大數據時代下提升企業業財融合一體化水平的策略

蘇 苗 沈陽市勘察測繪研究院有限公司

一、大數據時代下企業業財融合一體化的內容

早在管理會計基本指引中，財政部就明確了企業應將財務與業務相融合，實現企業財務管理的融合性原則，這為企業實現業務與財務融合奠定了理論基礎。業財一體化的主要內容就是通過企業各個經營業務來帶動財務管理工作，反之，通過財務管理水平的提高，為企業經營業務的開展提供更多有用的決策信息。企業的主要業務活動包括市場行情調查、產品的研制、原材料與儀器的采購、產品的生產及銷售、售后服務等。財務活動則主要指對業務活動形成的信息通過數字進行反映，最終形成對各個價值鏈的財務信息。因此，二者的融合是對企業經濟業務進行事前、事中、事后全方位的監督，它是保證企業經營戰略目標得以實現的重要保障。

二、大數據時代的到來對企業業財融合的影響

大數據及云計算等一系列信息化手段，使企業的經營管理效率得到了一定的提升，企業應充分發揮大數據時代信息化技術的優勢，將業務融合與信息化手段有機地融合，財務人員通過大數據及時地對各項財務指標數據進行修正，特別是通過大數據了解企業產品的市場需求、行業發展及客戶滿意度，以此經過分析、論證后及時地調整企業經營戰略目標，保證企業的經營方針與市場經濟相一致。企業的業務與財務融合需要大數據等信息化技術的支撐，大數據有助于從整體上提升業務與財務融合的水平與效率，使企業在競爭激烈的市場環境下占有一席之地。大數據并不是孤立存在的，是全面參與企業運營的技術，數據本身不是目的，如何應用數據才是目的。因此，企業要想充分發揮大數據的作用，必須全方位建立大數據思維。

三、在大數據時代背景下，企業提升業財融合水平的具體策略

(一)全體職工樹立起業財融合意識。傳統的企業財務只關注會計核算與內部會計復核，對于管理層決策及經營業務發展則不予關注，無法為企業管理層提供經營參考數據，限制了企業財務管理作用的發揮。另外，個別的業務部門為了追求自身部門的集體利益，在向財務部門提供預算基礎數據與業務數據時，存在一定的偏差，使財務部門制定的指標與決策、實際情況相差較大，嚴重地影響了企業正常的生產經營與發展。因此，業財融合一體化是確保企業財務管理轉型的重要手段，特別是在大數據時代背景下，各種高科技手段使財務部門在收集信息的廣度與深度方面有了新的發展契機。首先，企業財務部門利用互聯網、大數據解決了傳統財務數據收集困難的難題，其次，通過互聯網信息化平臺，各個業務部門、下屬各地方的子公司可以實時地向財務部門提供各種數據，使集團公司總部可以實時地對資金走向、內部控制執行進行監管，大大地降低了企業經營與財務風險。因此，企業各個業務部門應重視大數據應用與管理會計實施工作，通過逐步轉變思想，主動地向財務部門提供各項數據資料，一來提高財務部門的工作效率，二來保證管理層取得的各項決策依據的正確性，主動提供業務端的數據信息，充實到企業數據信息平臺。各方努力，使財務部門具有經營理念而業務部門具有會計思維。雙方達成共識，加強業財協同，打破業財管理壁壘，推進企業的“業財融合”。

(二)為業財融合與信息化管理提供軟硬件環境。業務與財務進行融合的質量，主要取決于財務部門對數據處理的效率與水平，因此，建議企業應成立信息化中心，在內部建立數據庫，指定專人對市場行情等相關信息進行收集、分析，為財務部門制定決策提供依據。信息化作用的發揮，首先應為信息化運行配備合格的計算機與財務方面人才,二來企業應加大對硬件、軟件方面的投入，聘請公司設計、開發信息化平臺系統。只有從人才、軟硬件環境方面為業財融合提供平臺，方可保證企業業財融合目標的實現。尤其是在大數據及云計算應用廣泛的背景下，企業應為業務與財務融合建立科學、可行的信息化綜合管理平臺，為企業業務的開展及管理會計工作運行提供技術支持。例如，其多口徑的數據輸入，利用信息處理技術進行多維度的數據處理和輸出，促使企業知識資本的充實，同時增強了財務決策數據的科學性，為及時地掌握企業發展的實時動態提供了可能，也有效提高了決策信息的效率性。

(三)為大數據、業財融合配備綜合性人才

企業財務人員應首先到業務科室、生產車間學習業務流程，豐富自身的業務知識，使財務人員在編制預算指標、分析指標及收集數據時能夠與企業經營情況相一致，提高企業財務人員的理解能力。其次，企業應面向社會招聘一些管理會計、成本管理會計及信息化操作的相關人員，為財務與業務融合配備一支強大的人才隊伍；最后，企業財務人員應根據大數據、云計算分析結果及時地向業務部門進行咨詢，為企業管理層提供更加準確的決策依據。同時，財務人員自身應強化職業道德建設與自身素質修養的提升，避免受到外界經濟利益的誘惑，使其可以公正地、獨立地開展管理會計工作。企業方面應將業務與財務融合進展及管理會計實施情況納入業務成本考量和績效管理，會用、能用數據反饋業務信息，敢用數據信息改良業務運作。只有雙方共同努力，才能合力推動企業的財務會計工作不斷朝著智能化和數據化的方向發展，促進業財融合工作建設的縱深發展。

(四)建立科學、可行的財務管理制度

在大數據時代背景下，企業應為業務與財務融合制定可行的管理會計制度，并對現有財務管理制度進行調研、修訂，將內部控制、信息化平臺及管理會計理論等內容加入到制度當中。首先，財務管理制度應明確財務人員應通過大數據廣泛地收集與企業經營戰略目標相關的信息與影響因素，及時地使管理層可以根據外部市場變化對經營戰略目標進行調整，保證企業經營戰略目標與管理會計、信息化目標相一致。其次，企業在修訂管理制度時，可充分發揮大數據信息化技術的優勢，重新對企業業務流程與財務管理內容進行修訂，為財務與業務融合提供制度保障。企業的信息化平臺可以將生產資料領取、人員工資、倉儲管理等各個業務部門數據進行整合，并將內部控制與管理會計相關措施與業務數據進行融合，建立統一的數據化中心，采用大數據理念、方法與技術，對數據進行資產管理，提供數據的共享、交換、分析等應用。財務部門根據數據信息平臺提供的數據進行定性、定量分析，與各職能部門進行信息交換，發揮數據的價值，從而形成一套行之有效的管理制度。

四、結語

企業應抓住此次大數據業務與財務融合的契機，充分發揮大數據與管理會計的優勢，有必要培養全員大數據思維，進行適配的軟硬件升級，同時培養復合型的人才梯隊，并優化企業的管理流程，才能依靠大數據提供的資源，促使業財融合工作為企業提高經營管理水平、經濟利益而服務。