淺談集團企業財務管理信息化模式

柳俊洪 成都士蘭半導體制造有限公司

集團企業在進行財務管理信息化建設工作中，需要加強對財務信息化概念的了解以及認識，并且還要結合集團企業當前的戰略發展方向，提高財務管理信息化建設的針對性以及科學性，最后還要加強對資金和設備軟硬件的投入力度，為財務管理的信息化建設提供強有力的支撐，實現財務管理的戰略化升級，助力集團企業的戰略發展目標。

一、財務信息化的概述

集團企業為了使財務管理信息化能夠朝著一個精準地方向而不斷的發展，就要加強對財務信息化管理重要性的了解和認識，從而為后續工作奠定堅實的基礎。財務信息化主要是圍繞著先進信息技術而開展多種多樣的財務管理工作，在財務信息化背景下，企業信息的共享率也會不斷地提高，有效解決企業信息孤島問題，需要相關財務人員具備較強的工作能力突出與實際性的工作特點，從而靈活應對在當前財務信息化建設工作中的問題[1]。在實際工作中通過財務信息化的建立，不僅有助于加快財務核算效率，還有助于搭建新型的財務管理模式，從而提升企業當前的發展水平。在財務信息化建設工作中，有助于解決以往財務管理工作中存在的問題，一些企業看到了財務信息化建設成果，紛紛加強了財務系統的優化和調整，從而使得財務工作能加更加有條不紊的進行。

從中可以看出在新時期下進行財務信息化建設的發展前景較為廣闊，并且也是集團企業持續性發展的重要基礎和主要的動力，在實際工作中需要加強對財務信息化的重視程度，根據財務信息化的結構特點實現成功的轉型以及升級，提升企業發展的效果以及管理水平。

二、集團企業財務管理信息化建設的必要性

(一)有助于實現財務管理模式的升級

在新時期下，由于集團企業所面臨的外部環境和內部要求逐漸朝著新的方向而不斷的發展和變化，在實際工作中為了提升最終的發展效益，需要加強對財務管理信息化建設必要性的科學了解和認識，以財務管理信息化建設為主要出發點，實現財務管理模式的成功轉型以及升級，財務管理屬于企業管理工作中的重要組成部分，如果企業在日常發展中并沒有加強對財務管理的重視程度的話，那么會使得自身的發展水平不斷的降低，因此需要將財務管理工作落實到不同的環節，充分地發揮財務管理的實際價值和核心作用，通過先進的信息技術提高財務管理信息化建設水平，并且通過技術的利用還有助于減輕財務人員的日常工作壓力。財務人員就可以將主要的精力投入到其他的財務管理環節中，實現財務管理工作模式的成功轉型以及升級。在這些背景影響下，不僅可以使企業能夠煥發出新的發展活力，還有助于更快地完成企業所制定的戰略發展目標，產生較大的經濟效益。因此，在實際工作中加強財務管理信息化建設能夠實現財務管理模式的成功轉型和升級。

(二)有助于防范財務風險

在新時期下，隨著我國當前網絡技術的不斷發展，企業在當前財務管理工作中所面臨的困擾問題逐漸朝著多樣性的方向而不斷的發展，因此在實際工作中需要加強對財務管理信息化建設的力度，最大程度地防止在后續財務管理工作中出現諸多的風險。在實際信息化管理模式建立時，能夠通過財務管理信息化平臺獲取有關財務方面的重要信息，通過系統平臺實現信息的快速性共享，從而使得財務管理工作能夠具備協調性和統一性的特征[2]。在實際工作中還有助于實現資源的優化性配置，對于集團企業來說，在實際發展中需要將財務管理信息化系統進行有效地優化，從而全面地了解子公司的日常實際運營情況，有效地控制、掌握旗下財務管理方面所存在的風險，防止出現資金浪費和財產損失問題的發生，提升公司資產的利用率，推動集團企業的穩定性發展。

(三)有助于為企業創造價值

在信息時代下，信息技術的廣泛性利用已經成為社會發展的主要趨勢，在實際工作中如果沒有加強對財務管理信息化建設的重視程度的話，那么會降低企業當前的競爭優勢和競爭水平，在以往財務管理信息化建設工作中，一些企業領導人員并沒有加強對這一問題的重視程度，無法改善當前經營發展現狀，因此在實際工作中需要更加科學有序地進行財務管理信息化的建設工作，為企業創造更多的發展價值。比如某一個公司建立了完善的財務信息化管理系統，將生產制造和分銷渠道進行了融合，這不僅有助于提高系統運行的效果和水平，還有助于獲取精準性較強的財務管理信息，從而提升企業當前的信息化發展水平，創造較高的經濟價值。

三、集團企業財務管理信息化建設的思路

(一)完善財務管理信息化的環境因素

為了使集團企業財務管理信息化建設工作能夠更加有序進行，在實際工作中需要不斷地完善財務管理信息化的環境因素，從而為后續建設工作提供強有力的支撐。集團企業采取各種有效的財務管理模式能夠控制好內部發展的環境，起到重要的協調作用，相關軟件開發企業需要加強與集團企業之間的溝通以及交流，共同推進財務管理信息化工作的科學進行，從而提升財務管理信息化建設的水平以及質量[3]。首先，集團企業需要根據當前的發展情況提供重要的戰略支撐。由于不同集團企業在發展時的差異存在著較為明顯性的特征，因此為了提供必要性的支持，相關企業應組建專業工作小組深入到企業中，根據企業當前戰略發展目標以及發展特點，分析企業信息化建設的需求，不斷提高后續財務管理信息化建設的針對性以及科學性，之后，小組要深入地調查企業當前的發展情況，通過商議和研討提出以下幾個措施，從而使得信息化建設工作能夠具備有效性的特征，其次，在實際工作中還需要更多的研發和創新信息技術，從而使企業能夠有新的發展活力。集團企業需要加強對這些問題的重視程度，增加專項資金的投入力度，并且還要引入高素質的人才，從而為財務管理信息化建設提供強有力的支撐以及保障，突出與時俱進的發展特點。

(二)強化新型的管理理念

集團企業在經營財務管理信息化建設時，需要打破存在以往財務管理工作中的束縛之處，樹立新型的財務管理理念以及管理思路，從而起到重要的強化效果。研究數據表明運用信息技術能夠使企業發展到新的高度中，因此需要將信息化管理理念轉換為實際推動信息化建設步伐前進的措施，在實際工作中需要不斷的優化財務信息化的管理理念，根據企業當前內外部環境的變化完善發展理念和發展內涵，增強管理理念的實用性。其次還需要創設良好的發展環境，企業管理人員需要形成科學的管理理念，起到重要的協調和組織作用，在集團內部搭建良好的平臺以及空間，從而提高財務管理信息化建設的水平，管理人員還可以在企業內部張貼相關的標語，從而使財務人員能夠明確新時期下財務管理信息化建設的主要工作思路和自身的工作職責，更加認真地開展各項工作。在企業信息化建設中還可以開展有關培訓和講座工作，宣傳財務管理信息化建設的必要性和主要的工作重點，從而實現財務人員工作思路和工作模式的成功轉型和升級。

(三)堅持統一的信息化管理體系構建思路

在堅持統一信息化管理體系的構建工作中，需要根據集團企業自身的發展情況，協調好財務管理工作的職能，建立層次清晰和輔助性較強的會計科目管理體系，從而使得財務工作數據能夠具備完整性的特征。在實際信息系統構建時要注重自動化處理標準的有效融入，從而使得財務人員的工作壓力能夠全面降低，也有助于保證最終工作的效果。其次，還需要在會計政策上實現統一性地處理，按照統一的會計政策約束人員的日常行為，防止由于財務人員不明確自身工作職責，而出現數據處理偏差問題的發生。最后還要構建完整的流程系統，明確主要的工作標準，科學而有效地把控好工作重點。財務管理工作相關人員在構建財務信息化系統時，需要考慮集團企業當前內外部的發展環境，不斷地擴展和延伸信息系統的功能，提升系統運用水平。

四、結語

在新時期下集團企業經營財務管理信息化建設是非常重要和必要的，因此在實際工作中，需要根據集團企業當前所面臨的市場環境和競爭，加強信息化建設的力度，科學而有效地控制好財務工作人員的行為，實現企業資源的優化性配置。另外還需要堅持統一的財務管理體系理念，加強人才和設備的建設力度，提高集團企業當前的財務管理水平。