業(yè)績評價視角下G公司盈利分析

劉 悅，孟文潔

（青島科技大學 經濟與管理學院，山東 青島 266100）

0 引言

G公司是目前中國市場上占比較大的電聲聲學企業(yè)，相關產品的生產銷售遍布世界各地，始終堅持為客戶創(chuàng)造更大價值的發(fā)展理念，積極推動上下游產業(yè)鏈合作，助力整合垂直價值鏈資源，打造智能互聯的共享平臺。G公司自上市以來業(yè)績一直呈現高速增長的積極態(tài)勢，具有較強的盈利能力，但2018 年營業(yè)收入減少，同時盈利能力減弱。借助羅伯特·西蒙斯教授提出的“三輪模型”從更加宏觀的角度較為全面地分析企業(yè)的盈利能力。

1 G公司盈利分析

“三輪模型”由現金輪、利潤輪和ROE 輪三個大輪組成，三個大輪又由各自的組成部分所連接，各個輪盤相互影響、相互作用。一般可以從三種角度對“三輪模型”進行解讀，第一種角度，可以從現金輪到利潤輪再到ROE 輪，體現出企業(yè)希望獲得現金得到利潤進而發(fā)展壯大生存下去的邏輯。第二種角度與第一種角度恰好相反，是從ROE 輪出發(fā)到利潤輪再到現金輪，該角度體現出一種追溯的態(tài)度，ROE 輪又被稱為回報輪，回報從何而來，從利潤而來，利潤又從何而來，從現金而來，一步一步從回報追溯到現金。第二種角度與杜邦分析體系有著異曲同工之處，著重反映了企業(yè)的市場地位、效率與財務政策。第三種角度是從中間利潤輪角度著眼到現金輪再到ROE 輪，該角度更加契合企業(yè)從財務報表的角度分析企業(yè)的盈利情況。本文借助“三輪模型”以第三個角度的視角出發(fā)分析G公司的盈利狀況。

1.1 利潤輪分析

利潤輪由銷售、資產投資、利潤和營運費用四部分組成，同時利潤輪通過銷售向上與現金輪連接，營運費用主要通過企業(yè)直接成本的投入通過利潤向下與ROE 輪連接。以下主要通過分析銷售、資產投資和營運費用三部分對G公司利潤情況分析。

從銷售來看，銷售與企業(yè)產品的銷量、價格和直接成本密切相關。受益于智能手機的快速普及，G公司的營業(yè)收入從2010 年的26.45 億元擴大到2019 年的351.5 億元，10 年間營業(yè)收入規(guī)模翻了13 倍，在2017 年年銷售達到了頂峰，整個企業(yè)經營呈現向好的態(tài)勢。具體分析其銷售中存在的問題可以發(fā)現，一方面G公司的營業(yè)收入主要集中于幾個大客戶，由此產生了較強的依賴性，對下游的話語權相對較低。通過分析G公司的財務報表發(fā)現2016 年的前五大客戶銷售額占比56.28%，相比之下，2019 年，該公司前五大客戶銷售額占比高達69.26%。從五大客戶的銷售毛利率看，開發(fā)的智能聲學相關新業(yè)務整機和硬件的毛利率分別只有12.66%、11.23%，而傳統精密零組件毛利率22.93%，銷售額呈現出更加集中的趨勢。另一方面雖然G公司不斷開發(fā)新業(yè)務，但新業(yè)務毛利率較低，會引起整體毛利率的下滑，導致增收不增利的情況。2017 年至2019年，該公司毛利率分別為22.01%、18.82%、15.43%，較2018 年度下降3.39 個百分點，已經出現下滑跡象。

在資產投資方面，G公司由于持續(xù)的高額資產投資才上市至今，每年的經營現金流基本是負數，截至目前只有2015 年和2019 年的自由現金流為正數。2015 年只有3.73 億元，2019 年資產投資為31.77 億元，其巨大的資產投資與內部施行緊盯大客戶的戰(zhàn)略有關，為匹配大客戶對產品數量和質量的要求，G公司需要持續(xù)的投入資金進行資本化研發(fā)。

在營運費用方面，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，費用投入逐年增加。2019 年度，該公司研發(fā)費用、消費費用、管理費用同比增長分別為11.66%、－6.11%、10.88%，均遠低于收入增速，這也是導致該公司毛利率下降但凈利率平穩(wěn)的主要原因，費用投入控制只能美化報表，但無法改變公司新業(yè)務毛利率極低的事實，G公司無法長期通過費用控制來對沖毛利率下滑帶來的盈利不足。

1.2 現金輪分析

現金輪由應收賬款、營運資金、存貨和銷售組成，同時通過銷售向下與利潤輪連結。

從應收賬款方面來看，G公司應收賬款周轉率呈現下降的趨勢。2019 年公司建設新的基地、加大各項投入、擴張公司規(guī)模，伴隨公司經營規(guī)模擴大，處于正常結算期營收賬款增加情況的出現，其應收賬款比年初增長12.36%。就企業(yè)收付款上下游關系來看，一般在應付款項總額超過應收款項時，G公司在上下游中才能掌握更加有利的地位。

從營運資金角度來看，公司的經營規(guī)模在不斷擴張的同時優(yōu)化了運營管理，運營周期的縮短可以降低資金回收周期，有助于營運資金儲備的不斷擴大。經營活動現金流量凈額為54.5億元，同比增長139.48%。投資活動產生的現金流量凈額為－30.4 億元，同比流出減少12.2 億元，企業(yè)仍處于新產品開發(fā)時期，雖然投資活動產生的流出減少，但是其凈額仍為負值。從存貨角度看，2019 年財務報表顯示存貨比年初增長49.26%，存貨儲備的增加與公司經營規(guī)模擴大這一情況相吻合。

1.3 ROE 輪分析

ROE 輪又被稱為回報輪，由資產利用、利潤、股東權益和股利構成，并通過利潤向上與利潤輪建立聯系。分析ROE 輪時，主要從股東權益成長性、股東回報率（一般是選擇凈資產收益率指標）和現金利潤著重關注股息的分配三個方面分析。

分析G公司歷年財務報表發(fā)現，2018 年首次出現了負增長，營業(yè)收入同比下滑6.99%。業(yè)績下滑，股價下跌與以智能手機為代表的消費電子市場低迷有關，也與競爭對手施加的壓力有關。結合杜邦分析結果整體分析，與行業(yè)整體的資產收益率相比，G公司的凈資產收益率增長一般保持在一倍以上，這也說明企業(yè)股東投入的資本能夠得到較為有效的利用。盡管2008 年至2019 年間凈資產周轉率與杠桿倍數均有所提升，但受凈利率顯著下降的影響，2018 年G公司的凈資產收益率僅為6%，為過去最低。從現金利潤股息分配來看，2017 年至2018 年G公司均實行了股利分紅，2019 年實行了公司股份回購，公司已實施的回購股份金額視同現金分紅金額。

1.4 小結

通過業(yè)績評價視角下對G公司進行盈利分析，我們可以發(fā)現產品的銷售不僅與產品的價格、銷量有關，產品與所處行業(yè)及市場的大小等因素都密切相關。G公司主要產品市場出現萎縮的趨勢，使利潤輪轉動變慢；企業(yè)為迎合客戶需求擴大經營規(guī)模，但毛利潤較低的情況隨著規(guī)模擴大進一步攤薄了企業(yè)的盈利能力；營業(yè)收入下滑、業(yè)績下降便無法助推企業(yè)利潤提高。種種跡象表明企業(yè)需要采取措施改變頹勢。

2 對策建議

2.1 優(yōu)化企業(yè)運營提高企業(yè)現金流質量

G公司優(yōu)化經營戰(zhàn)略，減少運營周期，可以減少資金的占用，當企業(yè)經營活動現金流較為充足時，能夠形成自身的現金循環(huán)與周轉。從上下游收付款角度來分析，隨著公司規(guī)模的擴大，處于正常結算期內的應收賬款增加，比年初增長12.36%；存貨儲備增加，存貨比年初增長49.26%；預付材料款增加，預付款項比年初增長35.55%；持有的未到期應收票據增加，增長111.79%。縱向對比分析企業(yè)持有應收賬款的金額，信用政策的調整可以幫助企業(yè)發(fā)揮應收款項、應付款項等對企業(yè)資金運用的價值，由于所處行業(yè)賒銷金額比較大，在降低應收賬款的規(guī)模，縮短應收賬款天數的同時，還需要進一步采取措施降低賒銷比例。

2.2 增加研發(fā)投入鞏固“護城河”

G公司目前并沒有形成強有力的“護城河”。在注重研發(fā)的同時抓住盈利點，將投入轉化為產出。截至目前，G公司已經有近萬名研發(fā)人員，超過員工總數的15%，G公司2019 年利潤表中顯示研發(fā)費用為18.07 億元，遠超過銷售費用5.34 億元和管理費用8.38 億元。產品的市場占有率在整個行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，但利潤率并不突出，這與產品本身的附加值不高有關。隨著無線耳機、VR 等市場的爆發(fā)，G公司短期會因為新業(yè)務而受益。隨著競爭對手持續(xù)進入市場、行業(yè)增速放緩，市場競爭會進一步加劇，增量市場在隨行業(yè)環(huán)境的變化轉為存量市場之后，該公司可能會面臨毛利率繼續(xù)下滑的風險，訂單也有可能被其他競爭對手搶走。2016 年就發(fā)生過同行競爭對手通過收購切入聲學領域，搶奪G公司訂單的情況。由于G公司目前還沒有形成有效的護城河，在競爭加劇之后，訂單被同行搶奪這一幕在以后可能還會發(fā)生。G公司已建立起多技術融合的產品研發(fā)平臺，與國內外知名高校、科研機構建立合作伙伴關系，在行業(yè)重要技術方面都有領先經驗，繼續(xù)發(fā)揮其在同行業(yè)目前的領先優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，進一步增強其在全球市場的占有率。

3 結語

受到宏觀環(huán)境影響，如電子消費行業(yè)需求下降、競爭對手強勁等諸多原因，G公司無法保持之前的高速增長趨勢。為再創(chuàng)輝煌，企業(yè)從內部自省，優(yōu)化企業(yè)運營，提高企業(yè)現金流質量并找到好的盈利點，增加研發(fā)投入鞏固“護城河”，不僅要薄利多銷，更要提高產品價值，使投入轉化為價值的產出。