淺析土木工程施工管理問題及對策①

曹保國

摘 ?要：近年來土木工程建設數量變得越來越多、要求越來越嚴格，在這個過程中就出現了一些問題，這些問題對工程的質量有著極大的影響，而且土木工程是一個比較特殊的領域，它關系的人民群眾的生命安全和公共財產利益，不能有絲毫的失誤，否則會引起嚴重的后果，所以一定要加強土木工程建設中的施工管理，避免因為管理上的疏忽造成慘重結果。在土木工程建筑中除了對工作人員的專業素養具有嚴格要求之外，還應該制定專門的管理方法，注重對施工過程中的管理和問題的及時解決。

關鍵詞：土木工程;施工管理;問題及對策

引言

在土木工程項目建設過程中，要將施工要求和設計要求相結合，采取適當的措施有效管理和控制整個土木工程，避免降低整個土木工程的經濟效益。所以，相關的施工單位應結合土木工程施工管理要點，對各項管理工作進行完善，從而提升施工管理效果。

一、中國的土木工程施工管理現狀

有了經濟上的支持土木工程得到了有效發展，以及技術領域上的知識，采用了高科技的設備，使用經驗豐富的施工隊伍和專業水平高的相關人才，土木工程的發展空間也變得更加的廣闊。雖然我國的土木工程發展前景十分廣闊，而且采用的設備也十分先進，但是在管理方面仍然存在著一些不足[1]。欠缺土木工程管理，雖然十分注重在施工能力和工作人員素質高低等方面但卻忽略了對于工程管理的完善和提高。就目前來看，土木工程的施工管理中的管理模式，管理模式跟不上技術的發展速度，缺乏經驗，也沒有找到適合當今土木工程的施工管理，不符合當今時代的發展要求，土木工程中的施工管理本應該提升施工進度的發展。正是由于這些問題延緩了施工進程。

二、土木工程施工管理中存在的問題

2.1缺乏監督機制

隨著人們的經濟水平提升，對住房的需求量越來越大，因此，部分企業抓住這一時期大力發展土木工程，然而，在土木工程發展的過程中，很多企業并沒有正確意識到土木工管理工作在土木施工過程中所占據的重要性，因此，在實際管理活動開展時，并沒有對該工程建立完善的監督管理機制，從而導致工作人員在實際工作中出現各種各樣的錯誤，管理水平得不到保證。而在土木工程管理工作中出現的各種問題，往往無法在事前得到控制，而是在事情發生以后，花費大量的時間精力彌補，導致管理效果較差。

2.2施工質量標準不夠明確

在劃分施工質量標準方面不夠明確，必然會導致無法公正、客觀地進行工程評定工作。在實際工程施工中，由于部分施工單位無法正確認知施工管理知識，對自身施工水平不重視，導致在施工前無法全面有效地開展施工準備工作。另外，在施工中期管理規范和評價制度混亂且不夠完善，無法滿足國家規定標準，甚至會導致后期驗收工作存在極端化，對驗收工作過于重視，對內部質量卻有所忽視。

2.3物料中存在的問題

站在影響質量控制主要因素的角度上分析，在土木工程管理施工過程的質量控制過程中，物料問題是影響施工成本的關鍵所在。通常情況下，物料中存在的問題主要體現在所用工程物料基礎質量不達標、施工物料配比不穩定等，這些都會引發土木工程施工質量不合格的問題出現。舉例說明，如果在土木工程中所用的水泥材料質量不合格，就很容易在施工時出現結構變形以及結構裂縫等問題，嚴重影響到了基本結構的穩定性。由此可見，物料問題對土木工程施工質量、施工安全性以及業主單位的權益等多方面內容產生了一定的影響。

三、施工管理問題的相應解決對策

3.1建立一套完善的管理體系

施工單位的渙散和隨意的工作態度，主要是因為沒有一套完善的管理體系，沒有人對他們進行管理和監督，所以才會一直保持著懶散的工作態度，制定一套完善的管理體系是十分有必要的。可以加強對施工單位的管理，端正他們的工作作風。建立一套完善的管理體系，需要根據土木工程的具體發展情況來決定，一定要結合土木工程的發展特點，確保管理體系適合土木工程，能夠有效地推動土木工程的發展，對相關人員進行審核，提高管理人員的積極性，帶動整個土木工程的順利開展，尤其是對待施工單位，一定要進行嚴格的監督，防止再出現消極怠工的情況。還要對施工單位中的工作人員進行考核，制定統一的標準，提升施工單位的工作人員的專業素質，對施工單位進行專門的培訓，提高施工單位的工作人員的積極性。要經常性的進行考核，專業素質不過關的人要繼續進行培訓，直到通過考核之后才能正式的加入施工單位。

3.2加強安全評估

在新時期的土木工程管理工作中，還應當加強安全風險評估管理，在土木建設當中所采用的建材和設施，往往具有一定的安全隱患，因此，在工程建設開展之前，應當全面加強安全風險評估管理，通過有效的評估，使管理人員對工程開展過程中所存在的各項安全隱患和風險具有正確的認識，通過對風險的評估，使得在工程發展過程中及時預防問題的發生，并且在事故發生時能以最快的速度展開相應的措施，防止事件應處理不到位而惡化。土木工程管理在進行安全評估過程中，首先應當對施工單位的實際情況做準確的分析，其次要對土木工程開展過程中所涉及的各種安全隱患做綜合分析，以便于將各種隱患抑制于萌芽當中，防止事故發生。在進行土木工程管理時，由于所涉及的內容過于寬泛，因此，在實際管理中，管理人員應當通過不斷學習，加強自身理論知識，以便于在事故發生時能以更科學有效地手段減少損失，全面提升土木工程管理的質量。并且在實際活動開展時，提高員工對工程的積極性，以便于更細致地開展管理，使土木工程更加安全可靠。

3.3提升施工人員技術水平

在土木工程施工中，人是主體項目控制者，土木工程質量會在一定程度上受到施工人員知識水平、技術水平的影響，所以提高施工人員素質是優化施工管理的重要途徑。首先，施工單位在招聘施工人員時，要嚴格分析和審核施工人員的知識技能水平，從而保證其滿足實際施工需求。其次，在招聘施工人員時，應該將人員素質作為重要考量因素，保證施工人員具備相應的品德，這樣不僅保證施工氛圍良好，還有利于有效落實各項規章制度。最后，要對施工人員開展定期和不定期培訓，促進施工人員和施工管理人員的知識更新，使他們的知識水平得到有效提升，及時掌握最先進的施工及施工管理方法，使土木工程建設滿足社會發展需求。

結束語：

綜上所述，對于建設項目的土木工程施工活動而言，提升施工管控的水準已經勢在必行。由于土木施工關聯的內容比較多、作業周期比較長、施工工藝種類復雜，在無形之中增加了施工管控工作的困難程度，這對于土木工程項目來說極為不利。因此，需要建設企業明確施工管控的關鍵意義與特性，并對一些常見問題進行深入的探究，從而在未來的工作中健全管控機制，增強管控力度。另外，需要完善管控條例，做好管控人員的培訓，加強施工安全管控，提升對作業工人的管控力度，以確保土木工程施工管控水準。

參考文獻

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