國有企業人力資源管理模式的創新發展探微

李小娜 石家莊市奕鑫運輸有限公司（原石家莊公路主樞紐運河橋客運站）

當前我國的經濟正處于發展常態化的形式，而國有企業的人力資源部門的管控措施則與國家經濟實力的發展具有密不可分的聯系。因此國有企業要想迎接當前社會所存在的機遇并且積極挑戰當前存在的局勢，則需要落實科學的人才規劃方案，并且實現預設的人才發展目標，為即將入門的員工提供穩定薪酬計算體系。只有這樣才能夠在保留現有人才的同時吸引外部人才的加入。與此同時，為了增強國有企業人力資源管理部門的實際職能效率，領導者應該首先提升各級職能部門的信息處理以及信息管理能力，從而使得部門人員在日常工作中得以使用的創設性工作思維模式，在增進與員工之間的溝通交流能力的同時，逐步提升人力資源管理部門對于企業所產生實際問題的解決能力以及部門管理人員的信息處理能力，最終使得工作人員能夠及時的使用信息數據對計算機未來發展的激勵機制提供前進發展方向，進而有效的實現信息技術對于人力資源管理部門的創新型轉變。

一、人力資源管理模式

傳統的人力資源管理模式中，人力資源部門的工作是較為復雜且繁瑣的。主要是因為無論是國有企業以及其他的社會組織，其員工的分布都是較為分散復雜的。而人力資源管理部門的本職工作就是要耗費一定的人力物力，將每一位員工分配到適合他的工作崗位中去，從而增加企業的人才利用效率，能夠為企業獲得對應的企業收益。而在現實的工作管理過程中，由于傳統的人力資源管理模式具有效率低以及易受干擾等實際因素的影響，常常會出現即使耗費了大量人力物力，仍然難免出現一些工作上的披露，未能取得預期的良好效果的實際現象。在現如今的電子化信息社會，人力資源管理部門可以嘗試使用電子信息技術，例如：在公司的官網上設置招聘信息以及招聘人員要求等工作動態的實際措施，增加企業的吸引力度，最終拓寬社會人才的吸收渠道。與此同時，使用電子化的信息管理設備，可以有效的提升日常工作績效考核效率，降低人力的重復利用率，使得各級員工能夠在處理完日常工作的同時，更多的時間放在工作的細節優化上，使得人力資源管理部門的工作更加細致。有效的實現人力資源管理部門的創新型發展 模式。

二、人力資源管理模式發展方向

在實際的工作過程中，國有企業要學會使用信息化的發展手段，優化人力資源的管理模式。要知道在傳統的人力資源管理過程中，各級職能部門所需要完成的工作量是較大的。而對于企業的發展來說發展時間以及工作效率是每一個企業不可忽視的實際問題之一。因此，為了將企業的整體競爭能力上升到另一個新層面，國有企業應該逐步提升每一個員工的工作效率。電子信息化的工作交流模式則是未來員工工作發展的前進方向。使用信息化的溝通交流模式，可以改善當前企業的競爭問題，在減少每一位員工的工作量的同時，改善由于工作量較大產生的企業人才流失的實際問題。而在信息技術發展的背景下，國有企業也可以嘗試通過計算機科學技術，完善當前的企業競爭機制，實現人才選拔的透明化。從而有效的提升員工日常工作的積極性，從而使員工在能夠充分發揮自身的工作能力，并且獲得對應的工作薪資，最終國有企業在提升日常工作效率的同時，可以獲得大批量的人才儲備，為未來的企業發展奠定堅實的人才基礎。

三、國有企業人力資源管理的實際應用

（一）優化配置結構，拓寬系統管理

在國有企業的實際發展過程中，要想切實的提高企業自身利益，必須要從人力資源管理方式入手，完善的使用人才發展機制，從而提升我國人力資源的使用效率以及工作質量。目前傳統的人力資源管理的原則具有保守落后等特點，已經無法完全的適應當前經濟快速發展的市場。因此，國有企業人力資源管理部門應該加大對于國內企業生產資金鏈條的控制，重視專項人才培養，從而充分發揮資源管理的主觀能動性以及客觀實在性。要知道大部分的企業責任人是由上級命令，經常根據實際情況來回更換，這一舉措大大限制了企業管理人員的工作能力，使得企業無法完全的適應當前的發展趨勢。因此，各級職能部門應該推進以人為本的工作理念，將人才作為日常工作的核心管理部分，并采用科學的工作方法，為員工提升日常的工作效率，從而激發他們的工作潛能，為企業拓寬未來的發展渠道。使得國有企業的工作人員擁有共同交流的機會，增強企業所具備的市場競爭力。與此同時，國有企業也要學會打造科學的招聘機制。并且學會遵循市場的客觀規律，符合科學用人的發展模式。進而更加公平、公正、公開的培養專業性質人才。最終造就多樣化、系統化的特殊人才，為新時期人力部門的發展積攢一定的資源開發經驗。

（二）滿足發展需求，加強科學理念

在國有企業的實際工作過程中，要逐步減少與民營企業以及外資企業之間的差距，完善員工的基礎工資制度以及工作競爭力。從而在各個領域建立有競爭力度的薪資管理制度。此外，作為國有企業的人力資源管理部門，要改善唯資歷的行政指導傳統發展方向，真正的以現代化的工作市場為基礎，建設符合員工實際情況以及工作效益的工資發放制度，從根本上促進工資制度對于員工工作的激勵。進而促使新時代國有企業人力資源管理部門構建創新發展模式。而為了拓寬企業未來的發展目標，企業也要學會增強科學性的發展理念，使得員工對于國有企業具有相對的歸屬感。國有企業工作人員能夠充分的認識到企業對于員工發展的支持力度。例如領導層可以在工作交流會上暢談企業發展前進方針，并且要求每一位員工都參與到企業的決策會議之中，增加每一位員工的企業參與感。此外，國有企業的人力資源管理部門也要改善人才培養和發展機制，提高技術性人才以及專業性人才的綜合基礎素養效率。并且重點加大后備人才儲存力度，促進人力資源管理的實際發展。而作為企業的職能部門，人力資源管理部門也要建立一個科學完備的資源收集體系。將人力資源、人才招聘計劃以及人才成果管控等實際工作資料等重要工作信息進行對比與析，從實際情況出發取長補短，采取更加有利于市場競爭的實際工作措施。

（三）創設智能機制，建立完善體系

當前在國有企業人力資源管理實際過程中，出現了人力資源管理不到位，管理制度不健全以及工作機制不完善的實際問題。因此，國有企業的領導者應該就人力資源工作進行全面的認識，從而改善當前所存在的工作誤區。要知道當前大部分國有企業的人才管理制度依舊依照著初級的人才管理模式運行，對于人才的使用僅限于招聘、選拔、考勤等基礎方面，未能科學有效的開發并利用人才的最大價值。因此，人力資源管理部門應該科學有效的為員工配置適應的工作崗位，并且按照人才的實際情況以及思維模式分配日常工作任務。此外，作為人力資源的管理職能部門，要清晰的了解人力資源管理的實際工作流程，從而改善隨意性的管理工作方針，進而增加工作的實際效率。此外國有企業也要加大對于人力資源管理的實際認識，逐步發展改革工作的切實運行模式，既要關注企業內部的利益分配，更要注重人才的科學培養。要知道，當前企業之間的競爭模式大部分是以人才競爭為核心的競爭，因此只有合理配置企業人力資源，才能夠最大限度的發揮當前國有企業所具備的實際優勢，更好的促進企業未來的嶄新發展。與此同時，國有企業各級經營人員也應該增強企業的管理制度，按照企業實際的管理方式以及管理狀況，給予員工一定的工作積極性，并且加深與員工之間的溝通與交流，進而促進國有企業能夠實現更加全面的發展。

（四）增加溝通模式，引領發展方向

在企業的實際工作流程中，國有企業的發展離不開專業人才。因此，在當前以電子信息技術為主導的新時代發展背景下，國有企業為了達到更高的企業發展規劃，要逐步增加對于員工的基礎要求，從而提升員工的整體專業素養，并且結合企業未來發展方向，進行專業性素質培養。與此同時，人力資源管理部門在實際科學培養員工的過程中，也要為員工創設愉快的工作環境，進而提升員工的實際工作境界。鼓勵員工以積極的工作態度投入到日常的工作中去，最終確保員工培訓的整體工作效率。

此外，國有企業也要學會優化人員的評估機制。根據企業的戰略規劃目標以及未來的發展方向，逐步分解不同員工的量化考核，使得每一位員工都能夠公平公正地得到屬于自己的科學評估，進而實現員工自身情況與職位相匹配的工作創新，提升人力資源的基礎利用率。作為優秀的國有企業，也要傳播優秀的企業文化。要知道企業文化是一個企業的中心思想，是每一位員工實際工作中都離不開的工作靈魂，可以說優秀的企業文化可以明確企業未來發展目標，從而形成獨立貫穿于企業與員工之間的特殊聯系。對于培養員工的工作激勵意識有著根本的實際作用。因此人力資源職能部門要記得工作過程中落實企業精神對于各部門員工的熏陶，從而使員工與企業緊密的聯合在一起，最終為企業未來的穩步發展奠定人才基礎。

四、結語

綜上所述，人力資源管理部門在國有企業運營中起到至關重要的作用。因此，在新形勢下，國有企業應該對人力資源的管理模式進行對應的創新，并且提升對于人力資源管理部門的人力、物力、財力的客觀投入。從而完善企業日常工作機制的同時，激發員工的工作積極性，保障國有企業得以健康合理的可持續性發展。