新形勢下加強(qiáng)煙草企業(yè)人力資源管理的方法和措施

張玉磊 沈陽市煙草專賣局(公司)

一、引言

人資管理工作的開展可以促進(jìn)煙草企業(yè)的發(fā)展與生存，同時還能夠充分地提升煙草企業(yè)內(nèi)部人員的工作質(zhì)量和工作效率。然而就目前煙草企業(yè)人力資源管理工作的開展現(xiàn)狀來看，雖然眾多企業(yè)都在努力尋找加強(qiáng)該項(xiàng)管理工作的方法和措施，但依舊不可避免地存在很多的問題。本文將從人資管理的重要性以及當(dāng)前煙草企業(yè)人資管理存在的問題入手，探討新形勢下加強(qiáng)煙草企業(yè)人資管理的方法和措施。

二、新形勢下人力資源管理重要性

(一)影響企業(yè)的生存與發(fā)展

良好的人才管理工作的開展不僅可以保證人才的穩(wěn)定性同時還可以保證在企業(yè)發(fā)展的過程中為企業(yè)循序漸進(jìn)地納入更多的更優(yōu)秀的人才。而這些優(yōu)秀人才的加入同時也可以保證企業(yè)的可持續(xù)性生存。最重要的是，良好的人力資源管理工作的開展，可以提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和團(tuán)結(jié)力，也可以提升節(jié)內(nèi)部的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

(二)提升員工的工作效率與質(zhì)量

良好的人力資源管理工作的開展，不僅能夠保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和生存，同時還能夠充分地提升員工的工作效率和工作質(zhì)量。在完善的人力資源管理制度的監(jiān)督下，員工會按照基本工作要求來完成和落實(shí)各項(xiàng)工作，充分地提升員工工作的積極性和主動性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工工作效率的提升。尤其是在壓力驟增的發(fā)展背景下，對于人力資源管理工作的開展顯得更加的重要，好的人力資源管理工作的開展，不僅能夠保證員工的工作質(zhì)量，還能夠在此基礎(chǔ)上幫助員工試管工作壓力，讓其以更加飽滿和熱情的狀態(tài)投入到日常工作中，進(jìn)而全面地提升員工工作的質(zhì)量與效果。

三、煙草企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

(一)管理觀念上有待進(jìn)一步提升

目前，雖然部分的企業(yè)已經(jīng)開始重視人才管理工作，但是管理觀念依舊存在一定的問題。在人才管理的過程中，大部分的企業(yè)都是注重硬性管理，缺乏人性化管理方法和管理觀念的落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致針對于管理工作的開展十分的僵硬，不僅未能起到提高員工滿意度和提升員工工作凝聚力的作用，反而適得其反，引發(fā)員工產(chǎn)生一定的不滿。另外，很多的企業(yè)在開展人員管理的過程中未能實(shí)現(xiàn)科學(xué)完善的管理機(jī)制的建立，更有部分的企業(yè)會選擇直接套用國外的一些先進(jìn)的管理機(jī)制的現(xiàn)象，但是卻忽略了這些管理機(jī)制在其自身企業(yè)發(fā)展的過程中的適用性，從而導(dǎo)致人力資源管理工作的開展未能達(dá)到其本應(yīng)該發(fā)揮的作用與效果。

(二)管理結(jié)構(gòu)不完善

除了存在管理觀念落后的問題之外，針對于管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置也存在一定的問題。首先在人員配置上會存在資源適用性差的現(xiàn)象，所謂的資源適用性差，主要指的是雖然各個崗位上都有相對應(yīng)的工作人員，但是針對于工作人員的設(shè)置和匹配卻未能做到充分地滿足該崗位對于人員的素質(zhì)要求。簡單來說，就是就是員工干著與自身素質(zhì)以及能力不匹配的工作。如此一來，便會嚴(yán)重地影響崗位工作質(zhì)量。同時對員工來說，其在工作的過程中也會產(chǎn)生一定的不滿，就像是讓廚師做服務(wù)員，讓服務(wù)員做廚師一樣，久而久之，會嚴(yán)重地影響人力資源管理的質(zhì)量，同時也會影響企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。

(三)缺乏績效管理制度的建立

21世紀(jì)的今天，針對于人力資源管理工作的開展，已經(jīng)不能夠再沿用傳統(tǒng)的工作環(huán)境下的管理方法和管理模式，而是要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理機(jī)制的建立，比如，要建立績效考核制度。而目前大部分的煙草企業(yè)都缺乏績效管理制度的建立，在缺乏績效管理制度建立的情況下，員工工作自然會存在積極性不高以及工作缺乏激情的現(xiàn)狀，從而嚴(yán)重地影響了員工工作的效果和質(zhì)量，最重要的是，在缺乏績效考核制度的管理環(huán)境下，針對于管理工作的開展會缺乏一定的公平性與公正性。無論是做得好的員工還是做得差的員工，所得到的工作回報都是一樣的，久而久之，員工便會喪失工作積極性。

(四)管理流程不夠完善

針對于人資管理工作的開展不僅僅落實(shí)在人才納入企業(yè)之后，而是應(yīng)該貫穿在整個人才管理的過程中，然而很多企業(yè)針對于人資管理工作的開展流程都不夠完善。目前，針對于人力資源的管理，大部分的煙草企業(yè)都將管理工作實(shí)在人才納入，但實(shí)際上人才的管理絕不僅僅局限于這一個階段，倘若不注重人才的開發(fā)管理，便極有可能出現(xiàn)人才匱乏以及人才開發(fā)不到位的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致很多企業(yè)存在人才空缺的問題。另外，企業(yè)也會存在不注重人才發(fā)展長遠(yuǎn)性的問題，進(jìn)而導(dǎo)致很多人才在工作一段時間之后便失去了長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而影響人才的穩(wěn)定性。

四、新形勢下加強(qiáng)煙草企業(yè)人力資源管理的方法和措施

(一)創(chuàng)新人力資源管理觀念

新形勢下，若想加強(qiáng)煙草企業(yè)人力資源管理工作，首先應(yīng)該做的就是創(chuàng)新人力資源管理觀念。在煙草企業(yè)發(fā)展的過程中，其要深刻地認(rèn)識到人力資源管理工作的開展的重要性。同時，要選擇和應(yīng)用適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的人力資源管理方法和管理措施。也就是說，在建設(shè)人力資源管理制度時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來進(jìn)行，而不是一味地沿用其他的一些企業(yè)的先進(jìn)的管理理念和管理方法，卻忽略了這些管理理念的適用性。針對人力資源管理工作的開展，并非僅僅是在人才納入到企業(yè)之后，而是應(yīng)該從人才挖掘和人才開發(fā)階段開始，貫穿于整個人才管理的過程中，進(jìn)而保障人才管理工作的全面性。

(二)優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)

針對于各個組織結(jié)構(gòu)中各個人才的管理，一定要不斷地進(jìn)行優(yōu)化，首先要保證人才基礎(chǔ)素質(zhì)與崗位的匹配性，發(fā)揮人才最大作用和最大效果，讓其能力能夠得到發(fā)揮，這無論是對于人才自身來說，還是對于企業(yè)來說，都是百利而無一害的。除此之外，還要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，無論是針對于哪一個崗位的人員來說，都要定期為其開展相對應(yīng)的培訓(xùn)工作，通過不斷的培訓(xùn)工作的開展，全面地提升人才自身的素質(zhì)，能力水平間，為其現(xiàn)階段的工作的開展以及以后的工作的開展奠定良好而又堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，還要在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)中建立晉升制度。每個級別的員工都可以通過努力不斷地進(jìn)行晉升，得到更高個工作職位以及更高的福利待遇，在員工工作的過程中有可晉升的空間，保證員工工作的長遠(yuǎn)性。

(三)建立合理公正的績效考核機(jī)制

新發(fā)展形勢和發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著新的挑戰(zhàn)，同時針對于煙草企業(yè)人力資源管理工作的開展，也要面臨新的方法和新的機(jī)制。若想促進(jìn)新形勢下煙草企業(yè)人資管理工作的開展，一定要建立合理且公正的績效考核制度?？冃Э己耸钱?dāng)前比較受歡迎的一種考核制度，同時也是公平公正性較高的一項(xiàng)考核制度。通過績效考核工作的開展，既可以了解員工目前的工作情況以及企業(yè)目前的發(fā)展情況，同時也可以了解員工個人能力與崗位的匹配情況，最重要的是，通過良好的績效考核工作的開展，可以充分地起到提升員工工作積極性和主動性的作用與目的，且在考核工作結(jié)束之后，一定要對考核結(jié)果進(jìn)行及時有效的公布，從而達(dá)到有錯及時糾正，優(yōu)點(diǎn)及時發(fā)揚(yáng)的作用和目的。因此，對于煙草企業(yè)來說，一定要建立在項(xiàng)制度，并全面推行該項(xiàng)制度。在企業(yè)工作的過程中，不同的員工自身的工作能力不同、工作思想不同、工作的結(jié)果也各不相同。通過良好的績效考核制度的開展，可以給予那些工作態(tài)度積極認(rèn)真，工作能力強(qiáng)的員工充分的績效獎勵，進(jìn)而激發(fā)員工工作的主觀能動性，同時也能夠在員工之中建立一種正向的競爭氛圍。

(四)完善人才管理流程

除了要做到以上幾點(diǎn)之外，還要完善人才管理流程，針對于人資管理工作的開展應(yīng)該從人才開發(fā)階段開始，注重人才的挖掘工作，時刻保證人才儲備的充足性。尤其是在新發(fā)展形勢下，隨著企業(yè)數(shù)量的增多以及競爭壓力的增大，對于人才來說，其可選擇的崗位機(jī)會也越來越多，如此一來，便會影響了人才的穩(wěn)定性，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會出現(xiàn)崗位空缺和人才匱乏的現(xiàn)象，因此，若想加強(qiáng)對于人資的管理，一定要完善人才的管理流程，從人才開發(fā)階段就開始入手。除此之外，還要注重人才的人性化管理并未人才制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而保證人才的穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)發(fā)展性。

五、結(jié)語

人資管理看似簡單，實(shí)則非常復(fù)雜，在具體開展的過程中存在著諸多的困難，稍有不慎，不僅無法達(dá)到高質(zhì)量的管理要求，反而會適得其反。新的發(fā)展形勢下，企業(yè)的發(fā)展也是舉步維艱，如何能夠充分提升煙草企業(yè)的核心競爭力也是眾多煙草企業(yè)在發(fā)展的過程中的重中之重，希望在本文相對應(yīng)的一系列研究建議的幫助下，能夠促進(jìn)煙草企業(yè)更好的人資管理工作的開展和執(zhí)行。