基于財務風險防范下的企業內控管理研究

華潤水泥（昌江）有限公司

引言

現如今社會企業與企業之間的競爭變得日趨白熱化，如果想要在激烈的市場競爭中占有一席之地進一步的提升企業的核心競爭力是企業唯一的出口，而在這方面企業必須要進一步地提升自身的內控管理工作，針對財務風險防范問題進行及時的應對，及時針對企業內部財務風險管理和防范工作所存在的漏洞以及影響因素進行及時的預處理，只有這樣才能更好地提升企業的市場競爭力。

一、企業內部管控管理和財務風險主要類型

（一）內部控制管理的概念

企業的內部控制管理工作主要是指相關的企業采取更好的方法實踐所制定的戰略目標而采取的各類型針對性手段以及具體解決措施，它主要針對企業內部進行系統化的控制管理工作，能夠更好地使得企業的管理逐步走向現代化以及技術化。這一點是相關企業領導人在面對市場化競爭下的最基本意識，如果一個企業的領導人不能夠及時地根據時代的發展以及社會的進步進一步針對企業的發展更新管理理念，那企業也必然會被社會所淘汰。在企業中執行科學合理的財務部署一方面能夠幫助企業進一步的減少必要的成本開支，另一方面還能進一步的提升企業的經濟效益。

（二）財務風險的主要特征

第一，投資風險。投資風險主要是指企業在通過一定的努力拉到定向的投資之后，由于增長環境等多種因素的相互影啊從而使得企業的實際收益產生不可挽回的經濟損失。通常情況下企業的投資分為直接與間接兩種形式。一般情況下特定的持股人必須要保證在百分之十的企業股份之上才能針對企業的決策進行干預。第二，運營資金管理風險。在企業經營過程當中導致企業營運資金管理風險的主要原因是企業在經營管理過程當中對運營資金管理制度制定得不夠合理或者不適用與企業的實際發展狀況，在不適用于企業自身實際情況下必然就會反作用于企業的不斷進步，除此之外，還有一些原因是因為在管理過程當中，企業負責人因為各種原因所導致的管理決策偏差問題所產生的管理風險問題。對于絕大多數企業而言，企業內部的營運資金管理風險是造成企業財務風險的主要原因，這同時也為企業的長久發展起到了極大的阻礙作用，通常情況下企業在針對營運資金進行管理的過程當中會遇到以下兩種主要的風險，第一種是應收賬款風險。這種風險主要是由于與企業合作的單位由于各種原因導致不能夠對企業進行及時的付賬從而使得企業的資金鏈出現問題影響企業的正常發展的現象，對一個企業而言資金鏈相當于企業的生命線，如果企業的資金鏈條出現問題就會直接地影響到企業接下來的戰略部署，使得正在運行的項目不能繼續下去，從而導致不可挽回的經濟損失。第二種形式是現金流的全風險。造成這種現象的主要原因是由于企業在生產經營過程當中沒有針對自身的現金流做好防范工作，從而直接影響企業的正常運轉所導致的企業風險。

二、當前企業內控管理及財務風險防范工作中存在的相關問題

（一）嚴重缺乏風險管控的意識

由于處于現如今市場環境下的企業正遭受著信息化的不斷洗禮，因此，如果企業的財務部門在產生任何一點細微的疏忽都可能會使得企業走向滅亡的道路。因此可見企業的相關領導人必須在針對企業的風險管控上加大力度、提高重視程度。現階段情況下，由于絕大多數的企業為了能夠與在同行業之間得到更好的發展機遇都針對企業自身實際條件進行了一定的改革與優化，然而，部分企業仍然沒有針對企業自身的管理模式進行進一步的提升。這其中不乏有些企業的管理工作人員在這一過程當中并沒有跟上時代的腳步，在企業風險管控的認識上仍然較為落后，因此企業也根本無法滿足現如今社會飛速發展下的企業財務需求。另一方面有極少數企業雖然在這一過程當中針對風險防范問題進行了及時的優化，但是并沒有針對企業自身實際情況進行針對性的處理，因此就無法針對具體問題進行實踐性的檢驗，同時也不能明確的確定風險防范措施是否真正地起到了實際性的作用。這種情況之下就會使得企業財務部門的風險防范工作流于形式，不能起到真正的作用。

（二）管理體系不夠科學

目前情況下，有部分的企業在針對企業自身的發展過程當中所遇到的一些具體問題過于注重眼前利益，目光不長遠，從而使得企業在未來的發展之路上遇到重重阻礙。在這其中不乏絕大部分的企業管理工作人員過于忽視企業內的財務風險管控問題，最終導致在企業中所構建的管理模式以及管理體制并不適合企業自身實際情況，出現不適用、不科學、不合理的現象。這種問題會使得企業員工在根據領導指示進行既定的工作流程時不能夠很好地發揮出企業財務內控管理工作的實際效果。造成這一問題的主要原因是，企業領導人在企業經營管理過程當中過于注重短時間的利益，從而忽視了企業的發展規劃，最終使得企業在激烈的市場競爭中被淘汰，由此可以看出一個企業如果想要在激烈的市場競爭中占有一席之地必須要針對企業自身實際情況構建科學合理的管理體系，從而使得企業內部各個部門以及各個崗位上的員工能夠更好地體現出自身的實際價值，從而進一步地發揮出企業內控管理以及風險管控的具體作用。

三、從企業內控管理角度加強財務風險防范的措施

（一）加強企業投資風險的防范

加強企業投資風險防范主要包括以下幾點主要內容：第一，企業必須要針對具體的投資項目制定具有針對性且科學細致地分析。在這一過程當中，企業必須要聘請具有專業技術能力以及專業技術水平的高精尖人才對其進行細致的分析，企業與企業之間的競爭其實是人才的競爭，企業有了更好的人才隊伍就可以針對具體的投資項目給出具有專業性的指導意見和建議從而引導企業不斷向前發展。第二，企業需要進一步地優化財務決策機制。對于一個企業而言，投資決策的正確與否直接地關系著企業的生存與發展，因此，如果企業領導出現投資決策失誤的問題就會對企業的財務產生不可避免的風險問題，由此可看出企業領導人必須要針對企業的財務決策機制進行進一步的優化與提升，只有這樣才能使得財務決策更加具有針對性，以及精準性。在提升財務決策機制的同時必須要做到以下幾點。

第一，相關工作人員必須針對財務問題做到符合相關法律法規的具體要求，企業的長久發展是建立在合法合規的基礎之上的，如果在企業的運營過程中相關領導人做出一些違法亂紀的事就會斷送個人和企業的前程。第二，在針對具體項目的決策流程進行制定的過程當中必須要在保證決策質量的最基本前提之下使得相關規章制度具有一定的靈活性，這主要是考慮到對于各種突發事件的應對問題。

（二）加強運營資金風險的管理與防范

企業如果想要更好地加強運營資金風險的管理與防范，需要做到以下幾點；第一，企業的相關部門必須要針對企業的應收賬款進行更加細致的管理。針對應收賬款，具體的工作人員必須有針性對其進行及時的跟蹤與分析，從而應收狀況的成功收款概率。除此之外還需要針對部分應收賬款做好壞賬準備，從而能夠使其做好相應的應對策略，第二，企業相關部門必須要針對現金的管理制度進行進一步的優化。企業的現金管理是企業財務管理中的一個重要組成部分，現金的收支管理工作能夠進一步地提升閑置資金的管理效率，同時還能進一步地提升企業現金收益，只有這樣才能進一步地提高企業的經濟效益。

（三）創造價值型財務管理體系

價值創造型財務管理有兩個鮮明的特點：一是績效考核由追求利潤轉向追求價值，二是財務角色由“配角”轉向“主角”。打造價值創造型預算，管理工作人員應參與到預算編制中去，預算編制應強調現金流和成本控制，預算執行應剛柔相濟的方式方法，同時財務管理人員的綜合素質需要全面深化。在打造價值創造型財務管理體系的過程中，財務部門務必融入企業的其他業務當中，這就要求財管人員擁有更加全面的專業素質，另外風險管理意識的加強也需要其深化金融素質，同時計算機信息體統的融入又要求其強化信息素質，在這一過程中財務部門需要具有高度的獨立性，需要在工作中做好監督、服務與管理，進一步地深入地參與到每一個部門的業務中去與業務部門進行緊密的配合，從而逐步地轉向業財融合的軌道。

結語

無論是對于任何企業而言，企業內部的控制管理以及財務風險防范問題都是企業的生存命脈。企業應該進一步的結合目前情況下自身的實際情況從而進一步地優化企業內部控制管理體系，從而更好地能夠在最短的時間內發現企業財務管理過程當中所存在的一些隱性風險，并且及時地采取有效的補救措施，從而使得企業能夠進一步地降低經濟損失，使得企業進一步的不斷向前發展。