新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究

方 紅 湖南黃金洞礦業有限責任公司

由于市場經濟的不斷變化，以及新時代企業現代化發展的要求，各大企業也逐漸專注于高級人才的培養與引進，不斷提升企業的整體競爭力。而高級經濟師人力資源管理對于企業的重要性體現在哪些方面，該怎樣才能解決其目前發展中所存在的問題，正是本文的寫作目的所在。

一、重要性分析

(一)提升企業經濟效益

隨著新時代的到來，企業之間的競爭愈發激烈，對于人才的競爭也是越發重視。如今企業想要得到穩定的發展，首先必須要有穩定的人才儲備，其次還要重視創新型人才的培養與引進，這樣企業才能保證在新時代的大環境下處于行業的領先地位，保障企業的經濟效益和良性發展，而這些正是高級經濟師人力資源管理工作所要發揮出的效果[1]。因此，許多企業也逐漸認識到人力資源管理的重要作用，對于高級經濟師的引進也越發重視。在新形勢發展的背景下，市場的競爭更多都是客戶與產品的競爭，而人力資源管理工作正是提升市場占有率的關鍵，只有優秀的企業團隊才能得到客戶的認可，才能使客戶對其產品放心。而高級經濟師對企業戰略的發展以及經濟效益的提升本就有著非常積極的作用，在經濟快速發展、市場瞬息萬變的新形勢下更是如此。

(二)提升企業競爭力

高級經濟師所要求達到的條件非常苛刻，因此其報考的難度也很高。而這一稀缺資源對于企業競爭力的提升尤為關鍵，在企業決策以及人力資源管理方面表現得尤為突出。而除了在上述幾個方面有著積極影響外，對其人力資源的管理也有著非常積極的作用，因為人力資源儲備本就是企業競爭力的一方面，而加強高級經濟師人力資源管理工作，對于企業的未來發展而言，是強有力的優勢所在，是維持競爭力的保障。

(三)是經濟戰略的核心

隨著新時代的到來，人力資源管理對企業發展的作用也是越來越關鍵，而高級經濟師在企業決策以及人力資源管理方面所發揮的作用也越發明顯。因此，高級經濟師在企業經濟戰略決策中逐漸成為核心位置，對企業的運營能力有著極其重要的影響[2]。

二、存在的問題

(一)規劃不合理

人力資源管理工作并不是一項簡單的工程，而是需要長時間的調研、合理科學的規劃才能完成的一項工作，多注重的是長期的成果而不是短期的效益。然而實際上許多企業對于高級經濟師人力資源管理存在著很多規劃不合理的現象，例如實際進行管理時所設置的問題太過于簡單，并且在計劃的制定方面也沒有基于企業的發展情況[3]。因此導致人力資源管理工作的效率并不高，其后果便是造成企業人才流失，在一些關鍵領域出現人才短缺的問題，對于企業的人力儲備也造成了影響。所以企業應當著眼于高級人才的引進，努力發揮高級人才在人力資源管理工作中的作用，放眼于長遠的眼光，使長期的人力資源管理工作真正得到落實，積極聽取高級經濟師在企業管理和人員規劃方面所提出的建議。

(二)缺乏足夠重視

目前許多企業在重視程度上對于高級經濟師人力資源管理工作未能提升到計劃層面，甚至一些企業對于人力資源管理的認識也存在著偏差，單單將其認作為人事工作，對其作用也缺乏足夠的了解。因此即便引進了高級經濟師，這些企業也很難將其對于企業發展和人力管理的作用進行充分的發揮，因此在資金投入上也不會給人力資源管理工作給予足夠多的支持。所以就會造成員工實際能力與其職能匹配度較低的現象，在其工作積極性方面也難以得到充分的調動[4]。這樣也就造成了企業的經營受到了影響，導致人力資源浪費的現象發生。就其人力資源工作本身而言，應該是一項長期的綜合性工作，尤其是對于高級經濟師人力資源管理，更應該注重長期的規劃。然而實際上我國政府對于高級經濟師的培養工作并不重視，并將其僅僅認為是平常的人事工作，只是簡單的聘用與解聘的過程，這就造成了我國高級經濟師人才短缺的現象。而由于對其的錯誤認識，也就導致了人力資源管理工作的作用難以得到真正的發揮，也就阻礙了我國政府部門以及企業辦事效率的提升。

(三)缺乏創新意識

隨著時代的發展，企業的許多管理模式也應該與時俱進地進行一些革新，并針對當前行業發展現狀和人才培養狀況，對傳統的人力資源管理模式進行創新，這樣才能使企業始終充滿活力與競爭力。然而實際上，許多企業對于其模式的創新并不重視，對于創新型人才的引進也極度缺乏，導致企業的發展緩慢，甚至出現遠離時代潮流的現象，從而也就失去了一部分人才占有率。這種現象在我國許多傳統企業中比較常見，由于互聯網的興起，一方面使一些新興企業脫穎而出，另一方面也使一些盲目守舊，不重視人力資源管理創新的傳統企業付出了代價。因此，企業想要時刻緊跟時代發展的方向，就必須不斷對自我的人力資源管理方式進行創新和發展，避免出現人才短缺的現象。

(四)教育和培訓方式落后

目前人才培養的方向越來越偏向于綜合性人才、全面型人才培養方向發展，然而我國許多企業的人力資源管理方式還是沿用舊有的方式，在企業員工的引進與培養方面已經嚴重落后于時代發展現狀。在培訓內容方面過于單一，在培訓前對于職員的綜合能力也沒有進行詳細的分析，在職員職責分配方面也存在著諸多不妥，導致企業人力資源工作效率低下，甚至會出現人力資源浪費的現象[5]。除此之外，在員工培訓時，僅僅對其工作理論進行培養，缺乏實戰經驗的培訓。并且培訓的項目也沒能結合企業自身發展的現狀，也沒有基于市場的發展而進行一些創新和完善，進而造成了企業人才儲備不足的現象。

三、戰略建議

(一)完善管理制度

想要使新時代高級經濟師人力資源管理工作發揮出更佳的效果，首先需要的是一套合理的制度作為保障，這樣才能充分體現其人力資源方面的優勢，在高級人才的培養與引進中發揮出制度上的作用，進而提升企業整體的競爭力。而想做到這樣就要求所有的管理任務都能正確分配到每個人，在員工任務分配時，也是基于其能力強項甚至是意愿進行分配，從而提高其在工作過程中的積極性。因此，除了要做到職責合理分配外，還要建立一套合理的激勵獎懲制度，在具體的內容制定上要做到獎懲分明，對于員工的績效考核也要做到科學合理，同時確定具體的責任分配，提高其工作的職責感，避免互相推諉的現象發生。這樣才能為企業的經濟效益的提升提供保障，進而促進其整體經營能力的提升。此外，還應充分發揮高級經濟師在人力資源管理工作中的作用，積極聽取高級經濟師在企業管理和人員規劃方面所提出的建議，進而對現有的相關制度進行完善和發展，使其逐漸適應時代的變化和發展。

(二)提高競爭意識

如今市場的競爭是產品和客戶人群的競爭，而企業整體實力的競爭，應當是高級管理人才的競爭。所以，企業應當充分了解高級經濟師人力資源管理對于其整體競爭力的重要性，對競爭的殘酷性做好充足的準備。而對于企業員工，也應當讓他們清晰地了解競爭的現狀，提高員工之間的競爭意識，從而確保自身能力的提升。具體要求是，讓高級經濟師主動參與企業的決策與經營規劃，充分確立其在企業計劃制定過程中的特殊地位[6]。同時還應加強員工的培訓與自我成長，不斷聘用新型人才來提升企業整體員工之間的競爭意識和競爭能力。除此之外還要建立良性競爭的工作環境，加強新老員工之間的交流與溝通，使剛引進的員工能更好更快地得到融入。

(三)制定合理的規劃

人力資源管理工作是一項綜合能力強而十分艱巨的長期工程，期間需要制定出合理的規劃才能充分發揮出對企業競爭力提升的作用，同時還應認識到高級經濟師人力資源管理工作對于企業戰略制定的重要性。而只有正確的人力資源管理規劃，才能使企業經受住時代變化的考驗，才能充分發揮高級經濟師在企業決策和市場評估中的作用。因此在具體人力資源管理規劃制定時，要基于長遠的眼光，根據企業發展現狀制定出合理的人才引進標準，選擇合適的企業員工。并根據未來企業發展階段的不同，不斷完善和更改具體的人力資源選拔制度，根據高級經濟師的意見制定出階段性的工作規劃。

(四)堅持以人為本

人力資源管理工作應當始終貫徹以人為本的理念，同時企業的發展也應重視人才對于公司競爭力提升的重要作用。因此，應當確保高級經濟師對企業決策以及資源管理方面的地位，同時還要注重員工的利益，提高員工的滿意程度，從而促進其工作積極性的提升。在新員工引進的過程中，充分了解其綜合能力的同時還要了解其需求，對于滿意的員工應不斷滿足其合理的需求。對于新員工在工作融入中存在的困難也要做到充分的了解，并幫其解決這些困難。對于高級人才的管理工作則更應該要重視，避免人才流失的現象發生。

(五)技術創新化

隨著信息技術的快速發展，應當不斷引進一些新技術來創新企業的人力資源管理工作，尤其要利用好互聯網、大數據的資源，并運用計算機技術促進企業人力資源管理工作效率的提升。而通過針對性的大數據收集，對于高級經濟師的引進也會起到非常重要的作用，對企業人力資源決策也會起到非常大的影響。而互聯網、大數據的應用，也能有效避免一些用人上的風險，對于企業員工職能的分配和員工能力的評價也會發揮很大的作用，同時也降低了其工作量，減少了一些人力成本。

四、結語

綜上所述，想要促進新時代高級經濟師人力資源管理工作，就必須完善一系列相關的管理制度、提高企業之間與員工之間的競爭意識、制定合理的人力資源管理規劃、堅持以人為本的工作理念、以及充分利用好新技術來創新人力資源管理。相信隨著高級經濟師的作用不斷被企業所認可，以及人力資源管理的不斷創新和完善，未來我國企業的整體競爭力將會進一步得到提升。