全過程管理在建筑項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用探究

符亞月

（海南科技職業(yè)大學(xué)，海口 571126）

0 引言

近年來，在建筑項(xiàng)目工程管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)全過程管理方面的不足，在項(xiàng)目施工的全過程管理中，未合理開展相關(guān)工作，嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和綜合效益。對此，在相關(guān)的工程管理中，應(yīng)重視全過程管理的應(yīng)用，形成正確的全過程工程管理意識，完善有關(guān)管理模式，達(dá)到預(yù)期工程管理工作目的。

1 全過程管理在建筑項(xiàng)目工程管理中的作用

1.1 能夠提升管理工作的科學(xué)性

一般情況下，建筑項(xiàng)目中有很多類型的工作，在多工種交叉作業(yè)的環(huán)境中，很容易有某個(gè)管理環(huán)節(jié)被忽視，這不利于嚴(yán)格進(jìn)行工程的控制和管理，對各項(xiàng)管理工作的有效開展會產(chǎn)生不良的影響。而采用全過程管理方式期間，建筑項(xiàng)目管理部門可以對工程施工之前、施工過程中與施工之后的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，統(tǒng)一各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求和管控標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防出現(xiàn)項(xiàng)目管理遺漏的現(xiàn)象，在一定程度上可以保證工程管理工作的科學(xué)性，避免發(fā)生其他問題。

1.2 能夠促使資源得到優(yōu)化配置

全過程管理方式在建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)按照各個(gè)環(huán)節(jié)的工序特點(diǎn)、項(xiàng)目管理特征，優(yōu)化配置人力資源、物力資源與財(cái)力資源，真正意義上滿足各個(gè)工序在資源方面的根本需求，保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與效果，借助各種資源促進(jìn)工程項(xiàng)目的高效化建設(shè)、管理模式的靈活創(chuàng)新［1］。

1.3 能夠確保工程質(zhì)量

建筑項(xiàng)目管理部門在日常的工作中使用全過程管理方式，可以在施工之前、施工過程中以及施工之后的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格檢驗(yàn)材料與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，盡可能引進(jìn)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、使用性能較高的材料和設(shè)備，保證工程的質(zhì)量；同時(shí)還可以在各個(gè)環(huán)節(jié)分析有無質(zhì)量隱患或不足，通過系統(tǒng)化的方式完成質(zhì)量管理任務(wù)，確保工程的質(zhì)量和效果。

2 全過程管理在建筑項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用措施

2.1 加大招標(biāo)環(huán)節(jié)的管理力度

通常情況下，在建筑項(xiàng)目建設(shè)之前需要開展有關(guān)的招標(biāo)工作，并且招標(biāo)也屬于整個(gè)項(xiàng)目開始的階段。管理部門在采用全過程管理方式的過程中，應(yīng)重點(diǎn)開展招標(biāo)環(huán)節(jié)的管理工作，在招標(biāo)準(zhǔn)備階段全面研究和分析建設(shè)項(xiàng)目的情況、資料和信息，明確其中各種注意事項(xiàng)，保證承包工程能夠順利建設(shè)。在此期間，應(yīng)確保招標(biāo)計(jì)劃與文件內(nèi)容的合理性，將其當(dāng)作工程建設(shè)的計(jì)劃書，使其具備法律效應(yīng)的同時(shí)，符合建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的情況［2］。

2.2 重點(diǎn)進(jìn)行合同簽訂環(huán)節(jié)的管理

應(yīng)對工程項(xiàng)目合同簽訂環(huán)節(jié)深入進(jìn)行管理，主要涉及承包方面、材料供應(yīng)方面、勞務(wù)方面的合同，應(yīng)詳細(xì)研究合同中的內(nèi)容，明確各方主體的責(zé)任和義務(wù)，在保證合同內(nèi)容健全性、謹(jǐn)慎性的情況下才能簽字。在完成有關(guān)合同的談判工作和簽署工作以后，還需加大合同落實(shí)的力度，便于深入、針對性地進(jìn)行合同落實(shí)情況的管理，為后續(xù)工程的順利建設(shè)、管理工作的有序開展提供一定的保障。

2.3 強(qiáng)化材料采購與設(shè)備引進(jìn)的管理

相關(guān)管理部門在施工之前的材料采購、設(shè)備引進(jìn)環(huán)節(jié)，必須要著重進(jìn)行質(zhì)量和性能管理，確保所采購材料的質(zhì)量、所引進(jìn)設(shè)備的性能。首先，在材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理方案，要求負(fù)責(zé)人對供應(yīng)商的材料全面檢驗(yàn)分析，對比多家供應(yīng)商的材料質(zhì)量，選擇質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、成本較為合理的材料作為工程施工的主要材料。為保證質(zhì)量，所有材料都必須具有出廠合格證明，負(fù)責(zé)人也需要開展質(zhì)量檢驗(yàn)活動，材料在質(zhì)量與規(guī)格上符合要求，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。其次，重點(diǎn)開展設(shè)備引進(jìn)環(huán)節(jié)的性能和規(guī)格管理工作，要求工作人員檢驗(yàn)所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的性能是否與工程的要求相符，盡可能引進(jìn)性能和規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，在引進(jìn)之后還需結(jié)合每種設(shè)備的特點(diǎn)編制檢修維護(hù)計(jì)劃，延長使用壽命的同時(shí)降低故障問題的發(fā)生率，以免因?yàn)楣收蠁栴}出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量問題，從而保證相關(guān)工程機(jī)械設(shè)備的性能和標(biāo)準(zhǔn)化程度［3］。

2.4 加大施工過程的管理力度

建筑項(xiàng)目施工期間必須要加大對施工過程的管理力度，保證整個(gè)施工流程項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目安全性和項(xiàng)目質(zhì)量得到良好的控制，起到綜合性的工程管理作用。首先，加大進(jìn)度控制力度。為確保項(xiàng)目進(jìn)度符合要求，應(yīng)合理劃分控制任務(wù)，按照工程狀況組建專業(yè)的進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)，安排專業(yè)人員在現(xiàn)場進(jìn)行各個(gè)工序進(jìn)度的調(diào)控，明確每位人員在進(jìn)度管理期間的責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度方面的統(tǒng)籌規(guī)劃內(nèi)容，在順利落實(shí)施工計(jì)劃的情況下，精細(xì)化檢查和研究工程項(xiàng)目的進(jìn)度問題。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場某項(xiàng)工序發(fā)生了進(jìn)度問題，就必須要結(jié)合進(jìn)度延期問題的發(fā)生原因開展對應(yīng)的管理工作，這樣才能更好地進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)控制，預(yù)防因?yàn)楣こ萄悠诔霈F(xiàn)損失。其次，嚴(yán)格開展成本管理工作。成本的控制效果直接影響工程企業(yè)的效益，如果不能合理進(jìn)行成本管控，將會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。因此，在施工的環(huán)節(jié)，管理部門必須強(qiáng)化成本的管理力度，精細(xì)化執(zhí)行成本的控制工作，在各個(gè)工序中明確每個(gè)部門的成本節(jié)約責(zé)任、成本管理責(zé)任，創(chuàng)建目標(biāo)成本管控機(jī)制，制訂相應(yīng)的成本控制方案、核算工作體系，以免因差錯引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。工程管理部門在工作中應(yīng)重點(diǎn)預(yù)防因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或是返工而發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，必須要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，以免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，確保成本在預(yù)算范圍之內(nèi)。再次，加大質(zhì)量控制力度。施工環(huán)節(jié)中質(zhì)量的管理是很重要的部分，一旦質(zhì)量的控制存在不足，將會引發(fā)嚴(yán)重的后果，因此管理部門應(yīng)建立完善的質(zhì)量管控計(jì)劃，提出有關(guān)的工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要求。在現(xiàn)場管理工作中，應(yīng)完善質(zhì)量監(jiān)督制度，安排監(jiān)督人員到現(xiàn)場進(jìn)行材料質(zhì)量、各個(gè)工序質(zhì)量、細(xì)節(jié)質(zhì)量的控制，精細(xì)化進(jìn)行質(zhì)量控制。還需明確各個(gè)部門在工程質(zhì)量方面的責(zé)任，如果責(zé)任范圍之內(nèi)存有質(zhì)量隱患或是其他問題，就應(yīng)處罰負(fù)責(zé)人，從而增強(qiáng)其在日常工序中控制項(xiàng)目質(zhì)量的積極性，規(guī)避和預(yù)防工程項(xiàng)目的質(zhì)量隱患。最后，加大安全工作的管控力度［4］。管理部門在日常工作中應(yīng)重視建筑工程項(xiàng)目的安全性，在現(xiàn)場開展安全管控工作時(shí)，一方面，對于現(xiàn)場工序中所使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)做好安全檢查，每位操作人員都需要經(jīng)過安全操作方面的培訓(xùn)，以確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性；另一方面，需在現(xiàn)場檢查分析有無危險(xiǎn)源，準(zhǔn)確識別，并做好控制工作，編制高空作業(yè)安全管理計(jì)劃、臨時(shí)用電安全管理計(jì)劃，使用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）模擬工程項(xiàng)目的現(xiàn)場情況，并按照建筑信息模型的模擬內(nèi)容針對性、深入性進(jìn)行安全控制，從根本上提高項(xiàng)目建設(shè)的安全水平。

2.5 加大竣工環(huán)節(jié)的管理力度

竣工環(huán)節(jié)是當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理工作中容易被忽略的部分，但也屬于重要的部分。完成竣工工作之后合理進(jìn)行驗(yàn)收管理，是維護(hù)工程質(zhì)量、造價(jià)的重要舉措。鑒于此，項(xiàng)目管理部門應(yīng)重點(diǎn)執(zhí)行竣工環(huán)節(jié)的管理工作，在竣工階段積極進(jìn)行結(jié)算審計(jì)管理、質(zhì)量驗(yàn)收、預(yù)算控制、檔案記錄和管理等，對于隱蔽性、細(xì)節(jié)性的工程，應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)建設(shè)質(zhì)量，深入評價(jià)質(zhì)量和安全性，以保障工程質(zhì)量［5］。

在建筑項(xiàng)目的管理工作中，相關(guān)部門采用全過程的管理方式，應(yīng)該結(jié)合全程化的質(zhì)量、安全性、進(jìn)度與成本控制需求，組建一支素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，選拔聘用專業(yè)能力符合標(biāo)準(zhǔn)的人才。要求各個(gè)部門的人員都經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)，可以在各個(gè)工序、項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)行質(zhì)量管理、安全性控制，維護(hù)工程的進(jìn)度，預(yù)防出現(xiàn)成本方面的不足。與此同時(shí)，在使用全過程管理方式的過程中，還應(yīng)完善決策方案、戰(zhàn)略計(jì)劃，在決策和戰(zhàn)略中明確工程各階段項(xiàng)目管理工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和義務(wù)，通過一系列的制度約束人員行為，采用科學(xué)化的手段規(guī)范部門的行為，保證在各個(gè)環(huán)節(jié)、工序落實(shí)有關(guān)的施工質(zhì)量要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，按照建筑項(xiàng)目各方面的管理要求貫徹落實(shí)全過程管理制度，彰顯出全過程管理方式在項(xiàng)目領(lǐng)域的作用與優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管理工作目標(biāo)［6］。

3 結(jié)語

全過程管理在建筑項(xiàng)目管理工作中的應(yīng)用能夠提升工程管理的有效性，增強(qiáng)管控效果。因此，在實(shí)際項(xiàng)目管理期間，必須要重視全過程管理方式的應(yīng)用，在施工之前的招標(biāo)環(huán)節(jié)、合同簽訂環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)合理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，在施工過程中開展項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本與安全控制工作，竣工之后深入開展管理活動。