信息化時代的企業集團財務管理體制研究

黃 婷

（1.江蘇省有色金屬華東地質勘查局八〇五隊，南京 210007；2.江蘇華東有色投資控股有限公司，南京 210007）

0 引言

在當前時代中，我國涌現了很多的企業集團，其本身以大型集團的方式存在，要么是開辟了全新產業的子公司，用來彌補傳統行業的虧損，要么是積極地建設了生產的輔助企業，形成了生產閉環，從整體來說，很好地解決了企業集團的發展問題。但是，很多企業集團過度地注重對外發展，實際上忽略了企業集團自身的問題，其中比較重要的是財務管理體制方面的難題。大部分情況下，我國的企業集團所使用的財務管理體制仍舊是老舊的體系，主張以財務會計為核心，強調對賬目的有效計算和管理。實質上，在當前的信息化時代中，此方面的工作已經完全不需要人力來完成，只要通過計算機，就能很好地實現。財務管理工作中真正需要的是人性化的分析，從而起到戰略決策的輔助作用，保證企業的戰略決策發展符合實際需求。

1 信息化時代企業集團財務管理體制存在的難題

1.1 企業集團中的人員對于財務管理工作的理解不到位

我國部分企業集團中，無論是領導還是職工，對于財務管理工作的理解都不到位。領導層認為，企業的財務管理工作就是統計企業的實際花銷情況，并且做出總結，遠不如外部市場拓展的重要性高，所以很長一段時間，企業集團的資源都沒有向財務管理工作傾斜，導致財務管理工作的升級建設始終難以完成。普通員工認為，如果財務管理工作完成了升級，對于每一個人來說，財務支出情況都將受到管控，所以不愿意支持財務管理工作的升級建設。

1.2 企業集團中老舊的財務管理體系成為財務工作的阻礙

在我國的很多企業集團中，仍舊延續老舊的財務管理體系，其主要的原因是領導層對于財務管理工作不了解也不夠專業，所以在實際的工作過程中，不可能針對每一個工作都進行親自指導，需要財務人員進行工作的自我革新。但我國的企業集團中，以老會計居多，其本身對于全新的管理會計、戰略會計也存在了解不足的情況，仍舊認為財務部門的核心是做好賬務的計算和整理，因此，企業集團中仍舊存在老舊的管理體系并且以財務會計工作為核心。

1.3 沒有做好風險評估工作的建設導致企業集團難以面對風險

我國的部分企業集團仍舊存在嚴重的寡頭思想，認為只要不斷地擴大市場占有率，就能很好地實現對市場的掌控，從而降低風險，讓自己更加穩固地處于一個不敗的地位，因此忽略了風險評估工作。但是從實際上來看，我國的市場經濟已經非常完善，任何體量的企業，在沒有國家命令要求成本保密的情況下，自身的生產經營成本都是近乎公開的，所以根本不存在能夠實現巨頭壟斷的現象，因此，想要通過擴大市場經營而不斷地獲得企業集團發展資源的方法根本不可行，而且是錯誤的企業發展思想，部分企業也因此出現了衰敗的情況。其中，日本的柯達集團就是最好的例子，在某一個領域即便是做到了極致，但是科學技術更新以后，也會徹底喪失原本屬于自己的市場。

1.4 現有的財務人員自身能力不足以滿足實際工作需求

我國的部分企業集團中，現有的財務人員自身工作能力不能滿足現代化建設的需求。這是因為一些集團企業中，其財務人員都是老財務人員，在公司創立之初就存在于公司，在沒有更換人員的情況下，其自身的財務能力已經老化，而且不知道自身賴以生存的計算和整理工作已經被計算機所替代。因此，在沒有更精細化的財務分支能力和計算機工作能力的情況下，現有的財務人員根本無法滿足企業的實際工作需求，重新組建人才團隊成為企業集團發展的必然。

2 信息化時代加強企業集團財務管理與控制的對策

2.1 企業集團需要正確理解財務管理思想，明確財務管理體制

為了更加有效地提升企業集團的財務管理體制工作效率，需要進一步地進行思想方面的強化，統一思想是實際工作的第一步，如果思想存在問題，后續的工作也就無法得到提升。第一，要做的工作就是在企業內部貫徹正確的財務管理思想，對相關管理領導，進行具有高度針對性的系統培訓，使其清晰地認識到在企業集團管理中構建財務管理體系的重要意義，進而引導他們將正確的財務管理理念應用到企業集團的管理之中。領導層永遠是宣傳的核心，領導層了解以后，才能確保自身下達對應的命令，從而讓命令的效果更加突出，每一個員工都能配合命令進行工作。第二，要在具體的工作中進行財務管理理念的宣傳和推廣，進而將財務管理理念貫徹到企業員工的思想中去。在宣傳和推廣的過程中，可以充分地應用一些全新的宣傳方式，例如APP 等，從而更加清晰地讓每一個員工在碎片時間了解全新的財務管理理念。

2.2 企業集團需要摒棄老舊的財務管理體系，做好體制的創新工作

對于我國的企業集團來說，老舊的財務管理體系成為一個巨大的阻礙，為了讓實際的工作效果提升，必須要盡可能地創新工作體系，用全新的方法提升業績。在企業集團財務管理體制的完善過程中，一定要秉承創新精神，創新管理模式以及管理方法，優化企業集團內部管理體制，整合企業集團固定資產以及流動資金，加強企業集團對現有資金的管理和監控，將管理模式重新整合分析，在具體情況下選擇具體的財務管理模式，整治企業集團發展進程中的貪腐問題，進而保證資金發揮自身最大優勢，完善企業集團財務管理。總體來說，就是在思想創新的基礎上，做好每一項工作的實際創新，強調工作的有效性，確保工作效率的進一步提升。

2.3 企業集團必須做好風險評估工作，強調合理規避商業風險

目前來看，為了讓我國企業集團的財務工作更加出色地發揮效果，必須強調財務風險的規避工作，更加有效地解決財務風險。財務風險管理體系的構建是一個具體且需要大量數據作為依托的巨大工程，因此，構建財務風險管理體系，就必須讓企業集團的領導注重對財務風險管理體系的構建，認識到構建財務風險管理體系的重要意義，這樣才能更加出色地進行資金的發放，確保風險管理體系建設中有充足的資金可以使用，不會出現資金短缺的情況。進而向數據分析公司尋求合作，購置先進的財務風險數據分析庫，利用科學手段，依托信息技術和大數據，進行財務風險的規避，使得財務風險管理體系的構建能夠在科學理論的引導下完成，進而完善企業集團的財務管理體制，提升自身市場競爭力。總體來說，每一個現代化的企業集團，都必須要進行商業風險的規避，否則一定會出現損失。

2.4 對現有的財務人員進行培訓，積極組建高素質的財務人才團隊

現有的財務人員無法有效地進行現有的工作是因為現有人員的知識體系老舊，而且對數字化、信息化的技術不夠了解，所以很難完成信息化的建設。因此，我國的企業集團必須要先實現人才隊伍的建設，通過更加先進的技術，來解決現有的難題。目前來看，主要的辦法可以分為兩個部分，第一個部分就是要進行人才的培訓。現有的人才并不是完全不符合實際工作的需求，而是自身的能力過于老化，難以完成工作的創新，但是全新的能力都是由傳統能力演化而來，傳統能力只要經過強化，就能很好地完成現有的工作，從而保證實際的工作效果。因此需要開展培訓工作，從而保證實際工作的效果。在教師的選擇上，一般是以其他企業的專業人才為核心，其本身的知識水平或許不如大學教授，但是其本身的工作經驗非常豐富，可以應對各種工作上的難題，從而保證工作效率有效地提升。在完成了培訓以后，需要針對實際情況進行考核，考核成績通過，就可以繼續，而考核成績不通過，自然就不能任用。在培訓之前就需要進行告知，允許財務人員主動離職，從而更加有效地解決可能出現的糾紛問題，這是目前最好的辦法。第二個部分就是進行人才的招聘。財務方面的人才目前比較常見，其主要的原因就在于，財務工作一度成為熱門工作，很多人都愿意學習財務知識，進入財務專業，因此，在招聘中可以獲得很多優秀人才，而且由于人才飽和的現象已經出現，也能獲得一些頂尖的人才。所以，在進行招聘的過程中，就需要采用兩個檔次來進行招聘，一個是招聘普通的財務人才，一個是招聘頂尖的財務人才，企業集團只要略微提升薪酬待遇，就能有效解決現有的難題。

3 結語

綜上所述，我國很多企業集團都存在一定的財務管理問題，主要是這些集團中都是一些老財務人員，其工作是財務會計，在進行工作的時候，往往能提供一些準確地計算和統計，企業領導層人員對于全新的財務理念不夠了解，認為只要能計算好賬目即可，而實際上，此類工作已經完全可以被計算機取代。因此，需要重新組建高素質的人才團隊，通過人才來帶動部門工作的發展，建設一個良好的財務管理體系。