在“抓手”中凸顯安全責任

文/石永亮

本期話題

信息化手段如何才能適應安全生產管理？

當前，互聯網信息化、移動化辦公成為企業發展的大趨勢，許多企業的安全管理工作也進入了電子化、無紙化時代。但信息化辦公有時并不能完全適用于安全生產工作。比如，企業制定了一個關于受限空間作業的審批流程，全程沒有人員手寫簽字；進行安全檢查時，將檢查結果郵件送給需整改的部門，而沒有正式的隱患整改通知單下發；有的行業企業由于員工文化水平低或年齡偏大，不能適應現代化移動辦公，可能導致漏看安全信息，等等。如此，信息化電子化辦公能夠完全替代原有的安全管理方式嗎？企業在應用信息化手段進行安全管理時，如何才能避免責任不清等漏洞，有哪些需要注意的地方？

目前，越來越多的企業推行安全生產互聯網信息化、電子化、移動化、無紙化辦公，逐漸成為了企業安全管理的新“抓手”。

盡管信息化管理手段不能夠完全替代原有的安全管理方式，有時并不能完全適用于安全生產工作，但在一些方面則可以大顯身手，諸如風險預控、隱患排查與閉環管理等。

具體來說，運用信息化手段進行安全管理，要想避免出現責任不清的漏洞，首先，要有責任清單，明確各級從業人員的安全管理職責；其次，要有信息化平臺，即要有“抓手”；最后，對相關人員的平臺使用與維護，要有明確的界定、矯正和落地。

以筆者所在企業建成的安全生產風險預控管理系統信息化平臺為例，在操作層面，從標準化辨識和規范描述入手，在“發現問題—整改—驗證—銷號”的隱患排查治理閉環工作流程中，固化各級人員的職責權限，實現事故預防工作科學化、信息化、標準化，以此提高企業的安全管理水平；就職責權限管理而言，除做好項目需求責任外，針對運行初期普遍存在的使用人員積極性不高等問題，采取對發現隱患多的單位正向激勵、對未及時錄入者進行懲罰等措施進行應對。

從筆者單位的實踐來看，信息化建設確是“落實安全主體責任”的落腳點。有力促進了安全管理工作的規范化和透明化，達到隱患排查與風險控制閉環管理良性循環的同時，也提高了安全管理人員業務水平及工作效率。

2021年以來，筆者單位的《年度安全目標指標管理方案》中，在“加快信息化及安全技術深化應用”方面，又進一步明確了全面推行風險控制系統手機APP客戶端開發與應用、智慧工地（廠）、違章行為自動識別、紅外火災視頻監控等多項信息化管控內容，落實從業人員的安全職責有了“新式武器”。

因為有了安全生產風險預控管理系統信息化平臺的助推，使得安全生產信息化建設有了實質性的抓手，有效彌補了漏洞，并經過不斷優化和完善，安全信息化從曾經不敢用、不愛用到現在的積極使用、規范應用。以此，在“抓手”中凸顯安全責任，讓安全責任不再是安全管理人員的“專有”，信息化平臺應用得好，安全職責才能更清晰。