基于企業文化引領的國企政工工作創新策略分析

文/龍巖投資發展集團有限公司 張璐

國有企業在推動國民經濟發展、提高我國的現代化建設水平方面，具有至關重要的作用。在國有企業中，政工工作與其企業文化的建設，都是日常所需要的必不可少的基本工作。所以想要在競爭激烈的大環境下，保證國有企業能夠不斷向前發展，就要將企業文化與政工工作結合起來，共同實現創新發展。

一、政工工作與企業文化的簡要概述

（一）國企政工工作。在國有企業中，政工工作的主要內容，就是對員工進行思想政治層面的教育，提高政治素養，增強企業的凝聚力，從而促進各項工作能夠平穩、有序地進行。國有企業屬于公有制經濟中的一部分，對公有制經濟穩步發展發揮著至關重要的作用。所以，近些年國家對國有企業的政工工作，加大了重視力度。國有企業在具體開展工作時，可以從以下兩點入手：首先，要強化員工的思想意識形態，加強對他們的政治理論教育的培養，企業的員工要對當前的國際形勢，有一個基本的把握和了解，而且要充分學習國家新出臺的各項政策，及時了解國內外的時事要聞。其次，在進行思想教育活動時，企業的領導人員要首先起到一個表率作用。只有領導層的人員，率先自覺接受思想教育，才能夠給底下的員工起到一個良好的示范、帶頭作用，有助于先進思想觀念的傳播。

（二）企業文化背景。對于一個企業而言，其文化背景不是短時間內形成的，而是通過很長的時間積累、沉淀而成的。企業文化屬于一種潛在的、精神層面的因素，能夠對每一代的企業員工產生深遠影響，當員工進入企業工作時，企業的獨特思想文化，已經深深地烙印在員工的頭腦之中。一個好的企業文化背景能夠在潛移默化當中規范員工自身的工作，讓他們嚴格按照規章制度來辦事，員工的有序工作能夠推動企業更加高效、平穩地運轉。在一個良好的企業文化背景下，員工之間能夠形成一個和諧、友愛的氛圍，增強企業的凝聚力，營造一個積極向上的文化氣氛，同時也能夠推動政工工作順利開展。

二、企業文化與政工工作之間的聯系

企業的文化背景和政工工作具有一定的聯系，又有著不同之處。首先從共同性談起。二者有著一致的工作目標，就是將員工的價值觀念引導在一個正確的方向上，提高員工的思想覺悟，在企業的全體范圍內能夠形成一股優秀的企業精神、文化之風，樹立員工的責任意識，同時企業的文化背景與政工工作，所針對的對象都是相同的，都關注于員工個體的情況，并且對其思想以及行為做出具體的分析，從而更好地實踐對員工的思政方面的指引和教育工作。在工作內容上，也比較相近，都是在精神力量方面，通過企業的精神，來讓員工工作更加具有積極性，從而能夠有效對員工實施管理工作。企業的文化背景與政工工作之間，除了具有很多相同的地方之外，還存在著一些差異性，首先就基礎的概念意義而言，二者不同。企業文化并沒有很濃烈的政治性質，更多的是立足于企業的實際的經濟發展水平，而政工工作大部分涉及的，都是政治方面的內容，更多的關注于對員工思想認識、政治覺悟方面的培養與指引。而且二者在企業中所發揮的作用，也不盡相同。企業文化能夠增加企業的凝聚力，匯集員工的力量，共同進行企業的建設。而在國有企業中，政工工作能夠提高員工的認識，在思想層面上，達到一個新高度，具有良好的政治素養。在工作內容上，政工工作不僅包括政治方面，還包括黨政方面的建設。

三、基于企業文化引領下的國企政工工作創新發展的重要性

（一）完善各項機制。在國有企業的日常經營管理工作中，加大對企業文化的建設力度，創新政工工作，能夠讓企業的各項機制實現進一步發展，完善企業的職能系統。國有企業在開展政工工作中，其工作目標就是要調動員工積極性，激發員工的熱情，以更好地投入實際工作中，所以政工工作在企業優秀的文化背景下，能夠對企業的各項機制，作出進一步完善和調整，從而實現企業的人文關懷，對員工給予更多的關心與愛護。

（二）優化經營管理。在過去的時代，企業之間的角逐，比拼更多的是先進的科學技術。而在當前新時代背景下，越來越多地關注于員工的精神與文化素養方面。國有企業的政工工作，可以提高員工的思想道德水平，從而實現企業文化實力的進一步提升。

（三）迎接市場挑戰。在當前競爭激烈的市場大環境之下，國有企業在面對強烈的沖擊與競爭壓力的時候，會對企業內部的員工在工作心態上產生一定的影響。員工工作心態的轉變，在一定程度上對企業的經營、發展會造成不利影響。所以，國有企業在面對市場經濟所帶來的巨大挑戰的時候，要兼顧內外，不斷強化企業文化建設。在此基礎上，還要強化政工工作建設，保證企業職工的心態，使職工不會由于動蕩的市場環境，而輕易動搖，穩定軍心，團結一致，共同凝聚力量，面對大環境下所帶來的機遇和挑戰。

四、基于企業文化引領的國企政工工作創新發展的具體對策

（一）把握生產經營。在具體的國有企業政工工作過程中，要充分考慮到生產、經營工作的正常運行，因為國有企業的政工工作，歸根到底都是為了生產和經營工作能夠更加順利、有效地開展。通過對員工進行思政教育，提高員工的認識水平，能夠讓企業實現更高的經濟效益。所以企業在進行政工工作時，要合理有效地結合生產、經營工作，不斷創新發展格局，完善企業機制，企業如果想更快提高市場份額，推動各個項目順利、有序地進行，就更加需要做好思想建設工作，思政工作不僅可以進一步落實企業的各項權利，同時還能有效地對黨政人員的紀律進行整肅和監督，對權力的行使也能有一個良好的約束作用，監管行權過程，防止發生濫用職權的行為。另外，國有企業還可以通過一些主題講座，向員工們灌輸反腐倡廉的觀念，加強黨員的政治與思想方面的建設，整頓各個層面的工作作風，實現一個良好的企業氛圍。

（二）建設適合企業發展的文化背景。國有企業的文化背景，能夠直接影響到政工工作開展的效率和水平。如果國有企業能夠營造一個創新性的積極開放的文化氛圍，那么企業當中的員工也會更加自覺地投入政工工作中。在企業文化建設時，要充分適應政工工作的發展，在把握好經營管理的同時，也要兼顧創新發展技術，讓企業的政工工作，能夠得到不斷的更新與優化，以保障企業員工，都能夠投入到政工工作的革新、發展當中。

（三）完善工作機制。企業應該充分認識到文化背景與政工工作之間的關系，并且能夠將二者充分協調，以促進政工工作在機制上的優化，這樣就能在具體的工作開展中，有科學的體制和合理的制度，為工作保駕護航，實現更加高效、合理的管理工作。企業要勇于推陳出新，打破傳統的陳舊觀念和落后思想，改變工作方法，糾正以往工作中的陋習，不斷反省自身，及時發現工作中的問題，并對這些有缺陷的地方，進行處理和改善。這樣就能夠讓工作體制不斷地適應現實工作發展，滿足員工的現實需要。國有企業還可以設置合理的獎懲機制。比如說政工工作的評優機制，這種相關制度的有效落實，能夠提高員工工作的積極性，加快管理工作的進展。

（四）樹立優秀典型。一個企業能夠在市場的發展浪潮中，始終立于不敗之地，擁有比較強大的綜合實力，其不僅在產品研發技術上處于領先地位。同時，在企業內部，還要有一套科學、合理的管理機制，在人才培養方面也有相應的策略。對員工的高效管理能夠讓員工心系企業，匯聚企業力量，明確企業的發展目標，讓管理工作能夠在全局意識之下，更好地開展。企業內部事項繁雜，所以這就要求管理層面的人員對于各種事項有效把控和協調、統一，并且對員工進行鼓勵，激勵他們積極投入工作中。在這樣的企業環境下，員工的工作效率和工作質量也會得到顯著的提高，會涌現出一批工作能力突出、思想覺悟認識高的優秀職工。企業應該對這些表現良好的員工，進行相應的表彰，樹立起企業內部的先進代表，讓其他的員工能夠向他們學習，不斷提高工作水平。在具體的工作過程中，企業可以根據實際的生產經營項目，來舉辦一些競賽活動，這樣不僅能夠提高員工的參與度，激發員工的熱情，還能夠在競賽之中，對員工的知識水平和專業技能進行一個基礎的評定。

五、結語

綜上所述，企業文化的建設與政工工作的關系是密不可分的，所以當前情況下，國有企業必須充分認識到二者之間密切的關系，在實際工作開展中，將二者進行有機融合，順利、有效地開展國有企業的思政教育工作，充分體現企業內部的活力。