以特色黨建保證企業高質量發展研究

文/河南中煙工業有限責任公司南陽卷煙廠 李偉

近年來，隨著全面從嚴治黨的深入推進，黨建工作的重要性、必要性顯得尤為重要。南陽卷煙廠動力部黨支部始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦廠黨委“多彩南煙、魅力無限”黨建目標，全力打造“色彩黨建、色彩動力”黨建品牌，用動力色彩為多彩南煙增光添彩，以特色黨建助力企業高質量發展。

一、黨的建設與企業高質量發展的關系

企業能否沿著正確方向進行，關鍵在于是否一以貫之地堅持黨的領導、加強黨的建設。習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出：堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。黨的建設在企業高質量發展中起著目標引領和把關定向的作用。正是有了黨建工作這個“主心骨”“方向盤”，才能保障企業這艘巨輪始終沿著正確方向揚帆遠航、破浪前行。動力黨支部牢牢把握堅持和加強黨的全面領導這個根本原則，全面落實新時代黨的建設總要求，持續筑牢戰斗堡壘，推進黨的建設與生產經營有機融合、互促共進，為企業高質量發展提供堅強保證。

二、基層黨建工作存在的問題

（一）思想教育不到位。動力部工作區域分散，隊伍分布存在“點多面廣”的特點，因此基層集中管理是一個短板，容易造成集中學習討論難、開展組織生活不到位等現象。支部雖然能按上級黨委要求及時認真落實相關文件和講話精神，但組織廣大黨員開展有關政治理論學習教育不系統不全面，導致部分黨員政治理論水平不高，缺乏政治敏銳性和洞察力。

（二）業務融合不緊密。對于黨建工作缺乏一定的主動性，上級的檢查和考核往往被基層作為黨建工作的重點，沒有真正將黨建思想時時處處融入日常管理中。黨建工作對企業發展的引領作用發揮不明顯，沒有完全做到與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，“兩張皮”現象仍然存在。

（三）考核激勵不健全。黨員年齡普遍偏大，部分黨員創新意識不強，支部在提升隊伍活力和創新能力方面缺乏行之有效的方法和措施，同時，有關考核激勵機制不健全，黨員的積極性和先鋒模范作用沒有被充分激發出來，導致在實際工作中激情不高、動力不足，黨員身份不能有力彰顯。

（四）特色亮點不鮮明。支委對自身要求不高，僅限完成支部各項基礎性工作，不能結合部門實際特點和企業高質量發展的要求，積極調研、主動思考，缺乏創造性開展工作的能力和措施，導致支部黨建工作特色不鮮明、亮點不突出。

三、對策與方法

動力黨支部推動企業高質量發展和特色魅力新南煙建設所需，全面提升基層黨組織建設質量，認真學習貫徹《中國共產黨支部工作條例（試行）》、行業黨建工作相關要求以及《南陽卷煙廠黨支部標準化規范化建設實施方案》，把黨支部建設放在更加突出的位置，加強黨支部標準化規范化建設，高質量落實“三會一課”，緊密結合部門職能特點，提煉總結符合自身特點的黨建品牌，即“色彩黨建、色彩動力”特色黨建品牌，全力助推企業高質量發展。

“色彩黨建、色彩動力”特色黨建品牌的基本內涵：總結提煉代表動力職責的紅、綠、藍、橙四種色彩，傳承和發揚動力人實干苦干精神，打造以紅色黨建為引領、綠色保供為支撐、藍色科技為動力、橙色人文為紐帶的特色黨建，發揮黨建引領生產、服務生產的作用，全力推動企業高質量發展。

（一）紅色黨建為引領，實現黨建與理論學習提質升級。動力紅—紅色黨建，由部門職能抽象形成，代表“熱情奉獻”，是一種由衷的使命感和責任感，是不斷進取的動力源泉。在色彩黨建中寓示精神活力、組織建設、學習教育。1.兩上六進。為切實提高黨員政治理論學習積極性，加強黨建工作引領力，探索以“兩上六進”為核心的基層黨建教育培訓新路子，將培訓渠道由單一化轉向多元化，激發基層黨建活力。一是黨員干部上講臺。充分發揮好“關鍵少數”的作用，讓黨員干部在講臺亮開嗓子、走基層邁開步子，不定期組織開展專題黨課，帶頭學理論、強信念。二是普通黨員上講臺。打破崗位、學歷、技能限制，讓每名黨員登上講臺，從“長篇大論”到“言簡意賅”，使理論學習更加“接地氣”。三是建立“六進”課堂。將黨性鍛煉、廉政教育、技能提升、安全意識、形勢任務、企業文化六項內容引進開放型、互動式課堂，確保廣大黨員通過該平臺，不斷提高黨性修養、理論水平和工作能力，為提高企業高質量發展作出積極貢獻。2.周二學習日。為保證組織生活的規范性、嚴格性，突出學習的扎實有效性，固定每周二為黨員集中學習日，有效解決“工學矛盾”。一是精心組織規范、明確的學習內容，制定學習計劃、完善學習制度，把“周二學習日”作為推動學習黨組織建設的重要抓手。二是形式多樣內容豐富。充分利用“三會一課”、主題黨日、組織生活會、支部講堂等載體，做到學習全覆蓋、常態化。舉辦清風苑廉政教育大講堂、弘揚“六種精神”、政績觀交流等系列專題會。組織黨員參與黨的理論知識競賽和黨的十九大精神網上系列答題活動，舉辦“紅色誦讀活動”等，調動黨員積極性和參與度。三是加大宣傳和監督力度。將參與學習培訓和組織生活情況納入黨員日常管理監督考核，發放黨員學習筆記本，不定期檢驗學習效果。

（二）綠色保供為支撐，實現黨建與生產經營同頻共振。動力綠—綠色保供，由部門配電、空壓、空調、真空、污水處理職能抽象形成。為用能部門提供綠色的水電氣汽綠色能源，在色彩黨建中寓示積極響應質量和效益變革，全力營造安全、綠色、節能、高效生產保供環境。1.黨員網格化管理。為激發黨員在疫情防控、復工復產和網絡安全工作中發揮積極作用，支部開展“黨員網格化管理”，將色彩黨建的“綠色保供”“藍色科技”“橙色人文”與網格化管理相結合，推進黨建工作與中心工作的全面融合。為保障“水、電、氣、汽”綠色能源保供質量，不斷豐富網格中黨員“一員六責”內容，將部門年度重點工作內容、動能中心建設及階段性工作等納入網格管理，建立動態責任清單，確保責任落實到位。2.“四評四比”活動。為激發黨員干事創業激情，充分發揮黨員“領頭雁”作用，黨支部打造以“四評四比”活動為核心的“星耀動力”工程，通過自評、互評、群評、領導點評四個方面，選樹標桿，每半年評出安全星、服務性、創新星、學習星，通過“比一比”“曬一曬”充分激發一線黨員參與支部建設和中心工作的主動性和積極性。

（三）藍色科技為動力，實現黨建與爭先創優競相發力。動力藍—藍色科技，由部門“車洗刨磨”等傳統技術優勢抽象形成。代表部門“創新動力、匠心制造”。在色彩黨建中寓示部門積極響應動力變革，勇于創新、敢于創新的工匠精神。1.成立新長征突擊隊。支部成立以 “新長征突擊隊”為核心的“黨建+”創新平臺，將“新長征突擊隊”與部門“高技能人才創新工作室”相結合，建立黨員干部、黨員骨干加群眾骨干為核心的創新工作團隊，積極圍繞部門能源保供、管理效能、軟硬件提升等環節，通過課題攻關、頭腦風暴，開展QC、六西格瑪、管理創新等課題攻關活動，提升“藍色科技”動力。在團隊的共同努力下，《研制新型軟化水溶鹽裝置》《研制19XR-800型制冷機組水室端蓋吊裝裝置》《空調高壓微霧噴嘴的研制》等一批攻關課題脫穎而出，獲得了省優一等獎。部門內部形成了“比實干、比擔當、比實績、比奉獻”的良好局面。2.黨員積分管理。為有效組織引導廣大黨員爭當“動力先鋒”，更好服務企業高質量發展，支部立足部門實際制定《動力部黨員積分制管理實施辦法》和《黨員日常管理積分細則》，借助量化積分管理，不斷提升基層黨建工作質量。主要包括量化分類、分值設置、操作流程、積分運用等內容，積分細則主要分基礎項目、加分項目和否決項目，從而實現黨員日常管理的精細化、科學化、規范化。

（四）橙色人文為紐帶，實現黨建與志愿服務同頻共振。動力橙—橙色文化，由部門“源動力”文化抽象形成。代表部門員工溫暖健康，感恩奉獻、積極樂觀的團隊精神。在色彩黨建中寓示具有動力新時代印記的文化愿景、感恩奉獻文化之源。

為充分激發黨員的內生動力，支部組織黨員服務隊積極參與社區共建、城市創文、企業技改等活動，將黨的建設融入服務黨員、服務群眾、服務企業的具體實踐中，充分發揮黨員先鋒模范作用和支部戰斗堡壘作用。借助黨員服務隊、黨員示范崗、黨群結對子等載體，使黨建與中心工作同頻共振，實現支部“活”起來，黨員“動”起來，旗幟“樹”起來的良好局面。今年以來，支部共計開展黨員服務活動10余次，參與活動黨員60余人。特別是在疫情防控期間，自接到上級通知后，支部除肩負值班任務的黨員外，其他黨員全部第一時間到各自社區臨時黨組織報到，積極參與疫情防控工作。參與執勤的14名黨員，累計執勤126天，共計816個小時，平均每天執勤不低于6小時，切實做到了黨建工作與疫情防控兩手抓、兩不誤。