財務(wù)績效管理在道路運(yùn)輸企業(yè)中的應(yīng)用探析

讓 紅 中國石油運(yùn)輸有限公司云南分公司

交通運(yùn)輸行業(yè)中，運(yùn)輸成本與運(yùn)輸方式發(fā)生的改變，使道路運(yùn)輸企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，經(jīng)濟(jì)體制深化改革的背景下，生產(chǎn)與發(fā)展也成為道路運(yùn)輸企業(yè)面臨的關(guān)鍵性人物。財務(wù)績效管理屬于道路運(yùn)輸企業(yè)提高價值管理，提升經(jīng)營管理水平的管理會計工具，依托管理會計工具促進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新，基于財務(wù)績效為關(guān)鍵基礎(chǔ)核心，發(fā)揮財務(wù)績效的關(guān)鍵引領(lǐng)作用，為道路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)正確指導(dǎo)。所以，道路運(yùn)輸企業(yè)務(wù)必提高重視，對財務(wù)績效管理加以科學(xué)應(yīng)用，為企業(yè)良好發(fā)展提供可靠保障。

一、財務(wù)績效管理概述

(一)績效管理與財務(wù)績效管理關(guān)系

績效管理屬于先進(jìn)科學(xué)的管理方式，基于員工工作效果的系統(tǒng)嚴(yán)格考核，以此保證實現(xiàn)管理目標(biāo)。鑒于績效管理所突出的優(yōu)勢特點(diǎn)，在企業(yè)管理中的科學(xué)應(yīng)用也變得更加廣泛。針對財務(wù)績效管理，從屬于績效管理，財務(wù)管理所對應(yīng)的目標(biāo)則為，保障經(jīng)濟(jì)利益最大化，這也需要財務(wù)人員保持認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，同其他部門人員保持密切配合，為財務(wù)管理提供可靠保障。所以，財務(wù)績效管理是基于財務(wù)管理層面，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為根本目標(biāo)，企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)管理期間，所實施開展的績效管理工作[1]。

(二)財務(wù)績效管理意義

基于財務(wù)績效管理的科學(xué)應(yīng)用，財務(wù)工作目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及財務(wù)管理目標(biāo)能夠形成有機(jī)統(tǒng)一。同時，財務(wù)績效管理的有效落實，促使管理人員對財務(wù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)形成高度關(guān)注，確保財務(wù)人員所具有的綜合素養(yǎng)獲得全面提高。在此基礎(chǔ)之上，還可對財務(wù)人員個體所具有的不足和差距做到及時有效發(fā)現(xiàn)，并發(fā)現(xiàn)工作期間所存在的問題和不足，以此促使全體人員能夠?qū)崿F(xiàn)能力的互補(bǔ)與提升。除此之外，財務(wù)績效管理的深化落實，使管理人員同相關(guān)人員保持緊密聯(lián)系，使企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大凝聚力，依托財務(wù)管理目標(biāo)的正確指引，使全體人員可以向著正確方向共同努力。與此同時，可有效促進(jìn)成本控制、資金管理等流程更加科學(xué)合理，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供奠定重要基礎(chǔ)[2]。

二、財務(wù)績效管理的內(nèi)容

(一)績效計劃

有關(guān)績效計劃，即基于科學(xué)系統(tǒng)計劃，對績效完成預(yù)制，屬于績效管理的初始環(huán)節(jié)，制定計劃所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，則以企業(yè)各項工作目標(biāo)與各崗位職責(zé)等為基礎(chǔ)。財務(wù)績效計劃期間，規(guī)劃人員應(yīng)對總體管理目標(biāo)作出充分明確，并基于總體目標(biāo)為主，對各部門、崗位等工作采取科學(xué)詳細(xì)劃分，以細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)為主，促使各部門、崗位可以嚴(yán)格落實執(zhí)行。績效計劃制定完成，對執(zhí)行規(guī)范需做出歸納整理，以文字材料為主，發(fā)放至部門與個人，促使全體人員均可以參與其中。

(二)績效輔導(dǎo)

有關(guān)績效輔導(dǎo)，是影響績效考核與績效管理的重要因素。有關(guān)人員基于科學(xué)績效計劃為主，開展相關(guān)工作的情況下，管理人員需對各部門、崗位等人員采取科學(xué)指導(dǎo)與嚴(yán)格監(jiān)管，基于科學(xué)指導(dǎo)與嚴(yán)格監(jiān)管，由此形成的上下溝通交互關(guān)系，以此對績效信息采取準(zhǔn)確詳細(xì)采集。此類信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確詳細(xì)采集，應(yīng)當(dāng)以管理人員對員工工作情況的仔細(xì)重點(diǎn)考察為基礎(chǔ)，并由有關(guān)負(fù)責(zé)人采取進(jìn)一步的歸納統(tǒng)計所形成，此類信息數(shù)據(jù)也屬于財務(wù)績效管理非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)依據(jù)[3]。

(三)績效評價

有關(guān)績效評價，即周期性績效考察結(jié)束，對企業(yè)人員開展的最終考察?？冃в媱澘茖W(xué)制定期間，便涉及到考核標(biāo)準(zhǔn)?？冃гu價所獲得的最終結(jié)果，是由績效輔導(dǎo)與考察，并結(jié)合最終考試結(jié)果共同融合而成，而各項內(nèi)容的具體占比則需有企業(yè)管理人員負(fù)責(zé)做出合理確定。

(四)績效反饋

有關(guān)績效反饋，即企業(yè)人員各時間段績效考核完成，管理人員對最終考核結(jié)果，向各部門、崗位人員做出及時反饋，使企業(yè)人員能夠?qū)ο鄳?yīng)時間范圍內(nèi)的工作情況作出充分了解，明確是否產(chǎn)生相應(yīng)的價值。針對績效反饋，其關(guān)鍵目的在于，使企業(yè)人員能夠?qū)ぷ髌陂g所突出的問題和不足做到及時了解發(fā)現(xiàn)，并作出有效改善。所以，績效反饋也對人員工作能力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益等方面有著重要的影響和作用。

三、財務(wù)績效管理在道路運(yùn)輸企業(yè)中的應(yīng)用策略

(一)構(gòu)建科學(xué)財務(wù)績效管理制度

道路運(yùn)輸企業(yè)的快速發(fā)展，財務(wù)績效管理制度同樣獲得隨之制定與完善。同戰(zhàn)略相脫離的財務(wù)績效管理，也難以發(fā)揮真正作用，科學(xué)可行的嚴(yán)格管理制度則成為企業(yè)務(wù)必采取全面嚴(yán)格落實實施的關(guān)鍵。道路運(yùn)輸企業(yè)，管理人員需對財務(wù)績效管理保持高度關(guān)注，積極推進(jìn)財務(wù)績效管理的深化落實，構(gòu)建科學(xué)可行的管理制度，促使企業(yè)全體人員能夠保持統(tǒng)一意志，為財務(wù)績效管理的進(jìn)一步有效落實提供可靠保障，進(jìn)而促進(jìn)道路運(yùn)輸企業(yè)良好發(fā)展[4]。

(二)構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)績效評價體系

財務(wù)績效評價，屬于財務(wù)績效管理十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對財務(wù)績效管理的價值、作用等方面有著重要的影響和作用。構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)績效評價體系，需重點(diǎn)對評價標(biāo)準(zhǔn)加以優(yōu)化完善，并保證做到科學(xué)、公正與客觀，如此方可使評價體系所具有的關(guān)鍵作用得到有效發(fā)揮。通常而言，針對財務(wù)績效評價標(biāo)準(zhǔn)，具體涉及到盈利性、安全性與發(fā)展性以及流動性標(biāo)準(zhǔn)等方面，有關(guān)盈利性標(biāo)準(zhǔn)，則涵蓋經(jīng)營利潤與收益里以及資產(chǎn)回報率等，屬于企業(yè)利潤的重要內(nèi)容；有關(guān)財務(wù)安全性標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋不良資產(chǎn)率與資本充足率等；有關(guān)流動性標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋存貨周轉(zhuǎn)率以及速動比率等；有關(guān)發(fā)展性標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋利潤增幅、資本增幅等。除此之外，依托績效評價標(biāo)準(zhǔn)，以評價法與分析法等，對評級體系采取進(jìn)一步的優(yōu)化完善。這對評價標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)保證客觀性，考核內(nèi)容需全面覆蓋，促使評價體系得以更加完善[5]。

(三)構(gòu)建健全績效反饋機(jī)制

績效反饋屬于管理人員同企業(yè)人員保持緊密聯(lián)系的重要途徑，以此對績效考核結(jié)果采取有效交流溝通。溝通屬于績效反饋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理人員需基于交流溝通，對績效評估結(jié)果作出全面系統(tǒng)分析，對企業(yè)人員做出合理定位，使其可以對短期績效目標(biāo)做到充分了解掌握，增強(qiáng)其內(nèi)心歸屬感，對企業(yè)保持足夠的信任。構(gòu)建健全績效反饋機(jī)制，首先，管理人員應(yīng)當(dāng)基于公平公正原則，做到一視同仁，積極幫助企業(yè)人員對存在的問題加以有效改正。反饋期間，把握語氣、節(jié)奏等，使企業(yè)人員能夠保持正確心態(tài)積極面對。其次，考核完成，管理人員則需對績效考核結(jié)果，向企業(yè)人員做到及時有效反饋，使其可以了解自身表現(xiàn)出的突出問題，并對問題做到積極有效改正。反饋期間，應(yīng)當(dāng)做到因事而論，切勿以偏概全。最后，反饋之后，管理人員需幫助企業(yè)人員，共同對問題原因采取仔細(xì)分析，提供正確合理建議，促使問題可以得到有效解決。總而言之，反饋工作的充分保證，對財務(wù)績效管理的進(jìn)一步落實、管理人員聲望的提高具有重要的促進(jìn)作用。

(四)構(gòu)建財務(wù)績效管理監(jiān)督體系

財務(wù)績效管理的有效落實，需基于企業(yè)人員為基礎(chǔ)，積極構(gòu)建良好的氛圍環(huán)境，促使全體人員保持良好的工作熱情與積極性，并積極主動參與到財務(wù)績效管理之中。同時，對企業(yè)審計業(yè)務(wù)加以重點(diǎn)關(guān)注，構(gòu)建完善的財務(wù)績效監(jiān)督體系，為財務(wù)績效管理提供科學(xué)系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺，促使財務(wù)管理的關(guān)鍵作用得以有效發(fā)揮，使企業(yè)人員可以對財務(wù)績效管理保持良好的參與性以及主動性。同時，促進(jìn)人員的彼此交流溝通，及時做好反饋工作，使企業(yè)人員能夠?qū)己吮３终J(rèn)可與接受態(tài)度，切實提高管理水平，以此形成強(qiáng)大的凝聚力以及向心力，發(fā)揮財務(wù)績效管理體系的關(guān)鍵作用。如此，確保財務(wù)績效管理效果與質(zhì)量的全面提高，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保障[6]。

(五)重視財務(wù)績效管理信息化建設(shè)

信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理效率與水平的全面提高。道路運(yùn)輸企業(yè)需對此保持高度重視，對系統(tǒng)功能采取高效整合，積極引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，依托信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)等技術(shù)，促進(jìn)財務(wù)績效管理信息化的快速建設(shè)，為績效管理體系奠定重要基礎(chǔ)。同時，保證績效管理的進(jìn)一步深化落實，促使績效管理的效果、質(zhì)量可以獲得真正提高，使績效管理可以更具科學(xué)性與公平公正性，為績效管理信息化運(yùn)行提供可靠保障。

(六)構(gòu)建預(yù)算績效后評價制度

構(gòu)建后評價制度，可對預(yù)算投資效果評價作出全面總額及，為后續(xù)預(yù)算管理奠定重要基礎(chǔ)。基于預(yù)算績效后評價制度的科學(xué)構(gòu)建，以此對預(yù)算項目的規(guī)模與目標(biāo)實現(xiàn)情況、綜合效益等情況做到全面衡量與綜合評價。第一，項目后評價程序。針對后評價程序，具體涵蓋準(zhǔn)備、工作、報告書編制、信息反饋及評價結(jié)構(gòu)使用階段。有關(guān)預(yù)算項目后評價，所涉及的內(nèi)容有過程、效果與社會影響以及持續(xù)性評價等方面?；诖?，對預(yù)算項目實際功能作出評價，尤其是客觀性與全面性方面，后評價結(jié)果對工作所具有的指導(dǎo)作用。第二，構(gòu)建后評價結(jié)果使用機(jī)制。針對后評價結(jié)果，對其合理使用屬于后評價體系最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其屬于表達(dá)、擴(kuò)散評價結(jié)果信息的動態(tài)過程，并確保成果能夠在相關(guān)方面獲得采納以及應(yīng)用。所以，后評價作用，同總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)在預(yù)算項目采用以及應(yīng)用息息相關(guān)。

四、結(jié)語

綜上所述，交通運(yùn)輸行業(yè)中，道路運(yùn)輸企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場形勢，唯有對財務(wù)績效管理所具有的重要性形成深刻認(rèn)識，并對其采取科學(xué)應(yīng)用，方可促使道路運(yùn)輸企業(yè)的綜合管理水平獲得顯著提高，以此促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。