淺析企業財務會計與管理會計的融合發展

何 榮 魯南高速鐵路公司財務部

財務會計與管理會計在信息來源、主要目標等方面存在著相同或相似點，具備融合發展的基礎條件。企業通過科學融合財務會計與管理會計，能夠顯著提高管理效率，推動企業的良性發展。特別是近些年來，企業所面臨的競爭形勢逐漸嚴峻，企業需深度融合財務會計與管理會計，在監督各項經濟業務活動的基礎上，對未來發展趨勢等進行準確預測，將長遠發展戰略科學制定出來，以便進一步提高企業的綜合競爭力。

一、財務會計與管理會計的融合基礎

記錄、分析與評價各項經濟活動是財務會計與管理會計的共同職能，皆服務于企業經營管理工作的開展，兩者之間存在著十分緊密的依存與制約關系。第一，二者屬于企業管理活動。會計服務于企業管理工作，過去受技術、客觀條件等因素的影響，核算是企業會計的主要功能。但從本質層面來講，會計屬于企業管理的范疇，通過對經濟信息進行收集和加工，科學調控、調節經濟活動，以便促使企業管理效果得到改善。其中，財務會計主要是記錄、總結企業經濟運行狀態，而管理會計則通過將經濟數據等提供給管理層，幫助其制定科學的決策。同時，管理會計將預測、預算編制等一系列方法綜合運用過來，促使預定的管理目標得到順利實現。第二，二者皆具備控制考核功能。核算監督是財務會計的主要職能，工作人員通過考核、檢查等工作的實施，判斷企業經營狀況是否符合成本預算與設定的目標。若有較大的差異，需在分析原因的基礎上，探討解決策略。管理會計涵蓋人員考核、成本控制以及預算控制等諸多方面的內容，與財務會計的監督職能具有相同的本質。由于財務會計和管理會計的分工存在著差異，因此具有不同的側重點。財務會計主要關注企業生產經營狀況，而管理會計則需再加工財務會計對象，對企業的經營管理活動進行科學控制與指導。由此可見，管理會計延伸了財務會計工作，但主要目的皆服務于企業效益的提升。第三，二者具有統一的信息來源。在管理會計與財務會計實施過程中，皆需要對能夠反映企業生產經營的資料信息進行獲取。雖然管理會計獲取的資料更多，但會計核算資料則是重中之重。由此得知，兩者具有統一的基本信息來源。[1]

二、企業財務會計與管理會計融合發展的重要性

(一)促進企業轉型升級

進入到知識經濟時代后，企業要想應對激烈的市場競爭形勢，不能夠單單依靠資源或勞動力等基礎要素，更需要結合行業發展趨勢和方向，加快轉型升級步伐。而通過融合管理會計與財務會計工作，企業能夠更加全面地認知市場環境與自身定位，進而將發展規劃與目標科學制定出來。同時，通過融合管理會計與財務會計工作，企業能夠對日常經營管理中出現的資金問題、投資問題等及時發現和掌握，進而第一時間應對和優化，促使企業的經濟效益得到擴大。

(二)促進企業競爭力的提升

現階段，企業在發展過程中面臨的競爭態勢日趨嚴峻，對管理決策工作提出了更高的要求。企業管理者在制定決策之前，需對未來發展趨勢、方向等進行準確預測，以便增強決策的可行性與科學性，更好地應對市場競爭，提高自身發展質量。在過去很長一段時期內，企業管理者將財務會計作為關注的重點，沒有充分認識到管理會計的價值，這樣不僅經營發展中的潛在風險難以被有效發現和應對，也無法明確未來發展方向，進而降低企業的綜合競爭力。面對這種情況，企業需推進財務會計、管理會計的融合工作，在擴大企業經營效益的基礎上，科學制定長遠發展規劃[2]。

(三)推動會計理論的發展

財務會計具有相對固定的工作領域，存在著明顯的嚴謹性、政策性等特征，而管理會計具有較強的靈活性。通過融合財務會計與管理會計，能夠有效擴展會計工作的服務領域，不僅會計工作人員的視野思維得到拓寬，也能夠進一步創新會計理念，從而對會計理論體系的健康發展產生有效的推動作用。為保證財務會計的融合效果，在財務會計改革過程中，需將管理會計的要求納入考慮范圍，充分共享會計信息。在管理會計發展過程中，則要將財務會計的準則與制度約束遵循下去，促使會計理論體系的完整性得到增強。

三、企業財務會計與管理會計融合發展的策略

(一)遵循正確的原則

在融合發展過程中，需將正確的原則貫徹下去，促使財務會計與管理會計的融合目標得到順利實現。第一，優勢互補原則。財務會計與管理會計的內在聯系較為緊密，但也有諸多差異存在，具備不同的職能和優勢。因此，要將優勢互補原則貫徹于融合過程中，在強化各自功能的基礎上，對兩者的劣勢與不足進行彌補，以便促使會計質量得到有效提高。第二，循序漸進原則。財務會計與管理會計的融合，具有較廣的涉及面，容易有諸多問題出現于融合過程中。因此，要克服一蹴而就的不良心態，將循序漸進原則堅持下去，依據計劃方案穩步推進與落實，及時發現和應對各類融合問題，及時調整融合思路，否則將難以實現預期目標[3]。

(二)完善管理機制

財務會計與管理會計的融合工作具有較強的復雜性，如果缺乏必要的制度支持，將難以有序推進和實施。特別是很多企業過去并沒有充分重視管理會計，制度體系不夠全面，導致工作人員在實踐中的隨意性較為明顯。針對這種情況，企業需將發展目標、現階段情況等納入考慮范圍，制定完善的管理制度，明確設計融合目標與路徑，促使財務會計與管理會計融合發展的規范性、有序性得到保證。同時，要將個人責任制落實下去，向崗位、人員頭上明確劃分職責，避免出現相互推諉等不良現象，高效應對和解決融合中遇到的問題。此外，要配套建設相應的激勵機制，獎勵那些能夠深度參與融合工作的部門及人員，促使人員的積極性得到充分激發，加快財務會計與管理會計的融合步伐。

(三)加強信息化建設

不管是財務會計與管理會計，皆需依據財務數據信息來開展工作。近些年來，隨著企業經營業務的拓展，在日常發展過程中會有大量的數據信息產生。部分企業目前依然將傳統工作理念和手段沿用過來，不僅數據信息得不到高效處理和分析，還會阻礙到財務會計與管理會計的融合進程。而通過引入現代技術與設備設施，能夠提高數據收集和處理效率，促使會計人員的工作壓力得到緩解，加快財務會計與管理會計的融合步伐。因此，企業需結合自身情況，向會計信息化建設領域投入更多的資金資源。在具體實踐中，企業要統籌制定信息化建設方案，完善構建數據處理平臺，高效、全面收集、整理與分析會計領域的各類數據信息。基于系統平臺的支持，工作人員能夠對平臺中的數據信息進行便捷查詢和共享，進而顯著改善工作效率。需特別注意的是，在數據錄入等環節內容易出現錯誤問題，進而造成嚴重的影響。因此，要特別把控信息錄入環節，避免有數據重復、數據錯誤等不良現象發生。同時，要結合企業發展狀況，對信息數據進行動態調整和更新，以便保證數據信息符合企業實際情況[4]。

(四)加強會計隊伍建設

在財務會計與管理會計融合發展過程中，會計人員的能力素養會在很大程度上影響到融合目標的實現。面對這種情況，企業需增加資源投入，切實加強會計隊伍建設工作。在具體實踐中，可從這些方面著手：首先，引進人才。企業要對會計人才招聘環節嚴格把控，依據會計崗位工作內容以及融合發展要求，明確制定人才標準，將應聘人員的能力水平、工作經驗等作為關注的重點。在招聘過程中，需結合開展面試與實踐考核等工作，以便全面掌握應聘人員的實際能力。其次，加強培訓。針對現有的會計人才，企業需通過培訓工作的長期性開展，對會計人才綜合能力進行提高。企業要完善構建長效培訓機制，綜合運用多元化的培訓方法，在集中培訓的基礎上，開展線上學習、案例探討等活動，提升培訓成效。同時，要進一步豐富人才培養的內容，將會計專業知識、前沿理論以及法規政策等內容全面納入進來。通過培訓內容、培訓方法的優化與完善，改善培訓工作的實施效果，穩步提高會計人員的能力素養。完成培訓工作后，也可及時組織考核活動，這樣既可以提升會計人員的重視程度，又能夠依據考核結果動態調整培訓方案。最后，廣泛宣傳。就現階段而言，部分會計人員沿用落后的觀念，不能夠全面把握二者融合意義，導致其不能夠深度參與進來，影響到融合目標的實現。因此，企業在加強人才培養工作的基礎上，還需要深入開展宣傳活動，對晨會、培訓等一系列宣傳載體進行綜合利用，促使會計人員的思想認知得到革新，重視程度得到提升。

四、結語

綜上所述，財務會計與管理會計具有較高的融合價值，通過融合發展策略的制定，能夠有效互補兩者的優勢，為企業健康發展提供明顯的推動作用。因此，企業需加強重視，結合自身情況，將財務會計、管理會計的融合方案系統性制定出來，明確各個階段的實施目標和方法，穩步有序推進下去。同時，要從制度、人才等方面著手，完善融合發展的基礎條件。■