基于結構功能主義視角下休閑體育產業的可持續發展①

牛子悅

(首都體育學院 北京 100191)

休閑體育作為西方體育文化西進內融的舶來品，在我國已形成完備的產業體系，并發展成為具有我國本土特色的眾多支柱型產業之一，休閑體育產業發展程度也逐漸與社會經濟發展程度并驅。經濟的飛速發展帶來人們生活方式的不斷變化，休閑體育的參與方式也要隨之變化，要從“跟上民眾的變”轉變為“改變民眾的變，”從根本上抓住變的主動權，是休閑體育產業發展中的著重攻克點，也是在求“變”中尋求可持續發展的突破口。該文根據塔爾科特·帕森斯的結構功能主義(AGIL)理論方法，對我國休閑體育產業發展從適應（A）、目標獲得（G）、整合（I）、維系（L）4個維度進行分析探討，在搭建框架體系的同時，從而得出休閑體育產業的發展在整個社會系統中協調發揮作用的同時，能夠維持良性運行的方案。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

該文以我國目前休閑體育產業發展現狀及壁壘為研究對象。

1.2 研究方法

根據結構功能主義（AGIL）為研究方法，從A對環境的適應、G目標的獲得、I將社會不同部分整合為一個整體、L對以形成的模式進行維持，從而搭建出休閑體育產業AGIL四維模型，進行分析探討研究。

2 研究結果與分析

根據AGIL理論方法，明確休閑體育產業發展四維框架，分別為：A適應休閑體育市場及社會大環境；I整合休閑體育市場內外部資源；G實現穩定可持續發展目標，創新打造自主品牌；L維持休閑體育產業發展模式，完善內部系統制度化體系。

2.1 A適應休閑體育市場及社會大環境

目前我國體育市場發展多變，2022年冬奧會的成功申辦，打開并激活我國在整個體育板塊中的新領域，并帶來新思考，無疑為我國體育市場近幾年及未來幾十年發展帶來良好態勢，不論是體育本體產業、外圍產業，以至中介產業都得到了可觀發展。社會快速發展的同時，民眾在解決吃、穿、住、行的基礎上，更加追求高質量的精神享受及身心自由，休閑體育產業面臨的不再是單純的項目體驗，而是追隨民眾需求的同時，以更便捷、更高效、更高質量的休閑方式引導民眾參與休閑運動。

隨著我國眾多行業面臨轉型升級的嚴峻形式，休閑體育也迎來了冬奧會前的霜期，此次波動促使行業內部進行思考，要在適應突變中尋求發展突破口。

2.2 I 整合休閑體育市場內部外部資源

充分利用我國優秀的自然資源及區域地理位置，在山地資源豐富的地區，審查區域等級，合理劃分區域重點，結合項目優勢，將自然資源與體育運動充分結合，打造具有區域優勢的休閑體育項目，結合精品賽事，將體育小鎮等多種特色活動重點精致策劃。臨海臨湖區域重點開發水上項目，引進劃水、海上沖浪、風箏沖浪、帆傘運動、帆板運動、水上飛行器等一系列新型水上極限運動，充分利用區域資源優勢，打造具有特色的休閑體育運動品牌。隨著冬奧會的來臨，冰雪運動可謂是當下的熱門運動，我國西北地區，冰雪資源較為集中，在最大化的利用程度上，其他地區也要考慮人造冰雪的建設，引進最新造雪機器及技術，培養優秀的冰雪人才，打造室內冰雪場地，因地制宜創新冰雪運動，以及相應的冰雪賽事、節日活動。

隨著萬物互聯時代的到來，創新利用線上服務，為休閑體育帶來巨大的發展空間，旅游APP與一系列相關賽事的結合，為休閑體育在傳播上打造了便利的服務平臺，一站式宣傳服務體驗擴大了發展規模，充分體現了區域發展的多元性。

通過整合自媒體及相關媒體產業資源，創新宣傳方式，擴大宣傳效應，實現人力、物力、財力三重資源最大化發揮效率。優化休閑體育產業內部資源與新業態的準確對接，實現產業內部自主創新，外部優化升級。

2.3 G實現穩定可持續發展，創新打造自主品牌

在與多方資源實現精準接洽的同時，制定休閑體育產業發展中的階段目標及終極目標，并明確目標過程的主次關系及對接順序，確保資源順利融合的同時，能夠掌握市場的主導性，發展自主品牌的同時，建立具有特色的賽事、體育旅游等相關金牌經營活動產品，引領人民群眾追求高層次的休閑體驗的同時，樹立個人休閑門檻，建立個人休閑審美，精神輸出跨越物質輸出，從而實現終極發展目標。

在樹立打造品牌的同時，強調可持續發展理念，在自然環境原有的基礎上對相應品牌進行改造，而不是打破自然環境原有的面貌去契合項目品牌。需要根據自身項目特點，找準項目可持續發展契合點，在轉型升級的同時，脫離弊端，創新發展，實現新業態產融。

堅持創新發展模式，綠色發展模式，在與自然環境和諧相處的同時，找到自然消耗與產業發展的平衡點，從而全面實現休閑體育產業的可持續健康發展。

2.4 L維持休閑體育產業發展模式，完善內部制度化體系

在維持穩定發展的前提下，定期進行行業內審，實行內部監察，從內完善市場規范。規范行業制度，對不具備經營資格、專業化程度低、賽事水平低等不良企業進行限期整改或取締，樹立市場門檻，保持嚴格的體育市場制度。

建立完善的休閑體育市場保障體系，實行體制改革，適應我國體育市場經濟，扶持小微企業，建立新型商業化運作模式，緊跟市場創新升級，加大科技投入、科研投入，開發休閑體育市場新領域。同時要發揮地域優勢，打造特色品牌，加大宣傳力度，精準市場定位，實現線上線下同步發展。

3 結語

通過搭建休閑體育產業發展的AGIL模型，能夠看出在適應我國體育市場及社會大環境的同時，通過最大化整合市場資源，維持穩固的發展模式并實現創新優化，建立完善的內部系統制度化體系，進而促進休閑體育產業在整個社會中的穩定發展和可持續發展。