基于價值的企業管理

王 廷 山西煤炭進出口集團有限公司

一、引言

在當今疫情常態化的整體宏觀背景之下，全球范圍內各個國家的經濟社會運行發展進入全新階段，過去那種相對比較粗獷大條的重數量弱質量運行發展理念已經不能很好地適應當前現實需要，這就對我國經濟社會高質高效運行發展水平提出了更高的要求。自新中國成立以來，我國經濟社會實現了持續健康的大踏步發展進步，在各個行業領域都取得了令人矚目的卓絕成就，最廣大人民群眾的日常滿足感及獲得感顯著提升，企業作為人們日常生產生活所依托主要載體單元。根據馬斯洛需求理論，隨著人們物質層面需求的日益滿足，這就使得在無形中凸顯出人們對精神層面需求的關注重視，過去那種僅僅將工作作為謀生必需手段的傳統常規觀點理念，已經越來越不能適應當前經濟社會運行發展的現實需要。這就對企業統籌兼顧好經濟效益及社會效益的整體能力提出了更高的要求，正是在這種整體宏觀大背景之下，企業文化應運而生并不斷發展壯大，企業文化在某種程度上對企業價值進行了重新詮釋定義，對于其科學有效應用落地有利于企業生產力的進一步解放拓展。

二、價值視角下當前企業管理存在的主要問題

(一)整體關注重視程度存在不足

上層建筑反作用于下層基礎，這個道理對于企業管理來說更為適用，從企業自身所具有的關鍵核心屬性特征角度進行把握，企業這種基礎組織單元之所以能夠誕生且發揚光大，就是因為其可以很好地應對解決商業化、市場化所面臨的現實問題，換句話說，追求利潤最大化可以是企業不可磨滅的核心印記，正是因為企業具有這種特殊屬性，才使得其能夠帶動人類社會持續快速發展進步。不過從當前現實情況來看，企業追求利潤最大化當然重要，但是卻已并不足夠，唯有將企業文化與日常經營進行有機融合匹配，才能在最大程度上企業擁有堅不可摧的持久活力，而從意識形態層面給予關注重視是第一步，然而目前實際情況卻是企業內部各個層面對于企業文化的關注重視程度明顯不足，依然還是認為企業文化是可有可無的虛化概念，這就為企業管理初始預期目標的穩健達成造成了不小的阻礙。

(二)形而上學現象相對比較普遍

實踐是檢驗真理的唯一標準，企業文化實際上也具有并不算短的誕生出現及發展進化歷史，不過和企業這種組織形式相對，企業文化確實還是相對比較年輕，這就使得在大部分情形當中，企業文化更多地是以一種鑲嵌融合的姿態展現在人們面前，換句話說，企業文化的前期缺失并不阻礙企業的日常生產經營，待企業發展到一定階段的時候，往往會將企業文化的打造融入列入日程。而現階段這種對于企業文化的基本操作落地模式，這容易在很大程度上使得企業文化與企業日常生產經營產生割裂背離，兩張皮現象的出現非常現實，而當前實際情況也基本證明了這一點，企業在圍繞企業文化開展執行相關具體工作的過程當中，經常會陷入形而上學的不良境地，說做不一、知行不恰等尷尬情況時有發生，長此以往就會大大削弱企業及其管理的科學有效總體水準。

(三)與時俱進水準有待積極提高

逆水行舟不進則退，隨著各個行業領域科學技術的不斷更新換代，經濟社會的運行發展也在逐漸提速，企業作為經濟社會運行發展的重要組成單元，更需要采取有效措施牢牢抓住經濟社會運行發展的前沿脈搏，這種要求的執行落地不能僅僅停留在宏觀理念層面，更需要在企業內部各個方面有所突破，對于企業文化來說更是如此。然而從當前實際情況來看，企業文化所具有的與時俱進水準還存在著比較大的可提升空間，主要是因為企業文化所面向的核心受眾是企業內部的工作人員，而這些工作人員非常容易受到經濟社會整體運行發展趨勢的影響波及，如若企業文化不能實現與時俱進，那就很可能使得工作人員面臨無所適從的尷尬境地，企業文化所具有正向積極作用的發揮也就更是無從談起，需要采取措施給予針對性適應性應對處置。

三、基于價值的企業管理優化措施建議

(一)構筑營造和諧向上氛圍環境

好的開始是成功的一半，為了切實有效確保基于價值的企業管理取得應有的積極成效，相對比較重要的就是需要采取有效措施積極構筑營造起和諧向上的總體氛圍環境，這是因為企業管理本身具有很強的專業性及復雜性，需要遵循一定的客觀規律及標準規范，尤其是在利潤至上這種傳統常規思維理念影響依然明顯的情況下，需要建立健全起從上到下及從下到上的一體化整體框架體系，唯有做到集團公司主要領導常態化率先垂范，才能逐步根據層級管理傳導機制，科學有效及合理有序地將基于價值的企業管理觀念落到實處。具體來看，一方面需要盡量優化完善現有相關規章制度體系，通過這種方式積極將企業文化與企業日常生產經營活動進行有機融合匹配，著力于實現企業所涉及經濟效益與社會效益之間的辯證統一，從源頭上保證企業文化所關聯的相關具體工作執行落地有章可循及有法可依，除此之外，特別是需要注意用好用實績效考核這個先進成熟管理技術手段，以穩妥有序方式將相關責權利壓實到個人。另一方面需要站在更為宏觀審慎的角度看待當前企業管理所面臨的實際問題，盡量避免陷入過度追求短期利益及眼前利益的不良境地，致力于一步一個腳印地實現長期健康可持續發展主體目標。

(二)著力夯實以人為本核心基礎

基礎不牢地動山搖，對于任何工作事項來說，如若沒有堅實可靠的底層基礎性工作作為背后的關鍵核心基礎支撐，那就很難真正保證后續相關具體工作取得應有的積極成效，具體到基于價值的企業管理細分模塊來說，相對比較重要的就是需要采取有效措施著力夯實以人為本這個核心基礎，這主要是因為企業日常生產經營活動的高質高效開展落地，有賴于人財物等多維度資源的統籌配合及協同一致，這其中相對比較常規但也比較靈活的要屬人這個要素，從某種程度上來講，企業內部工作人員是否能夠持續高質量做好自己職責范圍內的工作，直接影響到企業日常生產經營活動執行推進的平穩健康水準，而基于企業文化角度的企業管理對于突出以人為本理念提出了更高的要求。具體來看，主要就是需要更多地站在企業內部工作人員的角度考慮所面臨的現實問題，著力于通過和諧向上及團結活潑企業文化氛圍環境的營造，逐步激發出企業內部工作人員所具有的上進心及積極性，積極培養企業內部工作人員的主人翁意識，通過這種方式使其不再將企業日常生產經營所涉及的具體工作當作負擔，從心底里理解把握好自身發展與企業發展之間所具有的休戚與共現實關系，進而實現自身價值與企業價值的共融統一。

(三)積極發揮因地制宜寶貴優勢

細節決定成敗，從企業管理自身所具有的關鍵核心屬性特征進行把握，其一般表現為統一性與差異性之間的辯證統一，換句話說，企業管理本質上存在著成熟可參的系統完備操作實際方式體系，但是這并不意味在實際進行企業管理相關具體工作的過程當中直接照搬照抄即可，由于處于不同行業或者不同地區的企業一般存在著相對比較明顯的差距，為此在最大程度上保證企業管理特別是基于價值的企業管理取得應有的積極成效，就尤其需要采取有效措施積極發揮好因地制宜所具有的寶貴優勢紅利。具體來看，一方面需要對企業自身實際情況進行深入剖析研究，通過這種方式盡量做到最大程度的心中有數，知己知彼方能百戰不殆，與此同時對同行業或者同地區的企業文化應用落地可參經驗進行調研分析，在此基礎上形成與自身實際情況相適應的企業文化執行落地模式方法，進一步提升企業文化所涉及相關具體工作的針對性及適應性，通過這種方式為基于價值的企業管理高質高效執行落地創造出積極有利條件。另一方面需要加強對于企業文化的推廣宣傳，酒香也怕巷子深，企業文化需要與企業管理進行深層次融合匹配，才能積極保證企業文化發揮出應有的積極成效，通過機動靈活選擇運用視頻、音頻及圖片等直觀可視方式方法，有利于進一步提升落地效果。

四、結語

隨著我國經濟社會運行發展逐步進入深水區，中國特色社會主義宏偉藍圖的平穩健康執行落地任重而道遠，需要常懷發展變革及與時俱進之念，從人類發展歷程來看，人類文明之所以能夠不斷邁上新臺階，企業作為相對比較基礎的組織單元，其所發揮的正向積極作用功不可沒，企業在解放生產力、挖掘生產力上的關鍵功能無可替代，不過需要值得正視的是，企業具有很強的時代性及現實性，無論是從微觀角度還是從宏觀角度來講，當經濟社會進入全新階段的過程當中，企業也需要進行針對性適應性的優化調整，唯有如此才能在最大程度上保持長久生命力，而企業文化承擔著企業平穩健康運行發展指路明燈的重要作用，其對于企業管理大有裨益。該篇文章在對價值視角下當前企業管理存在的主要問題進行分析闡釋的情況下，相應提出構筑營造和諧向上氛圍環境、著力夯實以人為本核心基礎及積極發揮因地制宜寶貴優勢等相關優化措施建議，謀求于在全面周到有力加強促進基于價值的企業管理實際效果方面發揮出正向支持提升作用。