淺談如何做好建筑設計企業(yè)的會計管理工作

呂曉虹 韶關市建筑設計院

建筑設計企業(yè)經(jīng)營管理中，會計管理是一項至關重要的工作，其作用意義巨大。但是，當前我們發(fā)現(xiàn)建筑設計企業(yè)會計管理工作仍存在諸多的問題，如；會計管理體系不健全、會計管理目標不明確、會計管理人員水平能力不高等，影響會計管理效果，不利于建筑設計企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，因此積極采取有效措施解決現(xiàn)存問題具有重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑設計企業(yè)會計管理現(xiàn)狀與問題分析

(一)會計管理目標不明確

建筑設計企業(yè)會計管理工作中，會計管理目標不明確是突出問題。由于缺乏清晰、明確的會計管理目標，嚴重阻礙會計管理工作的開展。部分建筑設計企業(yè)不重視會計管理工作，沒有意識到該項工作的重要性和必要性，盲目追求經(jīng)濟效益，會計管理工作落不到實處。同時，部分建筑設計企業(yè)雖然設定了會計管理目標，但是卻模糊不清，沒有優(yōu)化會計管理目標，使得會計管理工作的開展存在較強的盲目性、隨意性，影響會計管理效果。此外，部分建筑設計企業(yè)忽視對健全完善的會計管理制度的構(gòu)建，導致會計管理工作無章可循，會計管理工作滯后，導致建筑設計企業(yè)運營成本增加，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

(二)會計風險防控體系不健全

建筑設計企業(yè)會計管理工作中，風險防控是一項至關重要的內(nèi)容，這是保障企業(yè)有序運營發(fā)展的關鍵。當前，部分建筑設計企業(yè)尚未構(gòu)建健全的會計風險防控體系，影響風控工作的展開，并且加大了風控難度。具體來說，建筑設計企業(yè)沒有結(jié)合企業(yè)運營發(fā)展現(xiàn)狀，制定針對性的會計風險防控措施，頻繁引發(fā)風險問題。同時，營改增政策實施后，部分建筑設計企業(yè)對于改政策的實施與落實不到位，納稅籌劃工作流于形式，進而對進項稅額抵扣工作造成影響。營改增背景下，資金管理難度加大，會計信息失真問題突出，資金流向不清晰，財務支出與收入兩者不平衡，增加了建筑設計企業(yè)稅負壓力，影響企業(yè)發(fā)展。

(三)會計管理人員素質(zhì)水平亟待提升

建筑設計企業(yè)會計管理工作中，會計管理人員起到了重要的支撐作用，會計管理人員自身專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的高低，是影響會計管理工作成效的重要因素。當前，建筑設計企業(yè)忽視會計管理工作，沒有設置專門的會計管理部門，沒有成立專業(yè)的會計管理隊伍，會計管理工作的開展大多是由其他崗位人員兼任的，不重視對會計管理人員的定期培訓，導致會計管理人員專業(yè)能力參差不齊、綜合素質(zhì)亟待提升，無法實現(xiàn)對企業(yè)資金的有效監(jiān)管。此外，個別人員工作中缺乏責任心，沒有嚴格按照相應的規(guī)章制度落實會計管理工作，有的僅僅憑借主觀經(jīng)驗實施管理，進而引發(fā)諸多的問題。最后，個別人員受到利益的誘惑，利用職務便利徇私舞弊、貪污受賄，進而給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，降低經(jīng)濟效益，無法達到預期的經(jīng)營管理效果。

二、建筑設計企業(yè)會計管理優(yōu)化完善對策探討

(一)加強會計管理人員培養(yǎng)與引進

會計管理人員作為建筑設計企業(yè)會計管理工作的重要支撐力量，為達到理想的會計管理成效，要加快建立一支高素質(zhì)、高水平、高能力的會計管理隊伍，為會計管理工作助力。首先，要重視對優(yōu)秀人才的引進，提高準入門檻，面向社會、高校對口專業(yè)公開招聘優(yōu)秀人才，提高福利待遇，吸引留住更多優(yōu)秀人才，強化人員考核工作，確保其具備較高的專業(yè)水平與道德修養(yǎng)，確保滿足新時期建筑設計企業(yè)會計管理工作要求。其次，要重視對人員的培訓，制定相應的培訓制度和計劃，優(yōu)化完善培訓方法和內(nèi)容，認真學習先進的會計管理知識和技術，掌握現(xiàn)代化技術與設備的操作技巧，提升會計管理工作質(zhì)量。最后，要強化思想道德培訓，提高會計管理人員的自我約束、教育能力，規(guī)范會計工作行為，樹立較高的責任心和積極性，嚴格遵職業(yè)道德規(guī)則展開會計管理工作，及時了解最新政策動態(tài)，創(chuàng)新會計管理理念，提升企業(yè)會計管理水平，確保會計信息真實有效，助推建筑設計企業(yè)良性發(fā)展。

(二)制定清晰的會計管理目標

建筑設計企業(yè)要充分意識到會計管理工作的重要性和必要性，將該項工作落實到位。具體來說，企業(yè)應積極創(chuàng)新會計管理理念，制定清晰、明確的會計管理目標，結(jié)合會計管理戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定階段性目標，使得接下來會計管理工作方向明確化。同時，企業(yè)應結(jié)合會計管理工作實況及變化趨勢，有針對性的制定短期、中期及長期會計管理工作目標，對各項管理目標予以細化，便于更好的防控會計管理風險。要認真整合分析建筑設計企業(yè)各項成本資料，對各項成本費用展開預測，健全完善財務成本信息，確保各項信息真實有效，為后期決策的制定提供重要的參考依據(jù)。此外，要健全完善會計管理體系，包括會計管理制度、監(jiān)管制度、責任制度、資產(chǎn)清查制度等等，充分發(fā)揮各項制度的價值作用，確保企業(yè)會計管理工作順利開展，達到更加理想的企業(yè)會計管理成效。

(三)加強會計風險管控

風險問題的發(fā)生，會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，因此必須要加強對會計風險的管控。建筑設計企業(yè)應健全完善會計風險管控制度，引導全員參與到會計風險管控中，提高全員風險意識，并落實責任機制，將管理責任與任務落實到每一個人，避免出現(xiàn)相互推卸責任的現(xiàn)象，有效規(guī)避風險。同時，要重視對大數(shù)據(jù)技術的應用，構(gòu)建會計風險管控平臺，數(shù)字化分析會計風險，動態(tài)化管理會計風險，促進會計管理效率和質(zhì)量的提升。此外，要深入分析營改增政策，對企業(yè)內(nèi)部納稅環(huán)節(jié)予以優(yōu)化，科學開展納稅籌劃工作，及時獲取增值稅發(fā)票，及時更新固定資產(chǎn)，最大限度的降低納稅壓力，提高建筑設計企業(yè)會計內(nèi)部風險管控的有效性。

(四)積極創(chuàng)新會計職能

新書期，新環(huán)境下，建筑設計企業(yè)應進一步創(chuàng)新會計職能，切實提高管理會計的地位，為企業(yè)各項決策的制定與實施提供更加科學有效的資料。具體來說，建筑設計企業(yè)內(nèi)部應加快構(gòu)建全面預算會計管理機制，強化全面預算管理工作，促使企業(yè)各個部門及人員能夠明晰自身職責與方向，對設計工作及活動予以合理化的協(xié)調(diào)。要結(jié)合全面預算指標，健全各個不滿績效考核評價體系，并結(jié)合預算完成狀況落實對員工的獎懲工作，統(tǒng)籌安排薪資福利待遇等。建筑設計企業(yè)在開展各項活動前、中、后均要予以嚴格的控制，及時整理成本資料，預測成本費用，為后期成為管理工作的開展提供重要的參考。此外，要加快建立會計信息系統(tǒng)，及時導入與會計管理相關的信息，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，及時發(fā)現(xiàn)財務風險問題并加以控制，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

三、結(jié)語

綜上所述，會計管理作為建筑設計企業(yè)的一項重要工作，針對當前該項工作中所暴露出的諸多問題，要引起足夠的重視，深入分析問題原因所在，制定切實可行的優(yōu)化完善對策，切實提高建筑設計企業(yè)會計管理工作水平，確保企業(yè)資金安全，達到預期的經(jīng)營效益，助推建筑設計企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。