地勘單位推進管理會計應用的問題與對策探析

邱單單 中煤地質集團有限公司

引言

在當下行政事業單位體制內改革的大背景中，我國地方地勘事業單位在發展中也面臨著轉制，地勘單位在轉制過后便缺少了來自政府的財政撥款。那么地勘單位如何在新時期下，取得良好的發展途徑，適應當下的發展形勢，就成了地勘單位管理者在工作中的重點。因此當前地勘單位需要改變傳統的發展思維，采用管理會計實行單位內部財務管理，提高單位的管理水平、公共管理服務水平及單位在市場中的核心競爭力。

一、財務管理中管理會計的基本概述

現階段我國地勘單位中會計管理工作主要包括事業單位收付實現制核算、現代企業會計準則核算。現代企業財務管理的目標主要分為兩個派別，分別是受托責任派和決策有用派。在財務管理中受托責任派其產生背景主要源于當下社會化在生產中所體現出的一種會計責任體系，在該體系中，會計財務工作者的可靠性和可驗性得到了充分的證實。同時財務管理中決策應用派也由于受托責任派的影響發生了全新的變化，決策有用派在當下的社會經濟發展浪潮中，形成一種全新的會計信息體系，該體系可以強調會計財務工作者在日常工作中的相關性和信息實時性。

二、新時期地勘單位財務管理工作中受到的影響

新時期下地勘單位財務管理工作所受到的影響，主要有會計目標和會計信息特征：其中會計目標所受到的影響是根據當前經濟環境背景的不同而發生改變，使得目前的會計管理工作與當下的社會經濟體系之間充滿矛盾。因此當前在企業財務管理工作中，會計工作者需要加大對社會有用信息的收集力度，并在工作中落實會計決策有用的這一觀點；會計信息特征在當下的地勘單位中所呈現出的特點便是可靠性，這也是會計財務管理工作中最為重要的步驟之一。地勘單位中的管理人員需要對財務管理工作在應用中的安全性給予充分的重視，避免非法分子對地勘單位中的財務信息進行盜取，防止地勘單位內部商業機密出現泄漏現象。此外地勘單位在開展財務管理工作中，需要結合當前網絡經濟技術，對現有的財務系統進行再次開發，確保互聯網背景下地勘單位的財務管理工作可以順利開展。

三、地勘單位在發展中應用管理會計的必要性

地勘單位在我國屬于事業單位，是我國社會中地質勘察單位的簡稱。根據我國行政改革要求，當前我國社會中地勘單位會根據自身需求設立下屬企業，這些企業在經營中需要適應當前社會中的事業單位改革力度，堅決擁護并推進事企單位分開發展，并根據實際情況區分公益類事業單位的改革體制，強化事業單位在發展中的公益屬性。因此當前在體制改革的大背景下，我國地勘單位需要借助管理會計的應用模式，迅速提升當前單位的內部管理效能，即地勘單位在社會中的公共管理服務水平，確保地勘單位在發展中可以適應當前來自市場的競爭，同時運用管理會計還可以在財務管理中為政府及相關部門提供有用的信息，提高政府對地質勘察的管控水平。

四、現階段地勘單位會計管理中存在的問題

（一）財務工作中有效預測存在困難

地勘單位在管理經營，需要開展必要的管理預測工作，這就需要單位內部管理人員通過銷售數據和生產數據，對單位在經營中的短期業務進行評估；在對單位長期業務進行發展評估的過程中，還需要將人力成本、償債能力等與單位相關的銷售數據和生產數據相融合，進而開展分析。如果在研究中發現單位的預計資金存在不足，那么單位在財務管理中就需要著力解決資金問題，同時也意味著單位當下的業務運營情況需要結合實際經營狀況發生些許改變，因此單位在財務管理工作中的有效預測是幫助單位決策者進行管理的有力武器，同時也是管理會計與財務會計在融合中的問題之一。

（二）財務工作中信息實時共享存在困難

在新時期下，單位在財務管理中需要應用中央信息處理器對單位在經營中的財務信息及數據進行匯總，該環節在應用過程中包含了互聯網、云計算、計算機、大數據等多項技術的融合，進而促進了單位會計核算工作的信息化發展。但是這些技術在應用過程中，會受到地勘單位自身發展狀況的制約，進而導致部分數據信息無法進行實時共享，使得信息在更新過程中存在著一定的滯后性。

（三）財務工作中外部環境發展帶來阻礙

新時期下，地勘單位在財務管理中主要以EPR作為參會管理核心，這就造成傳統財會管理工作中的基本元素與過去相比出現了一定的改變，特別是對財會業務經營中的各項財務憑證的收集與錄用產生了一定的影響。同時，在該環境下地勘單位財會管理在生成會計分錄時，還會受到會計信息流向的影響，造成一些原始會計憑證無法進行及時傳遞，進而導致會計信息出現失真等現象發生。

五、新時期下管理會計綜合運用的有效途徑及措施

（一）單位內部確定兩者融合的發展架構體系

地勘單位若想在新時期下發展管理會計，那么單位管理者需要重新構思單位當下的發展戰略規劃，在單位財務管理工作中制定完善的發展框架體系及財務會計和管理會計的融合目標，進而保證財務會計的行政控制職能與管理會計相等同，實現對單位各項財務數據信息的實時記錄。管理會計在發展過程中，通過依據發展框架體系，還可以充分地掌握單位內部發展資源，依據單位當前的發展形勢制定針對性的發展計劃，拓寬財務管理在單位運營中的功能渠道，進而對單位成就的財務管理體系進行改革，提高單位財務管理水平。在此期間還需要借助EPR財務管理系統，做好單位財務管理工作中的規章制度及體系健全工作，避免單位在財務管理工作中出現違規操作，控制單位在財務管理中的風險，確保單位管理會計與財務會計可以在日常工作中充分融合，保障單位的經濟效益。

（二）結合互聯網技術創新單位財務管理模式

在互聯網經濟時代下，地勘單位需要創新單位內部會計工作流程，結合單位的發展現狀改變單位的財務管理方法。這就需要單位管理者結合新時期下單位在財務管理工作中的相關制度，進而保證在財務管理工作中管理會計的工作職能可以得到充分體現。如地勘單位在應對增值稅改革的過程中，單位管理者需要根據單位目前的經營狀況，綜合運用合同管理、資金管理、票務管理等手段，建立統一的稅務稽查管理體系，實現管理會計降低單位財務管理成本的目標，減少單位財務管理中的違規操作，控制單位財務管理中的風險因素。

（三）優化發展管理會計融合的外部環境

地勘單位在財務管理工作中需要逐步加大對地勘單位資產的管理力度，當前在網絡經濟政策的背景下，地勘單位通過會計核算和財務管理逐步建立了與網絡經濟政策相適應的資產管理體系，通過制定全新的財務工作管理制度，就可以使得資產管理工作符合當前網絡經濟政策的基本要求。通過完善的資產管理工作就可以對地勘單位內部的固定資產和非固定資產進行統一管理，地勘單位在對資產進行管理的過程中，就需要對地勘單位內部的勘探設備、勘探用品產權、資金、科研項目的相關工作進行統一管理。與此同時，地勘單位內部財務管理人員還必須根據現行經濟政策和相應的財務管理制度，建立完善的勘探控制制度，并在地勘單位的日常經營中統一配置勘探設備等項目資源，使地勘單位內部財務管理更加科學、有效，從而提高地勘單位的財務管理效率和質量。首先，地勘單位在財務管理、會計核算的發展過程中，要符合現行網絡經濟政策的基本要求，健全地勘單位財務管理和會計制度，建立相應的財務管理指標；深入調查了地勘單位在經營過程中的經營能力和成長能力，對地勘單位經營過程中的財務狀況和經營成果進行了深入調查。建立地勘單位的政策性收入和內部財務信息，建立地勘單位財務數據，并從財務數據中提取財務比率指標。完整、準確地進行財務分析。通過財務人員的相關財務指標，也可以發現地勘單位財務管理存在的不足。一是要切實防范地勘單位財務管理中存在的風險；二是內部管理人員可根據提供的財務數據和資料，進一步完善地勘單位財務管理制度，確保地勘單位財務管理符合現行經濟政策要求。

（四）提高單位內部會計人員綜合素質水平

在新時期下提高單位內部會計人員綜合素質水平，可提高地勘單位在財務管理工作中的工作效率，使地勘單位財務管理工作中的信息具有一定的準確度和完整度，為了更好地幫助地勘單位內部管理會計和財務會計實現有機結合，就需要從多種角度來制定融合計劃。在地勘單位內部財務管理工作中，需結合傳統財務管理工作中積累下的豐富經驗提升地勘單位財務融合計劃的合理性，同時地勘單位還應當建立單獨的財務管理服務部門，提高地勘單位財務會計和管理會計的能力水平，保障管理會計與財務會計在職能融合中的順利性。

地勘單位在開展財務管理工作中，財務管理人員的職業技能水平直接影響到地勘單位財務管理質量。因此地勘單位需要定期組織財務管理工作人員參與相應的培訓活動，提高財務管理人員的工作能力，使財務管理工作人員具備較高的職業道德素質。同時地勘單位為了進一步保障財務管理工作中的嚴謹性，還需要在財務管理教育中對員工實行現代化財務管理理念培訓，進而提高地勘單位內部財務管理人員的業務管理水平。例如，地勘單位可以組織財務管理人員進行計算機技能培訓，使財務管理人員在工作中，可以熟練地掌握相關計算機技能，并熟悉使用計算機進行財務網絡經濟分析、對比、判斷等工作。此外其還需要制定賞罰制度分明的激勵機制，進而保障財務管理人員在工作中的熱情，實現管理會計和財務會計的良好融合。地勘單位還需培養財務工作人員在進行財務管理中將管理會計與財務會計深度融合，利用財務軟件將地勘單位的財務報表數據結合市場中的經濟網絡經濟進行再加工，降低地勘單位財務數據的準確性和容錯率，并利用網絡經濟分析地勘單位的經營方針方向是否正確，對地勘單位的經營細節進行評估。通過網絡經濟推算預測地勘單位的經濟效益，實現地勘單位在經營中的利益最大化，此做法不僅可以幫助地勘單位管理層獲得最為準確的成本核算，同時還可以通過靈活的財務預算工作控制地勘單位內部的運作成本，幫助地勘單位在市場中實現持續盈利。

結語

在我國經濟文化快速發展的大背景下，我國財務管理中的管理會計理論體系也在不斷地完善，就當前我國政府及相關單位對管理會計的應用水平，管理會計未來在很長的一段時間內仍具有較高的上升空間。地質勘察單位在我國屬于一種相對于傳統的行業，在該行業中管理會計是地質勘察單位經營中的核心，直接決定著單位的市場規劃、政策決策、行政控制、經濟評價等過程。因此地勘單位為了滿足當前市場對自身的需求，需要在財務管理中進行持續的深化改革，挖掘管理會計在發展中存在的風險，管理會計在應用的過程中，還可以結合地勘單位的財務管理工作實況，采用針對性的方法對財務會計資料進行加工整理，并對地勘單位的各項經濟活動進行直接的控制和規劃，這樣便可以在優化地勘單位內部資源集中管理和控制的基礎上，提高地勘單位在經營中的經濟效益，推動地勘單位在市場中健康可持續發展。