論企業管理會計創新的價值意義與實踐路徑

李 翔 四川金普林稅務師事務所有限公司

一、了解企業管理會計的運用以及其價值意義

(一)闡述企業管理會計

企業生產經營過程中，最終的目標則是創建更多效益和價值，管理會計的運用體系建設能夠更好為企業價值提供有力保障。由此以下專門針對企業管理會計運用方面的了解，對其應用體系的有關內容進行解析，根據自身學習和實際工作情況對企業管理會計的應用系統提出有效創新對策。

(二)企業管理會計創新價值意義

1．為企業開展管理會計提供一定數據支撐

對企業會計的職能進行管理過程中，主要就是對企業將來發展趨勢和有可能會遇到的問題進行預測，在大數據影響下，能夠從數據解析對比的方法中對企業將來發展方向以及有可能遇到的某種問題進而分析，這樣就能提早制定應對以及發展對策，這對企業將來發展而言具有提前預測的優勢。前期對企業將來發展提出有效應對對策的情況下，可以先對企業資源配置和資源流通等各方面進行優化，在激烈市場中行業受到打擊環節中能夠更好確保其優勢產品能正常的運作，例：疫情對國內經濟造成很大影響，一些企業由于資金流通出現問題，從而導致破產、倒閉等現象。因而，在大數據的影響下，企業管理會計應該對企業可能出現的危機進行提前預測，這樣可以更好保證企業資金優勢。在這種危機事故過去之后，可以擺脫對企業造成不利影響能夠使其快速達到盈利，這樣可以確保企業東山再起。

2．有效將企業運轉效率提高

因當今社會經濟發展快速，一些企業規模也漸漸變大，企業工作人員數量越來越多，還有很多延伸出來的新市場需求也在督促著企業業務規模的擴增。與前期企業而言，需要非常多事務和信息，所以對企業運轉效率也提出了更高標準。大數據前提下，科學合理地運用企業管理會計，能夠有效將信息收集的速度以及準確性等優點提高上來，還能有效將企業資金使用情況減少，進一步推動企業成本構架逐漸朝著更科學合理的趨勢發展，將其運轉效率提高。

二、對企業管理會計創造價值造成的不利影響

企業開展會計管理過程中，需要管理人員先要對決策，管理和生產業務具體流程進行全面了解，會計工作人員還要提供更準確的信息，這樣更有利于對操作流程以及工作方法進行更好改善和優化，滿足對決策一直到把控經營全過程中的掌握，這樣也可以確保價值的增長。從管理會計發展歷史經歷縱向觀察可以看出，管理會計，把控以及核算的目標基本以成本以及利潤為主，其由于當今經濟環境的變動以及企業管理越來越深入和拓展發生改變。對于企業管理會計落實方面而言，可以將其分為決策方面的支撐以及執行方面的把控這兩個很重要的因素，將企業每一個責任曾所落實的決策業務流程，對其中操作的流程登記進行解析把控，同時協助滿足企業價值增長。企業一直在追尋更高價值的期間系統，內部管理會計使用有沒有效果主要取決于怎樣運用一些更有效的價值測量、把控以及管理方面的落實，對企業不斷進行價值創造提供一定支撐。為了更好達到企業發展過程中的價值核心內容，成本解析和預測管理工作都是決策階段當中很重要的職稱，同時也是企業生產、經營銷售、供應等各個方面落實經營活動有關方案，對其選擇很重要的一項管理方法。

三、立足于企業價值創造管理會計應用體系的內容

(一)企業管理會計應用體系為現金流管理服務

為了企業價值的創造能力能凸顯出來，需要從現金流方面體現出來，企業需要定期對現金流表進行編制，從現金流表中更好體現出企業經營在活動過程中產生的現金流量凈額，活動投資以及籌資活動等方面所產生的現金流量凈額流動方向，這種現金流表體現出來的現金流信息并不是很完整，無法達到當今企業內部經營管理決策需求。在生產經營過程中所產生的現金流來自于活動經營期間對產品開展的銷售，加強經濟經營收益主要使用到的創造價值質量以及企業經營活動中成本等各個方面所進行的形式，在創造價值質量過程中，企業通過以銷定產，無法達到當今消費人員的各類需求。產出優質的產品及創品牌，才能將企業產品在當今市場競爭力提高，提升其產品價值，將自身的銷路進行擴大，收獲更多的效益，這是現金流的基本。確保產品和質量在企業能夠正常的經營基礎下，需要努力將創造成本和全過程費用降到最低，這也是價值創造的方法。在價值創造期間需要第一時間達到產品銷售，即使將資金回籠，確保資金流的方向正確，發揮企業價值。會計管理的應用體系主要表現為經營決策服務的有效性和準確性，能更好地為企業進行資源合理的配置，加大企業經濟效益以及成本費用等決策方面提供有用信息，是企業現金流能夠不斷加大，滿足企業財務管理的目的。

(二)科學合理把控企業管理會計應用體系

企業生產經營活動過程中會遇到各類風險問題，企業對風險問題所管理的過程中，一般會用這兩種的管理模式。其中一：不可分散的風險這種風險問題可能會對整個企業系統帶來巨大的影響，具有不可控性。第二種是可分散性的風險，發生這種風險問題后，除了會對企業帶來影響以外，同時企業也可以從資金投入方將分享問題分散開，這種風險問題可把控。企業在進行風險管理期間運用到的管理會計應用體系主要的是對可分散性風險問題進行掌控，其經營的活動過程中一般會選擇風險比較高的項目，這樣獲得的效益會比同行業多，同時還能創造很多價值。企業在產品開發過程中無法滿足消費人群的需求，獲得市場消費群眾的信賴，培養出很多忠誠顧客，這樣就可以將產品價格提上來獲得更多效益。企業遇到各類經營風險問題，需要加大風險管理力度，構建適應當今風險管理把控需求的管理會計應用體系，這樣可以對企業所產生的財務以及非財務數據進行解析和規避風險問題的發生，制定科學風險管理的方案，能夠有效對產品開發和生產等進行研究，為企業決策、執行人員提供一定的參考價值，制定科學經營管理的對策，加強風險管理能力。

四、探究對企業管理會計應用體系創新有效對策

(一)將企業財務工作人員綜合素養提高

企業生產經營過程中，需將本身管理會計職能發揮出來，最重要的一點就是要將企業財務工作人員的能力提高。現階段，一些企業在開展管理會計過程中，缺少熟悉自身業務以及綜合能力非常強的專業性管理會計工作人員，對這些人員的培訓方面并沒有進行更長遠的計劃，對企業會計管理的應用體系建設造成不利的影響。要求企業需要不斷將財務工作人員綜合素養提高，對管理會計人才培養規劃進行落實，制定引進高水準管理會計人才，將企業的管理會計團隊不斷壯大，對這些人員可以制定理論和實踐知識的學習，制定更合理的財務業績考核制度和有關考核指標體系，這樣財務工作人員的綜合素質才會提高，為企業會計管理應用體系的建設奠定堅固基礎。條件允許的情況下，企業可以構建財務共享信息中心，可以把企業內部財務會計，審查核算以及成本資金等各方面的管理工作進行標準化、規范化等，是企業財務工作人員逐漸從復雜的會計核算以及財務管理等做內容中解放出來，獲得很多時間和精力，將管理會計工作做好，使企業逐漸從經營業務一直到財務會計，管理等各個方面獲得更多有關經驗，使企業能夠進一步促進管理會計應用體系建設的革新措施。

(二)財務管理者要在財務會計應用方面不斷進行創新

接當中的每個部門都要對會計管理在生產經營活動中的作用進行了解，明確在傳統財務會計和當今會計管理中存在的不同。財務會計主要的工作任務是對企業生產經營活動中的各項財務數據信息進行登記和保存，以價值創造條件為基礎，現代化管理會計是對出現的各類數據信息進行整理，從整理當中可以獲取對企業發展有效的價值信息，為企業正確進行決策提供有利數據。企業中每個部門都要了解當今管理會計的作用以后，需要從發展層面對企業將來發展持續進行明確，決策過程中成本，資金的投入以及企業經營活動中風險問題的管控等各方面。

(三)將企業管理會計運用水平提高

在規模比較大的企業里管理會計的使用范圍非常廣，在部分規模比較小的企業當中，管理會計并沒有得到大量普及為了加強企業價值，財務管理期間很多都會運用成本費用把控，從節流實現增值的目標。針對管理會計在當今價值創造當中的重要意義并不了解，同時也沒有從企業經營活動實際情況和外界市場需求，制定更科學合理的現代化管理會計應急方案。各個企業都要提高對現代化管理會計在企業生產活動經營當中所發揮的價值，不管是從領導管理層面還是到也所有員工都要對這方面提高認識，在實際工作期間要配合好管理會計操作，提供對應的數據信息，這樣可以更好擴增會計運用范圍，結合企業實際情況制定更合理的管理會計應用體系，為其生產經營活動期間創造越來越多的價值，同時還能為其提供更好的經營管理環境。

五、結語

總之，對于管理會計而言，其本質屬性就直接決定了與企業價值創造的聯系，這些方面所造成的一系列影響都會成為企業在面對當今社會環境創新以及推動自身升級轉型的重要工具，將企業組織戰略落實過程中，還能將其價值創造可視性提高。對企業管理會計理論知識和體系進行建設期間，加強企業從上至下促進管理會計的意識，為其管理人員提供有關決策信息，運用更科學有效的方法，建立管理會計運用和發展可行性體系，有效將企業決策的效益及效率提高，加強其產品價值創造水平。■