企業倉儲物流管理存在的問題及對策

周 霞 深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司丹霞冶煉廠

前言

物流管理主要指的是在控制物流成本以及提升服務水平方面著手，對于整個物流活動實施計劃、協調和控制。倉儲物流管理為現代企業開展管理工作的關鍵組成部分，倉儲物流管理能力的高低與否，會對于企業的服務水平等方面產生直接影響，所以務必要充分重視開展倉儲物流管理工作，但在當前的倉儲物流管理之中還存在著較多的問題，所以應提出有效的對策加以應對。

一、企業倉儲物流管理存在的問題

(一)市場預見明顯不足，缺失合理規劃

對于市場預見明顯不足，為許多企業在進行倉儲物流管理期間所存在的典型問題，因物資在購置以及采購、存儲等相關環節之中，均存在著較多的復雜性因素，而企業是否具備較高的預見性，則對于物資的進貨和倉儲量等方面有著顯著的影響，所以若企業缺失較好的預見性，未能夠實施認真、謹慎的探討和分析，就會產生消極的后果。以市場預見明顯不足情況發生的主要因素來分析，則體現為企業未能合理規劃倉儲物流[1]。舉例來說，某個企業所具備的倉儲條件較為差，成品倉庫非常少，容量也尤為低，不少產品之間處在混堆的狀態之中，而這則無疑會影響到盤點以及管理工作的開展。還有個別企業在進行倉儲物流管理時，所運用的起重吊具較為滯后，在進出貨環節之中不具備較高的效率。也有不少企業的倉儲地較為潮濕，會導致物品產生銹蝕的狀況，而這也會致使經濟受損。

(二)物資儲備不當，未能滿足需要

在不少的企業之中，均易于產生物資存儲不當的問題，而這則通常體現在下述內容中，首先，相關物資的實際存儲量已經大于企業本身所具備的生產需求，致使企業的經營成本明顯增多，在進行倉儲庫建設和維護等諸多方面上，對于費用的耗費也會較大。其次，相應物資的實際儲存量要明顯低于所需的相關資源，導致企業會因缺失貨物致使成本加大，并且在物資儲備期間，受到機型改進和生產需求等相關因素的影響，因而會產生積壓、或是淘汰等方面的狀況，而這也會導致企業的物資儲備不當，加大企業的生產成本。特別是在相關材料價格波動較為明顯的情況之下，不少企業在物流設施建設層面上對于資金的消耗也很大，用作促進自身的有效生產，然伴隨產品銷量的持續提高，主觀性的加大對于倉儲物流設施方面的經濟投入，不但難以切實提高銷量，還不助于滿足于相關客戶的實際需要，會加大企業在物流管理方面的成本支出，也會影響到企業在當前市場競爭環境之中的綜合競爭實力。

(三)人才較為匱乏，管理水平有待提高

在進行倉儲物流管理的過程之中，不但涉及到較多的知識內容，也涉及不少領域，所以在此情況下，就對于物流管理工作者具備著很高的要求，要求其不僅要切實掌握生產經營的相關流程，也應具備扎實的物流知識基礎。可見，現代人才已然為促進企業倉儲物流不斷發展的重要要素，但以當前情況來看，企業在這方面的人才缺還較為匱乏，管理水平有待提高，因而則難以推動企業的持續性進步[2]。現階段，有不少倉儲物流管理的相關工作，并非唯此專業的工作者，往往是其他部門的工作人員從事此項工作，這部分人員的理論知識不但較為缺失，也未能夠受到良好的培訓，同時也缺失較好的工作經驗，所以會致使企業的總體管理水平有待提高，不能夠滿足于倉儲物流管理工作在開展期間對于現代化的迫切需求。

二、企業倉儲物流管理的有效對策

(一)注重企業倉儲物流，科學規劃倉儲物流工作

因倉儲物流體系的實際運作情況，會對于企業的日常生產和銷售等方面產生極大的影響，所以在當前的競爭環境中，企業務必要注重開展好倉儲物流管理這項工作，具體來說，主要體現在以下內容之中，一方面應科學規劃企業的倉儲物流，在平日的管理之中，要認真制定好倉儲物流管理的相應計劃，認真分析材料在當前的供應關系，提升企業倉儲物流計劃的可實施性以及精準性，進而非常有助于提升企業物資儲運的質量和效率[3]。另一方面應積極控制在倉儲物流方面的支出，對此企業需針對當前的市場形勢和自身銷售的真實情況，構建出健全的成本核算體系，對于倉儲物流之中的成本支出加以控制，以保障企業在儲運和銷售等諸多環節之中均能夠良好地控制成本支出，提升運作的成效。除此之外，也應充分關注企業倉儲物流的相關流程與環節的良好運作，企業的物流管理及銷售等諸多環節之間應實施對接，倉儲物流管理這項工作在開展期間，還應獲得相關部門間的良好配合，以保障企業倉儲物流管理工作的科學性開展。由上述內容可見，若想保證企業倉儲物流管理工作的開展質量，務必要提起對于倉儲物流的重視性，科學規劃倉儲物流工作，以期達成企業倉儲物流管理之重要目標，推動企業獲得積極迅速的進步與發展。

(二)完善企業倉儲物流，優化倉儲物流相關流程

科學儲備相應物資，不但有助于控制成本支出，還能夠實現高效管理和控制企業的相關資源，所以務必要重視完善企業的倉儲物流，優化倉儲物流的相關流程，促進企業對于倉儲物流管理系統的大力建設。以主要的方式來說，一方面應構建倉儲物流服務之重要平臺，切實分析和探討運輸車輛以及客戶等方面的資料，控制倉儲物流時間和相應信息的流轉，提升企業倉儲物流管理工作的開展效率，同時也利于控制企業在儲運過程中的成本支出。另一方面應優化倉儲物流運作的相關標準，企業應緊緊追隨時代發展的腳步，努力進行現代化的建設，在運營和作業等相關的環節，構建出適宜的運行體系，保障企業和客戶二者間的信息交換效果[4]。除此之外，應重視開展集中管理工作，能夠利用現代化的手段，對于倉儲物流實施集中化、統一性的管理，因企業自身的業務范疇相對較廣，在對于倉儲物流方面實施集中統一管理之后，不但有助于控制成本支出，也能夠在極大程度上防范風險問題的發生，對于企業的發展來說極為有利，所以極為有必要實施集中化的管理。

(三)培養倉儲物流人才，提升倉儲物流信息水平

在當前的競爭環境之下，若想切實提高企業的綜合競爭實力，那么則應將人才作為推動自身發展、提高自身綜合競爭實力的重要保障以及重要的推動力，所以對于現代企業而言，則務必要重視培養倉儲物流人才，強化倉儲物流人才之間的密度，完善倉儲物流隊伍的整體結構，持續性提升倉儲物流的信息水平[5]。詳細闡述，一方面要求人員隊伍的整體結構，應與企業的信息化倉儲物流管理進步之間相互適宜，需重視進行人才引入和培養，實現優化倉儲物流管理相關人員的學歷以及職稱方面的結構，持續性的提升人員隊伍的綜合能力及素質，建立出一支具有較高競爭意識以及充滿活力的現代管理隊伍。另一方面應重視開展對于倉儲物流管理相關人員的專業培訓工作，確保人員可良好運用管理系統來積極開展好相關的工作，對于物流管理這項工作的開展實施系統性的規范，不但要提升企業的物流管理質量，還要大力控制企業在物流方面的成本支出。除此之外，也應注重提升倉儲物流管理相關工作人員的專業化水平、以及相關的技能，企業需積極開展好資料收集、存檔等方面的工作，掌握好相關的信息，而后有的放矢地為每名客戶予以優質的服務，若發現客戶在操作期間產生問題，那么則務必要及時對此進行處理，以便提升客戶對于服務的滿意程度。

(四)保障倉儲物流系統和其他物流環節之間的協調進步

因不同物流活動間易于產生“效益背反”這一情況，所以則需認真分析綜合效益，確保物流的良好運作，物流系統能夠作為推動物流目標實現的關鍵機制，物流的相關活動包括運輸、包裝以及加工等具備提升運作效率和質量的重要機制，這主要是指具備運輸、倉儲、搬運等方面的系統，系統間往往會產生“效益背反”情況，所以物流系統應將成本當作中心內容，根據最低成本，確保物流工作的系統化、標準化開展[6]。物流系統應解決相關分系統間所存在的矛盾問題，使其能夠進行充分的聯系，這樣做利于提高企業的實際效益，因此，若想以最為低的成本獲得最好的服務，那么則需善于借助物流系統之相關的論點來充分開展好倉儲物流管理工作，積極地探尋出包裝以及保管等相關的功能，而后加以積極的聯系，更為充分地認識與了解倉儲物流，這樣則非常有助于應對“效益背反”這一情況，提高整體的成效。由上述內容可見，在開展倉儲物流管理工作的過程之中，保障倉儲物流系統和其他物流環節之間的協調進步，能夠作為提升倉儲物流管理工作開展質量的重要方式之一，所以務必要充分的實施此方式，凸顯出此方式的作用，以進一步促進倉儲物流管理工作的有效性開展。

三、結語

總而言之，在當前的市場競爭環境之下，對于現代企業來說，若想推動自身的不斷發展，提高自身的綜合競爭實力，那么就應控制倉儲物流方面的成本支出，對此，則要求企業注重開展倉儲物流管理這項工作，以便促進企業的相關供應流程均能夠獲得良好的運作，這樣不但有助于控制生產經營方面的成本支出，也十分有助于提升現代企業的綜合競爭實力，以及整體的經濟效益。