新時期油田企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新管理探討

柳振宇 大慶鉆探工程公司企管法規(guī)部企業(yè)管理科

隨著目前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，油田行業(yè)面臨的市場發(fā)展形勢也在日益變化，面對新形勢背景下的新發(fā)展局面，油田企業(yè)想要充分加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地適應(yīng)市場環(huán)境和競爭形勢，充分保障企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的高效，因此，加強經(jīng)營創(chuàng)新管理是非常重要且關(guān)鍵的一項工作。新時期油田企業(yè)在進行經(jīng)營創(chuàng)新管理過程中必須積極重視經(jīng)營管理創(chuàng)新的重點內(nèi)容，充分推動油田企業(yè)在新時期能夠快速實現(xiàn)效益提升。

一、目前油田企業(yè)經(jīng)營管理存在的現(xiàn)實問題

油田企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在一些問題和不足，特別是關(guān)于創(chuàng)新領(lǐng)域，必須積極分析現(xiàn)存問題，針對性地采取有效措施加以解決，通過有效健全我國油田企業(yè)各項管理制度，促進油田企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展。

(一)企業(yè)體制不健全

隨著我國經(jīng)濟體制從過去的計劃經(jīng)濟體制要求下順利過渡到市場經(jīng)濟體制，就油田企業(yè)整體發(fā)展情況而言，并未充分適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，當前我國油田企業(yè)市場化程度并未全面徹底地實現(xiàn)，一些管理機構(gòu)依然沿用傳統(tǒng)守舊的管理模式，也使得油田企業(yè)整體經(jīng)營管理的效率與質(zhì)量水平受到嚴重影響和制約。盡管當前油田企業(yè)也在積極努力地引入創(chuàng)新管理的思想理念，然而企業(yè)內(nèi)部依舊存在突出的固化特點以及穩(wěn)定性特點，同時一些企業(yè)職工因為年齡化的影響和限制，對于創(chuàng)新理念的理解和學習效果較差，創(chuàng)新管理幾乎流于形式主義，并未充分深入到油田企業(yè)管理體制的根部，也因此導致創(chuàng)新管理理念的全面深入推廣受到嚴重阻礙。此外，油田企業(yè)自身體制不夠完善也表現(xiàn)在自身創(chuàng)新人才或創(chuàng)新行為缺乏對應(yīng)的激勵管理機制，內(nèi)部并未建立起有效的現(xiàn)代化信息溝通途徑，企業(yè)制定的規(guī)章制度并未能夠有效貫徹落地，所以導致油田企業(yè)內(nèi)部紀律散漫，職工士氣低落，工作落實執(zhí)行不到位等各種各樣的問題[1]。

(二)職工管理不合理

企業(yè)的有序經(jīng)營與發(fā)展有賴于職工的努力勞動，因此職工是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要主體。油田企業(yè)作為我國非常重要的且體量龐大的能源企業(yè)之一，其職工規(guī)模較大，因此職工群體的科學高效管理也是其經(jīng)營管理內(nèi)容中的重要組成部分。然而，當前油田企業(yè)先行的職工管理制度整體執(zhí)行效果并不太理想。第一，油田企業(yè)內(nèi)部存在職工工作缺乏熱情和積極性，工作態(tài)度比較松散懈怠，工作效率不高，同時紀律管理不到位等問題，這些問題也給企業(yè)發(fā)展埋下隱藏危機。企業(yè)規(guī)模越是龐大，職工越多，才更應(yīng)該加強管理制度的細化力度，制定更為完善具體的管理規(guī)范，明確崗位工作的具體職責，制定科學有效的激勵舉措。第二，企業(yè)之間人才的競爭有助于促進企業(yè)的發(fā)展進步，然而現(xiàn)階段油田企業(yè)內(nèi)部職工之間缺乏有效的競爭力，同時并未加強優(yōu)秀的人才引進，導致競爭創(chuàng)新的氛圍并未充分營造到位，因此，職工專業(yè)技能提升效率比較低，這些對于企業(yè)的創(chuàng)新管理也會產(chǎn)生嚴重阻礙。

(三)創(chuàng)新意識不突出

創(chuàng)新對于任何一個企業(yè)而言，都會為其創(chuàng)造發(fā)展的動力，對于企業(yè)發(fā)展管理至關(guān)重要。油田企業(yè)目前依然受到計劃經(jīng)濟體制的思想影響，盡管隨著時代的快速變遷，一些油田企業(yè)已經(jīng)開始重視創(chuàng)新意識的調(diào)動，然而大規(guī)模的油田企業(yè)雖然可以快速引入創(chuàng)新的管理機制，然而真正促進機制的有效運行以及不斷地吸收創(chuàng)新思想和理念卻難以實現(xiàn)，企業(yè)首先必須要建立一個先進的充滿創(chuàng)新思想的核心核心團隊，這有助于推動企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，當企業(yè)失去自身的核心競爭優(yōu)勢時，也會為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的困難，導致企業(yè)陷入窘境，不利于我國市場經(jīng)濟體制改革工作的快速深入和落實。當下，油田企業(yè)自身核心團隊并未樹立正確積極的創(chuàng)新意識，職工內(nèi)部也缺乏有效的創(chuàng)新意識，團隊整體安于現(xiàn)狀，默守陳規(guī)，這些都不利于油田企業(yè)自身長遠穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

二、新時期油田企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新管理的科學策略

(一)油田企業(yè)經(jīng)營管理理念創(chuàng)新

油田企業(yè)在經(jīng)營創(chuàng)新管理的過程中，首先要積極轉(zhuǎn)變管理的理念，因為觀念意識的轉(zhuǎn)變充分適應(yīng)新時期發(fā)展階段的要求，有助于充分促進企業(yè)后續(xù)經(jīng)營創(chuàng)新管理效率和效果的改善與提升。而油田企業(yè)在經(jīng)營管理理念創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當先明確新時期新形勢的變化特點和規(guī)律，然后具備強有力的經(jīng)濟效益理念，充分認知并重視油田企業(yè)發(fā)展所面臨的新時期的整體局勢，圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升，充分保障油田企業(yè)經(jīng)營管理的效益和價值實現(xiàn)。具體油田企業(yè)在實施經(jīng)營管理理念創(chuàng)新的舉措時，還應(yīng)當充分結(jié)合管理的流程和重要環(huán)節(jié)，例如，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)自身的用人機制，必須充分明確新時期新形勢下油田企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新管理在各個方面需要的人才標準和要求，然后針對性地進行人才招聘、選拔、任用以及儲備等各項工作，這樣能夠充分保障油田企業(yè)經(jīng)營管理高效開展落實。此外，在職工管理機制方面也應(yīng)當積極創(chuàng)新改革，充分堅持并落實以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，加強油田企業(yè)自身的文化建設(shè)[2]。油田企業(yè)經(jīng)營管理過程中還應(yīng)當注重樹立并增強服務(wù)意識，特別是關(guān)于社會化方面的服務(wù)可以進行重點關(guān)注，這樣有助于充分推動油田企業(yè)更加全面、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

(二)油田企業(yè)成本管理創(chuàng)效

油田企業(yè)推進經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展的過程中，為了能夠充分滿足日益變化的市場環(huán)境，充分適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，油田企業(yè)應(yīng)當充分重視企業(yè)成本管理工作，充分通過加強企業(yè)成本管理了促進企業(yè)的效益提升。具體在進行成本管理的時候，應(yīng)當重視對于關(guān)鍵要點環(huán)節(jié)的把控，加強優(yōu)化革新，企業(yè)的經(jīng)營管理者必須充分重視并加強油田企業(yè)生產(chǎn)運營發(fā)展過程中關(guān)鍵成本需求的管理環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)資金應(yīng)用的模式，通過加強成本的實時管控，提升企業(yè)成本管理的效益提升，有效實現(xiàn)為企業(yè)降本增效的管理目標。與此同時，油田企業(yè)還應(yīng)當重點關(guān)注預算編制環(huán)節(jié)的管控，加強對于預算編制的嚴格要求，保障預算編制更加科學、合理、細致、規(guī)范，同時根據(jù)新時期的新要求，保障預算管理能夠充分滿足油田企業(yè)自身現(xiàn)實發(fā)展需求，充分提升企業(yè)資金價值的有效利用。最后，油田企業(yè)應(yīng)當重視自身資產(chǎn)管理情況的把控，充分明確企業(yè)現(xiàn)有的全部資產(chǎn)情況，積極把控各個資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這樣有助于促進油田企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用配置的合理優(yōu)化，充分保障油田企業(yè)各類物資能夠?qū)崿F(xiàn)高效利用，積極把控物資、設(shè)施及設(shè)備的損耗與報廢情況，強化管理規(guī)定的嚴格執(zhí)行，有效降低原本常常出現(xiàn)的資產(chǎn)無故損耗等情發(fā)生的概率，積極把控完整流程的監(jiān)督和管理過程。

(三)油田企業(yè)信息化經(jīng)營管理

隨著油田企業(yè)不斷推動經(jīng)營創(chuàng)新管理改革，未來油田企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)當重視靈活運用各項先進的現(xiàn)代化技術(shù)手段，這對于促進油田企業(yè)發(fā)展非常重要，而且有助于促進油田企業(yè)高效完成信息化經(jīng)營創(chuàng)新的目標任務(wù)。油田企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當積極推動信息化經(jīng)營管理模式的具體應(yīng)用方法，企業(yè)管理人員應(yīng)當高度重視信息化平臺搭建需要配合的內(nèi)容，針對性地給予各項支持，充分完善信息化經(jīng)營管理模式搭建需要的各項硬件設(shè)施設(shè)備等，同時應(yīng)當積極推動系統(tǒng)平臺搭建所需要的軟件方面的建設(shè)與完善，充分保障新時期油田企業(yè)的信息化經(jīng)營管理系統(tǒng)平臺能夠全面涵蓋企業(yè)各項管理目標任務(wù)，從而保障油田企業(yè)經(jīng)營管理效率更高更快，同時提升油田企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量。在建設(shè)并完善企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式的過程中，油田企業(yè)還應(yīng)當注意防止信息孤島等問題的發(fā)生，通過打造科學有效的信息共享平臺，提升企業(yè)內(nèi)部信息共享的效率，促進信息化覆蓋面的有效擴大和普及[3]。不僅如此，油田企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)當重視加強企業(yè)培訓管理力度，提升管理者與職工自身應(yīng)用信息化管理技術(shù)的能力，充分熟悉并掌握信息化經(jīng)營管理的各項流程和要求，同時有效運用有關(guān)信息化經(jīng)營管理技術(shù)輔助工作效率的提升，對于各種軟件使用方法都應(yīng)當充分熟悉并應(yīng)用，有效預防工作過程中的人為失誤問題的發(fā)生。

三、結(jié)語

總而言之，隨著當下社會經(jīng)濟的快速發(fā)展進步，油田企業(yè)迎來全新的市場發(fā)展形勢，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，油田企業(yè)為了充分提升自身的核心競爭優(yōu)勢，充分適應(yīng)市場形勢的變化和要求，有效保障企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的改善與提升，積極重視并推動經(jīng)營創(chuàng)新管理非常重要且必要。油田企業(yè)應(yīng)當積極順應(yīng)形勢，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理的理念，加強企業(yè)頂層設(shè)計，促進企業(yè)文化的建設(shè)與完善，推動企業(yè)內(nèi)部管理制度和模式的變革與創(chuàng)新，為油田企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)新提供源源不斷的動力，充分重視企業(yè)成本管理工作，充分通過加強企業(yè)成本管理了促進企業(yè)的效益提升。靈活運用各項先進的現(xiàn)代化技術(shù)手段，構(gòu)建并完善油田企業(yè)信息化經(jīng)營管理系統(tǒng)化平臺，加強企業(yè)內(nèi)部培訓力度，提升管理層與企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，特別是信息化平臺技術(shù)應(yīng)用能力，有效提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量，進一步推動油田企業(yè)更加和諧健康長遠穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新管理需要經(jīng)歷一個漫長的過程，因此油田企業(yè)應(yīng)當根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需求，穩(wěn)穩(wěn)地扎實地推動經(jīng)營創(chuàng)新管理舉措的深入落實，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。