企業財務管理中的成本控制工作分析

李 愬 松下制冷(大連)有限公司

引言

面對激烈的市場競爭，企業要想實現持續發展，獲取較大的生存空間，就必須要加強成本控制，針對財務管理問題，進行落實、解決，從而在企業中，增加經濟效益。通過嚴格加強成本控制，在企業的生產、制造過程中，通過質量提升，在此基礎上，縮減制造成本，讓生產具有更大效率，實現企業盈利的激增。

一、成本控制的概念、意義

(一)概念

對于企業的成本控制而言，就是有效控制企業的生產和經營成本，對于企業在各項經濟活動中的資本支出，實現高效管理，避免出現資源浪費的問題。成本控制屬于一種管理行為，要在產生生產成本的消耗之前以及全過程中，實行成本控制，綜合考慮影響成本的各個要素條件，之后利用高效的調整措施和手段，能夠在一定范圍內，實現對于成本的合理把控，防止出現成本的浪費。在當下競爭激烈的市場環境之下，要想實現企業的競爭實力的不斷提升，就要通過成本控制，將企業內部的資源有效地利用起來，充分發揮其資源優勢。企業要想獲得長足穩定的發展，必須要對成本控制的重要性，實現牢牢把握，并將成本控制的各項工作，進行有效落實。對于成本控制而言，一個基本評判標準是成本管理目標的實現，其中的成本包括在企業的運營管理過程中，所產生的人力、物力、財力的成本支出和消耗。對于企業的盈利和成本來說，二者具有直接的聯系，所以必須要能夠確定成本，在此基礎上針對企業的未來可實現收益，做出進一步準確的判斷和預測，通過科學、有效的成本控制工作，能夠在一定程度上，使得企業的經濟效益的不斷提升。所以，在進行成本控制時，要分別從兩方面，即成本形成和成本費用分類，展開具體的控制工作。對于成本形成這一方面內容進行控制，重點就要控制好生產前、制造與流通階段的成本支出。在企業運行過程中的不斷階段，所采取的成本管理的特點也有所不同。因此要根據所制定的計劃和標準，有針對性地對于各個環節，展開成本控制。

(二)意義

首先，成本控制，對企業較為重要。在企業進行管理工作的過程中，對于人力、財力、產品供銷等多個方面，都會涉及到資金問題，因此通過對成本的有效控制，能夠保障企業的正常運行，讓企業的各項資金都能夠有效利用，促進企業進步。

其次，進行成本控制工作，可以為企業起到很好的助力，讓其更好的面對內外環境變化的壓力。通過成本控制，能夠降低企業的發展和生產成本，這樣就能夠在發展過程中，縮減企業成本壓力，避免成本不足的問題發生。而且，通過成本控制，能夠保障各項生產成本，處于適宜的范圍內，也增強了企業所生產制造的產品在價格上的優勢，從而在市場上，增強企業所推出的各項產品的競爭實力，在面對外來風險時，也能有效應對，確保每一個生產經營活動，都可以有序的進行。

最后，加強成本控制，可以推動企業，進行不斷發展、壯大。在企業內部，開展科學的成本控制，能夠有助于企業，創造一個更好的市場經濟條件，推動企業的生產經營，實現良性循環，推動企業的經濟，朝公開化、透明化方向發展，保障企業可以更加健康、穩步的發展和進步。

二、企業成本控制中的幾點問題

(一)缺乏成本控制意識

隨著企業發展，在這一階段中，始終都有著成本控制的貫穿、滲透。但是，當前，大部分的企業都沒有了解成本控制工作，所實現的重要性，而且各方面意識不強，存在片面性。這主要就是由于企業管理者并未認識到成本控制的重要性，造成了理論認識的缺失，在具體的財務管理工作中，不能夠通過科學的成本控制工作理念，指導實際的工作開展，這也限制了企業的良性發展。

(二)有關財務工作落實困難

在成本控制工作的具體操作中，具有較高的復雜程度，由于涉及到較多經濟活動，因此需要輔之以大量的財務工作。但是，大部分企業出現了較為嚴重的財務工作斷層的現象，各項經濟活動無法關聯，使得財務工作聯動困難，在進行成本控制時，內容也較為單一。在成本控制和預算方面，這一問題得到了突出體現。對于大多數企業，所安排的成本控制，一般在經濟活動的開展過程，實現落實和進程，而沒有充分認識到在成本控制中，合理預算所發揮的重要意義，沒有將這二者充分結合起來，使得從整體上來看，企業所開展的財務管理工作的效果不佳。

(三)缺乏有效的約束機制

在經濟活動中，對于經濟行為所出現的違規，沒有相應的約束機制，也會對于成本控制，帶來嚴重的消極影響，也就對工作的有效性，造成嚴峻影響、制約。當前，很多企業內部都沒有確立一個科學的約束機制，在針對一些違規經濟行為的處理時，也不夠嚴格，因此也就使得在成本控制工作的落實過程中，財務人員更加容易產生消極怠工等問題，甚至出現違規行為，威脅到企業的財務安全。

三、企業強化成本控制的方法

(一)增強成本控制意識

對于企業的經營管理工作來說，其決策權掌握在管理者手中，因此管理者的認識水平、管理理念及其發展眼光，都會對于企業未來的發展，起到直接的決定作用。所以，要想強化成本控制工作，就要求管理者具有較高的意識。企業的管理者要不斷對于成本控制的辦法、理念，加強研究，不斷學習現代化的、先進的理論知識，將其滲透于企業的成本控制中，實現科學部署和應用。能夠站在全局角度上，以戰略的眼光進一步對企業的成本形成和控制，做出具體研究，實現從低成本的追求，到增效的轉變。在企業整體發展戰略的基礎上，進行成本控制辦法的制定。另外，在成本控制工作的落實過程中，不僅需要管理者的科學決策，還要由企業內部員工的共同努力。因此，強調對員工意識，進行高度關注，提高成本意識。并且，也要強化成本宣傳活動，制定相應的激勵和獎懲制度，對于表現突出的員工給予適當獎勵，在企業中，針對成本控制工作，打下良好的思想基礎。

(二)加強資金管控

企業要想獲得長足發展，就必須要具有足夠的資金支持和保障，所以財務管理工作至關重要。在企業內部所開展的財務管理，從本質上來看，就是對于企業的資金運行進行控制。為了防止在企業發展的過程中，出現沒必要的資金，從而造成浪費。能夠在企業內部，集中情況下，實行資金管理。在成本控制中，資金控制是其中的主要內容。在企業的實際運行過程中，所產生的資金是流動的，所以要圍繞企業的利潤和盈利能力，充分考慮到多個方面，根據不同的情況，采取合理的方式開展資金管理，從而構建一個科學的資金控制體系，在體系內部將各個環節緊密銜接起來，對于企業資金流動，實現集中、整體的掌控。另外，為了讓企業內部的財務管理工作，具有更高的時效性，還要確立一個科學的監督機制和獎懲機制，對于內部員工的種種行為和操作，起到有效的約束和限制作用，這樣也能夠對于企業的發展，提供更加良好的內部條件，引起員工積極性，增強財務管理水平，實現財務管理的具體目標，增加企業的經濟收益。

(三)建立健全成本控制體系

為了對成本控制，提高有效性，也要構建以及完善成本管理體系。企業要充分對于內外部環境進行分析和研究，并在此之上根據自身發展實際，進行企業的發展情況的分析，確立一個科學的成本控制體系，通過該體系的建立，能夠對于財務風險進行科學的應對，而且還能夠在體系內部實現獨立循環。為了保障成本控制的效用充分發揮出來，必須要在具體工作開展之前，確立一個具體的成本控制目標，并且將其下達到企業的各個部門中，在明確目標的基礎上，進一步增強員工的成本控制意識，通過全體員工的共同努力和齊心協力合作，通過完善的成本控制體系，所發揮的引導作用之下，就能夠完成高效率的成本控制。因此，建立成本體系，具有重要的作用和意義。

(四)加強成本控制工作隊伍的建設

財務管理人員的綜合素質，以及業務能力，會對成本控制效果，產生進一步影響。因此，企業要在員工實際情況的基礎上，針對財務管理人員開展全面的培訓，重點強化內部成本管理方面的內容，提高管理的針對性、有效性。現階段，我國社會經濟的飛速發展，傳統的工作模式和水平無法滿足現階段的工作需求，因此就要求財務管理人員，要不斷學習現代化的財務管理理念和方法，提高專業能力和技術水平，進而增強企業的競爭實力。另外，在企業中，進行成本控制工作隊伍的建設時，也要注重優秀的財務管理人才的吸納和引進，從整體上提高企業內部的財務管理水平，并且不斷優化和健全財務管理體制機制，為企業提供一個更加廣闊的未來發展空間。

四、結語

綜上所述，在企業的發展過程中，要重視起成本控制工作。通過對于市場活動以及經濟發展情況的分析，充分加強財務管理，打造一個完整的成本控制體系，針對成本質量，實現高效控制、管理，對企業發展和盈利提供更大的空間，推動企業不斷進步發展。