如何筑牢高質(zhì)量發(fā)展的“安全基石”

任彩霞 廣西壯族自治區(qū)煙草公司南寧市公司

引言

財務(wù)管理作為企業(yè)主要的管理手段，對企業(yè)管理工作的開展產(chǎn)生了直接的影響。財務(wù)管理工作越有效，財務(wù)管理工作的落實越徹底，企業(yè)的經(jīng)營管理效果越理想。參考企業(yè)的發(fā)展實際以及企業(yè)的經(jīng)營管理特點，財務(wù)管理工作最重要的基礎(chǔ)管理工作，對企業(yè)的發(fā)展具有直接的關(guān)聯(lián)。由此可見，明確財務(wù)管理的重要性并積極推進(jìn)財務(wù)管理工作的落地實施，對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理工作的方式具有重要意義。在此基礎(chǔ)上加強企業(yè)財務(wù)管理工作，對明確企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和落實企業(yè)經(jīng)營管理責(zé)任具有直接的影響。

一、建立完善的財務(wù)管理制度

(一)了解財務(wù)管理的落實情況

企業(yè)在財務(wù)管理過程中既要明確財務(wù)管理的重要性，同時還要將建立完善的財務(wù)管理制度作為重要內(nèi)容。在財務(wù)管理制度建立中既要圍繞企業(yè)財務(wù)管理工作的基本情況，做好工作的推進(jìn)，同時也要掌握企業(yè)財務(wù)管理工作的難點和財務(wù)管理工作的要求做好工作內(nèi)容的細(xì)化，使財務(wù)管理制度在制定和完善過程中能夠有明確的要求作為依托，并在財務(wù)管理具體實施環(huán)節(jié)提高財務(wù)管理制度的落實效果。參考企業(yè)財務(wù)管理的要求以及財務(wù)管理在落實中的特點，財務(wù)管理制度作為重要的支撐制度，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有良好的指導(dǎo)作用。圍繞企業(yè)財務(wù)管理的要求和財務(wù)管理的特點推進(jìn)落實財務(wù)管理制度，并找出財務(wù)管理制度的短板，對財務(wù)管理工作的開展具有重要影響[1]。

(二)分析財務(wù)管理的難度

企業(yè)財務(wù)管理工作在具體實施環(huán)節(jié)應(yīng)明確財務(wù)管理的重要性，要了解財務(wù)管理工作在實施過程中的特點，圍繞財務(wù)管理工作的目標(biāo)細(xì)化財務(wù)管理責(zé)任，使財務(wù)管理工作在具體實施環(huán)節(jié)能夠具備突出的特點和優(yōu)勢，能夠在財務(wù)管理環(huán)節(jié)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理要求細(xì)化財務(wù)管理責(zé)任。企業(yè)財務(wù)管理中面臨著較大的風(fēng)險，主要表現(xiàn)在資金管理需要做好資金的監(jiān)管和資金來源及去向的管控，避免資金出現(xiàn)來源不明或去向失控的問題。同時，在企業(yè)現(xiàn)金流的管控方面需要掌握企業(yè)的現(xiàn)金狀況，加快企業(yè)的應(yīng)收賬款回款，避免企業(yè)因資金鏈斷裂導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險。除此之外，在企業(yè)財務(wù)管理中需要對財務(wù)管理面臨的風(fēng)險進(jìn)行合理分類，掌握財務(wù)管理工作要點，解決財務(wù)管理工作矛盾，使財務(wù)管理工作在推進(jìn)落實中能夠做到識別風(fēng)險、降低風(fēng)險和管控風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)營管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，保證企業(yè)在經(jīng)營管理中能夠圍繞財務(wù)管理目標(biāo)制定細(xì)化的財務(wù)管理對策，確保企業(yè)財務(wù)管理工作在實施中達(dá)到管理要求和目標(biāo)。

(三)建立并細(xì)化財務(wù)管理制度

基于對企業(yè)經(jīng)營管理的了解，在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)依托企業(yè)現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)建立并細(xì)化財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理制度能夠針對企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)推出有針對性的指導(dǎo)方案，為財務(wù)管理工作提供必要支持，保證企業(yè)在財務(wù)管理過程中能夠圍繞財務(wù)管理的要求和特點制定合理的管理方案，避免企業(yè)在財務(wù)管理中因采取的管理方式錯誤或管理手段不正確以及缺乏支持制度影響財務(wù)管理效果。考慮到財務(wù)管理的要點以及財務(wù)管理工作在推進(jìn)落實中的具體要求，財務(wù)管理應(yīng)掌握工作內(nèi)容和難點，并按照工作實施情況明確工作目標(biāo)，將其與企業(yè)的經(jīng)營管理工作相融合，通過建立財務(wù)管理制度的方式規(guī)范財務(wù)管理行為，使財務(wù)管理工作在每一個管理環(huán)節(jié)中都能夠達(dá)到管理要求，確保財務(wù)管理工作在具體落實階段提高管控效果[2]。

二、有效識別財務(wù)管理風(fēng)險

(一)分析財務(wù)管理風(fēng)險的類別

企業(yè)在財務(wù)管理中面臨著一定的風(fēng)險，如何做好風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。在財務(wù)管理中應(yīng)了解財務(wù)風(fēng)險的類別，例如資金風(fēng)險、財務(wù)管理過程風(fēng)險以及財務(wù)管理流程風(fēng)險等。通過對財務(wù)風(fēng)險的識別和分類能夠掌握財務(wù)風(fēng)險的具體內(nèi)容和形成原因，并采取有效的應(yīng)對策略解決財務(wù)風(fēng)險問題，使財務(wù)風(fēng)險管理在具體實施中能夠提高其代表性，滿足財務(wù)風(fēng)險管理要求，為財務(wù)風(fēng)險的管控提供有力支持。基于對財務(wù)管理的了解，在財務(wù)風(fēng)險管控方面既要突出財務(wù)管理目標(biāo)，同時也要圍繞財務(wù)管理的特征和財務(wù)管理的具體情況做好財務(wù)風(fēng)險的管控，使財務(wù)風(fēng)險在類別劃分以及內(nèi)容區(qū)分方面能夠達(dá)到管理要求，為財務(wù)風(fēng)險的管控奠定良好的基礎(chǔ)，保證財務(wù)管理財具體落實階段能夠在財務(wù)風(fēng)險的防控方面提高管理的實效性。結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理實際，財務(wù)管理風(fēng)險的類別劃分應(yīng)尊重企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)律[3]。

(二)掌握財務(wù)管理風(fēng)險變化情況

企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中應(yīng)了解財務(wù)風(fēng)險的變化情況以及財務(wù)風(fēng)險的積累程度，掌握財務(wù)風(fēng)險的管控目標(biāo)，對照企業(yè)發(fā)展實際分析并判斷財務(wù)管理的要點和財務(wù)管理的要求，按照財務(wù)管理的特征情況和財務(wù)管理的具體實施要求做好管控工作，避免財務(wù)管理工作在實施階段因采取的管理方式不正確或財務(wù)風(fēng)險識別存在問題影響財務(wù)管理效果。在財務(wù)風(fēng)險的管控中需要按照財務(wù)風(fēng)險的具體類別和內(nèi)容判斷財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展趨勢，并采取提前干預(yù)的措施降低財務(wù)風(fēng)險的危害，避免財務(wù)管理工作在具體實施中因采取的管控方式出現(xiàn)問題影響財務(wù)管理工作效果。除此之外，在財務(wù)風(fēng)險的化解中應(yīng)了解財務(wù)風(fēng)險的危害程度以及財務(wù)風(fēng)險可能造成的不利影響，采取提前干預(yù)的方式解決財務(wù)管理矛盾，化解財務(wù)管理危機，使財務(wù)管理工作在具體實施中能夠圍繞財務(wù)管理工作的特點和要求做好管理工作的細(xì)化，為財務(wù)管理風(fēng)險的防控奠定良好的基礎(chǔ)。

(三)劃分財務(wù)風(fēng)險等級

基于對財務(wù)管理工作的了解，財務(wù)管理工作在推進(jìn)落實中要了解財務(wù)管理工作的特點和財務(wù)管理工作的實施要求，按照財務(wù)管理工作的內(nèi)容劃分財務(wù)風(fēng)險等級。按照財務(wù)風(fēng)險的等級和危害程度制定管控措施，使財務(wù)風(fēng)險在管控中能夠以企業(yè)的發(fā)展需求為出發(fā)點，以企業(yè)的管理內(nèi)容為側(cè)重點，按照企業(yè)管理的要求和管理的特征制定細(xì)化的發(fā)展措施，保證企業(yè)在發(fā)展中能夠明確發(fā)展要求并判斷企業(yè)發(fā)展的歷程，掌握特殊階段企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險類型以及財務(wù)風(fēng)險的形成情況，按照企業(yè)發(fā)展的要求制定合理的發(fā)展措施，保證企業(yè)在財務(wù)管理過程中提高財務(wù)管理質(zhì)量，使財務(wù)管理在具體實施階段能夠按風(fēng)險管理、危害程度、風(fēng)險的具體類別和等級提高企業(yè)財務(wù)管理的效果，企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險防控奠定良好的基礎(chǔ)[4]。

三、制定財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略

(一)了解風(fēng)險級別和內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理工作在推進(jìn)落實中財務(wù)風(fēng)險的防控至關(guān)重要，在財務(wù)風(fēng)險防控中既要了解財務(wù)風(fēng)險的級別和內(nèi)容，對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，同時還要掌握財務(wù)風(fēng)險的來源以及財務(wù)風(fēng)險的具體情況和可能造成的危害，按照財務(wù)管理的具體形式制定財務(wù)風(fēng)險干預(yù)措施，保證財務(wù)風(fēng)險在具體實施階段提高管控的有效性。通過對企業(yè)經(jīng)營管理的了解，財務(wù)風(fēng)險既來自于財務(wù)管理本身，同時也來源于企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了具體的要求。在這一過程中只有了解財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容和特點并提前制定應(yīng)急管理預(yù)案才能解決財務(wù)管理風(fēng)險問題，使企業(yè)在財務(wù)管理過程中能夠關(guān)注財務(wù)管理目標(biāo)調(diào)整財務(wù)管理思路，提升財務(wù)管理的針對性，保證財務(wù)管理工作在推進(jìn)落實中能夠以實際發(fā)展為側(cè)重點做好財務(wù)管理工作。除此之外，企業(yè)在財務(wù)管理過程中應(yīng)了解財務(wù)管理的要點和財務(wù)管理風(fēng)險可能造成的嚴(yán)重后果，依托企業(yè)的管理實際和企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)細(xì)化財務(wù)管理措施，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，使財務(wù)管理風(fēng)險能夠提前得到識別和遏制。

(二)制定風(fēng)險防控機制

基于財務(wù)風(fēng)險管理的特點和要求，在財務(wù)風(fēng)險管控過程中應(yīng)制定財務(wù)風(fēng)險防控機制，將財務(wù)風(fēng)險管理上升到企業(yè)管理的高度，通過對財務(wù)風(fēng)險的識別和判斷以及對財務(wù)風(fēng)險的了解掌握財務(wù)風(fēng)險的類型和內(nèi)容，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的實際情況采取有效的干預(yù)措施，保證財務(wù)風(fēng)險在應(yīng)對過程中能夠提高財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對效果，滿足財務(wù)管理要求，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力支持。考慮到企業(yè)財務(wù)管理要點以及財務(wù)管理的相關(guān)要求，在財務(wù)管理中制定應(yīng)急管理機制并實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防控，對企業(yè)管理工作的推進(jìn)以及財務(wù)管理工作的方式具有重要意義，以此為基礎(chǔ)推動財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，既有利于解決企業(yè)財務(wù)管理矛盾，同時也能推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效實施，使企業(yè)在財務(wù)管理過程中能夠圍繞財務(wù)管理工作的具體情況做好工作的推進(jìn)落實，確保企業(yè)在財務(wù)管理工作實施環(huán)節(jié)能夠達(dá)到管理要求[5]。

(三)落實風(fēng)險防控措施

在企業(yè)經(jīng)營管理中基于對財務(wù)風(fēng)險的了解，在財務(wù)風(fēng)險的防控中既要明確財務(wù)風(fēng)險防控的作用和意義，同時也要解決財務(wù)風(fēng)險防控存在的問題，使財務(wù)風(fēng)險在具體防控環(huán)節(jié)能夠形成正確的防控思路，按照企業(yè)經(jīng)營管理的要求落實各項財務(wù)風(fēng)險防控措施，采取提前干預(yù)、提前防控和提前預(yù)防措施解決企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險矛盾，使企業(yè)在財務(wù)管理中能夠依托現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)和管理要點制定科學(xué)的防控措施，解決企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防控問題，為企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防控提供有力支持，保證企業(yè)財務(wù)管理工作在具體防控環(huán)節(jié)能夠達(dá)到管理要求落實防控目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。因此，掌握企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防控的要點并做好風(fēng)險防控工作，對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理安全具有重要意義。

四、結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理作為重要的管理內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生了直接的影響。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，在財務(wù)管理中既要了解財務(wù)管理的要點和要求，同時也要掌握財務(wù)管理風(fēng)險的類別和特點，并采取提前干預(yù)的措施，確保企業(yè)在財務(wù)管理中提高管理效果，為企業(yè)管理工作提供必要的手段支持。