管住隱患 責任到人

文/余金龍

安全生產管理的終極目標是不發生事故。如何確保不發生事故，管住隱患是根本。要管住隱患，就要管住人的不安全行為、物的不安全狀態和管理上的缺陷。信息化手段的運用，起到了事半功倍之效。

人的不安全行為，根源在意識。安全意識的喚醒，要有人不停去說，不停去勸導。過去靠嘴巴說，靠喇叭喊，靠板報宣傳，靠標語警示……如今網絡信息高度發達，各類法律法規、管理制度、操作規程、事故警示數不勝數。我們只要稍微留些心，對這些信息予以甄別、遴選，再結合公司的實際情況適當加工，轉發到微信工作群，廣而告之，普及安全知識。特別是有的圖片、視頻的教育方式，更容易為普通勞動者所接受。久而久之，耳濡目染之余，安全意識必定得以強化。

物的不安全狀態，根源在設備之本質安全。設備的本身狀況怎樣？設備運行久了物件老化了狀態又怎么樣？過去要靠人去檢查、維修、保養，如今有信息化手段，設備運行實時監控，油、電、氣信息聯網，檢查保養項目連鎖管控缺一不可，故障實時報警，一些大型集裝箱碼頭更是運用了智能化管理，實施了全自動化操作。這樣，設備上的毛病只要出現，技術人員立刻就能得到反饋，迅速處置，讓設備運行始終處于安全的狀態之下。

管理上的缺陷，根源在溝通。人與人之間，部門與部門之間，過去往往信息不同步，傳達不及時，你弄你的我弄我的，管理上容易扯皮，發生了問題互相推諉。運用信息化的手段，可以實現員工之間、部門之間第一時間順暢溝通，有問題第一時間反饋，責任人第一時間整改，有困難第一時間溝通解決。這樣，做到隱患第一時間發現，第一時間處理，第一時間消除，確保安全生產。

當然，凡事有利必有弊，信息化手段的應用，最大的弊端就是在于可能造成責任的落空，信息隨手一轉發，不顧對方是否收到，就默認自己的責任完成了，這就非常容易造成信息不對等，責任不落實，所以對于信息化手段的應用，必須加以規范與限制。

要避免這一弊端，必須要做到責任到人、信息暢通、反饋及時。首先，如果一個單位確定了某一流程可以在信息化系統上完成，那么在該系統上就必須有該流程各環節的責任人信息，避免相互推諉扯皮；其次，要做好員工的普及與培訓，確保員工都會操作、會使用，在工作時間內確保在線，能夠第一時間進行處理回復；最后，一定要確保收到責任人的回復，比如在信息系統中增加限制，如果沒有收到責任人的回復，則不能進入下一環節，避免信息遺漏、責任缺位。

時代在進步，社會在發展，信息化是潮流，更是行之有效的安全管理手段。運用好信息化管理手段，最基本的要求是要保證責任的落實，只有責任落實、信息對等，才能幫助我們更加科學高效地搞好安全管理，促進企業安全生產。

編輯 朱麗晶