激勵機制在醫院人力資源管理中的應用

文/四川省德陽市第二人民醫院 賴夢婕

一、激勵機制在醫院人力資源管理中的意義

（一）提供了有力的管理手段。在醫院人力資源管理中，激勵管理是非常重要的工作環節，科學利用激勵機制，可以增強員工的工作意愿，促進員工在工作中不遺余力地發揮自己的才能，幫助醫院獲取更高的經濟效益。其中，激勵機制對醫院人力資源管理的重要作用在于，為人力資源管理工作提供了有力手段，實現了對員工的有效激勵。一般情況下，大多數醫院采用發放薪酬和福利的方式來激勵員工，如給工作業績突出的員工發放績效獎金。另外，對于工作態度認真的員工，醫院通常利用精神激勵和物質激勵等手段，滿足員工的合理訴求，不斷增強員工的自我成就感，以此達成醫院與員工之間的彼此忠誠。因此，醫院在人力資源管理中，相應的管理制度的制定和實施依托于激勵機制，相關激勵手段的運用是在研究激勵機制特點的基礎上進行的。

（二）解決了薪酬激勵問題。醫院激勵機制的建立，為薪酬激勵制度提供了制定依據和實施基礎。醫院在人力資源管理過程中，將激勵機制與薪酬激勵制度進行有機結合，能夠讓薪酬發放落到實處，同時保證薪酬發放的規范性、固定性，進而解決醫院現存的薪酬激勵管理不到位的問題，促進醫院薪酬機制的變革和創新。而激勵機制在醫院人力資源管理中的有效應用，可促進醫院薪酬體系的全面優化，從而建立起與績效考核相結合的動態薪酬制度，這樣不僅可以提高薪酬發放的科學性，還能保證員工獲得與勞動相匹配的薪酬，提高員工對醫院的貢獻，充分發揮薪酬制度的激勵作用。因此，對于醫院而言，激勵機制是優化薪酬體系的關鍵因素，有效應用激勵機制能夠推動醫院薪酬激勵機制的發展和進步，有助于醫院實現長遠穩定發展。

（三）鞏固了人力資源管理基礎。在醫院的發展過程中，激勵機制不僅可以為人力資源管理工作提供有力手段，還能夠解決薪酬激勵問題。醫院在人力資源管理過程中，建立有效的激勵機制并加以運用，可以幫助醫院管理者對人力資源管理手段進行創新，同時保證醫院管理工作落到實處，從而不斷提高醫院人資管理的針對性、實效性。在某種意義上來說，激勵機制是促進醫院對人力資源管理制度進行全面改革和調整的關鍵因素。因此，激勵機制可以認為是鞏固人力資源管理基礎的重要手段，能夠有效推動醫院人力資源管理的發展和進步。

二、激勵機制在醫院人力資源管理中的應用措施

（一）優化薪酬分配體系，保障員工的經濟利益。對于醫院員工而言，薪酬是他們最關心的話題，所以落實薪酬激勵制度來提高員工的工作積極性是行之有效的方法。為此，醫院在人力資源管理中要充分利用激勵機制，并且優化薪酬分配體系，從根本上解決醫院的薪酬激勵問題，以此保障員工的經濟利益。在實際管理過程中，薪酬分配體系是否合理是影響醫院薪酬激勵作用大小的決定因素，薪酬分配越合理，薪酬制度的激勵效果越好，員工的工作意愿越強。所以，優化薪酬分配體系對于提高員工的工作能力和促進員工的職業發展具有重要意義。從某種角度看來，優化薪酬分配體系，能夠改變醫院現有的薪酬分配制度，解決薪酬機制在運行中存在的問題，從而實現醫院薪酬分配的科學化、合理化，以使整體員工的工作業績得到大幅提升。

（二）規劃科學晉升路徑，滿足員工的發展需求。在醫院激勵機制構建過程中，應該注重員工的個人成長需要，給予員工充足的個人成長空間，讓員工在醫院發展過程中能夠看到自己的未來和前途，從而更加愿意為醫院持續貢獻力量，以此實現對人才的長期激勵。為此，醫院應該充分認識員工的優勢所在和未來規劃，以便于為員工制定科學合理的晉升路徑，讓員工對自己的未來發展和職業晉升擁有清晰明確的認知，以此增加員工對醫院的信賴感，讓員工能夠在醫院的激勵機制中不斷成長。同時，醫院在構建員工激勵機制時，還應該立足于醫院的實際發展規劃，只有醫院和員工的發展處于同一個方向時，才能實現醫院和員工的雙贏。因此，醫院重視員工的個人成長，是促進長期激勵的必要手段，而員工的個人成長能帶動醫院可持續發展。

（三）制定人才培養計劃，提高員工的忠誠度。在具體的人才管理過程中，為了強化醫院的生產價值，醫院應該做好人才培養計劃，特別是針對年輕的知識型工作人員，這部分工作人員重視自我價值的實現，且自身具備良好的專業能力，能夠和醫院的崗位需求相匹配。為此，醫院應該制定科學合理的人才培養計劃，以此發揮激勵機制在人才培養中的重要作用，給予人才物質和精神上的獎勵，以此強化員工的工作效率，讓員工全身心投入醫院的生產經營活動中，為醫院的長遠性發展貢獻力量。同時，醫院還應該強化員工的工作體驗感，讓員工在醫院建設發展中找到歸屬感，以此確保人才培養的長遠性發展，提高人才的留存率。

（四）建立多元評價模式，滿足員工的真實訴求。在以往的人才管理過程中，醫院常常采用粗放式的管理方式，以至于忽略了人才管理中的各種細節，導致管理結果和預期結果出現較大偏差。為此，醫院應該提高激勵機制的多元性，構建多元化的評價機制，以此提高評價模式的真實性和有效性，能夠滿足員工的真實訴求。在以往的績效考核中，員工的績效評價常常由自己的上級主管人員決定，由于受到主觀意愿的影響，員工評價結果的真實性、客觀性及公正性得不到保證。為了避免這種情況再次出現，醫院應該在激勵機制中融合信息化的元素，轉變以往的單一性考核評價體系，以自評、互評和上級評價的方式構建多元化的評價體系，以此確保評價結果足夠客觀、真實。同時，醫院應該構建網絡監督管理平臺，在網絡上對評價考核流程和結果進行全面監督管理，以便于員工能夠根據評價結果知曉自身的不足之處，在此后的工作活動中盡力彌補自身的不足，不斷改進，提高自己的工作能力。另外，醫院應該確保信息平臺的安全性，保證工作人員的信息安全，規避人力資源產生的各種風險。

（五）強化醫院文化建設，注重員工的精神激勵。激勵機制的構建和醫院文化建設之間存在密切的關聯，激勵機制的建設應該始終和醫院文化保持統一理念，確保激勵機制能夠突出醫院的文化特性，能夠發揮醫院文化對員工的凝聚作用。在激勵機制的建設中，人作為激勵機制的核心所在，是醫院文化的創造者，也是醫院文化的踐行者。因此，醫院要想構建科學合理的激勵機制，需要重視醫院文化的宣傳和推廣工作，確保醫院內部員工能夠將醫院文化轉變為工作中的行為指南，為實現醫院戰略目標而努力。同時，醫院管理人員應該充分了解每個員工的真實想法，了解每個員工的崗位要求和職業規劃，以便于針對員工的實際需求組織培訓活動，確保員工的個人目標和醫院的戰略目標保持一致。當員工從內心深處認可醫院文化時，獲得精神激勵時，員工會將自己視為醫院中不可分割的一部分，會在醫院文化的引導下開展日常工作，以自身的行為來踐行醫院文化，從而提高醫院的人才競爭力。

三、結語

綜上所述，醫院在人力資源管理的過程中，激勵機制是影響其管理效果的關鍵因素，能夠為醫院人力資源管理水平的提升貢獻力量。因此，醫院管理者在開展人力資源管理工作時，要充分利用激勵機制，秉持“以員工為中心”的原則，通過優化薪酬分配體系、科學規劃晉升路徑、制定人才培養計劃以及建立多元化考評模式等手段，滿足員工的生存和發展需求，保障員工的實際利益，保障員工沒有后顧之憂，一心一意為醫院的戰略目標而奮斗。同時強化醫院文化建設，充分利用精神激勵辦法，以醫院文化為激勵手段，提高員工對醫院的認同感和歸屬感，不斷提高員工的工作主動性，從而為醫院實現整體戰略目標提供人才支持。