當(dāng)前企業(yè)人才培訓(xùn)面臨的問題與對(duì)策

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在當(dāng)前社會(huì)上的各個(gè)企業(yè)面臨越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力背景下，企業(yè)在發(fā)展中對(duì)高素質(zhì)人才的需求也就越來越大，有效進(jìn)行企業(yè)人才儲(chǔ)備成為企業(yè)發(fā)展中的重要任務(wù)，所以必須要合理開展企業(yè)人才培訓(xùn)工作。基于這一形勢(shì)，本文主要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人才培訓(xùn)面臨的問題與對(duì)策進(jìn)行分析，以人才培訓(xùn)中存在的問題為入手點(diǎn)，探究科學(xué)合理的人才培訓(xùn)策略，使人才培訓(xùn)取得理想的成果，為企業(yè)提供更多高素質(zhì)人才，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良好發(fā)展。

一、企業(yè)人才培訓(xùn)的重要價(jià)值及意義

在目前企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)人才培訓(xùn)已經(jīng)成為一項(xiàng)重要任務(wù)，并且發(fā)揮著十分重要的作用及價(jià)值，具體包括以下幾個(gè)方面的價(jià)值及意義。

首先，企業(yè)人才培訓(xùn)有利于員工更快適應(yīng)本職工作。對(duì)于剛進(jìn)去企業(yè)的員工，要想真正融入到企業(yè)中，通常都需要花費(fèi)比較多的時(shí)間，屬于長(zhǎng)期過程。在這一過程中，為能夠使新入職的員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)，企業(yè)可以在人才培訓(xùn)中對(duì)員工講解企業(yè)概況、企業(yè)文化及企業(yè)戰(zhàn)略體系，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度、薪酬制度及福利、崗位安全知識(shí)及專業(yè)知識(shí)進(jìn)行介紹，從而使員工在培訓(xùn)過程中對(duì)企業(yè)文化可以更好了解，對(duì)自身崗位及自身職責(zé)充分了解及掌握，使其在本職工作中更好適應(yīng)。

其次，企業(yè)人才培訓(xùn)有利于員工工作效率的提升。在企業(yè)人才培訓(xùn)工作的開展中，需要企業(yè)能夠針對(duì)不同員工選擇相關(guān)的培訓(xùn)方案，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的培訓(xùn)效果。對(duì)于新入職的員工，企業(yè)通過對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)概況及規(guī)章制度等內(nèi)容的介紹，可以幫助員工對(duì)企業(yè)充分了解，同時(shí)通過進(jìn)行安全知識(shí)及專業(yè)技能培訓(xùn)，可以幫助員工更好地完成工作，提升效率。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的在崗職工，企業(yè)通過實(shí)行定期培訓(xùn)，可以使這些員工不斷更新技術(shù)理念，不斷融入前沿知識(shí)及技術(shù)，有效激發(fā)這些員工的潛能，使其更好開展工作，通過新技術(shù)及新知識(shí)的應(yīng)用進(jìn)一步提升工作效率。

第三，企業(yè)人才培訓(xùn)有利于激發(fā)員工潛能。在目前企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，而人力資源管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中屬于重要環(huán)節(jié)，通過人力資源管理中的人才培訓(xùn)工作有效開展，可以使人才管理現(xiàn)狀得到改變，使人才資源的利用率實(shí)現(xiàn)有效提升。通過實(shí)行人才培訓(xùn)，可以使員工將工作要求與自身的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，為員工制定更加明確的工作目標(biāo)，在實(shí)際工作的開展中更好激發(fā)員工的潛能。同時(shí)，在企業(yè)對(duì)員工實(shí)行培訓(xùn)的過程中，可以融入企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)容，不但可以使員工學(xué)習(xí)技能技術(shù)，還可以使員工接受文化熏陶，使員工的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀一致，這樣才可以促使員工更充分地投入到工作中，實(shí)現(xiàn)員工工作效率的提升[1-2]。

二、當(dāng)前企業(yè)人才培訓(xùn)中面臨的問題

依據(jù)上文所述，企業(yè)人才培訓(xùn)具有重要的價(jià)值及意義，也就需要積極落實(shí)人才培訓(xùn)，而要實(shí)現(xiàn)人才培訓(xùn)工作的有效實(shí)施，必須要先清楚認(rèn)識(shí)人才培訓(xùn)中存在的問題。

(一)企業(yè)人才培訓(xùn)理念存在問題

就目前企業(yè)人才培訓(xùn)實(shí)際情況來看，首先面臨的問題就是人才培訓(xùn)理念問題。具體來說，目前很多企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)工作都缺乏重視，導(dǎo)致企業(yè)人才培訓(xùn)工作的開展缺乏有力的支持及保障，不利于人才培訓(xùn)工作的開展。對(duì)于企業(yè)人才培訓(xùn)工作而言，通常情況下都是由企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)的，但當(dāng)前很多企業(yè)的人力資源管理部門只注重人才的利用，而忽略人才的培訓(xùn)，基本上只是在員工剛?cè)肼殨r(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)，在后續(xù)的工作中并未制定定期培訓(xùn)計(jì)劃及方案，甚至完全沒有人才培訓(xùn)的意識(shí)。在這種錯(cuò)誤想法及理念的影響下，對(duì)于企業(yè)人才培訓(xùn)工作的開展就會(huì)缺乏充分的投入及支持，也就會(huì)影響企業(yè)人才培訓(xùn)工作的開展。

(二)企業(yè)人才培訓(xùn)內(nèi)容存在問題

對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)人才培訓(xùn)工作，除人才培訓(xùn)理念方面的問題之外，還有一個(gè)問題就是人才培訓(xùn)內(nèi)容。目前，很多企業(yè)在進(jìn)行人才培訓(xùn)計(jì)劃的制定方面，未能夠提前分析企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)員工工作內(nèi)容及需求，單純憑借自身的想法及經(jīng)驗(yàn)制定培訓(xùn)計(jì)劃，這種情況下所制定的人才培訓(xùn)計(jì)劃缺乏針對(duì)性，不利于人才培訓(xùn)效果的提升。另外，在對(duì)人才培訓(xùn)內(nèi)容選擇方面，通常情況下只注重提升員工的職業(yè)技能，但對(duì)于企業(yè)文化及個(gè)人價(jià)值觀方面的培訓(xùn)往往忽略，這導(dǎo)致員工在開展工作過程中，遇到困難或者面臨較大的壓力時(shí)往往不知道如何應(yīng)對(duì)解決。此外，目前很多企業(yè)在進(jìn)行人才培訓(xùn)時(shí)都選擇集中培訓(xùn)，對(duì)員工崗位差異及個(gè)體性格差異往往忽略，這就導(dǎo)致選擇的培訓(xùn)內(nèi)容可能與接受培訓(xùn)的員工能力具有差異性存在，不但會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，還會(huì)影響企業(yè)員工參與培訓(xùn)工作的積極性，最終會(huì)影響企業(yè)培訓(xùn)的效果，也不利于企業(yè)員工水平及能力的提升。

(三)企業(yè)人才培訓(xùn)方式問題

在當(dāng)前的企業(yè)人才培訓(xùn)工作中，除上述兩個(gè)方面的問題之外，還有一個(gè)關(guān)鍵的問題就是培訓(xùn)方式，這一方面問題的存在直接影響到人才培訓(xùn)結(jié)果。目前，很多企業(yè)在開展人才培訓(xùn)工作的過程中，基本上都選擇灌輸式的培訓(xùn)方式，特別是在理論知識(shí)的培訓(xùn)方面，基本上都是單純的對(duì)員工進(jìn)行講讀，并未深入闡述。在職業(yè)技能及技巧的培訓(xùn)方面，并未真正提供機(jī)會(huì)及平臺(tái)讓員工進(jìn)行訓(xùn)練，導(dǎo)致很多員工雖然接受了培訓(xùn)，但自身的能力及水平并未真正得到提升，員工培訓(xùn)效果不佳[2-3]。

三、當(dāng)前企業(yè)人才培訓(xùn)的有效對(duì)策

(一)樹立合理的人才培訓(xùn)理念

在企業(yè)人才培訓(xùn)工作的落實(shí)中，針對(duì)所面臨的各種問題，首先應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策就是樹立合理的人才培訓(xùn)理念。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)人力資源管理部門，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)人才培訓(xùn)加強(qiáng)重視，要在思想層面真正意識(shí)到企業(yè)人才培訓(xùn)的價(jià)值及意義，這樣才能夠充分投入企業(yè)人才培訓(xùn)中。在企業(yè)人才培訓(xùn)的正確理念形成的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人才培訓(xùn)方面加強(qiáng)投入力度，包括資金投入力度以及研究投入力度，通過不斷加強(qiáng)投入，使人才培訓(xùn)工作的開展具有很好的支持與保障，也就可以確保人才培訓(xùn)工作最終取得滿意的成果。

(二)選擇科學(xué)合理的人才培訓(xùn)內(nèi)容

對(duì)于目前企業(yè)人才培訓(xùn)的落實(shí)，還需要選擇的對(duì)策就是確定合理的人才培訓(xùn)內(nèi)容，為人才培訓(xùn)工作的開展提供內(nèi)容基礎(chǔ)。首先，在選擇培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)應(yīng)當(dāng)注意遵循符合員工的實(shí)際需求這一原則。在對(duì)員工實(shí)行培訓(xùn)之前，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)查，了解企業(yè)職工的實(shí)際情況，全面把握職工欠缺的知識(shí)及技能，并且以此為基礎(chǔ)來確定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容，這樣就可以使選擇的培訓(xùn)內(nèi)容更加具有針對(duì)性，以便對(duì)職工進(jìn)行更有效地培訓(xùn)。其次，在培訓(xùn)工作的實(shí)際開展中，需要相關(guān)的管理人員對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行有規(guī)劃地調(diào)查，全面收集員工關(guān)于培訓(xùn)工作反饋情況，依據(jù)員工所反饋的內(nèi)容，適當(dāng)改變培訓(xùn)工作內(nèi)容，以保證培訓(xùn)工作的開展可以更加具有實(shí)效性及針對(duì)性，確保培訓(xùn)工作得到滿意的成果，符合人才培訓(xùn)要求。

(三)進(jìn)一步健全人才培訓(xùn)體系

首先，健全有關(guān)行政管理體系。作為企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)人才培訓(xùn)開展情況及進(jìn)度等加強(qiáng)監(jiān)督考核，頒布相關(guān)的指導(dǎo)性文件，為企業(yè)開展人才培訓(xùn)工作提供較好的指導(dǎo)作用。在企業(yè)人才節(jié)能培養(yǎng)方面，需要提出相關(guān)優(yōu)惠政策，通過職工培訓(xùn)費(fèi)用及鑒定費(fèi)用的減免等方式，在人才培養(yǎng)方面提供理想的支持。同時(shí)，可以依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求以及實(shí)際狀況，構(gòu)建相關(guān)人才培訓(xùn)中心，使人才培訓(xùn)工作的開展具有比較滿意的基礎(chǔ)支持。其次，對(duì)人才培訓(xùn)體系進(jìn)一步健全。企業(yè)內(nèi)部需要積極增加員工培訓(xùn)內(nèi)容，這也是當(dāng)前企業(yè)必須要落實(shí)的任務(wù)，同時(shí)，企業(yè)職工在實(shí)際開展工作過程中也應(yīng)當(dāng)注意積極實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展及企業(yè)發(fā)展之間的相互統(tǒng)一。為能夠使這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部需要對(duì)人才培養(yǎng)體系進(jìn)一步健全，在這一體系中需要構(gòu)建職工培訓(xùn)中心，構(gòu)建完善合理的培訓(xùn)制度，且需要研究新的培訓(xùn)方式，對(duì)職工終身培訓(xùn)制度進(jìn)一步完善。另外，在人才培訓(xùn)機(jī)制中，還需要有效激發(fā)員工工作積極性，還需要依據(jù)實(shí)際狀況完善激勵(lì)機(jī)制，促使職工積極參與到培訓(xùn)工作中，以保證職工培訓(xùn)得到滿意成果。

(四)進(jìn)一步豐富人才培訓(xùn)形式

由于目前企業(yè)人才培訓(xùn)工作中的培訓(xùn)方式比較單一落后，為實(shí)現(xiàn)更有效的企業(yè)人才培訓(xùn)，需要進(jìn)一步豐富人才培訓(xùn)形式。作為企業(yè)人才培訓(xùn)工作人員，應(yīng)當(dāng)改變以往的灌輸式培訓(xùn)方法，對(duì)各種不同的培訓(xùn)方式進(jìn)行合理應(yīng)用，使人才培訓(xùn)方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，更好吸引員工參與到人才培訓(xùn)工作中，保證人才培訓(xùn)具有理想的方法支持。具體而言，有關(guān)培訓(xùn)工作人員可以對(duì)多媒體培訓(xùn)方式進(jìn)行應(yīng)用，通過多媒體呈現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容，使員工培訓(xùn)更新穎，從而增強(qiáng)吸引力。同時(shí)，企業(yè)可以組織員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，這種培訓(xùn)方式可以突破時(shí)間及地點(diǎn)的限制，對(duì)職工比較方便，有利于提升職工的參與積極性，同時(shí)這種網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式可以讓職工了解到前沿的知識(shí)及技能，有利于其水平的提升，使企業(yè)人才培訓(xùn)達(dá)到比較滿意的效果[3-4]。

四、結(jié)語

在目前企業(yè)不斷快速發(fā)展的背景下，企業(yè)人才產(chǎn)生的影響也越來越大，需要保證企業(yè)內(nèi)部具有理想的人才基礎(chǔ)與支持，而這需要對(duì)職工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提升職工的能力及水平。作為企業(yè)人力資源管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)人才培訓(xùn)的價(jià)值及意義真正認(rèn)識(shí)，針對(duì)人才培訓(xùn)中存在的問題，選擇有效對(duì)策改善人才培訓(xùn)，使人才培訓(xùn)中的問題得到有效解決，確保人才培訓(xùn)的更好落實(shí)，提升培訓(xùn)效果，為更好進(jìn)行企業(yè)人才建設(shè)提供保證。