張亞娟
(吉林省通榆縣瞻榆鎮(zhèn)明德小學(xué)校 吉林 通榆 137200)
小學(xué)生自我意識發(fā)展較快,教育者必須充分尊重和調(diào)動學(xué)生的主體能動性,想方設(shè)法地喚醒學(xué)生的自律意識。因此,班主任先要努力激發(fā)學(xué)生產(chǎn)生“我想做好”“我要做好”的欲望,讓學(xué)生從心底里認(rèn)識到自律的重要性。在班級管理的過程中,努力抓住校內(nèi)外的每一次比賽、活動、評比,鼓勵全班同學(xué)團結(jié)一致、努力拼搏,爭取為班級奪名次、爭榮譽。每次活動后,及時地總結(jié),讓每一個學(xué)生都談?wù)勗诒敬位顒又凶约汉屯瑢W(xué)的優(yōu)點或不足,總結(jié)出班級的經(jīng)驗或提出建議等,目的是讓學(xué)生認(rèn)識到自己在班級中起著不可缺少的作用,自己的每一個細(xì)節(jié)、一言一行、一舉一動,都會影響班級的榮譽。同時,身為班內(nèi)一分子,也擔(dān)負(fù)著為班級爭取榮譽的不可推卸的責(zé)任。每周一學(xué)校公布的上周評比情況就是我管理學(xué)生的抓手,如果扣分了,我就引導(dǎo)學(xué)生反思原因,如果沒有扣分,我就和學(xué)生一起分享喜悅。只要讓學(xué)生和班級組成了命運共同體,就是成功,雖然做不到一直第一名,但是學(xué)生在這個過程中學(xué)會了反思,學(xué)會了修正錯誤,獲得了成長。當(dāng)學(xué)生有了這種使命感和責(zé)任感時,就會產(chǎn)生極強的內(nèi)驅(qū)力,激發(fā)一種自我管理、自我改進的欲望,就會主動地從活動延伸至日常紀(jì)律表現(xiàn)中,提醒和要求自己不斷地反思、修正自身的行為[1]。
第一,培養(yǎng)優(yōu)秀的班干部—“火車頭”帶頭示范。發(fā)揮班干部的模范帶頭作用,是一種有效的班級管理方法。優(yōu)秀的班干部,不僅要以身作則、大膽管理,而且要取得同學(xué)們的認(rèn)可,懂得以“情”動人。改變了以往的班干部選舉方法,不再由班主任安排班干部人選,而是采用自我推薦、民主選舉的方法。班干部的職務(wù)是由他們自己競選的結(jié)果,班干部的任命是學(xué)生的票決定的。當(dāng)學(xué)生由層層競選獲得班干部職務(wù)時,他必須擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任,否則就由其他競選者擔(dān)任。這樣一來,實際上是告訴學(xué)生—班干部是你們自己選的,你們應(yīng)該尊重、聽從他們的管理,同時也是在告訴班干部—這個職位是你自己選的,你責(zé)無旁貸。還會定期開展優(yōu)秀班干部的評比,讓全體學(xué)生對班干部進行評價,及時作出對班干部的調(diào)整,從而培養(yǎng)更多的優(yōu)秀班干部。第二,“全民”參與管理—“值日班長”制度。為了讓值日班長制度順利實施,設(shè)計了一份值日班長打分表,每天一張,內(nèi)容是每個人的工作內(nèi)容及評價,最后由值日班長的總結(jié),日積月累,值日班長檢查表在期末時有了厚厚的一本。從值日班長的記錄和檢查情況也可以反映值日班長是個怎樣的人。有的值日班長做事細(xì)致,記錄詳盡,第二天評論時也能侃侃而談,事無巨細(xì)。也有值日班長草草了事,每天打完勾就結(jié)束,第二天評論時就說不出什么,引發(fā)了大家的議論:“他沒有檢查,只寫了檢查表。”“這樣做事怎么能行呢?”在互相的評論中,觀點和觀點碰撞,現(xiàn)狀和理想交織,慢慢地,學(xué)生學(xué)會了反思,學(xué)會了交流,更明白了負(fù)責(zé)一件事,靠敷衍是做不好的,必須用心、認(rèn)真才行。第三,因材施“管”—尊重個體差異。有些學(xué)生有一些不良的習(xí)慣,如愛發(fā)脾氣、難以接受別人的批評、不服管理等。在給這些學(xué)生做思想工作時,既要顧及學(xué)生的自尊心,又要爭取讓他有所轉(zhuǎn)變。家校多聯(lián)系是常規(guī)做法,與家長多溝通,讓家長認(rèn)識到這種現(xiàn)象的嚴(yán)重性,勸說家長配合學(xué)校對孩子進行溝通和教育。其一,家長要以身作則,管理好自己的脾氣,給孩子做榜樣。其二,家長與孩子的溝通時要多講理,不能用硬壓的方式。其三,家長平時要和孩子多溝通,多陪伴,少給孩子玩電子產(chǎn)品[2]。
學(xué)校的“自主自律好少年”評比表記錄著學(xué)生每一周各方面的評比情況,其中包括自己的評價、家長的評價。每周進行一次總結(jié),組織學(xué)生進行同學(xué)的自評、互評,綜合評出兩名校級“自主自律好少年”、若干名班級好少年,并根據(jù)優(yōu)秀程度分一、二、三級,拍照留念,在隊角展示其風(fēng)采。在學(xué)期中和學(xué)期末,根據(jù)“好少年”和紅星的數(shù)量,綜合各方的評價,評出“期中(期末)好少年”“期中(期末)進步之星”“期中(期末)優(yōu)秀班干部”。這種自我評價和他人評價結(jié)合起來的方式,促使每個學(xué)生自覺地進行自我教育、自我評價,從他律走向自律[3]。
在班級管理中,給予每名學(xué)生競選班干部的主動權(quán)、選擇班干部的選擇權(quán),值日班長每日一評,“自主自律好少年”每周一評,“好少年”“進步之星”“優(yōu)秀班干部”每半學(xué)期一評,運用評價的手段使學(xué)生學(xué)會自評、他評,使紀(jì)律成為他們內(nèi)化的東西,慢慢演變,內(nèi)化成自律。只有當(dāng)學(xué)生自覺地形成自律的意識,自主地管理班級、管理自己,班級管理才是真正有效的,生命力才是最長久的。