論精細(xì)化視角下的企業(yè)成本費(fèi)用管理控制策略

王 偉 將軍煙草集團(tuán)有限公司

一、引言

在新時(shí)代的背景下，為了全面促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，全面有效開展高質(zhì)量的企業(yè)成本費(fèi)用管理控制，從能從細(xì)節(jié)出發(fā)，參考企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，落實(shí)有效的精細(xì)化管理工作，明確具體的管理控制內(nèi)容。在全面保障開展高質(zhì)量的企業(yè)成本費(fèi)用管理控制的基礎(chǔ)上，應(yīng)落實(shí)管理控制措施的有效性，借助于精細(xì)化管理理念，保障全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用管理質(zhì)量提升，有助于符合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

二、企業(yè)成本費(fèi)用管理控制的基本原則

(一)整體性

結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)從整體上予以有效全面的把控。在提升成本費(fèi)用管理的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)部門中業(yè)務(wù)涉及到的成本費(fèi)用情況，從整體性原則出發(fā)，全面探討綜合性因素的基礎(chǔ)上，參考企業(yè)發(fā)展資料，結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)整體化有效控制相應(yīng)成本費(fèi)用。從整體上出發(fā)，能合理化調(diào)整管理內(nèi)容，并能全面有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)問題，全面借助于精細(xì)化理念，落實(shí)有效的企業(yè)管理控制工作內(nèi)容。

(二)細(xì)節(jié)性

基于精細(xì)化管理理念的成分控制工作，只有從細(xì)節(jié)出發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)管理目標(biāo)。在具體的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，明確整體內(nèi)容的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好細(xì)節(jié)方面的工作，將目標(biāo)內(nèi)容落實(shí)到位，從而有效保障企業(yè)的管理費(fèi)用覆蓋到整體環(huán)節(jié)，落實(shí)在具體的業(yè)務(wù)方面，能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的控制效果，這樣能便于保障企業(yè)管理體系的逐步完善。在堅(jiān)持細(xì)節(jié)化理念的要求下，應(yīng)加強(qiáng)成本管理工作，全面提升成本管理效率，旨在不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有助于滿足企業(yè)管理目標(biāo)。

(三)意識(shí)性

全面開展高質(zhì)量管理企業(yè)成本的過程中，還應(yīng)不斷加強(qiáng)管理意識(shí)方面的工作，在全面提升人員為主體的原則下，應(yīng)力求全面體現(xiàn)出人員的主體性地位。結(jié)合成本控制內(nèi)容的基礎(chǔ)上，全面要求工作人員能積極配合企業(yè)成本管理中相關(guān)內(nèi)容，不斷提升其中的主人翁地位，利用有效的措施來激發(fā)人員的主觀能動(dòng)性，從而落實(shí)良好的成本控制方案要求。結(jié)合成本管理控制的內(nèi)容，積極構(gòu)建良好的環(huán)境，便于全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理效率的有效提升。

(四)整合性

在滿足成本控制精細(xì)化管理的要求，還應(yīng)加強(qiáng)落實(shí)資源整合的原則，從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，明確相應(yīng)資源的優(yōu)化配置，杜絕出現(xiàn)材料等資源的浪費(fèi)問題。結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，成本管理應(yīng)落實(shí)具體的整合性內(nèi)容，從管理要點(diǎn)入手，全面保障材料的循環(huán)利用率的全面提升，以便提供更加高質(zhì)量的服務(wù)工作，有效控制企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)成本，合理化控制相應(yīng)的偏差問題，全面推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、精細(xì)化視角下企業(yè)成本費(fèi)用管理控制的具體對(duì)策

(一)加大成本管理力度

在企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐過程中，應(yīng)全面踐行精細(xì)化管理理念，不斷重視成本管理力度，積極迎合時(shí)代發(fā)展的要求，全面體現(xiàn)出先進(jìn)管理理念，通過進(jìn)一步有效控制企業(yè)的成本費(fèi)用，有效保障提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，以保障更加清晰化推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目中各項(xiàng)流程，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的最大化利益所在。所以，在具體的成本管理實(shí)踐中，應(yīng)充分發(fā)揮出企業(yè)員工的作用，積極貫徹成本管理的意識(shí)，全面保障員工的整體思想意識(shí)得到提升，重視從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)層面來重視宣傳工作，并能加強(qiáng)相應(yīng)的全面滲透，保障管理體系落實(shí)到位。比如，企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合內(nèi)部成本管理的特點(diǎn)，組織開展一系列的宣講活動(dòng)，要求能明確具體的成本費(fèi)用管理工作。在進(jìn)行講解理論的實(shí)踐環(huán)節(jié)，應(yīng)明確各項(xiàng)宣傳工作落實(shí)到位，通過理論和實(shí)踐相互結(jié)合的方式，全面幫助員工更好地開展崗位工作，進(jìn)而能有效降低成本費(fèi)用，具有較強(qiáng)的成本管理意識(shí)。在此過程中，企業(yè)可以充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建信息化的成本管理平臺(tái)，不僅提升成本管理的效率，還能全面控制成本費(fèi)用，更好地滿足于降本增效的要求，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)完善成本管理機(jī)制

結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在全面推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的實(shí)踐環(huán)節(jié)，一定要重視經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，落實(shí)具體的內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)來構(gòu)建合理化的管理制度，有效開展高水平的成本管理工作。借助于成本管理的優(yōu)勢(shì)，能保障符合時(shí)代發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在全面踐行精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)明確企業(yè)成本管理機(jī)制內(nèi)容，從員工的實(shí)際需求出發(fā)，落實(shí)管理制度各項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)合崗位具體要求，從員工的專業(yè)化水平、工作特點(diǎn)以及工作效率等角度出發(fā)，有效全面保障明確員工優(yōu)勢(shì)和崗位分配的要求，從而滿足人力資源的優(yōu)化配置，全面節(jié)約人力資源成本，有效控制管理費(fèi)用。

同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)工作人員的崗位職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用管理控制的重要性。在具體的制度內(nèi)容中，應(yīng)落實(shí)相應(yīng)的崗位任務(wù)以及成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，恪守相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求來完成工作內(nèi)容，借助于制度約束來實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。具體來說，應(yīng)保障企業(yè)各個(gè)部門相互緊密配合，并能落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)際需求，積極推進(jìn)設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及生產(chǎn)等不部門的協(xié)同化發(fā)展，全面保障工作部門能獲得全面信息，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資料的有效收集并整理，從而能結(jié)合實(shí)際來開展較為準(zhǔn)確的預(yù)估工作。成本預(yù)算應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)與各個(gè)部門的交流，以保障業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方案的進(jìn)一步完善，滿足最優(yōu)化成本的要求，這些都是企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

(三)強(qiáng)化成本文化建設(shè)

針對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)部成本費(fèi)用管理工作也是成本管理的重要組成部分，這就要求將成本管理內(nèi)容融入到企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)踐中，借助于先進(jìn)的企業(yè)文化，能有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理情況。從這個(gè)角度來看，企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，積極構(gòu)建先進(jìn)的內(nèi)部文化建設(shè)，并能全面實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，以便更好地符合社會(huì)發(fā)展的要求，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和社會(huì)文化的一致性發(fā)展要求，全面促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化健康發(fā)展。在此過程中，從企業(yè)文化建設(shè)的角度出發(fā)，在全面突出企業(yè)自身特色的基礎(chǔ)上，落實(shí)滿足于員工實(shí)際需求的文化內(nèi)容，能全面幫助構(gòu)建良好的企業(yè)環(huán)境，不斷提升廣大員工的凝聚力，在潛移默化的教育中能逐步轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念，從而也有利于全面踐行企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作，更好地保障落實(shí)具體的管理目標(biāo)要求，符合企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展的目標(biāo)。在全面進(jìn)行企業(yè)文化踐行的實(shí)踐中，員工能更加明確成本管理內(nèi)容的重要性，并有效全面鼓勵(lì)員工參與成本管理控制的實(shí)踐中，激發(fā)人員的積極性，保障落實(shí)具體的成本管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本管理工作的工作效率的全面提升，這些都是全面有效控制并降低成本費(fèi)用的重要基礎(chǔ)，也能幫助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，有利于推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

(四)提高管理隊(duì)伍水平

在全面推動(dòng)企業(yè)的成本管理的實(shí)踐活動(dòng)中，還應(yīng)構(gòu)建高水平的成本費(fèi)用管理的人才隊(duì)伍。在具體的實(shí)踐過程中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)管理人員各方面的能力，保障其滿足較強(qiáng)的專業(yè)化水平，符合企業(yè)的發(fā)展的實(shí)際需求，能從各方面加強(qiáng)成本管理工作。

一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)具有較高的綜合素質(zhì)能力以及業(yè)務(wù)水平，特別是應(yīng)具備較強(qiáng)的成本管理經(jīng)驗(yàn)。能結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，全面保障高質(zhì)量推動(dòng)成本管理工作的健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。同時(shí)，管理人員應(yīng)具備能掌握相應(yīng)的管理工具及方法，涉及到相應(yīng)的目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等，并能借助于信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)成本管理的隊(duì)伍規(guī)模逐步擴(kuò)大，全面推動(dòng)企業(yè)成本管理工作的健康開展。另一方面，還不能忽視管理人員的思想政治教育工作，充分積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本管理的重要意義。加強(qiáng)成本管理思想意識(shí)融入到日常管理中，推動(dòng)成本管理模式的創(chuàng)新，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并能保障理論知識(shí)和實(shí)際工作的相互融合，全面開展高質(zhì)量的成本管理工作。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)有側(cè)重點(diǎn)地開展培訓(xùn)工作，幫助員工能掌握成本管理的知識(shí)內(nèi)容，并能有效應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，能全面提升成本費(fèi)用管理水平。

(五)優(yōu)化價(jià)值鏈的管理

針對(duì)具體的企業(yè)成本費(fèi)用控制工作，應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)加強(qiáng)價(jià)值鏈管理工作，從而保障企業(yè)的管理架構(gòu)的合理有效性。具體來說，企業(yè)應(yīng)考慮到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造以及銷售等環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，重點(diǎn)落實(shí)全面控制工作，有效保障明確各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本費(fèi)用落實(shí)到位，這些都是全面開展高質(zhì)量的企業(yè)成本管理工作的重要基礎(chǔ)。結(jié)合成本分析及市場(chǎng)調(diào)研的實(shí)際情況，保障成本規(guī)劃的有效性，全面發(fā)揮出目標(biāo)成本法的優(yōu)勢(shì)，全面有效管理控制企業(yè)成本費(fèi)用，落實(shí)準(zhǔn)確化的市場(chǎng)定位工作，符合產(chǎn)品的自身特征，落實(shí)相應(yīng)的計(jì)算公式中的目標(biāo)成本為市場(chǎng)預(yù)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)的要求。

從這個(gè)角度來看，能有效保障落實(shí)產(chǎn)品的實(shí)際成本及標(biāo)注價(jià)格的關(guān)系，有助于符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，避免造成企業(yè)的虧損問題，影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。同時(shí)，企業(yè)借助于ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，能在全面掌握材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及制造費(fèi)用的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來構(gòu)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，從而能高效進(jìn)行成分?jǐn)?shù)據(jù)的詳細(xì)分析，落實(shí)具體的企業(yè)資源應(yīng)用情況，有效控制企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在的損耗問題，以便開展高質(zhì)量項(xiàng)目綜合管理工作，落實(shí)具體各個(gè)環(huán)節(jié)中所涉及到的費(fèi)用情況，能便于從整體上判定項(xiàng)目成本是否滿足企業(yè)規(guī)劃的要求，并能結(jié)合實(shí)際來進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全面保障企業(yè)的成本管理能力得到提升。

四、結(jié)語

綜上所述，基于精細(xì)化模式下的企業(yè)成本費(fèi)用管理工作來看，其符合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，能全面推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定的可持續(xù)化發(fā)展，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在具體的企業(yè)成本管理實(shí)踐過程中，應(yīng)始終堅(jiān)持成本管理費(fèi)用控制的原則，并充分考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，借助內(nèi)部各個(gè)層面思考，重點(diǎn)落實(shí)成分費(fèi)用管理各項(xiàng)工作，主動(dòng)構(gòu)建較為完善的管理體系，以期滿足良好的管理控制效果。