建筑經濟中造價管理及成本控制

王亞楠 劉智瑋 中國水利水電第四工程局有限公司

引言

建筑工程的成本控制管理是一項十分復雜的工作。對于每個建筑單位、每種項目工程、每種現實狀況，成本控制管理方式是不同的。具體成本控制管理工作的實質是節省成本，提升企業的利潤。與此同時，需要加強建筑工程造價的動態管理與控制工作，在施工過程中始終堅持動態管理，切實降低成本，提高經濟效益，保證建筑工程質量和工期，進而實現對工程造價的有效控制。

一、建筑工程造價管控的意義

工程造價作為建筑工程的重要環節，直接影響著工程的質量和建筑企業的經濟效益，工程造價的管理是實際施工過程中必不可少的一步。科學的造價管理可以有效監督和控制施工材料的采購與使用，保證建材的質量符合國家標準，避免建筑材料出現紕漏而引發的安全事故和工程質量問題。強有力的工程造價管理可以使建筑材料得到的充分利用，減少資源的浪費，能夠節約企業的施工成本，直接提高企業的利潤[1]。

二、建筑造價管理的概念

建筑造價是指建筑工程所需的投資費用或實際開支的預期，具體說來就是企業要建造一項固定資產或者無形資產所需要的全部費用。工程造價分為建設投資和建設期利息。工程費用又包括設備及工具購置費用、建筑安裝工程費用和工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息以及固定資產投資方向調節稅。近年來，我國大力發展建筑行業，在實現城市化進程的同時，也促進了我國國民經濟的發展。企業內部控制管理決策決定著企業今后的發展。同樣，整個項目的系統化管理在建筑項目過程中也非常重要，建筑工程管理工作也不例外。

三、建筑經濟中造價管理與成本控制工作中存在的問題

(一)缺乏工程造價管控意識

在開展建筑工程造價管理時，最為常見的問題便是事前主動控制被忽視，當真正出現了成本風險問題，才會注重事后控制。很多建筑工程造價管理開展時，更加注重大項目設計與概算，忽視了小項目的設計與概算，這也削弱了建筑工程造價管理的價值。在這種情況之下，很容易導致施工圖紙預算和結算之間脫節，直接造成建筑工程造價管理效率降低。

(二)缺少合理的預算方法

現階段建筑項目中大部分工程造價超出預算最普遍的一個原因就是相關人員沒有掌握到正確的預算方法。施工開始之前，工作人員會根據項目的實際情況和自身以往的經驗對項目的成本進行一個預估，但是建筑工程的突發情況較多，除了常見的問題之外還存在著大量的臨時發生的問題，可能會需要計劃之外的費用，導致工程造價的成本超出預算。因此，要掌握較好的預算方法，就需要根據工程的實際情況，不斷進行預算調整[2]。

(三)忽視全過程造價管理

我國當前建筑工程造價管理，往往缺乏系統性、全面性的定位，很多建筑工程造價管理內容并不健全，很難對建筑工程開展全方位、系統化的管理。當前建筑工程造價管理工作更加注重事后核算工作，強調對竣工結算層次的審核，對其他建設環節的管控力度較為薄弱，很容易導致項目建設工作開展時出現項目投資超支問題。

四、建筑經濟中造價管理與成本控制工作開展對策

(一)加強工程造價管理工作觀念轉變

思想意識直接關系到事態發展前景，在不同環境下自身觀念對事情的驅動決定了個人行為。工程造價管理人員應重視本職工作，充分發揮主觀能動性，從工程準備到竣工結束都應嚴格掌握建筑施工各項成本細節狀況，積極參與各項培訓活動，增加專業知識的積累，提高個人綜合素質及專業素養。另一方面，如果想進一步提升管理人員業務能力與綜合素質，加快領導者對工程造價管理工作觀念的轉變，從而在源頭上解決此問題，最直接的方式即是讓工程造價相關人員積極參與工程建設，從多方面、多維度去思考，有遠瞻性的以建設方理念去完成工程建設管理任務。

(二)重視預算管理工作

開展建筑工程造價管理工作，首先是建筑企業要做好預算管理工作，工程的預算是對施工整體的計劃，只有先做出完善的計劃，才能讓施工有序的開展下去。要做好預算的管理工作，一是要提高預算的科學性，提高預算團隊和預算人員的專業性，通過對施工各環節和各項目的調查，運用當前先進的計算機技術對項目做出專業的分析之后，再進行費用的估算；二是要加強預算的合理性，工程項目周期長，預算人員需要隨時了解到經濟市場的動態，再根據實際的施工情況調整預算，保證預算符合工程的實際情況和具體需求，通過多方面的管理來提高預算水平[3]。

(三)構建完善工程造價信息系統

建筑工程造價的信息數據作為社會共享資源。工程造價信息管理工作必須要遵循標準化、有效化、定量化、實效性等諸多原則開展，在建筑工程造價管理部門高效組織管控之下，對建筑工程造價管理材料、設備、供應商等諸多信息進行統籌，并定期進行信息披露。當前諸多發達國家都非常注重對市場數據信息的搜集、篩選、整理、應用。在大數據時代之下，必須要強化對數據信息的搜集、整理相關工作，及時精準地捕捉建筑市場的信息，切實保持自身競爭優。完善工程造價信息系統，將具備信息化的大數據技術手段引入工程造價信管理工作當中，著眼于市場服務來組織公關技術，加快信息化建設，為工程造價管理工作打下良好基礎保障。借助大數據信息技術手段及時發現潛在風險，第一時間進行風險管控，強化工程造價管理質量。

(四)開展全過程造價管理

建筑工程施工建設過程中，需要提升對全過程造價控制管理工作的重視，立足全過程造價管理理念，將此作為提升企業成本控制工作質量與經濟運行水平的因素，促使企業穩定運行。實際工作中，可以通過以下方面實現全過程造價管理：

1.決策階段

決策階段的建筑工程造價管理經濟效益提高對策建筑工程項目在提高經濟效益方面需要思考有效對策，保證做好工程造價優化管理。對可行性研究報告內容進行嚴格審查，開展市場分析工作，包括對項目的選址、技術方案優化、投資方案選擇等，確保報告本身準確性、科學性與廣泛性，有效提高報告可信度，做好工程經濟效益優化調整。同時基于建筑工程項目造價管理來提升其中的成本可行性內容，建立項目初步設計方面的總造價成本預算結果研究體系。確立估算控制概算、概算控制預算原則，每個階段交叉復核造價前后差距控制在10%以內，如果超出這一范圍則需要重新制作決策方案。

2.設計階段

目前，不少建筑工程企業只注重施工項目成本管理與控制，忽略了設計階段項目管理與控制，這是非常不合理的。建筑工程企業需要開放競爭性投標，引入投標機制，并且根據投標結果選擇最佳計劃。另外，在對建筑進行具體設計時，必須要根據建筑平面圖和建筑測量數據，制定合理的設計方案。

3.施工階段

建筑施工過程中，會因為工程變更、工藝技術的運用等因素影響工程造價管理工作效果，造成施工費用超出工程預算的情況。為了避免這一問題的出現，嚴格實行動態預算管理制度，做好過程控，做好技術交底與工程監督工作，要求項目工作人員嚴格根據合同內容、施工圖紙、施工方案、施工進度等進行實踐操作。若是在施工的過程中，出現施工變更的問題，則對變更的原因進行分析，并根據合同約定確定延誤工期、變更等方面的索賠金額，保證建筑企業的合法權益，避免出現成本資源的浪費[4]。

4.竣工階段

建筑工程竣工階段的工程項目造價管理與控制，也是十分關鍵的一項工作，不僅能體現出工程規劃、建筑規模與施工工期等內容，還能反映出理論上的建筑工程施工成本，實際的建筑工程施工成本，明確指出各分項目的經濟指標。鑒于此，建筑企業需要依據項目造價動態管控要求，進行施工材料、人員、機械設備的核查，在支出、收益等成本管控環節實行有效控制，對工程建設期間產生的資料、各項文件以及有關信息，進行全面搜集與分項編制，在開展項目造價動態管控工作時，需要對其價格、規模等核心內容，進行系統分析與歸納整理，同時要建立成本管控體系，在項目結算之前開展財務分析與成本核算工作，并對所得出的結果與項目預算數據進行對比分析，確保竣工階段的工程造價管控工作，能夠有序進行。

(五)加大工程經濟效益管控力度

建筑造價管理的重點就是控制成本，在呈現良好建筑效果的同時節約建筑成本，減少費用支出。雖然目前大多數企業開始將核算重心轉移到了工程造價上，但是在實踐中仍然會忽視其作用和意義。項目工程實施的合理順序應為先計算，后實施，而許多企業在實施項目工程的過程中將其順序顛倒，就會形成先施工，后核算的局面，這就會降低工程經濟效益，并且有失核算準確性，使其存在很多不可預測性。因此，企業在建筑工程項目實施之前，要貫徹落實每一項細節內容，做好全面預算。在對大規模的建筑項目進行造價管理時，其涉及的內容更多，范圍更加廣，遇到的問題也會比較多，因而造價管理人員更應認真計算核對每個細節，增強執行力，提高自身能力，從根本出發，剖析問題，加強對建筑造價管理和工程經濟效益的重視，提高工程經濟效益。

五、結語

綜上所述，在城市化不斷發展的背景下，人們對建筑的質量要求越來越高，這既提高了建筑工程成本，也大大增加了建筑工程質量管理難度。目前，建筑行業市場競爭激烈，如果不能有效控制建筑工程造價成本，那么就無法保證建筑工程企業的經濟效益，導致建筑工程企業在市場上的競爭力不斷下降，競爭壓力逐漸上升。為了有效節約建設成本，增加經濟效益，建設單位需要對建筑工程項目實施行之有效的造價管控。