論煤礦企業人才的培養與激勵

王孟妮 西山煤電(集團)有限公司馬蘭多種經營分公司

高技能人才在煤礦企業發展十分重要，對企業的技術發展起著關鍵作用，也是煤礦企業開展工作時的技術支撐。在當今時代，經濟在不斷地發展，技術在不斷地進步，煤礦企業想要始終處于行業領先位置，就必須在人才培養上多下苦功，通過一批高技能人才作為企業發展的支撐，才能確保企業的良性發展。煤礦企業發展過程中需要各種人才支撐，包括技術型人才、管理型人才、財務人才等，當企業發展中建立起可持續的人才保障機制，那么企業在發展中就能始終不畏挑戰，從容應對企業發展中的各種風險。

一、高技能人才在煤礦企業發展中的重要作用

在目前企業發展中，需要掌握四種關鍵因素，包括人才、自然資源、信息、資本，只有掌握這四個關鍵要素，才能不斷發展，擴大規模，在世界之后的發展過程中，無疑要向科技進行傾斜，而這無疑加大了人才在企業中的重要地位。企業的發展主要取決于明智的決策者以及優秀的團隊等關鍵要素，而這些關鍵因素都逃不開一個關鍵因素就是人才在煤礦企業發展中人才也是其中的關鍵因素，煤礦企業運轉過程中離不開礦產的勘探、挖掘、運輸、售賣等一系列流程，并且在運轉過程中還需要資金的保障，以及管理者做出的重要決策，這一系列工程中都需要人的參與，并且工作人員的能力是保障工程順利實施的前提，而這一切的關鍵都需要人才的保障，因此人才在煤礦企業發展過程中應居于核心地位。人才在企業發展過程中能夠引導方向，使企業發展可持續，為企業發展制定規劃，而這些成熟的發展規劃需要相關管理人才根據企業發展現狀做出科學決策。

二、煤礦企業人才培養方法分析

(一)構建起完善的企業人才招聘方案

煤礦企業發展過程中對人才培養首先要從對人才的招聘開始，只有在招聘過程中選擇有發展潛力并且適合企業發展的人才，在源頭上做好對人才的保障才能確保人才像活水般引導企業的順利發展，因此對煤礦企業的人員結構調整以及整體素質的提升是企業人才戰略的關鍵環節。做好對人才選聘方案的改革對企業發展可以為企業帶來源源不斷的新鮮血液，使人才為企業的前進貢獻自己的力量，保障企業發展始終穩定。并且人才隊伍的建設也關系著企業的形象，企業只有對人才隊伍的建設和人才建立起有效的保障機制，才能更好地吸引人才，對企業發展創造出巨大的價值。在企業人才招聘機制建設過程中需要按照企業情況構建企業人才招聘方針，在招聘時通過筆試、面試考核等方案確保輸送人才的質量，并降低人才的流動率，提高企業管理能力，此外應當在企業發展中通過建立起人才招聘制度和規范，從而保證人才招聘的質量，提高企業發展的能力。

(二)完善企業人才培訓體系建設

為增強煤礦企業的發展競爭力，必須建立起對現有企業人才的培訓體系建設，通過對現有人才的培訓，增強企業工作人員的能力，并不斷推動煤礦企業的發展。并且在當今時代，經濟發展迅速，技術也在不斷地變革，因此對現工作人員也需要不斷進行培訓，適應當前的技術環境，只有這樣才能保證人才始終為企業發展提供力量。因此需要對煤礦企業工作人員進行工作培訓，提高其工作能力和專業素質，并且增強員工對企業的歸屬感，從而減少企業人才的流失。在企業人才培訓的過程中除了要增強員工的工作能力之外還需要提高其職業道德，使企業員工能夠了解行業相關法律規范，使企業新入職的工作人員能夠初步了解該行業的相關標準，能夠盡快進入工作角色中去。此外，針對不同崗位的工作人員需要根據崗位特點進行專業能力的培訓，保證企業工作人員在相關崗位上能夠充分發揮個人能力，做好本職工作。并且在員工工作過程中也需要對其進行定期培訓，行業在不斷地發展，員工也需要在培訓過程中學習新技術、新的發展理念，只有這樣才能緊隨企業發展的步伐。此外，在企業培訓工作實施過程中，需要對培訓過程做好合適的把控以及對培訓結果做好評估，做好員工考核工作以及獎懲機制，并且根據培訓情況對培訓機制不斷做出改革，保障培訓機制的建立始終能夠對企業員工的培訓起到較好的效果。并且還應加強企業員工培訓的宣傳工作，從而讓煤礦企業工作人員能夠理解培訓的重要性，自覺參與其中，提高自身能力并為企業發展做貢獻。

三、煤礦企業人才激勵機制方案

(一)建立企業人才激勵環境

企業發展環境對員工的思想建設有非常重要的意義，企業文化的建設是增強員工對企業認同感的重要手段，能夠對企業的長效發展起到一定的促進作用，因此在企業發展中建立起人才激勵環境，使企業工作人員在良性競爭中共同促進企業的發展。建立起企業人才激勵環境可以提高工作人員投入到工作中的熱情，為企業的發展貢獻自己的力量，因此，構建企業發展良好的激勵環境是完善企業發展的重要策略。而想要建立起企業發展的激勵環境需要煤礦企業改變傳統的管理觀念，由傳統人事管理演進到人力資源的統籌管理，從而確保企業員工在發展中的主體作用，企業能夠用真正為企業員工著想，將人才建設構建成企業發展的核心環節，并且針對性的建立起人才激勵機制，通過實際的獎勵保證企業員工工作中的動力。因此在企業發展中應注重企業文化的營造，通過建立起與員工價值觀相符的企業文化，使員工在工作中能夠獲得認同感，從而激發前進動力。

(二)健全企業人才激勵機制建設

企業在發展過程中建立起完善的人才激勵機制能夠提高企業員工的工作熱情和積極性，從而使工作效率大大提高。在煤礦企業發展過程中應注重長期激勵和短期激勵相結合。長期激勵為員工制定合適的上升通道，使員工能夠看到自身的發展情境，而短期激勵可以通過提高員工待遇的方式，從而短期增強員工生產力，這種激勵方案可以在企業有重大項目時使用，從而使企業獲得動力。并且有條件的企業可以通過為員工發放股票的方式來保證對員工進行長期激勵，這種方式可以將員工牢牢地綁在企業的戰車上，在企業和員工都能獲利的基礎上，激勵機制的構建應能有效保護員工的權益，使員工對企業有歸屬感，只有這樣員工才能真正為企業發展發光發熱并且獲得幸福感，從而保障企業的長效發展，并且還應注重激勵機制的公平性，公平性是企業激勵機制獲得長效發展的重要保障，有些企業在激勵機制管理人員由于與員工關系的親疏遠近，對關系較為親密的員工在給予更多的獎勵，而對關系比較疏遠的員工則較少，長此與往，必然會導致員工對激勵機制的不滿，從而影響工作熱情，激勵機制的建設能夠保障企業員工女融入企業環境從而為企業發展貢獻自身才能，公平性是其重要保障，因此煤礦企業管理者應對該問題給予更多的關注，從而保障企業發展的穩定性。

四、結語

總而言之，煤礦企業發展過程中人才隊伍的建設是強化發展能力的重要保障，因此企業管理者應加強對人才的保障，人才的培養在企業發展中處于舉足輕重的位置，人才的利益得到保障，自然能夠推動企業的長效發展。