工程項目管理中造價控制方法淺析

陸 馳 大慶油田工程項目管理有限公司

建筑行業作為一項與國計民生有關的支柱性行業。它對人們生活質量有著十分重要的作用，而就當前行業的發展狀況來說，建筑行業面臨著激烈的市場競爭，企業要想實現真正的盈利就必須對工程造價加以控制，從施工的各個方面出發，采取各種各樣的手段，真正將這些成本控制措施落實到位，這還需要相關工作人員加強工作的監管力度，不斷完善管理工作中存在的不足。

一、建筑工程全過程造價控制的意義

建筑工程的施工是一個長期的過程，從前期的準備階段再到竣工以后的驗收，這整個過程包括對各個環節項目施工的設計以及驗收等眾多工作，都需要對其進行造價控制，造價控制的基本意義就是要實現對各個環節的有效監督，在確保工程質量的前提下，盡可能的節約成本，為投資方創造更多的經濟效益。這就需要在施工前期做到對整個工程的全方位了解，進而制定出更為科學切合實際的造價管理理念，將所投資的資金真正的運用到工程建設當中去，相關工作人員也要做好對工程預算的合理推測，掌控整個工程的成本支出，由于在施工過程中一些相關設備或者是材料會發生變化。在前期的準備階段，相關工作人員也要全面考慮到這些可能出現的問題，及時制定相應的預防措施和針對性方案，這樣才能保證整個工程項目的順利進行，這還需要在項目開展之初相關工作人員多方調研各種因素并加以探討，嚴格把控工程的造價問題以及工程質量狀況，再對施工環節進行嚴格的監控和管理，相關工作人員也要加強自身的責任感，全身心的投入到工作當中去。

二、建筑工程中全過程造價控制存在的問題

(一)各個環節脫節嚴重

工程項目造價管理中的環節對整個工程的造價控制起著尤為重要的作用，在對這些環節進行管控的時候，不應單純的降低工程的造價成本，而是結合項目施工的實際狀況對施工方案進行科學有效的調整，在施加科學的設計方案，真正的提高項目工程的性價比。同時在對項目設計進行招標的時候，也應保持相應的原則，并按照項目的實際要求，在保證工程質量的前提下盡可能的減少投資成本，對各個項目環節的施工做到細節性的把控，一些較為細節化的問題也不能疏忽掉，這些往往是整個工程造價控制的關鍵性因素，因此相關工作人員在施工的過程中要做到細心和認真，從前期對工程的準備工作，再到后期的驗收工作都要有一個系統的掌握，并在施工之前對整個工程項目進行嚴謹的考察，只有做到對這些施工狀況的詳細掌握，才能在項目開展的過程中，真正的考慮到多方面造價影響因素，進而制定更為科學切實有效的方案。

(二)工程造價管理人員素質低

管理人員的技術水平對工程造價管理工作來說起著直接決定性作用，而目前我國建筑工程造價管理方面的相關工作人員專業素養仍達不到一個較高的水準，因此這就實現對造價控制的質量低下，無法達到造價管理的基本目的。想要真正提高專業人員的技術水平，還需要企業對他們的工作加以重視。企業可以為他們安排相應的培訓工作，豐富他們的理論知識，進而與實踐工作相結合，在遇到一些突發狀況時他們也能及時有效地采取相應的措施，不至于顯得手忙腳亂，同時企業也要注重對高新人才的引進，由這些人才帶動整體的造價管理工作氛圍，同時這些人才對一些技術和經驗水平不足的員工也起到一定的指導和幫助作用，企業對工程造價管理人員的引進不應看到眼前的利益，更應注重整個工程項目及企業自身的長遠發展，對相關管理人員的培訓投資也是十分重要的。

(三)加強工程造價管理工作

加強工程造價管理工作，首先對購入原材料的實際數量以及后續的使用都要有清晰的記錄，使得這些資金的流動去向能夠清晰地展現在管理人員的面前，謹防一些原則性不強的人員從中牟取私利或者采取不正當的方式，對工程承包方案從中經手，使得購入的材料不僅造價大且質量差，給環境帶來的污染嚴重，同時還會造成極大的浪費現象，不僅對建筑工程的整體質量造成影響。同時對建筑行業的發展以及整個社會都會造成負面影響。這也需要管理人員不斷學習由于一些經驗豐富的老員工在這也需要管理人員不斷學習，由于一些經驗豐富的老員工在開展實際工作的時候雖然有一定的優勢，但由于當前建筑行業的快速發展，這些老員工對一些先進的施工技術和管理技術并不了解，傳統的管理理念并不能適用于當前的建筑工程項目。

三、如何實現建筑工程造價全過程控制

(一)前期的準備環節

前期的準備環節包括對整個建筑工程的設計，以及對施工前環境的考察和相關材料的購買和儲存，這些都需要造價控制管理人員對其進行嚴格的把控，首先在材料購買環節要選擇有質量保障和信譽度較高的合作商進行合作，這樣在材料出現問題的時候，也能找到相關負責人及時對材料進行更換，再者就是對整個工程的設計工作開展的時候，要結合項目施工的實際狀況以及周圍的環境和氣候人文特點，綜合考察多方面因素，實現對整個項目的把控，對一些機械設備購買的時候，也要結合施工的實際使用狀況，避免多買或少買狀況，減少對這些設備和材料的浪費，同時也要避免不足狀況的出現，在對這些環節進行控制管理的時候需要相關工作人員細致的考察和研討，對這些狀況的最后決策更要經過多方商量之后再決定。

(二)工程建造環節

工程建造過程的管理是指對相關工作人員以及設備設施的管控，技術操作人員在對設備進行使用的時候，要嚴格按照設備的使用說明書以及注意事項進行。實現對整個工程造價全過程的控制，不僅能有效提高建筑工程的施工效率，施工質量，同時也能夠完善各個環節的管理工作，使得建造過程中的一些數據明細。避免對設備的亂堆亂放，從而減少對這些機械設備的毀壞，同時員工自身也要將造價控制理念貫徹在心中，這樣在施工的過程中才能規范相關操作行為，盡可能的減少對材料和資源的浪費，另一方面，投招標也是一個十分核心的管理工作，這一過程需要相關管理工作者對招標文件進行仔細的制定和研究，做到公平公正，同時招標文件也要保持嚴謹性，以免在后續施工的過程中出現問題和糾紛。

(三)竣工以后的驗收環節

竣工以后的驗收環節要做好對相關資料的匯總和整理，全面細致不能出現漏洞，相關工作人員要加強對該工作的重視程度，才能實現資料整理的標準化和規范化，也可以應用現代化的技術設施，實現對整個工作狀況以及信息的現代化管理，充分應用計算機網絡系統減輕工作人員的勞動強度，同時也實現了相關數據的準確性。

四、結語

實現對整個工程造價全過程的控制，不僅能有效提高建筑工程的施工效率，施工質量，同時也能夠完善各個環節的管理工作，使得建造過程中的一些數據明細能夠清晰地展現在投資人面前，并給投資人創造更多的經濟效益，建筑工程質量的提高也能夠更好地為人民為社會服務，同時在不斷實踐探索過程中發現更多的有益于工程建造造價控制的相關戰略措施，更好地推動我國建筑行業的發展。