財務管理目標與企業財務核心能力研究

馬碩然 河南龍宇國際貿易有限公司

財務管理貫穿在了企業整體運營發展中，想要確保各項財務管理工作的順利和規范進行，便需要制定財務管理目標，以目標作為財務管理業務進行的指導和依據。在明確財務管理目標的指導下，企業能夠持續提高自身的財務核心能力，不但有利于保障企業運營發展能力，還能夠優化企業現有資本結構，提高企業運營發展經濟效益，合理規避財務管理風險。

一、財務管理目標與財務核心能力概念

(一)財務管理目標概念

財務管理目標是企業開展財務管理工作及各項經濟活動的目的以及處理各種財務關系的依據，主要表現在企業資產配置、融資管理、投資管理等多個方面。財務管理目標是企業管理目標中的一部分，同時受到客觀因素和主觀因素的影響，主觀因素有企業財務管理水平、運營發展規模、經營管理模式、戰略體系等，客觀因素有市場經濟變化、行業發展趨勢等。財務管理目標相對較為穩定，并且涉及到了多個方面，對于企業一應運營發展活動的開展具有指導作用，例如，激勵政策制定、考核體系應用、獎懲制度執行等。

(二)財務核心能力概念

財務核心能力指的是企業在現有資源和資金的基礎上，通過合理配置和優化整合對策，來幫助企業占據有利的市場競爭地位。財務核心能力決定了企業的財務管理水平，并且財務核心能力與產品創新能力、銷售能力、產品議價能力等息息相關。企業提高財務核心能力最重要的是對企業財務管理現狀進行創新，在產品品類相同的情況下，如果企業財務制度能夠優化，證明企業的財務資源具有獨特性和發展優勢，且產品生產及銷售在企業財務體系能夠創造更多的價值。

二、財務管理目標與企業財務核心能力的關聯性

(一)功能互補性

財務核心能力涉及到了多個方面，財務管理目標能夠為每項財務能力的提高提供明確方向，科學管理目標的制定有利于財務能力的培養。企業為了獲得更高的經濟效益，需要合理應用財務管理目標，財務核心能力則是實現各項目標的關鍵能力。由此可見，財務管理目標與財務核心能力存在功能互補性聯系，企業在制定管理目標時需要考慮到實際財務能力，并且落實管理責任、明確管理目標實現方法，在完成財務管理工作的同時提高財務能力[1]。

(二)本質一致性

財務核心能力在國際貿易行業中一向具有較高的地位，這是因為企業存在較為顯著的經濟特性，企業需要將獲得經濟效益作為根本運營目的，獲得經濟效益的多少與財務核心能力息息相關，也是制定的財務管理目標主要依據之一。企業制定財務管理目標需要滿足財務管理需求和盈利要求，通過優化企業資源的方式來提高資源應用率，同時為財務核心能力的發展提供機會。由此可見，財務管理目標與財務核心能力存在本質一致性聯系，企業需要通過合理的管理目標和專業的盈利能力來獲得盈利，并且通過持續提高盈利能力，來獲得更多的經濟效益。

(三)合作必要性

財務核心能力與其他企業運營發展能力是一體化關系，這些能力共同合作、融合實現財務管理目標。財務管理目標想要被全面實現，需要各個部門共同合作來完成財務管理目標，在此過程中需要合理應用財務核心能力。由此可見，財務管理目標與財務核心能力存在合作必要性聯系，在財務管理目標的基礎上，企業才能夠擁有明確的運行方向，一應財務管理業務的開展作用才能夠被充分發揮，為此，企業需要通過管理目標來強化財務能力，通過財務能力來完成管理目標。

(四)發展必然性

財務核心能力是現階段大部分國際貿易企業致力于提高的方向，企業需要通過財務管理來實現運營發展結構轉型升級，進而提高財務管理質量和效率，最終實現財務管理目標。在財務核心能力的持續應用下，財務管理目標才能夠被實現，進而提高企業的盈利能力，獲得更多的業務資金和投資資金，企業才能夠真正做到可持續建設。由此可見，財務管理目標與財務核心能力存在發展必然性聯系，只有不斷提高財務核心能力，才能夠達到財務管理目標，才能夠滿足企業運營發展需求。

三、基于財務管理目標提升企業財務核心能力的策略

(一)科學制定財務管理目標

科學制定財務管理目標，能夠進一步整合國際貿易企業現有資源和資產，改進財務管理模式，進而提升企業財務核心能力，具體方式如下。第一，國際貿易企業需要基于經濟標準，樹立基礎財務管理目標和競爭財務管理目標，在高質量高效率完成企業各項基礎財務管理工作的基礎上，不斷推動財務核心能力的提高，從財務管理角度來提高企業核心競爭力。第二，國際貿易企業需要不斷完善財務管理結構，加強對各項財務管理環節的監督管理，積極整合傳統金融活動，在做好企業控制工作的基礎上，科學實現財務管理目標，顯著提高財務核心能力。第三，國際貿易企業需要協調好各個部門的關系，合理將財務管理目標細分到各個部門中，明確各個部門在財務管理中的職責和義務，確保企業內部能夠共同努力完成財務管理目標，同時確保各個部門財務管理目標的一致性和協同性，進而不斷完善財務管理體系。

(二)不斷健全財務管理制度

國際貿易企業需要不斷健全財務管理制度，以此來規范財務管理操作，預防財務管理風險，具體方式如下。第一，國際貿易企業需要健全融資制度，結合企業運營規模和業務需求科學選擇融資方式，例如，銀行貸款、發行股票、開展投資等，以此來增加企業運營發展資本，為財務核心能力的應用奠定資金基礎。第二，國際貿易企業需要健全投資決策制度，投資是企業常見的財務活動，企業的財務核心能力體現在了投資工作能否科學準確進行上，需要有專門的體系來規范投資操作，確保各個部門能夠在參與投資項目前達成共識，如果出現內部無法完成決策的情況，則需要聘請專家來協助決策。第三，國際貿易企業需要健全庫存管理制度，結合訂單數量完成產品生產任務，在滿足實際生產需求的基礎上，盡量減少產品的庫存數量，避免出現產品庫存積壓問題，同時提高現金流量，為經濟活動及業務活動的開展提供充足的資金。

(三)持續完善預算管理體系

預算管理是國際貿易企業的基礎財務管理工作，企業需要通過持續完善預算管理體系來發揮財務核心能力，來實現財務管理目標，具體方式如下。第一，國際貿易企業需要合理選擇和應用預算編制方式，例如，比例預算編制方式、零基預算編制方式等，以此來對企業各項經濟活動及財務活動進行統籌規劃，建立預算管理體系。第二，國際貿易企業需要對細分處理預算管理目標，將目標落實到各項預算管理環節中，同時尋找財務核心能力提高方向和重點，并加強對預算體系執行過程的監管力度，以此在企業內部樹立預算管理的權威性和重要性，進而充分發揮預算管理在實現財務管理目標上的價值[2]。第三，國際貿易企業需要合理分析預算管理結果，尋找影響財務核心能力發揮的關鍵因素，并且對其采取針對性消除措施，提高對預算管理結果的應用力度，為后續預算管理效果的提升打下基礎。

(四)合理應用資金回收方式

合理應用資金回收方式能夠確保國際貿易企業有效回收和管理應收賬款，進而提高資金應用率，減少應收賬款回收不到位和不及時問題的發生概率，具體方式如下。第一，國際貿易企業需要應用存貨分類方式，按照貨物的重要程度為其分配相應的管理人員，重要物資便需要安排較多的管理人員、應用較多的管理資源，以此來強化對重要資產的管理，提高物資管理效率。第二，國際貿易企業需要制定資金回收規劃，基于資金回收各項影響因素，明確各個訂單的最佳應收賬款回收時間，以此為依據開展資金回收工作；此外，企業需要安排專門的庫存管理人員各個訂單的銷售情況進行解釋和分析，為資金回收規劃制定提供依據。第三，國際貿易企業需要合理應用第三方物流方式，該方式的應用能夠提高營業額和產品質量，有效避免庫存堆積問題，為財務核心能力的提升和財務管理目標的完成提供了新的方向[3]。

(五)提升財務管理人員綜合能力

財務管理人員具備的綜合能力關系到了財務管理效能，也關系到了財務核心能力的發揮和提升程度，為此，國際貿易企業需要不斷提升財務管理人員綜合能力，具體方式如下。第一，國際貿易企業需要積極開展現有財務管理人員培訓管理，使其掌握財務核心能力提升的關鍵措施和開展財務管理工作的科學技巧；并且還能夠通過輪崗制度，幫助財務管理人員全面了解企業運營發展過程及各項經濟業務開展流程，在此基礎上進一步提高自身的財務管理能力。第二，國際貿易企業需要在財務部門設置獎懲制度，將財務管理效果、財務核心能力提升成果、財務管理目標完成程度納入到財務管理人員業績考核體系中，進而將財務管理薪資水平和企業運營發展效益相關聯。第三，國際貿易企業需要強化對財務管理的信息化建設，積極引進綜合型財務管理人才，確保財務管理人員能夠掌握金融數據分析技術和財務管理信息技術。

四、結語

在經濟市場環境持續變化的形勢下，國際貿易行業的競爭在日漸激烈，國際貿易企業在財務工作方面面臨的壓力持續增加。為此，企業需要在科學合理制定財務管理目標的基礎上，采取針對性措施來不斷強化盈利能力、基礎財務管理能力、創新經營能力等財務核心能力，例如，健全財務管理制度、提升財務管理人員綜合能力等。