新時期巖土工程企業政工宣傳工作的高效策略探究

文/河北建設勘察研究院有限公司 胡海燕

國內巖土工程企業順勢而為，抓住民生建設這一歷史機遇，在該領域不斷開拓市場。然而，工程建設領域以往粗放式增長的發展模式已經無法適應我國經濟結構調整的新時代背景，巖土工程行業作為工程建設領域的重要一環，其發展模式勢必要隨著我國經濟結構調整的大背景發生深刻的轉變，巖土工程企業“內生式”發展模式取代以往“外延式”發展模式已是歷史的必然。“內生式”發展模式除要求企業在科技創新、發展動力以及市場競爭等硬實力方面做足準備工作外，還需要對企業員工思想政治教育、機關黨團建設、高層次人才培養以及項目爭先創優等軟實力方面給予足夠的重視，而政工宣傳工作是企業軟實力建設的重要一環。基于此，探究政工宣傳工作在企業發展中的價值以及政工宣傳工作存在的突出問題并給出行之有效的創新解決策略，是十分有必要的。

一、巖土工程企業政工宣傳工作的價值

在我國經濟結構轉型的大背景下，巖土工程企業所面臨的經濟環境和生存環境都發生了巨大變化，巖土工程企業“內生式”發展模式是大勢所趨。而大中型巖土工程企業在轉型過程中會受到企業內部諸多因素的影響，比如企業員工的思想狀態、企業文化對員工的滲透程度等等都會對企業轉型造成重大影響。基于此，巖土工程企業開展政工宣傳并根據實際情況對政工宣傳工作采取不斷優化策略，對企業提升核心競爭力是大有裨益的。巖土工程企業政工宣傳工作的價值主要體現在以下3個方面。

（一）企業文化氛圍的凝聚。以巖土工程企業為核心來改善政工宣傳工作，可以讓企業的文化氛圍在較短時間內迅速凝聚，積極引導企業機關和項目的員工在企業文化氛圍內各盡其職。良好的企業文化氛圍，對企業發展具有促進作用，為企業員工提供了更加廣闊的實現自我價值的平臺。

（二）工作效率的提升。巖土工程企業政工宣傳是企業工程實踐和企業技術實力的主要推動力量，其在一定程度上可以激勵機關員工、項目管理人員工作的積極性。換言之，巖土工程企業政工宣傳工作是根據外部環境變化和企業自身情況作出的前瞻式的動態調整。所以，政工宣傳工作在很大程度上具有提高企業員工工作效率的積極作用。

（三）與企業的規劃一致。企業高度重視政工宣傳工作，可以讓巖土工程企業的項目管理人員、機關管理人員充分了解企業的戰略規劃以及企業現階段的實際情況，讓員工感受到企業的發展規劃與自己是息息相關的，并且通過政工宣傳，讓員工感受到自己雖然是基層員工，但一直受到企業高層領導的關懷，讓員工找到歸屬感和存在感，繼而培養了員工愛崗敬業的精神，無論是對員工自身發展還是對企業發展都具有較大的促進作用。最終實現了員工個人發展目標與企業發展目標協調統一，對企業經濟效益的提升是大有裨益的。

二、巖土工程企業政工宣傳工作的欠缺

（一）巖土工程企業政工宣傳工作前期準備不足。因巖土工程企業屬于勞動密集型企業，現場施工人員占全工總數相當大的比例，現場施工人員教育程度普遍不高，綜合素質相對科班出身的管理人員有一定欠缺，這一點對政工宣傳工作產生了很大的影響。若想讓現場施工人員充分理解政工宣傳的內容，了解企業的發展規劃，明確自己應該怎么干，除了施工現場項目部管理人員的耐心解答外，還需要巖土工程企業政工宣傳人員具有較高的綜合素質、一定的親和力以及溝通能力，但巖土工程企業在多年粗放式發展過程中，并沒有將政工人才培養放在首位，企業政工人才隊伍匱乏，導致政工宣傳工作前期準備不充分，直接影響了政工宣傳工作的效果。與此同時，巖土工程企業對政工人員業務技能培訓方面的資金投入力度太小，無法支撐政工宣傳工作的順利開展，使得政工宣傳工作前期準備不充分。

（二）宣傳重點模糊。由于巖土工程企業粗放式發展慣性的作用，企業在短時間內無法提高政工宣傳隊伍的綜合素質，導致企業政工宣傳工作的形式單一，宣傳內容照本宣科，沒有提煉出宣傳的中心思想，宣傳的重點模糊，再加上巖土工程企業項目分散、工人眾多的特點，使得政工宣傳工作效果事倍功半。巖土工程企業外部環境已經發生了翻天覆地的變化，企業政工宣傳工作還延續著傳統的宣傳方法，之前的走流程、重形式、不顧宣傳成果的套路已經無法適應新時代市場競爭的需求，更無法實現企業政工宣傳提升員工工作效率、凝聚企業文化的根本目的。

三、提升巖土工程企業政工宣傳工作效率的策略

（一）做好企業政工宣傳的前期準備工作。應從政工宣傳人員綜合素質提升和政工宣傳隊伍建設資金投入兩個方面入手，改善企業政工宣傳工作前提準備不充分的局面。巖土工程企業要注重政工人員培養，在提升政工人員理論知識的基礎上，通過企業招聘、企業培訓等實踐行為優化政工隊伍建設。有序改善政工隊伍人員的整體素質，培養政治素質過硬的政工隊伍。再者，無論是政工隊伍實踐培訓還是理論技能的提升，都需要有一定的資金做后盾。所以，巖土工程企業高層領導要充分意識到足夠的資金投入是企業政工宣傳工作順利開展的基本條件。在充足資金作后盾的基礎上，企業政工宣傳工作在策略上更加多樣化，方法上也更加靈活，達到了事半功倍的效果。

（二）認真梳理宣傳重點。前期工作準備就緒后，政工宣傳工作進入實施階段。該階段需清晰把握宣傳重點，從不同的角度入手，達到政工宣傳的多樣性，接下來對政工宣傳過程中應注意的幾點內容加以闡述。第一，巖土工程企業高層管理者要明確企業發展的目標，讓企業政工宣傳人員對企業發展目標在本職工作基礎上進行優化，便于對企業員工進行“入腦入心”式的宣傳。巖土工程企業在新時期應順應外部環境的變化，采取一系列順應時代的改革創新措施。其中堅持以人為本是企業發展的重要策略，政工宣傳工作要將以人為本這一理念傳遞給每一位員工，只有政工宣傳工作做得到位，才能使企業以人為本的發展目標順利實現。企業以人為本的目標實現后，員工工作積極性將大幅提升，所有員工的積極性調動起來后，企業會產生源源不斷的發展動力。所以，企業團隊精神建設是企業健康持續發展的基礎，企業政工宣傳工作是企業團隊精神建設的基礎，所以企業政工宣傳工作的重要性不言而喻。第二，政工宣傳工作的對象是巖土工程企業機關及施工現場人員，所以政工宣傳過程中需要得到企業員工的支持，其工作才能順利完成，達到預期的目標。這就要求企業政工宣傳工作必須秉持人性化宣傳理念。巖土工程企業項目分散、人員眾多，以往政工宣傳工作主要包括文件傳輸、工作匯報、項目管理人員回總部述職等內容。這些內容具有較為嚴重的形式主義，員工接受效果較差，難以形成共鳴。巖土工程企業應盡最大努力采取人性化的宣傳形式，站在企業員工的角度去考慮如何開展宣傳工作，充分做好隨時調整宣傳方式的準備。第三，巖土工程企業員工數量眾多，人員學歷和能力也有較大差別，所以在政工宣傳工作中要始終把握企業文化建設這一條主線，做到因材施教。針對不同領悟能力的員工采取不同的宣傳策略。根據不同部門、不同崗位、不同學歷的企業員工采取不同的宣傳手法。在尊重員工個性化差異基礎上，采取形式多樣化的政工宣傳策略。企業文化支撐下的政工宣傳工作，可以較好地將員工融入巖土工程施工中來。

四、結語

在我國經濟結構調整的大背景下，巖土工程企業政工宣傳工作表現出了前所未有的緊迫感和使命感，緊迫感和使命感在巖土工程領域表現的格外突出。而政工宣傳工作在企業員工激勵、企業文化建設以及企業員工凝聚力方面起到了舉足輕重的作用，所以巖土工程企業開展政工宣傳工作的價值是非常明顯的。基于此，企業需正視自身在政工宣傳工作上的不足，將企業在政工宣傳工作前期和宣傳重點內容完善等方面存在的不足，采取積極有效的措施來提升政工宣傳工作的效率。