成本核算和管理方法，不斷結合實際作出改變。模擬井下作業會出現的情況，發揮創造性，使得井下作業得到“質”的發展。

目前，部分油田井下作業的相關操作依舊沿襲以往傳統式的作業方法和作業手段，在新時期環境中，對油田井下作業也提出了更高的要求和標準，也從側面反映出當前油田井下作業的具體行為操作已不再適應現代社會的需求。由此可看出，缺乏創新的作業管理辦法，成為了當前油田井下作業發展的一大不足。在新方法和新思路的指引和啟發下，會對現階段的油田井下作業帶來新的發展契機，要適時地借助現有的科技手段和信息化平臺，彌補油田井下作業管理辦法傳統死板的漏洞與不足。

(五)信息化程度不高

如今，大數據時代飛速發展，一切都在急速進步中，各種方法也在不斷更迭，選取歷史統計資料只能默認落后于時代，不顧其進步性、變化性。首先，要保證井下作業成本的核算具有一定的科學性、準確性，就應該與時俱進，不斷創新變化，如此才能確保不落后于時代的變化。其次，只關注于自身的發展未免太過于狹隘。要巧妙利用社會資源，前提是按照市場需求，目標明確，在網絡化普及的當下，要利用好外界的信息資源，拓寬接觸外界的知識面，加快捕捉外界信息，精準定位，便于融入其中，找準位置，發揮作用。所以油田的開發管理要“走出去”，將自己置身于市場平臺下，與同行業進行比較，進而更明確自身目標，不斷追趕，提升自我水平。

現階段，各行各業的發展進步都與信息化的網絡時代有著密不可分的聯系，將自身的工作領域與信息技術相結合，能夠在一定程度上帶動工作的管理效率和管理水平。當前，油田井下作業管理工作的信息化程度較低，對于企業內部的信息化投入力度不夠。換言之，井下油田作業與現代信息技術的融合度不夠高，相關管理人員應當信息技術在油田井下作業中的關鍵作用，并有效應用該工具和平臺，研發出適合油田井下作業的信息化應用軟件，以更好、更快地完成具體的油田井下作業操作。

四、井下成本核算的管理辦法

在油田開發管理中，國民經濟對石油產品的依賴性越來越強，為了響應時代的號召，應大力提倡井下成本核算，保證井下工作井然有序。在具體的開展環節，要注重各個環節的良好配合與銜接，相關人員需相互配合與協作，采取一切有力措施保障油田井下作業的正常進行。

(一)重視成本預算和管控

相關管理者應該改變相應的思維，充分發揮“領頭人”的角色，加大管控井下的成本核算，提升油田開發管理的運行效率，便于對油田的協調管理。為更好地管控井下作業成本，可以成立相關的“作業運行項目組”，負責井下作業項目，協調好任務組織，爭取人人參與預算估計，人人清楚。明確責任，細化分解，落實成本費用的目標，一般是結合各項作業工序消耗定額和費用定額的基礎上，逐項遞推，將整塊預算劃分到每個集體、每個小組、每個部分和每個個人，充分尊重企業的自身狀況，根據作業的實際情況，實事求是，形成一定的動力，不至于挫傷員工的積極性。

加強成本預算和成本管控，是進行油田井下作業管理的重要組成部分。結合具體的成本項目和成本類別，要做到細致和精準，保證管理工作的專業性和全面性。由于成本預算和管控工作涉及的數據資料較多，其中還涉及不同的成本預算和核算主體，因此，保證成本預算和管控環節的工作質量，是至關重要的。相關的財務人員和管理人員要嚴格要求自身，保證自身操作的規范性，嚴格遵守企業的規章制度。

(二)加強井下作業效益評估

在井下作業成本管控的過程中，要始終注重“質量效益”，確保無效益、不工作。在井下工作時，要準確將任務分配給每一個員工，不扯皮、不推諉。只有保證工作時實現的完整度和準確度，才能落實每一處，確保能夠對之后的工作進行有效的評估和判定，使得油田開發管理工作的順利進行。根據每一項成本預算，要強化經濟責任考核制度，嚴格獎優罰劣。每個人的指標完成情況都要比較客觀地記錄，跟進每一個人的進度。可以用獎金的方式來激勵員工，充分調動員工的積極性和努力完成目標成本的主動性。

關注油田井下作業效益評估，是推進油田井下作業發展更完善、更全面的必要措施。由于具體的評估操作并不是一項單一的操作步驟，在具體的實施過程中，應當結合油田井下作業的實際工作環境、工作特點進行評估操作。不同的作業人員由于自身的個性差異，在具體的油田井下作業環境中，會呈現出直接且明顯的作業差異，而企業管理人員作為管理者，要注意到作業人員的差異性，并結合具體的作業環境，設定合理的評估項目和評估方案，以確保井下作業效益評估的公平公正。

(三)完善作業成本核算和管理辦法相關制度

好的管理不僅需要切實的掌控力度和良好的管理模式，更需要的是直接實施的相關制度。一個完善的管理制度對于整個開發管理的過程來說，起到一個“提綱挈領”的作用。合理的制度會使得有序開展作業成本的預估、統計和核算，將井下作業成本核算和管理簡單化。首先要完善前期的數據整理與分析，日常流程需要得到保證，其次要組織各部門的處理整合工作，相互配合與協調。當然，對于過程中出現的特殊情況要及時向上級匯報，上級將結合實際情況，綜合加以分析處理，制定解決方案，及時把控、調整。確保管理模式的有序性也就是讓這項制度在開發管理中實現功效最大化。

目前，油田井下作業過程中呈現出的問題與不足，應當采取及時有效的措施予以處理和解決。在解決現階段的問題時，最重要的是找到問題的根源和本質，做到對癥下藥。細節決定成敗，井下作業的相關操作，也要從細節出發，從根本出發。而具體的管理制度和制度規范便是解決當前油田井下作業相關問題的基礎保障。因此，要加強對現有制度的完善和維護工作，不斷結合當前油田井下工作的開展實況，進一步改進企業現行的油田井下作業制度和作業體系。

(四)成本核算和管理辦法的創新

當然，在研究作業成本核算和管理辦法的過程中，最需要的是管理者改變相關開發管理思維，加大創新力度，不斷更新完善，確保這些辦法的科學性、準確性、可行性，摸索出其中蘊藏的發展規律更好地開發管理油田，提高油田生產功能。加大成本核算與管理辦法創新，既要大膽，又要細致，結合具體的創新思路，推動油田井下作業的長遠發展。

現階段，加強創新工作的投入力度是未來油田井下作業的發展趨勢。注重油田井下作業的創新管理，就是在現有的作業制度基礎之上，融入新時代的管理思維和管理方式。一方面，成本核算和管理辦法的創新，可以極大程度優化當前油田井下作業的工作效率和工作質量。另一方面，通過具體的創新措施，可以在一定程度上，逐漸開拓管理者的管理思維和管理方式，不斷縮小現階段油田井下作業與社會整體發展的差距。時刻注重創新要素在油田井下作業中的關鍵價值，采取一切有力措施推動油田井下作業的創新化管理。

(五)加強對成本核算和管理的監督

學術研究指出石油企業要想保障井下作業的開展效果，應該做好工程監督工作，通過對成本核算和管理的監督，保證井下作業流程的專業性、科學性和安全性。行業若想有長遠的發展，更應該把控好對這方面的監督和把關工作，推動企業實現更加健康的發展。此外，對成本核算和管理的監督，可以重視相關工作人員的責任意識，由此展開更加高效的治理井下作業，同時也可以實際把握好成本預估，進行準確的項目規劃。

發揮監督機制的作用和價值，采用有效且公正的監督機制和監督體系，用以維護和管理油田井下作業的具體操作，保障油田井下作業的工作質量和工作效果。有效的監督管理機制能夠最大限度地帶動企業內部的工作管理操作，結合具體的作業標準和作業準則，時時刻刻體現出監督環節的關鍵性。想要保證監督工作的公正性和規范性，相關的工作人員要明確自身的職責與義務，樹立正確的思想意識，明確監督環節對油田井下作業的關鍵所在，在后續的作業中，關注監督工作的推進實況，并作出適時的調整和改變。

五、結語

綜上所述，在經濟不斷發展的過程中，成本核算和管理辦法在油田的開發管理中起到了非常重要的作用，切實地為油田的管理提供了準確有效的依據。但我們也應該明白，井下作業成本核算和管理是一個循序漸進，需要長期堅持努力的過程，也是一個需要長期攻克的難題。在網絡技術快速發展的背景下，多種創新辦法大量普及的情況下，合理妥善運用實現在油田開發管理中的作用是很有必要的，總之，只有通過不斷地總結提升，才能使得井下作業管理水平持續提高，不斷優化油田井下作業的工作環境和工作氛圍，規范具體的作業操作，達到滿意效果?！?/p>